報(bào)社組織框架及人員編制與崗位工作職責(zé)

1、1 / 15 華東政法大學(xué)新聞人報(bào)社規(guī)章制度匯編第一章 報(bào)社簡(jiǎn)介新聞人 是由華東政法大學(xué)人文學(xué)院學(xué)生自發(fā)創(chuàng)立的半月刊物, 創(chuàng)刊于 2005年 3月, 時(shí)任 人文學(xué)院黨總支書(shū)記岳川夫教授為該報(bào)題寫報(bào)頭。新聞人 在校黨委宣傳部和人文學(xué)院黨總支的共同指導(dǎo)之下 ,經(jīng)過(guò)幾代新聞人的共同努力,依托人文學(xué)院專業(yè)知識(shí)與技能 ,秉承獨(dú)立 辦報(bào)理念 , 逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化, 并在力求創(chuàng)新的道路上不斷求索。新聞人 崇尚人文 精神,關(guān)注青春生活 ,追蹤校園熱點(diǎn) ,提供實(shí)用信息。讓你在這里讀懂大學(xué),從這里走向社 會(huì)。目前, 新聞人 共 8 個(gè)版面 , 欄目包括頭版要聞 (報(bào)道學(xué)校重大新聞事件 , 提供及時(shí)咨詢 、

2、學(xué)院縱橫 (報(bào)道我校各學(xué)院的重要新聞和活動(dòng)、 校園動(dòng)態(tài) (關(guān)注學(xué)校各大講座信息 , 報(bào)道社 團(tuán)特色活動(dòng) 、熱點(diǎn)關(guān)注 (關(guān)注當(dāng)前與大學(xué)生相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題 , 邀請(qǐng)老師、同學(xué)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論和點(diǎn)評(píng) 、專題調(diào)查 (以專題形式探討當(dāng)前與大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的重大事件、人 物風(fēng)采 (專訪學(xué)校著名教授、先進(jìn)學(xué)生和其他焦點(diǎn)人物 、 休閑娛樂(lè) (提供學(xué)生生活小貼士及休閑娛樂(lè)建議 , 登載同學(xué)們的攝影作品 , 解答同學(xué)疑惑和副刊 (供同學(xué)們發(fā)表文學(xué)作品、講述故事、傾訴心情、傳遞祝福 。中縫登載廣告 ,這是報(bào)社廣告經(jīng)營(yíng)和資金來(lái)源的一部分。作為人文學(xué)院重要的專業(yè)實(shí)踐基地之一, 新聞人 逐步培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

3、與技能的 采編隊(duì)伍 , 新聞來(lái)源廣泛 , 堅(jiān)持高格調(diào)與可讀性相統(tǒng)一的原則, 以廣視角 , 真內(nèi)容、 準(zhǔn)信息、 全方面、第一時(shí)間反映豐富多彩的校園生活為宗旨,是我校頗有影響、頗受讀者喜愛(ài)的報(bào)刊之一。第二章 組織結(jié)構(gòu)第一條 :新聞人 報(bào)社社長(zhǎng)由人文學(xué)院黨總支討論決定, 聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任 , 全 面負(fù)責(zé)報(bào)社日常工作 ,接受校黨委宣傳部和院黨總支的指導(dǎo)。2 / 15 第二條 :新聞人報(bào)社設(shè)編輯部、記者團(tuán)、廣告部、發(fā)行部、聯(lián)絡(luò)部、網(wǎng)絡(luò)部、辦公室七個(gè) 職能機(jī)構(gòu)。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各職能機(jī)構(gòu)實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制, 各部部長(zhǎng)對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。第三條 :社長(zhǎng)和各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)

4、人組成報(bào)社總務(wù)會(huì),具體負(fù)責(zé)開(kāi)展報(bào)社日常工作。 第四條:各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人由社長(zhǎng)聘任,報(bào)學(xué)院黨總支備案。除因不可抗力原因外 ,部 長(zhǎng)若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)聘承諾 ,或者出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為 ,社長(zhǎng)組織召開(kāi)總務(wù)會(huì)討論,并報(bào)請(qǐng)學(xué)院 黨總支同意 ,適時(shí)解除其部長(zhǎng)職務(wù) ,重新聘任該部部長(zhǎng)。第五條 :社長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)可根據(jù)具體工作需要,并報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意 ,設(shè)立副社長(zhǎng)或副部 長(zhǎng)。第六條 :社長(zhǎng)職責(zé) : (一 全面負(fù)責(zé)報(bào)社日常工作 ,把握?qǐng)?bào)刊發(fā)展方向 ; (二 統(tǒng)籌報(bào)社運(yùn)營(yíng)管理 ,決定人員編制 ,指導(dǎo)各職能部門工作 ; (三 參與編委會(huì)欄目選題設(shè)計(jì) ,并擁有三分之一決定權(quán) ; (四 定期組織召開(kāi)報(bào)社全體成員大會(huì)和總務(wù)

