全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動方案模板

1、全全面面質(zhì)質(zhì)量量專專項(xiàng)項(xiàng)提提升升行行動動方方案案模模板板-cal-fenghai-(2020year-yicai)_jingbian全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動方案為深入貫徹中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見，落實(shí)公司質(zhì)量工作專題會精神，牢固樹立起“質(zhì)量出問題死的是企業(yè)”的思想意識，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象，特開展全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動。具體方案如下：一、提升目標(biāo)全員質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理組織體系、制度體系更加健全，管理資源配置更加優(yōu)化，質(zhì)量責(zé)任更加清晰，管理流程更加順暢，過程質(zhì)量管控更加到位，實(shí)體工程質(zhì)量顯著提升，充分認(rèn)識到工程質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2、二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動順利開展，公司成立提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。1.領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：2.工作小組組 長：組 員：全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動辦公室設(shè)在質(zhì)量環(huán)保管理部，胡義重同志任辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組日常事務(wù)。各單位要逐級成立質(zhì)量第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門組成的專項(xiàng)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)提升行動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，專題研究部署，明確責(zé)任，建立協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，確保取得實(shí)效。三、提升內(nèi)容（一）全員質(zhì)量意識通過開展各類專項(xiàng)活動，提升包括各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員等全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人

3、人履行質(zhì)量職責(zé)的良好氛圍。（二）質(zhì)量管理體系落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置情況；制度建設(shè)及執(zhí)行情況等。（三）質(zhì)量責(zé)任制各級、各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)；責(zé)任書簽訂及考核兌現(xiàn)等情況。（四）物資管理設(shè)備物資采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放及核銷情況。（五）“三檢制”及驗(yàn)收落實(shí)“三檢制”人員配置情況，人員履職情況，資料簽證與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度吻合性情況等。（六）質(zhì)量教育培訓(xùn)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，特殊崗位人員持證及技術(shù)（工藝）方案交底培訓(xùn)情況。（七）施工過程控制技術(shù)方案的編制、審核、批復(fù)情況；現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具、人員的配置及組織情況；按方案組織施工的情況；實(shí)體工程質(zhì)量情況。（八）試驗(yàn)檢測試

4、驗(yàn)室的儀器設(shè)備、人員配置（持證）、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況，日常取樣、檢驗(yàn)及報告編制情況等。（九）信息報送質(zhì)量信息收集、報送的全面，真實(shí)，及時情況。信息的分析使用情況。（十）承（分）包商管理按照 承（分）包商質(zhì)量管理專項(xiàng)提升活動方案（中葛股質(zhì)環(huán)20184 號 ）梳理、提升。四、時間安排本次全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動共分為三個階段：（一）宣傳動員階段（6 月 20 日7 月 10 日）。全面質(zhì)量專項(xiàng)提升的關(guān)鍵在于思想意識的提升。各單位一把手要充分認(rèn)識質(zhì)量對企業(yè)的重大意義，深刻領(lǐng)會全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動的意圖，要按照公司總體要求和部署，召開專題會議，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對活動進(jìn)行實(shí)施策劃、宣傳動員，要充分利用

5、網(wǎng)絡(luò)、報刊、展板、簡報等媒體和工具進(jìn)行廣泛宣傳。（二）自查自改階段（7 月 11 日8 月 30 日）。各單位要全面落實(shí)提升行動方案，緊密結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，對照重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)、逐條開展自查，對查出的問題，要制定措施并落實(shí)，明確責(zé)任人，及時整改到位。（三）檢查考核階段（9 月）。各單位要結(jié)合 9 月份“質(zhì)量月”活動，對提升行動開展情況進(jìn)行檢查。同時，公司也將組織相關(guān)單位、部門組成聯(lián)合檢查組，對各單位提升行動開展情況進(jìn)行檢查，檢查包括訪問監(jiān)理、業(yè)主等，進(jìn)一步查找問題，改進(jìn)工作，督促和推動質(zhì)量工作的深入開展。五、專項(xiàng)行動要求1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。各單位一把手要親自安排部署，帶頭自查自改。要加強(qiáng)策

6、劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，做好動員和部署，明確提升目標(biāo)，制定行動方案，并廣泛宣傳動員，加強(qiáng)協(xié)作，提供資源。2.強(qiáng)化宣傳，形成氛圍。各單位要結(jié)合實(shí)際，全方位、多角度地開展“全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動”的宣傳。加強(qiáng)與宣傳部門的溝通，確保各類宣傳材料的質(zhì)量，提高稿件在公司內(nèi)、外部媒介的采用率。使全體員工要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認(rèn)識，并將認(rèn)識落實(shí)到具體行動中去。3.扎實(shí)開展，確保實(shí)效。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量難點(diǎn)，堅(jiān)持問題和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)開展質(zhì)量診斷、提升活動，嚴(yán)禁走過場、走形式。要在制約質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。4.認(rèn)真總結(jié)，鞏固成果。各單位要認(rèn)真總結(jié)提升行動的開展情況，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，出臺有針對性、有實(shí)效的管理措施，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。并以全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動為契機(jī)，形成人人關(guān)注質(zhì)量，作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任明確、管理順暢、工藝嚴(yán)謹(jǐn)、過程受控、獎罰分明的質(zhì)量管理長效機(jī)制。5.信息真實(shí)，報送及時。各單位要認(rèn)真做好專項(xiàng)提升行動的信息報送工作，不虛報、不瞞報。各單位 7 月 10 日前報送行動實(shí)施方案及宣傳動員情況；8 月 25 日前報送自查自改情況及鞏固措施；9 月 25 日前報送專項(xiàng)提升行動總結(jié)。六、考核評價公司按階段對提升行動