國(guó)內(nèi)景區(qū)管理服務(wù)的公司簡(jiǎn)介

1、國(guó)內(nèi)開(kāi)展景區(qū)管理服務(wù)的公司簡(jiǎn)介2010年4月23日國(guó)內(nèi)專業(yè)的景區(qū)管理公司不多，分為兩類：一類是自己有景區(qū)，同時(shí)又輸出管理；這類公司極少，國(guó)內(nèi)比較有名的景區(qū)公司，由于注重品牌的復(fù)制，積極在各地開(kāi)拓連鎖發(fā)展， 所以，管理人才大都在自己的系統(tǒng)中流動(dòng)，比如歡樂(lè)谷、方特樂(lè)園、 宋城等。一類為本身是管理或旅游規(guī)劃咨詢公司，由于公司內(nèi)有曾經(jīng)參與 過(guò)景區(qū)開(kāi)發(fā)或管理的人員，所以，也接景區(qū)管理業(yè)務(wù)。這類公司很多， 但往往以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)或者只精于某一方面，缺乏完整的管理體系經(jīng)驗(yàn)。深圳錦繡中華發(fā)展有限公司下屬的景區(qū)策劃管理分公司錦繡中華作為中國(guó)主題公園的開(kāi)山之作，公司轄屬的錦繡中華微 縮景區(qū)、中國(guó)民俗文化村在 20年的經(jīng)

2、營(yíng)管理中，秉承“弘揚(yáng)中國(guó)民 族文化，創(chuàng)建世界一流景區(qū)”的發(fā)展理念，以“堅(jiān)持品質(zhì)，堅(jiān)持特色， 堅(jiān)持創(chuàng)新”為宗旨，致力于推動(dòng)中國(guó)主題公園和文化旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 發(fā)展，打造最具特色的中國(guó)文化主題公園。深圳錦繡中華發(fā)展有限公司下屬的景區(qū)策劃管理分公司案例：湖南長(zhǎng)沙世界之窗廣東省三水荷花世界四川成都野生世界四川廣安鄧小平紀(jì)念館陜西西安大唐芙蓉園2006沈陽(yáng)世界園藝博覽園杭州西湖張家港暨陽(yáng)湖生態(tài)園湖南鳳凰湘西等在該公司的幫助下蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)?、全?guó)，乃至世界 聞名的旅游景點(diǎn)。點(diǎn)評(píng)：該公司的特長(zhǎng)是善于管理有中國(guó)文化特色的景區(qū)，同時(shí)善 于大型的演藝策劃及制作。鑒于柳葉湖的現(xiàn)狀，個(gè)人推薦錦繡中華景 區(qū)策劃管

3、理公司。陜西西安大唐芙蓉園已成為陜西最著名的景區(qū)之一。2010年西安曲江文化旅游（集團(tuán)）有限公司（近期也開(kāi)始了開(kāi)拓景區(qū)管理的市 場(chǎng)）最近剛從錦繡中華手中接過(guò)大唐芙蓉園景區(qū)運(yùn)營(yíng)、管理項(xiàng)目，但是該公司主要面向曲江旅游區(qū)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)景區(qū)的管理，尚沒(méi)有更多的資源和能力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的市場(chǎng)。北京巔峰國(guó)智旅游投資管理有限公司2002年成為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)景區(qū)托管公司（原名北京國(guó)智景元旅游 顧問(wèn)有限公司），先后運(yùn)營(yíng)或策劃了近百個(gè)項(xiàng)目。該公司參股開(kāi)發(fā)并直接運(yùn)營(yíng)了：山東周村古商城景區(qū)（國(guó)家4A級(jí)景區(qū)）河北武安朝陽(yáng)溝景區(qū)（國(guó)家4A級(jí)景區(qū)）山東孫子兵法城景區(qū)（國(guó)家 3A級(jí)景區(qū)）山東魏氏莊園景區(qū)湖南常德柳葉湖景區(qū)（國(guó)家

