《建設(shè)工程施工管理》試卷A

1、建設(shè)工程施工管理試卷A一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）場景（一） 某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1建筑設(shè)計研究院項目管理的目標應包括（ ）。A設(shè)計的成本目標 B設(shè)計的出圖方式C設(shè)計信息管理 D設(shè)計的安全管理2第二建筑公司項目管理的目標應包括（ ）。A項目的投資目標 B施工的安全管理C施工的進度目標 D施工的信息管理3作為項目業(yè)主，該市教育局的進度目標是指該局綜合辦公樓的（ ）。A立項時間目標 B投產(chǎn)時間目標C啟用時

2、間目標 D運營時間目標場景（二） 某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景（二），回答下列問題：4乙單位的項目管理屬于（ ）的項目工作。A建設(shè)項目設(shè)計方 B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方 D建設(shè)項目采購方5業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ ）的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段6甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ ）合同。A固定單

3、價 B變動單價 C固定總價合同 D變動總價合同7按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（ ）階段。A設(shè)計準備 B設(shè)計 C施工 D動用準備8項目總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標 B利潤目標 C投資目標 D融資目標9從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最主要的是（ ）。A開始施工的時間 B竣工驗收的時間C動用開始的時間 D保修期結(jié)束的時間10采用場景中的承包模式達到的主要目的是（ ）。A為總承包人增加利潤 B減輕項目業(yè)主負擔C為項目建設(shè)增值 D為分包商增加商機11場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ）。A乙 B丙 C丁 D戊12施工總承包管理方

4、（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（ ）的總責任。A施工任務分包 B施工任務執(zhí)行C施工任務組織 D施工任務承包13一般情況下，（ ）不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。A施工總承包方 B施工總承包管理方C分包施工方 D建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方14下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有（ ）。A負責整個工程的施工安全 B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)場景（三） 某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并

5、與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，接著采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據(jù)場景（三），回答下列問題：15場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ）的基本方法論。A事前控制 B跟蹤控制 C事中控制 D動態(tài)控制16項目部確定成本計劃值應通過（ ）進行。A比較施工成本的計劃值和實際值 B收集施工成本的實際值C編制月施工成本計劃 D編制施工成本計劃17項目部采取的對成本糾編的措施屬于（ ）。A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施18在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ ）。A編制成本計劃 B收集實際成本C計劃成本與實際成本比較 D糾正成本偏差19下列選項

6、中，不屬于項目目標事前控制內(nèi)容的有（ ）。A收集項目目標的實際值B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D針對影響項目目標的各種因素采取預防措施20取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理工程師21某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其處理主要是（ ）。A追究法律責任 B追究經(jīng)濟責任C追究社會責任 D吊銷建造師資格22某項目采用規(guī)定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則這種風險的等

7、級應評為（ ）等風險。A二 B三 C四 D五23某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。A經(jīng)濟與管理風險 B組織風險 C工程環(huán)境風險 D技術(shù)風險24項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未標明的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（ ）風險。A工程環(huán)境 B組織 C技術(shù) D經(jīng)濟與管理25某工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應對該工程監(jiān)理單位（

8、）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任 B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰26甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應當（ ）。A要求丙設(shè)計院改正 B要求乙建筑單位改正C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D報告總監(jiān)理工程師下達停工令27派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建

9、設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某（ ）。A有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令 B有權(quán)責令乙施工企業(yè)立即整改C應當報告建設(shè)單位并采取應急措施 D應當報告政府主管部門并采取措施場景（四） 某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中包含兩個子項目工程，估算工程量甲項為2200m3，乙項為3300m3，合同單價甲項為200元/m3，乙項為500元/m3。承包合同規(guī)定：開工前，業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款，同時還規(guī)定當子項目工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系列為0.9。完工后，承包商實際完成的累計工程量經(jīng)工程師簽證確認：甲項2500m3，乙項為3200m3。根據(jù)場景（

10、四），回答下列問題：28預付款金額為（ ）萬元。A209 B44 C41.8 D16529經(jīng)調(diào)整后，甲項工程價款（ ）萬元。A45 B49.84 C50.84 D39.630按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程價格，則變更價款應（ ）。A由工程師承包人協(xié)商確認 B參照合同價格確認 C由承包人提出價格，工程量確認 D按合同價格確認31在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（ ）。A政府指定地點 B工程所在地C發(fā)包方總部所在地 D承包方總部所在地32在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常有幾種情況，下 列

11、不屬于這幾種情況的有（ ）。A直接套用 B間接套用 C參照套用 D部分套用33下列有關(guān)工程預付款的說法中，錯誤的有（ ）。A工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定 B工程預付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C工程預付款，又被稱作預付備料款D工程預付款預付時間不得遲于約定開工日前7天場景（五） 某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%。直接費計算間接費的費率為15%，并按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%。該項目采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價，其中基礎(chǔ)的材料占人工費、材料費、機