5、會(huì); (五 對(duì)外代表報(bào)社參加各項(xiàng)活動(dòng)。第七條 :總編、主編職責(zé)(一 組織編輯部日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期組織召開(kāi)編委會(huì)和采編例會(huì),確定報(bào)刊選題策劃 ; (三 確定組稿、選稿、校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和編輯方針,具體安排版面責(zé)任編輯 ; (四 及時(shí)研究反饋信息 ,積極總結(jié)、改進(jìn)和提高報(bào)刊編輯水準(zhǔn); (五 處理同學(xué)投稿和讀者來(lái)信。3 / 15 第八條 :記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)職責(zé)(一 組織記者團(tuán)日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期組織召開(kāi)采編例會(huì)和部門例會(huì),確定采訪主題 ,分配采訪任務(wù) ; (三 確定采訪制度、原則和注意事項(xiàng),保證采訪工作的正常有序

6、進(jìn)行; (四 確定采訪稿件的寫作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求。第九條 :廣告部部長(zhǎng)職責(zé)(一 組織廣告部日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期組織召開(kāi)部門例會(huì) ,分配小組任務(wù) ,并進(jìn)行階段性工作總結(jié) ; (三 確定廣告經(jīng)營(yíng)制度與原則 ,提高廣告經(jīng)營(yíng) (拉贊助的數(shù)量與質(zhì)量 ,保證報(bào)社日常運(yùn) 營(yíng)的有序進(jìn)行 ; (四 積極為贊助商宣傳 ,與贊助商聯(lián)系 ,力圖與有價(jià)值的商家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 ; (五 積極為贊助活動(dòng)進(jìn)行宣傳 ,利用活動(dòng)擴(kuò)大報(bào)社的影響力。(六 負(fù)責(zé)報(bào)社有關(guān)的宣傳海報(bào)制作的監(jiān)督和保護(hù)工作。第十條 :發(fā)行部部長(zhǎng)職責(zé)(一 組織發(fā)行部日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作

7、 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期組織召開(kāi)部門例會(huì) ,分配成員任務(wù) ,并進(jìn)行階段性工作總結(jié) ; (三 負(fù)責(zé)組織報(bào)刊的征訂和發(fā)放工作,并及時(shí)做好報(bào)刊宣傳與讀者反饋工作; (四 有序整理訂閱讀者名單和款項(xiàng),交辦公室備案管理 ; 4 / 15 (五 負(fù)責(zé)與印刷廠商的聯(lián)系 ,確保報(bào)刊印刷質(zhì)量。第十一條 :聯(lián)絡(luò)部部長(zhǎng)職責(zé)(一 組織聯(lián)絡(luò)部日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期召開(kāi)部門例會(huì) ,分配成員任務(wù) ,并進(jìn)行階段性工作總結(jié) ; (三 負(fù)責(zé)與學(xué)校各社團(tuán)組織的聯(lián)系,增進(jìn)友誼 ,建立良好關(guān)系 ,謀求合作可能 ,商談合作 條件,并制定具體合作計(jì)劃和協(xié)議; (四 負(fù)責(zé)與學(xué)校各職能部門

8、和二級(jí)學(xué)院聯(lián)系,為報(bào)社開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行公關(guān)和洽談; (五 負(fù)責(zé)收集學(xué)校各職能部門、二級(jí)學(xué)院和各社團(tuán)組織對(duì)報(bào)紙的反饋信息。第十二條 :網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)職責(zé)(一 組織網(wǎng)絡(luò)部日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期召開(kāi)部門例會(huì) ,分配成員任務(wù) ,并進(jìn)行階段性工作總結(jié) ; (三 負(fù)責(zé)報(bào)社網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作,及時(shí)發(fā)布重要信息 ; (四 負(fù)責(zé)報(bào)社的網(wǎng)絡(luò)宣傳 ,積極利用學(xué)校、學(xué)院甚至社會(huì)網(wǎng)站、 bbs 等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 宣傳; (五 及時(shí)總結(jié)讀者網(wǎng)上反饋信息。第十三條 :辦公室主任職責(zé)(一 組織辦公室日常工作 ,決定人員編制 ,負(fù)責(zé)招新工作 ,對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; (二 定期召開(kāi)部門例會(huì)