4、 4A級(jí)景區(qū)）江西浮梁古城景區(qū)（國(guó)家4A景區(qū)）該公司還托管了：微山湖南陽(yáng)古鎮(zhèn)（國(guó)家4A景區(qū)）重慶萬(wàn)盛黑山谷（國(guó)家4A景區(qū)）萬(wàn)盛石林（國(guó)家4A景區(qū)）銅鼓灘（國(guó)家3A景區(qū)）齊國(guó)歷史博物館臨淄東周殉馬坑內(nèi)蒙錫林郭勒賽馬場(chǎng)湖北東方山（國(guó)家3A景區(qū)）濟(jì)南白鶴山莊山東泰安蓄能科普水城等景區(qū)項(xiàng)目。目前，已成為國(guó)內(nèi)景區(qū)托管的龍頭企業(yè)。該公司是北京巔峰智業(yè)集團(tuán)旗下的旅游投資管理有限公司，旗下包括有北京達(dá)沃斯巔峰旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院。點(diǎn)評(píng)：該公司以旅游規(guī)劃和策劃為依托，已成為國(guó)內(nèi)最大的景區(qū) 托管公司。但其托管的項(xiàng)目大都市場(chǎng)覆蓋面窄、市場(chǎng)效果一般。與該公司擅長(zhǎng)規(guī)劃策劃，短期內(nèi)尚缺乏大景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。另 來(lái)自根據(jù)該公

5、司網(wǎng)站公開(kāi)的新聞：2009年01月19日，該公司與湖南常德柳葉湖景區(qū)簽訂協(xié)議， 雙方將成立合資公司，對(duì)該景區(qū)進(jìn)行全面管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視 與柳葉湖景區(qū)的合作，在洽談過(guò)程中，曾多次來(lái)趨柳葉湖考察， 雙方 經(jīng)過(guò)多輪談判，最終確定了合作關(guān)系。深圳艾肯卓悅旅游景區(qū)管理有限公司簡(jiǎn)介深圳艾肯卓悅旅游景區(qū)管理有限公司也是國(guó)內(nèi)成立較早的一家 專業(yè)旅游輸出管理服務(wù)公司，公司致力于旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)和管理工作， 與同屬艾肯系列的旅游景區(qū)規(guī)劃策劃公司-深圳艾肯弘揚(yáng)咨詢管理 有限公司相互支持，共同構(gòu)建了完整的旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)管理鏈條， 涵蓋 了旅游咨詢、旅游策劃、旅游規(guī)劃、景區(qū)籌建、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域。艾肯卓悅的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)

6、源于公司高層都曾在華僑城集團(tuán)從事 過(guò)10年以上的高級(jí)管理工作。為主題公園、風(fēng)景名勝區(qū)、休閑度假 區(qū)、旅游度假地產(chǎn)以及主題商業(yè)地產(chǎn)提供全面專業(yè)的輸出管理服務(wù)。 服務(wù)內(nèi)容包括旅游景區(qū)的籌建管理、 景區(qū)的開(kāi)業(yè)前管理、景區(qū)營(yíng)運(yùn)管 理、景區(qū)活動(dòng)策劃管理、營(yíng)運(yùn)管理診斷等旅游景區(qū)管理服務(wù).該公司董事長(zhǎng)秦曉琪為南京大學(xué)現(xiàn)代西方哲學(xué)碩士，八十年代末進(jìn)入華僑城集團(tuán)，先后擔(dān)任華僑城集團(tuán)總辦副主任、公關(guān)部總經(jīng)理、 深圳華夏藝術(shù)中心副總經(jīng)理、歡樂(lè)谷副總經(jīng)理等職，參與了華僑城所 有主題公園項(xiàng)目和活動(dòng)的部分策劃，尤其是經(jīng)歷了歡樂(lè)谷主題公園規(guī) 劃、設(shè)計(jì)、籌建、管理、改造的全過(guò)程。點(diǎn)評(píng)：該公司以旅游景區(qū)規(guī)劃策劃為主， 公司多名

7、高層管理人員 參與過(guò)華僑城系統(tǒng)內(nèi)多個(gè)公園中不同部門(mén)的實(shí)際管理工作，但是除了在華僑城系統(tǒng)時(shí)獲得的景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，艾肯卓悅公司所進(jìn)行的專業(yè)旅 游輸出管理業(yè)務(wù)開(kāi)展一般，沒(méi)有突出的經(jīng)營(yíng)管理案例。廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司是國(guó)內(nèi)成立較早的專為旅游 項(xiàng)目或以旅游項(xiàng)目作為相關(guān)配套提供服務(wù)的專業(yè)公司，服務(wù)內(nèi)容涉及：項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃；項(xiàng)目可行性論證；營(yíng)銷；景區(qū)和相關(guān)酒店的 專業(yè)化營(yíng)運(yùn)運(yùn)作；大型旅游項(xiàng)目的試營(yíng)業(yè)運(yùn)作；旅游景區(qū)升級(jí)改造、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策劃、實(shí)施在旅游景區(qū)管理方面主要采用：委托 式管理、顧問(wèn)式管理、合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行。景區(qū)管理案例包括：福建泉州永泰生態(tài)樂(lè)園營(yíng)銷管理