12、械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例。該項目由甲施工單位承包，施工中，生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月。根據(jù)場景（五），回答下列問題：34該施工項目的安全施工費為（ ）萬元。A24 B16 C8 D635該項目不含稅金的造價為（ ）萬元。A1380 B1320 C1404 D1407.636該項目計算間接費的基數(shù)是（ ）。A直接工程費 B直接費 C人工費和機械費合計 D人工費37王某在受單位委派到外地集中培訓期間的工資屬于（ ）。A基本工資 B工資性補貼 C生產(chǎn)工人輔助工資 D職工福利費38某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料

13、費、機械費，人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則按工料單價法計算的該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元。A809 B819 C960 D105039工程量清單計價模式下，在計算直接工程費時，以（ ）為基數(shù)完成計價。A工程量凈量 B施工作業(yè)量 C工程數(shù)量 D圖紙計算量40工程量清單作為招標文件的組成部分，下列說法不正確的是（ ）。A進行工程索賠的依據(jù) B編制標底的基礎(chǔ)C由工程咨詢公司提供的 D支付工程進度款的依據(jù)場景（六） 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，且計劃期等于計算工期（單位：天）。根據(jù)場景（六），回答下列問題：41試計算出工作W的自由時間差為（

14、）天。A1 B2 C3 D442在不影響工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間為（ ）。A最遲完成時間 B最早完成時間 C總時差 D自由時差43當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期小于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差（ ）。A等于零 B大于零 C小于零 D小于等于零44在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（ ）。A該工作緊后工作的最早開始時間 B該工作平行工作的最早開始時間C本工作的最遲完成時間 D該工作緊后工作的最遲完成時間45在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點即有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。A起點節(jié)點 B中間節(jié)點 C終點節(jié)點 D所有節(jié)點46

15、下列選項中，包括在網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系有（ ）。A工藝關(guān)系 B生產(chǎn)關(guān)系 C技術(shù)關(guān)系 D協(xié)調(diào)關(guān)系場景（七） 某施工單位承攬了修建住宅樓的工程，工程內(nèi)容包括拆遷和修建，工期為1個月。合同規(guī)定，如果承包商不能在1個月內(nèi)完成工程，應向業(yè)主支付誤期損害賠償費。形式后，業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包商提供足夠的施工場地在開挖基槽時，發(fā)現(xiàn)地基土層中有淤泥夾層，可能引起不均勻沉陷，不得不進行設(shè)計變更，造成基礎(chǔ)施工暫停2個月，由于上述原因，預計工程拖期3個月。根據(jù)場景（七），回答下列問題：47依據(jù)工程索賠處理原則，在下列選項中，正確的說法是（ ）。A承包商可提出工期索賠，但不能提出費用索賠B承包商既可

16、提出工期索賠，又可提出費用索賠C承包商可提出費用索賠，但不能提出工期索賠D該項工期延誤屬于共同延誤48在開挖基槽時所產(chǎn)生的索賠原因是（ ）。A工程師方面的原因 B施工條件變化 C業(yè)主方面的原因 D合同本身的原因49在下述索賠程序中，表述正確的是（ ）。A進行索賠處理報送索賠資料編寫索賠報告提出索賠意向B編寫索賠報告提出索賠意向通知索賠處理C報送索賠資料編寫索賠報告索賠處理D提出索賠意向通知報送索賠資料索賠處理50該工程的業(yè)主已刁民住宅樓的承租人簽訂租房協(xié)議，若拖期交付使用，業(yè)主將承擔巨額賠償金。因此要求承包商必須在合同原定竣工日期完成工程，并委托工程師全力協(xié)助承包商，向承包商發(fā)出加速施工指示。

17、承包商對由此造成的損失向業(yè)主提出索賠，這時承包商可提出的索賠費用不包括（ ）。A材料費 B機械費 C人工費 D利息51工程索賠是建筑工程合同賦予合同當事人雙方的一種（ ）。A合同義務 B合同權(quán)利 C合同責任 D損失補償手段場景（八） 某工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示（單位：天）。根據(jù)場景（八），回答下列問題：52圖中的關(guān)鍵工作有（ ）。AA BB CC DE53計算工期是（ ）天。A19 B17 C24 D2554H工作的總時差是（ ）天。A1 B2 C3 D455H工作的自由時差是（ ）天。A1 B2 C3 D456C工作的總時差是（ ）天。A0 B1 C2 D357網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作延誤時

