淺談建筑施工技術(shù)管理中如何控制好工程成本與工期VIP

1、淺談建筑施工技術(shù)管理中如何控制好工程成本與工期厚街鎮(zhèn)重點(diǎn)工程辦公室523000摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有較好的發(fā)展。在我國加入世界貿(mào) 易組織以后，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地，就必須要不斷提高自身施工技術(shù)管理的能力。在保障工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)上，縮短工期，降低施工成木，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。木文明確了建筑施工 技術(shù)管理的意義，分析了建筑施工技術(shù)管理中的成木控制和工期控制的方法。 關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；成木控制；工期管理一、建筑施工技術(shù)管理的意義施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響，做好施工技術(shù) 管理工作，能夠有效提高企業(yè)的

2、社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā) 展具有重要意義?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和信息技術(shù)在建筑施工中的使用較為廣泛，想 要充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，就必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理。建筑 企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的不斷完善，才能夠能夠贏得更多市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展。在施工技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)施工成木控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重 要保證。當(dāng)然，這所提及的施工成木控制，是指積極意義上的成木控制。也就是 說通過加強(qiáng)新技術(shù)的使用，達(dá)到提高施工效率，控制施工成木的目的。事實(shí)上, 實(shí)現(xiàn)工程成木控制的前提是確保工程的施工安全以及整體質(zhì)量。在建筑施工技術(shù) 管理中，加強(qiáng)對(duì)工期的控制，是實(shí)現(xiàn)成木控制的重要內(nèi)容。在實(shí)

3、際的工程施工中， 縮短或是延長工期有可能導(dǎo)致工程直接費(fèi)用的增加，將工期控制在合理范圍內(nèi)， 才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成木的有效控制。二、建筑施工技術(shù)管理中的成木控制措施對(duì)于建筑企業(yè)而言，盈利是其最終目的。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制, 是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程 成本的有效控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：（-）制定合理的工程成本控制目標(biāo)建筑企業(yè)成本控制目標(biāo)應(yīng)該視建筑施工的實(shí)際情況而定，合理的成本控 制目標(biāo)一定要細(xì)化到可以具體實(shí)施的程度。比如，在采購原材料之前，就對(duì)原材 料市場(chǎng)以及工程原材料需求量進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的原材料預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)原 材料成本的有效控制。在工程

4、實(shí)踐當(dāng)中，無論是人員、材料、機(jī)械、構(gòu)件加工以 及分包等價(jià)格都應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行量入為岀，已收定支，絕不允許成本支出超過施工 圖預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（二）優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化包括 了對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化組合、對(duì)人員的優(yōu)化配置、合理的施工部署、選擇最符合工 程實(shí)際需求的施工順序等。在具體施工中，不同的施工方案所需工期也有所差異, 對(duì)工程的施工成本影響較大。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，項(xiàng)目部在建筑施 工中，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地優(yōu)化施工方案。在具體施工中，充分發(fā)揮出技術(shù)管 理人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備、原材料和人員的有效調(diào)度，降低能源消 耗，節(jié)約

5、工程成本。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，打破常規(guī)，犬膽創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。（三）加強(qiáng)新技術(shù)的使用在建筑工程施工中，加強(qiáng)新技術(shù)的使用是降低施工成本的重要手段。比 如，在混凝土振搗工作中，如果采用人工振搗，那么就有可能存在振動(dòng)不嚴(yán)實(shí)等 問題。但是，如果在振搗工作中引入現(xiàn)代化技術(shù)，配合人工振搗，就能有效提高 混凝土振搗工作的工作效率以及施工質(zhì)量，從而在加快施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施 工質(zhì)量，既能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度效益，又能降低質(zhì)量事故成本。因此，在現(xiàn)代建筑施工中， 加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的使用，對(duì)工程成本控制具有重要意義。（四）集思廣益加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的有效控制，這不僅 僅是技