8、云南勝境關(guān)文化旅游度假區(qū)管理廣州香江野生動(dòng)物世界管理重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華度假區(qū)管理清遠(yuǎn)觀音山自然風(fēng)景區(qū)管理點(diǎn)評(píng)：該公司主管領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)參與長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界的建設(shè)工作，公司在旅游景區(qū)管理方面以顧問(wèn)式管理為主， 更擅長(zhǎng)景區(qū)的營(yíng)銷策劃工作。上海景域旅游發(fā)展有限公司上海景域旅游發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)較早定位于“景區(qū)運(yùn)營(yíng)”的 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是景域國(guó)際旅游運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的核心企業(yè)之一， 以“耕治 旅游 創(chuàng)新價(jià)值”為理念，在管理、營(yíng)銷、投資等領(lǐng)域全面協(xié)助景區(qū) 進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著且持久的增長(zhǎng)。主要合作模式：1. 景區(qū)全權(quán)托管 在不改變景區(qū)所有權(quán)的前提下，景區(qū)資源所有者將景區(qū)資源全權(quán)委 托景域旅游發(fā)展公司運(yùn)

9、營(yíng)，委托方負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃控制、 資源保護(hù)監(jiān)督和關(guān)系協(xié)調(diào)等，景域旅游發(fā)展公司負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、項(xiàng)目融資、品牌營(yíng)銷及景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理。2. 景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)托管在不改變景區(qū)所有權(quán)的前提下，景區(qū)資源所有者或投資方將景區(qū)經(jīng) 營(yíng)管理權(quán)委托給景域旅游發(fā)展公司，委托方負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、 投融資、資源保護(hù)及關(guān)系協(xié)調(diào)等，景域旅游發(fā)展公司負(fù)責(zé)景區(qū)的品 牌營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓及景區(qū)日常管理。3. 景區(qū)合作經(jīng)營(yíng)景區(qū)所有者以景區(qū)資源或者景區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)， 景域旅 游發(fā)展公司以技術(shù)或者部分投資作價(jià)， 成立合資管理公司，用現(xiàn)代 企業(yè)制度對(duì)景區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)。點(diǎn)評(píng)：該公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展在概念性規(guī)劃、招商策劃、營(yíng)銷規(guī)劃、 品牌定位

10、、產(chǎn)品提升、媒體投放等方面，在“景區(qū)運(yùn)營(yíng)”方面的業(yè)務(wù) 開(kāi)展一般，沒(méi)有突出的經(jīng)營(yíng)管理案例。北京諾亞方舟旅游景區(qū)管理有限公司諾亞方舟管理公司（中國(guó)）是一家專門(mén)從事旅游管理的專業(yè)化公 司，主要包括：旅游景區(qū)委托管理、旅游景區(qū)市場(chǎng)委托管理、旅游景 區(qū)品牌策劃、旅游顧問(wèn)及咨詢。目前該公司已托管：北京諾亞方舟沙雕風(fēng)情園北京京博園戶外活動(dòng)基地北京野生動(dòng)物園營(yíng)銷部北京鐵路國(guó)際旅行社大興營(yíng)業(yè)部北京華港票務(wù)公司大興分公司沈陽(yáng)智鼎景區(qū)管理有限公司沈陽(yáng)智鼎景區(qū)管理有限公司是由遼寧光大國(guó)際旅行社有限 公司及自然人股投資組建的，為多家國(guó)內(nèi)旅游風(fēng)景區(qū)提供專業(yè)性服務(wù) 的景區(qū)管理公司。目前該公司已托管：本溪 湯溝 綠石谷AAA

11、級(jí)國(guó)家森林公園本溪 小市 天龍洞度假村本溪 關(guān)門(mén)山生態(tài)大峽谷本溪同泉休閑會(huì)館萬(wàn)景機(jī)構(gòu) 海口萬(wàn)景旅游景區(qū)管理有限公司萬(wàn)景是專業(yè)旅游策劃、旅游規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、景區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢一站 式智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。始創(chuàng)于2003年5月，由萬(wàn)景旅游設(shè)計(jì)工作室發(fā)展 而來(lái)，將服務(wù)領(lǐng)域深化細(xì)分 24專項(xiàng)服務(wù)，包括：旅游綜合體規(guī)劃設(shè) 計(jì)、旅游房地產(chǎn)定位策劃、旅游小鎮(zhèn)策劃設(shè)計(jì)、汽車營(yíng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)、 生態(tài)農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計(jì)、海島旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、濕地旅游策劃、湖泊旅游策劃、旅游營(yíng)銷策劃、景觀設(shè)計(jì)施工、景區(qū)管理咨詢等。如何開(kāi)展景區(qū)委托管理？2008-7-25 11:08:22來(lái)源：中國(guó) 旅游報(bào)點(diǎn)擊：次企業(yè)托管的概念起源于德國(guó)，1990年?yáng)|西德統(tǒng)一