9、,分配成員任務(wù) ,并進(jìn)行階段性工作總結(jié) ; (三 做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,起到紐帶的作用。5 / 15 (四 負(fù)責(zé)報(bào)社的制度制定、文件起草、通知發(fā)布和檔案管理工作; (五 管理報(bào)社財(cái)務(wù) ,做好資金的報(bào)銷、匯總、預(yù)算、結(jié)算工作; (六 負(fù)責(zé)會(huì)議的考勤和議程內(nèi)容記錄。第三章 新聞人報(bào)社協(xié)調(diào)制度(試行第十四條 :報(bào)社所有活動(dòng)必須在總務(wù)會(huì)上共同策劃協(xié)商決定,部門具體活動(dòng)的時(shí)間安排應(yīng)服從報(bào)社整體安排。第十五條 :各部門部員應(yīng)對(duì)報(bào)社各部門的工作職能及其主要特點(diǎn)、活動(dòng)方式作必要的了解 , 以增進(jìn)各部門的互相理解 ,便于日后可能的合作。第十六條 :部門間協(xié)調(diào)(一 社長(zhǎng)與部長(zhǎng)、 部長(zhǎng)之間應(yīng)定期進(jìn)行相互交流、交

10、換意見(jiàn) , 避免安排工作上的沖突、 重疊 或?qū)ぷ鲀?nèi)容的誤解 ,積極在總務(wù)會(huì)上提出協(xié)作要求和協(xié)調(diào)建議等。(二 協(xié)作要求。 若需要其他部門協(xié)作的 , 應(yīng)盡早擬出協(xié)作方案 , 包括要求的人員 , 工作內(nèi)容、 協(xié)作時(shí)間等要素 ,并在征得社長(zhǎng)同意和總務(wù)會(huì)討論后盡早將方案交與協(xié)作部門的部長(zhǎng) ,并與 協(xié)作部門的部長(zhǎng)仔細(xì)商討協(xié)作內(nèi)容,達(dá)成一致意見(jiàn)后盡快實(shí)行,以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。第十七條 :部門內(nèi)協(xié)調(diào) ,部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與部員應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流、增進(jìn)友誼 ,了解統(tǒng)一活動(dòng) 的工作理念和工作思想。不定期尤其于活動(dòng)前期應(yīng)與部員進(jìn)行交流 ,廣泛征求部員的意見(jiàn)以及對(duì)所需工作伙伴的意愿和要求,以提高工作效率、活動(dòng)質(zhì)量。第十八

11、條 :協(xié)作部門在協(xié)作方案達(dá)成一致后,應(yīng)服從時(shí)間調(diào)配與人員安排,盡快盡責(zé)地投入 相關(guān)工作 ,積極配合其他部門工作 ,不得有所延誤或懈怠。6 / 15 第十九條 :辦公室基于其職責(zé) ,擔(dān)負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的部門統(tǒng)籌調(diào)節(jié)和聯(lián)絡(luò)工作,報(bào)社各部門 務(wù)必支持辦公室的各項(xiàng)調(diào)節(jié)工作,以求報(bào)社整體工作的和諧統(tǒng)一。第二十條 :編輯部與記者團(tuán)之間的協(xié)調(diào)(一 采編例會(huì)。 報(bào)社設(shè)立采編例會(huì) , 旨在進(jìn)一步加強(qiáng)編輯部和記者團(tuán)的聯(lián)系與配合, 明確責(zé) 任分工 ,逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社采編工作的一體化和程序化。(二 會(huì)議要求。 會(huì)議在即將開(kāi)始當(dāng)期報(bào)刊選題策劃時(shí)由總編和記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)主持召開(kāi), 兩部門 主要成員必須全部出席 ;雙方對(duì)上期報(bào)刊提出意

