人力資源管理體系建設(shè)教材VIP

1、文檔僅供參考人力資源管理體系建設(shè)教材人力資源管理體系建設(shè)總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程-、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造 價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管人力資源規(guī)職務(wù)分析與招聘與錄用薪資管理員工福利培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效考核人事調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資

2、源部門根 據(jù)企業(yè)白目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的 員工，員工進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一 職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后 ，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形 成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退 ）依據(jù)。流程圖如下：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：-、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日一一3月27日32020年5月29日文檔僅供參考1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成 ）2 建立健全公司的人事管理制度（3月 27 日前完成 ）第二階段 :99年 3月

3、27 日 4月 15 日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。第三階段 :99年 4月 15 日 5月 5 日1 編制公司薪資方案。 （4月 20 日完成 ）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū),一方面進(jìn)行崗位評(píng)估,確定各崗位的等級(jí),由此確定工資等級(jí),編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 編制績(jī)效考核方案（5 月 5 日完成 ）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū),設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn), 編制員工考核辦法, 以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段 :99年 5月 5 日 6月 30 日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其它內(nèi)容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段 :（ 1 ） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工 健全建立現(xiàn)有的人事制度設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（講行績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)2.第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工