12、之前，聯(lián)邦政府 依照有限責(zé)任公司的形式成立托管局，對(duì)原東德那些瀕臨虧損破產(chǎn)境地、拍賣不成的國(guó)有企業(yè)由托管局托管，實(shí)行整頓后再出賣或破產(chǎn)， 以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)私有化。我國(guó)從上世紀(jì)90年代開(kāi)始推行企業(yè)托管，大多數(shù)采用的都是租賃、 承包和買斷形式，實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓。目前國(guó)內(nèi)外在酒店業(yè)實(shí)行 委托管理的現(xiàn)象比較普遍，并且取得了很大成效，得到了市場(chǎng)的充分 認(rèn)可，但景區(qū)托管起步不久。1. 什么樣的景區(qū)適合委托管理1）新開(kāi)發(fā)的景區(qū)；2）經(jīng)營(yíng)不景氣和盈利能力較差的景區(qū)；3）景 區(qū)所有者主營(yíng)業(yè)務(wù)不是 旅游產(chǎn)業(yè)的景區(qū)（如工業(yè) 旅游項(xiàng)目等）；4） 體制不順，靠自身力量難以走出困境的國(guó)有老景區(qū)。2. 景區(qū)委托管理的主要

13、形式1）全面托管。景區(qū)所有者或經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者將景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限 全部委托給托管方，自己主要起協(xié)助和監(jiān)督作用。適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)不景氣， 管理較混亂，目前盈利能力較差但發(fā)展前景較好的景區(qū)。2）部分托管。將景區(qū)中某一個(gè)環(huán)節(jié)或部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目委托給其他單 位經(jīng)營(yíng)，如景區(qū)內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、景區(qū)中某一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng) 目等。適應(yīng)于整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，但某些方面或某些項(xiàng)目因?yàn)槿瞬刨Y 源等原因存在問(wèn)題的景區(qū)。3） 短期托管。短期內(nèi)將景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限全部交給受托方， 并挑 選合適人員委托給受托方培訓(xùn)和參與經(jīng)營(yíng)管理， 為托管期滿后自己獨(dú) 立運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)人才。適應(yīng)于新開(kāi)發(fā)的景區(qū)。3. 如何做好景區(qū)委托管理 工作1）托管形式的

14、選擇。要認(rèn)真分析自己景區(qū)的資源優(yōu)劣勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管 理中存在的問(wèn)題、景區(qū)人才結(jié)構(gòu)、景區(qū)發(fā)展前景， 通過(guò)仔細(xì)分析決定 是否需要借助外力，以哪一種形式借助外力。有些景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí) 行人才并不缺乏，缺乏的是景區(qū)的盈利項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷思路等，這樣的景區(qū)完全可以不實(shí)行托管，需要的是聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)景 區(qū)進(jìn)行診斷和開(kāi)藥方，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)提高工作。如果靠自身的力量確實(shí)難以改變景區(qū)經(jīng)營(yíng)不景氣的局面，就需要 考慮采用景區(qū)托管的問(wèn)題了。實(shí)現(xiàn)景區(qū)托管，要充分分析景區(qū)的問(wèn)題， 選擇最合適的托管單位和采用有效的托管方式。新景區(qū)因?yàn)闆](méi)有開(kāi)展過(guò)經(jīng)營(yíng)工作，很難確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以首先 采用短期全面托管，由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)景區(qū)托

15、管公司派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助 景區(qū)籌備開(kāi)業(yè)事宜、編制經(jīng)營(yíng)方案、 制訂管理制度、搭建營(yíng)銷平臺(tái)和 培訓(xùn)人才隊(duì)伍等，這樣做實(shí)際上更加節(jié)省成本。這些工作如果一項(xiàng)一 項(xiàng)找相關(guān)單位或人員完成，可能花錢(qián)更多，并且效果還不一定明顯， 因?yàn)樗麄儾灰欢芟駥I(yè)的景區(qū)托管公司那樣各方面的人才都具備， 不能派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期實(shí)地調(diào)研、考察和分析，也不可能像專業(yè)托管 公司那樣有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的營(yíng)銷平臺(tái)。 短期全面托管一般為 半年左右，時(shí)間太短了工作完不成， 時(shí)間太長(zhǎng)費(fèi)用較高。 半年后可以 根據(jù)景區(qū)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況， 或確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)托管， 或自己培訓(xùn) 的人才接管景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作。在采用委托管理時(shí)，除了個(gè)別情況特殊的景區(qū)