6、術(shù)管理人員的工作，更應(yīng)該是建筑企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)。比如，某建 筑企業(yè)就開展了，針對(duì)建筑建筑施工工程成本控制措施的探討活動(dòng)。讓全體員工 參與到這項(xiàng)活動(dòng)中，集思廣益，聽取更多人的意見，采納有效意見，切實(shí)提高建 筑企業(yè)施工技術(shù)管理的能力，節(jié)約建筑施工中的成本投入。（五）合理進(jìn)行工程變更變更工期指的是在必要吋對(duì)承包合同進(jìn)行一定的調(diào)整，比如在國家政策 的變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素的影響下，合同雙方通過協(xié)商，對(duì)合同中的內(nèi) 容進(jìn)行調(diào)整，使其符合建筑施工的實(shí)際需要。合理的工程變更，能夠有效提高工 程的施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。（六）及吋處理索賠所謂的施工索賠指的是因?yàn)閲艺?、市?chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及業(yè)主

7、自身的其 他一些原因而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，承包商就這部分費(fèi)用，向業(yè)主要求補(bǔ)償?shù)男袨椤?如果索賠不及時(shí)有可能導(dǎo)致承包商的成本投入增加，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 也有可能導(dǎo)致成本失控。三、建筑施工技術(shù)管理中的工期控制措施在建筑施工管理中，必須要根據(jù)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案，制定切實(shí)可行的 施工進(jìn)度目標(biāo)。工期的長短直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中的工期控制，對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重 要意義。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下幾種。（-）建立健全的施工進(jìn)度檢查體系建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)該將工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保其可執(zhí)行性。 為避免出現(xiàn)施工進(jìn)度落后的現(xiàn)

8、象，必須要定吋對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)影響 施工進(jìn)度的工序進(jìn)行分析，采取有效措施，提高施工效率，糾正進(jìn)度偏差。另外， 如果遇到不可抗拒因素，各個(gè)施工管理部門必須要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，積 極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)趕上落后進(jìn)度。（二）加強(qiáng)新技術(shù)的使用新技術(shù)的使用，能夠有效提高工程的施工效率。相對(duì)于傳統(tǒng)建筑施工而 言，機(jī)械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。 為了更好地提高施工效率，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。建筑施工技術(shù)管 理人員必須要積極引入新技術(shù)和新工藝，在加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新工藝管理的同時(shí), 達(dá)到縮短工期的目的。（三）確保材料的供應(yīng)原材料和相關(guān)

9、部件是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，為了確保工程施工進(jìn) 度，就必須要確保充分的材料供應(yīng)。在建筑施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)原材料、 成品和半成品部件的需求量進(jìn)行分析，明確供貨計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)中斷而導(dǎo) 致的誤工。（四）加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)在建筑施工中，土建部門和安裝部門必須要相互協(xié)調(diào)，合理穿插作業(yè)。 另外，在施工過程中，要注意保護(hù)好對(duì)方的成品以及半成品。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目 的管理人員，要做好對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)工作，合理配置各個(gè)部門的工作時(shí)間, 使得建筑施工各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高工程施工效率。（五）確保農(nóng)忙和節(jié)假日期間的工程進(jìn)度在農(nóng)忙季節(jié)很多建筑單位施工人員都必須要冋家務(wù)農(nóng)，這就有可能對(duì)工 程的施工進(jìn)度

10、造成一定影響。因此，建筑企業(yè)就必須要充分考慮到農(nóng)忙季節(jié)對(duì)建 筑施工工期的影響，計(jì)算出工率，選擇受農(nóng)忙季節(jié)影響較小的施工隊(duì)伍。在和施 工隊(duì)伍簽訂的合同中，要明確提出農(nóng)忙季節(jié)的出工率要求，并且對(duì)確保了出工率 的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則則對(duì)其進(jìn)行處罰。（六）落實(shí)工期責(zé)任到人制度建筑工程的施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，各種各樣的因素都有可能 影響到工程的施工進(jìn)度。因此，要實(shí)吋責(zé)任到人制度，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)其 管轄范圍內(nèi)的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，建筑施工技術(shù)管理人員要堅(jiān)決落實(shí)合同中的內(nèi)容,對(duì)違反工期的行為進(jìn)行處罰。四、結(jié)語總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程的管理工作越來越受到 重視。成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而工期控制的最終目的也 是要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中