18、間超過了其自由時差，但未超過其所在線路的總時差，則該延誤將使得（ ）。A緊后工作的最早開始時間后延 B總工期延長C邏輯關(guān)系改變 D后續(xù)工作的最早開始時間全部后延場景（9） 企業(yè)建立并實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容，是強化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志。根據(jù)場景（九），回答下列問題：58實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（ ）。A強制性執(zhí)行 B堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防C必須成為獨立的管理系統(tǒng) D不能與其他管理體系兼容59存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學領(lǐng)域里的中心事物是（ ）。A自然環(huán)境 B人類社會 C社會環(huán)境 D生態(tài)

19、環(huán)境60施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的（ ）影響較大。A土地污染 B人體健康、大氣污染C水體污染 D資源消耗場景（十） 某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給乙施工單位，將主體土建工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位，業(yè)主分別與甲、乙、丙、丁簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲、丙施工單位的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應。根據(jù)場景（十），回答下列問題：61該項目的施工承發(fā)包模式屬于（ ）。A施工總承包 B施工分包 C平行發(fā)包 D施工總承包管理62在該施工承發(fā)包模式中，對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面的特點是（ ）。A

20、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期B對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期C對投資的早期控制較為有利，且有利于縮短建設(shè)周期D對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設(shè)周期63該施工承發(fā)包模式的一般工程程序為（ ）。A施工圖設(shè)計完成施工招標投標施工完工驗收B施工招標投標施工圖設(shè)計完成施工完工驗收C施工圖設(shè)計完成施工總承包的招標投標施工完工驗收D施工總承包的招標投標施工圖設(shè)計完成施工完工驗收64在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（ ）進行分解發(fā)包的。A根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段 B根據(jù)建設(shè)項目的投資額C根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu) D根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)場景（十一） 施工信息管理是施

21、工項目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。根據(jù)場景（十一），回答下列問題：65施工信息管理的目標就是利用（ ）為預測未來和進行正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平。A有效的信息規(guī)劃和組織 B計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) C管理信息系統(tǒng) D信息工作人員66下列選項中，屬于項目管理信息中工程協(xié)調(diào)信息的是（ ）。A材料消耗和現(xiàn)金結(jié)賬 B資源表 C承包成本表 D成本現(xiàn)狀分析表67項目經(jīng)理應配備有資質(zhì)的培訓單位培訓的（ ）作為信息管理的專業(yè)人員。A計算機專業(yè)人員 B項目管理專業(yè)人員C信息管理人員 D熟悉工程業(yè)務的人員68工程項目管理信息系統(tǒng)一般主要是由費用

22、控制子系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)、行政事務處理子系統(tǒng)和（ ）構(gòu)成。A監(jiān)理系統(tǒng) B公共數(shù)據(jù)庫C人員工資系統(tǒng) D電子表格系統(tǒng)69基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)以企業(yè)外部網(wǎng)作為信息交換工作的平臺，其基本形式是項目主題網(wǎng)，與一般網(wǎng)絡(luò)相比，它對（ ）有較高的要求。A信息處理速度 B信息安全性C信息處理的容量 D信息處理的精度70信息是（ ），為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。A聲音、文字、數(shù)字和圖像 B對數(shù)據(jù)的解釋C對數(shù)字的解釋 D一些數(shù)據(jù)二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）場景（十二

23、） 某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。作為該項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據(jù)場景（十二），回答下列問題：71下列反映相對表態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)模式 C管理職能分工表 D工作任務分工表 E物資流程組織72該建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等工作的編碼，這些編碼的基礎(chǔ)有（ ）。A管理職能分工 B工作任務分工 C作業(yè)流程組織D項目結(jié)構(gòu)編碼 E項目結(jié)構(gòu)圖73在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（

24、）。A項目結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu)D項目合同結(jié)構(gòu) E職能組織結(jié)構(gòu)74工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（ ）。A管理工作的流程 B財務管理制度 C物質(zhì)流程組織D信息處理的流程 E施工作業(yè)流程場景（十三） 2008年4月，某大學為建設(shè)學生公寓樓，與某建設(shè)公司簽訂了一份建筑工程合同。合同約定：工程采用固定總價合同形式，主體工程和內(nèi)外承重墻用磚一律采用國家標準砌塊，每層加鋼筋混凝土圈梁；大學可預付工程款（合同價款的10%）；工程費用于驗收合格后一次付清；交付使用后，如果在6個月內(nèi)發(fā)生嚴重質(zhì)量問題，由承包人負

25、責修復。一年后，學生公寓樓如期完成，在大學和建筑公司共同進行竣工驗收時，大學發(fā)現(xiàn)工程35層的內(nèi)承重墻墻體裂縫較多，要求建筑公司修復后再驗收，建筑公司認為不影響使用而拒絕修復。因為很多新生急于入住，大學接收了公寓樓。在使用了8個月后，公寓樓的5層內(nèi)承重墻倒塌，致使1人死亡，3人受傷，其中1人致殘。受害者與大學要求建筑公司賠償損失，并修復倒塌的工程，建筑公司以使用不當且已過保修期為由拒絕賠償。根據(jù)場景（十三），回答下列問題：75采用固定總價合同，承包商承擔了較大的風險，下列選項中屬于承包商價格風險的有（ ）。A報價計算錯誤 B漏報項目 C物價作人工費上漲 D工程量計算錯誤 E設(shè)計深度不夠所造成的誤