16、，一般采用全面托 管形式比較好， 這樣不但有利于景區(qū)的快速發(fā)展和綜合提升， 同時(shí)可 以避免由于多個(gè)管理或經(jīng)營(yíng)主體同時(shí)介入而產(chǎn)生的矛盾， 有些矛盾還 會(huì)抵消托管的作用， 甚至?xí)璧K景區(qū)的發(fā)展。 根據(jù)我們公司的托管經(jīng) 驗(yàn)，托管經(jīng)營(yíng)期限一般以 35 年為好。時(shí)間太短工作成果難以穩(wěn)固， 原來(lái)的問(wèn)題容易反彈， 時(shí)間太長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不好預(yù)測(cè)。托管期滿后雙 方可以重新商定托管目標(biāo)，繼續(xù)托管。2）托管目標(biāo)的確定。托管目標(biāo)的確定是景區(qū)托管的焦點(diǎn)。許多景 區(qū)是由于經(jīng)濟(jì)效益不好才采用托管， 所以，在確定托管目標(biāo)時(shí)只考慮 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了服務(wù)質(zhì)量提升、 營(yíng)銷渠道建設(shè)、景區(qū)影響力和認(rèn) 知度的提高、品牌價(jià)值的提升等景區(qū)發(fā)

17、展?jié)摿χ笜?biāo)。決定景區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，特別是托管公司一般沒(méi)有景區(qū)真 正意義上的人事權(quán)和資金支配權(quán)， 在節(jié)省管理成本和加大營(yíng)銷投入上 往往受委托方制約較多，所以，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的難度很大，但其他工 作一般都會(huì)做得很好。 所以，在確定托管目標(biāo)時(shí)不能只考慮經(jīng)營(yíng)收入， 這樣可能會(huì)對(duì)景區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展和品牌運(yùn)作不利。3）雙方工作的協(xié)調(diào)與配合。 因?yàn)榫皡^(qū)受托方一般沒(méi)有真正意義上 的人事權(quán)和資金使用權(quán)， 委托方和受托方會(huì)在以下方面經(jīng)常出現(xiàn)分歧， 應(yīng)該在這些方面加以協(xié)調(diào)和配合：用人和獎(jiǎng)懲方面。老景區(qū)人浮于事和人事關(guān)系復(fù)雜是普遍問(wèn)題， 也是阻礙景區(qū)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要因素之一。 但有些景區(qū)所有者強(qiáng)調(diào)的 就是人事權(quán)不能給

18、受托方， 給受托方的管理工作帶來(lái)了許多不便， 如 我們公司派往某個(gè)景區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)一個(gè)月抓到一個(gè)職工脫崗 6 次但 不能處罰，許多管理制度形同虛設(shè)； 也不能實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗 等措施， 盡管我們公司派出專業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的員工培訓(xùn)， 其結(jié) 果也就可想而知了，服務(wù)質(zhì)量上不去，管理成本下不來(lái)， 經(jīng)濟(jì)效益自 然提不高。營(yíng)銷資金投入方面。許多景區(qū)由于負(fù)擔(dān)過(guò)重、債務(wù)較多，并且認(rèn)為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是受托方的事， 很少有營(yíng)銷投入， 特別是急需宣傳促 銷的時(shí)候沒(méi)有資金投入，影響了經(jīng)營(yíng)收入， 完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終雙 方扯皮而影響合作。 即便“皇帝女兒不愁嫁”， 但也要讓別人知道她 是皇帝的女兒。 營(yíng)銷在景區(qū)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要性大家都知道， 一般 景區(qū)的營(yíng)銷投入是經(jīng)營(yíng)收入的 2025% 左右，新景區(qū)可能還要更多 一些。因此在營(yíng)銷投入方面一定要達(dá)成共識(shí)。人情票、關(guān)系票方面。景區(qū)所有者一般在當(dāng)?shù)囟加袕?fù)雜的關(guān)系網(wǎng) 和人情網(wǎng)， 其實(shí)他們也知道人情票和關(guān)系票使景區(qū)收入損失很大， 并 且不利于景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理， 希望受托方來(lái)減少這方面的損失， 可真正等 到托管公司接管以后，要求托管公司給予免票的人還更多了。其實(shí)， 規(guī)范的景區(qū)管理秩序和制度是景區(qū)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)， 大家要一起 來(lái)維護(hù)、推行。4）對(duì)受托方的