12、見(jiàn)和改進(jìn)措施,并就報(bào)刊選題、稿件要求進(jìn)行討論 ,并最終確定各版、各專題和采訪任務(wù)的責(zé)任分工。(三 編輯部和記者團(tuán)聯(lián)合設(shè)立反饋小組, 負(fù)責(zé)對(duì)華政學(xué)生進(jìn)行定期的采訪調(diào)查, 收集學(xué)生關(guān) 心的問(wèn)題 ,反饋至采編例會(huì)。第二十一條 :具體活動(dòng)中的協(xié)調(diào)(一 報(bào)社訂立部門分工責(zé)任制 ,旨在加強(qiáng)各部門在報(bào)社具體活動(dòng)中的配合,明確責(zé)任分工 , 逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社舉辦活動(dòng)的程序化和規(guī)范化。(二 廣告部負(fù)責(zé)與贊助商協(xié)商具體活動(dòng)形式和要求, 并制作海報(bào)進(jìn)行宣傳 ; 記者團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 的拍照、采訪 ,與編輯部一道立足自身報(bào)刊平臺(tái),進(jìn)行有力宣傳 ;網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的網(wǎng)上信息發(fā)布 ,擴(kuò)大宣傳領(lǐng)域 ;聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)活動(dòng)所需場(chǎng)地的借用程序辦理

13、等工作 ;發(fā)行部負(fù)責(zé)活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)的宣傳和場(chǎng)地的維護(hù);辦公室為活動(dòng)提供資金支持,并撰寫活動(dòng)小結(jié)。第四章 新聞人報(bào)社例會(huì)制度(試行為規(guī)范新聞人報(bào)社的會(huì)務(wù)管理,本著民主集中和精簡(jiǎn)高效的原則,特制定此制度。 一、報(bào)社例會(huì)分為報(bào)社全體成員大會(huì)、總務(wù)會(huì)和部門例會(huì)三類。另外,若有特殊情況 ,也可 召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目會(huì)議等。二、報(bào)社全體成員大會(huì)7 / 15 (一 出席對(duì)象 :報(bào)社本屆全體成員(二 會(huì)議目的 : 學(xué)期初例會(huì) ,匯報(bào)報(bào)社所做的工作 ,并告知下階段的工作內(nèi)容 ,使每位社員對(duì)報(bào)社的宗旨、 作風(fēng)、總體發(fā)展方向了然于心學(xué)期末例會(huì) ,總結(jié)報(bào)社的階段性工作(三 會(huì)議時(shí)間 :每學(xué)期兩次 ,于學(xué)期始末召開(kāi)(四 會(huì)

14、議主持 :社長(zhǎng)或副社長(zhǎng)三、總務(wù)會(huì)(一 出席對(duì)象 :社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)和各部門主要負(fù)責(zé)人(二 會(huì)議目的 :對(duì)報(bào)社的重大事務(wù)做出決策, 討論解決報(bào)社各部門工作 , 考核報(bào)社工作人員 ; :各部部長(zhǎng)匯報(bào)階段性工作進(jìn)度;匯報(bào)下一階段工作規(guī)劃 ;聽(tīng)取各部工作協(xié)調(diào)規(guī)劃 ,從而加強(qiáng) 各部之間的交流(三 會(huì)議時(shí)間 :每?jī)芍芤?四 會(huì)議主持 :社長(zhǎng)或副社長(zhǎng)四、部門例會(huì)(一 出席對(duì)象 :各部部員(二 會(huì)議目的 :將總務(wù)會(huì)上的一些信息傳達(dá)給部員, 對(duì)所布置的工作進(jìn)行安排、實(shí)施, 對(duì)重 大活動(dòng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行討論,同時(shí)聽(tīng)取部員的意見(jiàn)以達(dá)到集思廣益、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)的目的(三 會(huì)議時(shí)間 :每?jī)芍芤淮? / 15 (四 會(huì)議主持