26、差76承包商索賠要求成立的條件包括（ ）。A與合同相比較，導致承包商提出索賠的事件已經(jīng)造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失B造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因，按合同約定屬于承包商應承擔的行為責任或風險責任C承包商按合同規(guī)定的程序，提交了書面索賠意向通知和索賠報告D承包商必須證明造成其施工成本額外支出或者直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因是由于業(yè)主的過失行為或應由其承擔風險，因而必須由其負責E分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任77索賠文件的審核中，審核和質(zhì)疑主要圍繞以下（ ）方面。A事實和合同的依據(jù)是否充分B是否需要補充證據(jù)C索賠的計算是否正確、合理 D承包商是否采取

27、了適當?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失E索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響78施工質(zhì)量事故的處理程序包括（ ）。A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理的方案D提交處理方案 E判斷事故的嚴重性場景（十四） 某安裝公司承擔一幢樓房設(shè)備安裝工程的施工任務，為了降低成本上升，其公司的項目經(jīng)理通過關(guān)系購進質(zhì)量低劣廉價的設(shè)備安裝管道，并對建設(shè)和監(jiān)理單位隱瞞了實情，此項設(shè)備安裝工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，三個月后大批用戶管道漏水。根據(jù)場景（十四），回答下列問題：79影響施工質(zhì)量的因素主要有（ ）A人 B材料 C機械 D技術(shù) E方法80施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，其工

28、程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點具體包括（ ）等。A施工的一次性 B工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性 C產(chǎn)品的單件性質(zhì) D質(zhì)量波動大 E生產(chǎn)的預約性81施工質(zhì)量控制的特點包括（ ）等。A控制因素多 B控制難度大 C工程體系龐大D過程控制要求高 E終檢局限大82施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括（ ）等方面。A項目施工質(zhì)量目標 B項目施工質(zhì)量計劃 C施工技術(shù)管理D思想保證體系 E施工質(zhì)量的政府監(jiān)督83施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括（ ）。A測量儀器和計量器具 B運輸設(shè)備和操作工具 C工程實體配套的工藝設(shè)備 D施工安全設(shè)施 E電梯、泵機、通風空調(diào)設(shè)備84施工質(zhì)量管理必須考慮和適應工程

29、項目的工程特點和生產(chǎn)特點，工程項目及其生產(chǎn)特點包括（ ）。A固定性、生產(chǎn)的流動性 B一次性 C多項性D不確定性 E預約性場景（十五） 建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。根據(jù)場景（十五），回答下列問題：85下列選項中屬于工程施工技術(shù)管理資料的有（ ）。A圖紙會審記錄文件 B工程質(zhì)量控制資料 C工程開工報告相關(guān)資料 D施工組織設(shè)計 E竣工圖86工程測量記錄是在施工過程中形成的滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料流程，包括（ ）。A工程定位測量記錄文件 B施工測量放線報驗表 C基槽及各層測量放線記錄文

30、件 D工程竣工測量記錄 E沉降觀測記錄文件87工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及（ ）等。A施工試驗記錄 B隱蔽工程檢查記錄 C工程質(zhì)量事故記錄D工程質(zhì)量保修書 E進場材料試驗報告88竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。下列選項中，關(guān)于竣工圖編制要求的說法正確的是（ ）。A一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章B涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過25%的，應重新繪制竣工圖C竣工圖應完整、明確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況D同一建筑物、構(gòu)筑物變

31、更的標準圖、通用圖不應編入竣工圖中E如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章場景（十六） 某建設(shè)項目在施工過程中發(fā)生了以下3個事件。事件1：該建設(shè)項目的業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報告，報告顯示地下土質(zhì)很好，承包商依此作了施工方案，擬用挖方余土作通往項目所在地道路基礎(chǔ)的填方。由于開挖施工時正值雨季，開挖后土方潮濕，易于破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土遠慮運，另外取土作道路填方材料。事件2：該工程按月規(guī)定的總工期計劃，應于某年某月某日開始現(xiàn)場攪拌混凝土。因承包商的混凝土攪拌設(shè)備遲遲不能運往工地，承包商決定使用商品混凝土，但被業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已，只有繼續(xù)組織混凝土攪拌設(shè)備進場，由此導致施工現(xiàn)場停工，工期拖延和費用增加。事件3：該工程設(shè)有地下室，屬于隱蔽工程，該工程施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗，檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。根據(jù)場景（十六），回答下列問題：89索賠的依據(jù)主要有（ ）。A合同文件 B法律、法規(guī) C