公司班組建設(shè)調(diào)查問卷

1、公司班組建設(shè)調(diào)查問卷一、班組概況（一）本單位共有班組 個，其中生產(chǎn)類班組 個，科研類班組個，輔助類班組 個，其它班組個。（二）本單位班組長中：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷 名，大專學(xué)歷名，中專（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷名。2、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。3、 高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，無職稱名。二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況1、 班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源是。2、 用于班組長培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的 %三、班組長培養(yǎng)情況（公司成立不到兩年）（一）近3年來，培訓(xùn)班組長人次，其中參加企業(yè)自行組織的培 訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。（二）近3年來，在已培訓(xùn)的班

2、組長中，集中面授 人次，遠(yuǎn)程培 訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合 人次。每次集中面授培 訓(xùn)時間平均 課時。（三）近3年來，組織了 次班組長出國培訓(xùn)和交流活動。（四）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗 位。四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇是”或 否”用“7標(biāo)出）（一）本單位公司制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是否7（二）本單位公司成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是7否口（三）本單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是7否口（四）本單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報。是7否口周期為每_12_月一

3、次。（五）本單位公司班組建設(shè)歸口工會管理。是7否口如果不是，歸口管理部門是。（六）本單位公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、 組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是7否口（七）本單位公司定期召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會議。是口否7周期為每年一次（八）本單位公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對所屬單位年度績效考核中。是口否7（九）本單位公司開展了先進(jìn)班組評選和表彰活動。是口否7（十）本單位公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是口否7（十一）本單位公司建立了 （或多數(shù)二級單位分別建立了）班組建設(shè) 與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等

4、。是口否7（十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制。是口否7（十三）設(shè)立了班組長崗位工資或崗位津貼。是7否口是口否7 是7否口是7否口（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障（十六）本單位公司所有班組都有黨員。五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題（在 14項(xiàng)問題中選擇5個突出 問題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠B沒有出臺有效指導(dǎo)性意見VC沒有采取有效推進(jìn)手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）D沒有建立長效工作機(jī)制VE沒有建立完善的規(guī)章制度VF各部門沒有做到整合資源、形成合力VG班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高I班組長素質(zhì)偏低J職

5、工素質(zhì)偏低K沒有對班組的績效考核，沒有相關(guān)激勵手段L班組文化建設(shè)不深入VM班組職工小家”建設(shè)不深入N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題 B、D、E、F、L其它問題_無六、近年來，本單位公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了 哪些顯著成效？（請認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對一些典型事例和意 見建議，將列入集團(tuán)工會總結(jié)上報國資委，字?jǐn)?shù)不限。以下 七”八” 兩個問題同。）采取的措施主要有：1及時將上級關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)和傳達(dá)；2組織班組長、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、先進(jìn)優(yōu)秀 人物事跡學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動： 3已將“優(yōu)秀班組評選活動” 列入XXX年公司工會工作計(jì)劃中。目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。七、近年來，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？ 取得了哪些顯著成效？采取的措施主要有：1及時將上級關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā) 各子公司基層班組，要求貫徹落實(shí)；2統(tǒng)一集中組織基層班組人員參 加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動；3已