15、 :各部部長(zhǎng)五、會(huì)議聯(lián)系與會(huì)議記錄報(bào)社全體成員大會(huì)和總務(wù)會(huì)的會(huì)議聯(lián)系與會(huì)議記錄工作有辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),部門例會(huì)的會(huì)議 聯(lián)系與會(huì)議記錄工作由副部長(zhǎng)或由部長(zhǎng)指定的部員負(fù)責(zé)。聯(lián)系人組織聯(lián)系會(huì)議相關(guān)事項(xiàng) ,認(rèn) 真如實(shí)填寫會(huì)議記錄表 ,并于會(huì)議結(jié)束后 2內(nèi)交社長(zhǎng)審核 ,整理歸檔。六、與會(huì)注意事項(xiàng)(一 若有事假或病假不能到會(huì)者, 應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)二天前向聯(lián)系人說(shuō)明詳情, 并出示書(shū)面請(qǐng)假 條(會(huì)后時(shí)限兩天以便辦公室記錄、安排; (二 與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)出席 ,例會(huì)無(wú)故遲到三次或未請(qǐng)假而未到會(huì)者,作無(wú)故缺席處理 ; (三 與會(huì)者須自覺(jué)遵守會(huì)議室使用規(guī)章,若有違反 ,視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理 ; (四 會(huì)議中討論問(wèn)題與會(huì)人員要積

16、極參與,但要圍繞討論主題 ;在其他人發(fā)言時(shí)要仔細(xì)聽(tīng) , 不得交頭接耳 ,并將要點(diǎn)記錄下來(lái) ; (五 會(huì)議中手機(jī) , bp 機(jī)等通訊工具都應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音,以免影響會(huì)議進(jìn)程 ; (六 會(huì)議中除特殊原因外不得中途離開(kāi); (七 與會(huì)情況將作為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)常委會(huì)成員及各部部員評(píng)分考核依據(jù) . 。附則: 1. 本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。2. 本制度自頒布之日起實(shí)施。附件:新聞人報(bào)社例會(huì)記錄表9 / 15 第五章 新聞人報(bào)社干部任免制度(試行為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞人報(bào)社干部的管理和監(jiān)督,提高干部的素質(zhì)及工作能力,嚴(yán)肅報(bào) 社紀(jì)律,促使報(bào)社干部更好地開(kāi)展工作,保證工作效率 ,特制定本制度。一、 報(bào)社干

17、部在個(gè)人思想政治方面, 應(yīng)做到成熟穩(wěn)重 , 作風(fēng)正派 , 原則堅(jiān)定 , 組織紀(jì)律性強(qiáng) , 無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)記錄。二、報(bào)社干部應(yīng)能夠正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤 ,使自己的學(xué)習(xí)成 績(jī)?cè)瓌t上達(dá)到學(xué)院學(xué)生會(huì)干部的基本要求(學(xué)年平均績(jī)點(diǎn)在 3.0 以上,以4.0計(jì)或成績(jī)排名 在班級(jí)前 70% 。報(bào)社從不鼓勵(lì)學(xué)生干部為工作而忽視、放棄自己的學(xué)習(xí)。三、報(bào)社干部應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,在工作中能積極主動(dòng)、有計(jì)劃 性、有針對(duì)性、高效率地完成本職工作。四、報(bào)社干部應(yīng)具有積極投身報(bào)社工作的熱情,有廣泛的群眾基礎(chǔ) ,具有較強(qiáng)的責(zé)任心與吃苦耐勞的精神。五、報(bào)社干部的職責(zé)(一 報(bào)社干部

18、應(yīng)認(rèn)真對(duì)待本職工作, 善始善終 , 不計(jì)較個(gè)人得失 , 將為同學(xué)服務(wù)作為自己的 工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想 ; (二 報(bào)社干部對(duì)組織安排的任務(wù)應(yīng)堅(jiān)決完成,每位學(xué)生干部應(yīng)對(duì)本職工作的完成情況負(fù)責(zé) ; (三 報(bào)社干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致 ,經(jīng)常溝通交流解決工作問(wèn)題 ; 10 / 15 (四 報(bào)社干部應(yīng)經(jīng)常與部員交流, 了解他們?cè)诠ぷ髦械睦щy與障礙, 并耐心指導(dǎo)他們完成本 職工作 ,建立良好的上下級(jí)關(guān)系 ;同時(shí),報(bào)社干部應(yīng)注重培養(yǎng)本部門骨干成員,使其在實(shí)踐 中增長(zhǎng)工作的能力 ; (五 報(bào)社干部應(yīng)當(dāng)關(guān)注報(bào)社的整體工作及運(yùn)行情況, 誠(chéng)懇地指出工作中的不足之處, 積極向 社長(zhǎng)或其他干部提出適當(dāng)?shù)墓ぷ饕庖?jiàn)和建議,維護(hù)報(bào)社

19、和同學(xué)的整體利益。六、報(bào)社干部的紀(jì)律(一 報(bào)社干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)以及本報(bào)社的規(guī)章制度; (二 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部應(yīng)服從團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的整體安排, 能夠積極配合其他部門共同開(kāi)展工 作,堅(jiān)決執(zhí)行人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)做出的一切決定; (三 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部應(yīng)維護(hù)人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的良好形象, 不得做出任何有損于團(tuán)總 支學(xué)生會(huì)形象的行為。七、社長(zhǎng)產(chǎn)生辦法采取“ 先報(bào)名后聘任 ” 的形式 ,在對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查之后,人文學(xué)院黨總支在報(bào)名人選 中擇優(yōu)聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任新一屆報(bào)社社長(zhǎng)。八、各部部長(zhǎng)產(chǎn)生辦法新一屆報(bào)社各職能部門部長(zhǎng)在上屆該部副部長(zhǎng)、干事和部員中擇優(yōu)聘選產(chǎn)生,同時(shí)不排除

20、其 他有能力者競(jìng)選部長(zhǎng)的可能,以保證報(bào)社干部擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。九、報(bào)社在職干部有下列情形之一,可向主席團(tuán)書(shū)面申請(qǐng)調(diào)換職務(wù): (一 對(duì)現(xiàn)任工作不能很好地履行職責(zé), 缺乏開(kāi)展現(xiàn)有工作的能力和動(dòng)力, 而對(duì)其他工作具有 較強(qiáng)的工作能力和工作興趣; (二 不能很好地處理與本部門成員之間的關(guān)系; 11 / 15 (三 有其他需要進(jìn)行工作調(diào)配的特殊原因。十、 干部調(diào)配的程序主要分為兩種情形, 一種是報(bào)社干部本人向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)換工作 , 另一種是社長(zhǎng)視工作現(xiàn)狀直接調(diào)配干部工作。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)換工作應(yīng)先向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng),說(shuō)明申請(qǐng)調(diào)換理由與調(diào)換意愿部門,社長(zhǎng)組織 召開(kāi)總務(wù)會(huì)討論 ,并報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意后 ,公

21、布干部調(diào)配決定。正式調(diào)換干部后 ,應(yīng)及時(shí) 備案。十一、報(bào)社在職干部有下列情形之一,社長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)罷免其所任職位: (一 干部在任職期間嚴(yán)重失職 ,在工作中出現(xiàn)重大失誤 ,造成比較惡劣的影響 ; (二 干部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限,怠于履行或無(wú)法履行自己的干部職責(zé); (三 干部自我的日常言行、行為等不檢點(diǎn),在工作中嚴(yán)重?fù)p害學(xué)院或報(bào)社的良好形象; (四 干部的學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)不到報(bào)社干部的基本要求; (五 干部在具體的工作中 ,犯有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤 ,經(jīng)調(diào)查取證 ,確定情況屬實(shí)。(六 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行干部罷免的其他情形。十二、在職干部有下列情形之一,可向社長(zhǎng)書(shū)面申請(qǐng)辭職 : (一 因個(gè)人健康原因不能堅(jiān)持正常工

22、作的; (二 無(wú)法協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,成績(jī)明顯下降的 ; (三 自身領(lǐng)導(dǎo)和組織能力不夠 ,無(wú)法正常開(kāi)展相關(guān)工作的 ; (四 不能很好地處理人際關(guān)系，在工作中缺乏相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)； (五 無(wú)法履行干部工作職責(zé)的其他原因。十三、現(xiàn)任干部辭職應(yīng)向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明辭12 / 15 職理由?？倓?wù)會(huì)討論決定后，報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意，做出是否批準(zhǔn)辭職的決定。如批準(zhǔn)辭職，應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室備案。附則： 1.本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。 2.本制度自頒布之日起實(shí)施。第六章 新聞人報(bào)社考核獎(jiǎng)懲制度（試行） 為了規(guī)范新聞人報(bào)社成員的工作行為，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)報(bào)社干部的教育和管理，充分發(fā)揮報(bào)社干部的模范

23、帶頭作用，檢查、監(jiān)督報(bào)社成員履行工作的職責(zé)；也為了提高報(bào)社干部素質(zhì)，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大成員的積極性和主動(dòng)性。特制定此考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)報(bào)社干部的工作進(jìn)行量化考核，在 “ 公平、公正、公開(kāi) ” 原則的指導(dǎo)下進(jìn)行成員考評(píng)工作。 一、考核對(duì)象：新聞人報(bào)社全體成員；二、考核制度執(zhí)行： (一 本考核辦法由社長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，由辦公室具體負(fù)責(zé)記錄和操作； (二 對(duì)各成員的工作考核主要通過(guò)對(duì)其所完成的任務(wù)和日常表現(xiàn)進(jìn)行量化處理，依照其考核 總評(píng)分的高低評(píng)價(jià)成員的工作質(zhì)量； (三 考評(píng)以活動(dòng)出勤情況、完成工作和活動(dòng)質(zhì)量、工作積極性高低等指標(biāo)為考核內(nèi)容。辦公 室根據(jù) 華東政法大學(xué) 新聞人 報(bào)社檔案管理制度如

24、實(shí)記錄各部門的工作和活動(dòng)情況， 并納入考核范圍； (四 各部部長(zhǎng)的考評(píng)由社長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門副部長(zhǎng)及部員的考評(píng)由各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)； (五 考評(píng)每學(xué)期進(jìn)行一次，考核結(jié)果于期末公布，并接受監(jiān)督，如有疑問(wèn)可向社長(zhǎng)及報(bào)社總務(wù)會(huì)成員提出。 (六根據(jù)各成員的考評(píng)情況和實(shí)際表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部、優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部、 優(yōu)秀部員、 優(yōu)秀通訊員若干名。三、具體操作辦法：考核采用積分制，積分由三部分組成，全體成員基礎(chǔ)分為 45 分，總分不得超過(guò) 100 分。 (一 考勤部分：占總體評(píng)分 45 分。 1 各部每次例會(huì)考勤及活動(dòng)考勤情況統(tǒng)一交于辦公室備案、審核； 2 無(wú)故缺席者每次扣除 5 分； 3 遲到者每次扣除 2 分，

25、遲到兩次者按缺席一次計(jì)算；4 早退者每次扣除 1 分，早退兩次者按遲到一次計(jì)算； 5 請(qǐng)假采取逐層負(fù)責(zé)制，部員、副部請(qǐng)假由部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；部長(zhǎng)請(qǐng)假由社長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，將假條統(tǒng)一交于辦公數(shù)方可生效。事前請(qǐng)假者，不扣分；事后請(qǐng)假者，扣 1 分；請(qǐng)假無(wú)假條者，一律視為無(wú)故缺席； 6 在大型全體活動(dòng)中，必須配戴本人工作證，關(guān)閉或靜音所有的通訊工具。如未能做到者每次扣除 1 分。 (二 工作評(píng)價(jià)：占總體評(píng)分 55 分。 1 工作態(tài)度： 工作積極、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、 熱愛(ài)本職工作；敢于負(fù)責(zé)、 不推卸責(zé)任； 有高度組織性、 紀(jì)律性以及良好的時(shí)間觀念；（本項(xiàng)占總體評(píng)分 10 分） 2 工作能力：要13 / 15 求具備領(lǐng)

26、導(dǎo)、組織和管理能力；個(gè)人工作能力較好，對(duì)工作力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、高效； （本項(xiàng)占總體評(píng)分 10 分）3 工作業(yè)績(jī)： 根據(jù)本人在本學(xué)期內(nèi)具體工作中的實(shí)際表現(xiàn)以及在工作中取得的成績(jī)加以評(píng)定； （占總體評(píng)分 10 分） 4 學(xué)習(xí)成績(jī)：要求報(bào)社成員學(xué)習(xí)成績(jī)良好，（學(xué)年平均績(jī)點(diǎn)在 3.0 以上，以 4.0 計(jì)或成績(jī)排 名在班級(jí)前 70%）（本項(xiàng)占總體評(píng)分 10 分） ； 5 團(tuán)結(jié)協(xié)助能力：根據(jù)本人在每次組織活動(dòng)中的工作情況和與他部門協(xié)同配合完成工作的情況加以評(píng)定； （本項(xiàng)占總體評(píng)分 10 分） 6 工作報(bào)告完成情況：根據(jù)本人活動(dòng)總結(jié)、工作報(bào)告等的完成和提交情況。（本項(xiàng)占總體評(píng)分的 5 分） (三 附加分制：

27、1 如有報(bào)社成員在學(xué)校各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)?，依照?！?院兩個(gè)等級(jí)在考核評(píng)比中予以加分；校級(jí)： 2 分 院級(jí) ：1 分 2 凡在學(xué)期考試中獲得獎(jiǎng)學(xué)金者，在考核評(píng)定中加分；一等獎(jiǎng)學(xué)金 ：3 分 二等獎(jiǎng)學(xué)金 ：2 分 三等獎(jiǎng)學(xué)金 ：1 分 3 凡在大型活動(dòng)中受到校、院領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委或院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)表?yè)P(yáng)者，每人每次加 1 分； 4 凡在工作中出現(xiàn)重大失誤，給報(bào)社的整體形象造成比較惡劣影響者,扣 5 分。 (四 處罰制度： 1 本細(xì)則共分三級(jí)：口頭警告、書(shū)面警告、開(kāi)除。 2 口頭警告：在學(xué)期內(nèi)，無(wú)故不參加例會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)兩次或遲到三次以上（包含三次）者予 以口頭警告。 3 書(shū)面警告：在口頭警告下達(dá)之后，繼續(xù)

28、無(wú)故不參加例會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)或遲到者，以及在工作中犯有重大錯(cuò)誤者予以書(shū)面警告。給予書(shū)面警告的報(bào)社成員， 可視情況對(duì)其繼續(xù)考察一個(gè)月?？疾炱跐M以后，工作仍未得到改觀的，自動(dòng)退出報(bào)社。 4 開(kāi)除：在工作中有重大錯(cuò)誤及其他嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)，造成惡劣影響者，經(jīng)報(bào)社總務(wù)會(huì)研究討論決定其退出或開(kāi)除出報(bào)社。 5 報(bào)社干部如在學(xué)期考試中有一門不及格課程即自動(dòng)離職。如因特殊情況需繼續(xù)留任的，必須報(bào)經(jīng)報(bào)社總務(wù)會(huì)研究討論決定。 6 在考試中作弊或受到學(xué)院各種處分（包括通報(bào)批評(píng)）的學(xué)生會(huì)成員予以開(kāi)除。 7 考核評(píng)分 60 分以下（含 60 分）者，免去報(bào)社干部職務(wù)。 附則： 1.本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。 2

29、.本制度自頒布之日起實(shí)施。 第七章 新聞人報(bào)社檔案管理制度（試行）為了使新聞人報(bào)社的檔案管理規(guī)范化，對(duì)各種文字材料實(shí)行科學(xué)有效的管理，形成一定的歷史資料，為今后的工作提供必要的參考，特制定報(bào)社檔案管理制度：一、負(fù)責(zé)部門：報(bào)社辦公室負(fù)責(zé)檔案管理工作。辦公室檔案工作人員對(duì)報(bào)社的文件、會(huì)議記錄活14 / 15 動(dòng)資料、報(bào)刊及其他形式的材料進(jìn)行分類、歸檔并實(shí)施有效的管理；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜 合總結(jié)。 二、檔案分類： (1 各級(jí)文件類（包括各項(xiàng)規(guī)章制度及通知文件） (2會(huì)議記錄和考勤登記類 (3 財(cái)務(wù)類 (4 人事資料類 (5 組織檔案類(6各部門活動(dòng)資料類 (7其他類 三、管理要求： （1）對(duì)按照本規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定，定期向檔案工作人員移交，集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為己有或遺失。（2） 屬于報(bào)社的所有檔案，由社長(zhǎng)決定是否公布。未經(jīng)社長(zhǎng)同意， 任何組織和個(gè)人無(wú)權(quán)公布。四、報(bào)社建立人事檔案制度。人事檔案包括報(bào)社人事任免、調(diào)任、獎(jiǎng)懲等情況。人事檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。五、報(bào)社建立組織檔案制度。組織檔案包括報(bào)社組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更和撤消等情況。組織檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。六、報(bào)社建立活動(dòng)檔案制度。各部門所組織的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)制定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（策劃書(shū)），活動(dòng)結(jié)束 后各部門負(fù)責(zé)人須將活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（策劃書(shū)） 一份,連同文字材料 （總結(jié)、 宣傳資料、 倡議書(shū)等） 裝訂成冊(cè)與