電信發(fā)展觀之感想心得體會(huì)

1、電信發(fā)展觀之感想心得體會(huì)中國(guó)電信業(yè)的重組為我們重新開(kāi)啟了一個(gè)全方位嶄新 的全業(yè)務(wù)時(shí)代。電信業(yè)即將進(jìn)入中聯(lián)通、中移動(dòng)、中電信 “三足鼎立”的格局。新聯(lián)通掛牌一月之余，兩融合之路正 在“快馬加鞭”之中。從絡(luò)運(yùn)營(yíng)到業(yè)務(wù)提供，從拓展市場(chǎng) 到服務(wù)用戶(hù)，全業(yè)務(wù)時(shí)代的新湖北聯(lián)通面臨著一系列機(jī)遇 和挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮新湖北聯(lián)通的特色，把握全新的發(fā)展機(jī) 遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展？這又成為擺在我們面前 最重要的問(wèn)題。一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固確立有效規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略有效規(guī)模發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀在湖北聯(lián)通的具體運(yùn)用和 實(shí)踐近年來(lái)，湖北聯(lián)通堅(jiān)持把有效益的規(guī)模發(fā)展看作是積 極探索科學(xué)發(fā)展規(guī)律、不斷加深理解和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀的

2、實(shí)踐過(guò)程。20 xx年，在公司發(fā)展呈現(xiàn)一定規(guī)模的時(shí)候, 員工中即出現(xiàn)小富即安、滿(mǎn)足現(xiàn)狀的情緒，結(jié)果發(fā)展的勢(shì) 頭漸減，與行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)的差距越來(lái)越大。針對(duì)這種 現(xiàn)狀，公司在20xx年的工作會(huì)上提出有效規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略， 在全省聯(lián)通宣傳貫徹實(shí)施，經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)，并于年底初見(jiàn) 成效。20xx年上半年，針對(duì)新情況，新變化，進(jìn)一步豐富 其內(nèi)涵，提出“轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，改變收入增長(zhǎng)方式， 努力優(yōu)化用戶(hù)結(jié)構(gòu)，全面提升盈利水平”的新思路。20xx 年是有效規(guī)模發(fā)展的第三個(gè)年頭，其內(nèi)涵又提升到一個(gè)新 層次：即以有效發(fā)展促規(guī)模提升，要求全省實(shí)現(xiàn)從注重有 效與規(guī)模并重向更注重有效轉(zhuǎn)變，又好又快，好字優(yōu)先。有效規(guī)模發(fā)展是

3、解決企業(yè)問(wèn)題的一把鑰匙。在執(zhí)行的 三年時(shí)間來(lái)，湖北聯(lián)通經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步攀升。2 oxx年實(shí)現(xiàn)了 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng); 20x x年公司實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同 期增長(zhǎng)%，增長(zhǎng)率高于全國(guó)個(gè)百分點(diǎn)；20xx年110月份，gsm 專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng),連續(xù)三年保持10 % 以上的增長(zhǎng)速度，連續(xù)4個(gè)月同比增幅居全國(guó)第3；三年凈 增g出賬用戶(hù)近300萬(wàn)戶(hù)，出賬用戶(hù)總數(shù)達(dá)600萬(wàn)戶(hù)，高端 出賬用戶(hù)近100萬(wàn)戶(hù)。有效規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略是新聯(lián)通的必然選擇“有效規(guī)模發(fā)展”作為全省聯(lián)通整體戰(zhàn)略思路，已經(jīng) 成為經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、與湖北聯(lián)通發(fā)展同步發(fā)展、與湖北 聯(lián)通人思想一起升華、為全省干部職工高度認(rèn)可的共識(shí)。 在電信體制改

4、革的新階段，迅速發(fā)展用戶(hù)規(guī)模，將絡(luò)優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成為新湖北聯(lián)通的首要任務(wù)。 一方面，新湖北聯(lián)通作為用戶(hù)和收入規(guī)模都偏小的南方公 司之一，發(fā)展還沒(méi)有達(dá)到湖北通信市場(chǎng)應(yīng)有的水平，尤其 是c出售后，g的收入規(guī)模和用戶(hù)規(guī)模都相對(duì)偏小，收入市 場(chǎng)份額不到1 /6,寬帶用戶(hù)市場(chǎng)占有率不足7%。規(guī)模小 的另一面說(shuō)明發(fā)展空間大。20xx年湖北電信行業(yè)收入增長(zhǎng) 率為，低于湖北的增長(zhǎng)速度，地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)也很明顯。 湖北聯(lián)通存在著難得的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間。在新 的電信體制改革完成后，三家競(jìng)爭(zhēng)的格局要求新聯(lián)通必須 盡快擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的經(jīng) 驗(yàn)和國(guó)內(nèi)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都說(shuō)

5、明，只有具備了一定的 用戶(hù)規(guī)模之后，穩(wěn)定的市場(chǎng)利潤(rùn)的涌現(xiàn)才是可能的。培育 有效用戶(hù)群體、培育市場(chǎng)規(guī)模成為湖北聯(lián)通考慮的重點(diǎn)。另一方面，從資本市場(chǎng)的壓力和融合后的隊(duì)伍穩(wěn)定 看，新湖北聯(lián)通必須具有相當(dāng)?shù)内A利能力以保證企業(yè)的健 康發(fā)展和股東的利益。因此，新湖北聯(lián)通必須頂住絡(luò)投資 的折舊壓力，靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)提升贏利水平。有效規(guī)模發(fā)展 不容忽視。二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)推進(jìn)有效規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步更新觀念，解放思想，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀一是要認(rèn)清形勢(shì)。重組使湖北聯(lián)通站到了一個(gè)新的起 點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段；寬帶、移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模偏小， 為我們的發(fā)展提供了潛力和空間，為這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合銷(xiāo)售 與捆綁銷(xiāo)售的高速發(fā)展創(chuàng)造

6、了條件；現(xiàn)有絡(luò)資源以及其它 各項(xiàng)資源的配備逐漸接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)，將為我們提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。二是要把握要點(diǎn)。思想解放不是階段性工作，不是時(shí) 有時(shí)無(wú)，而是伴隨經(jīng)營(yíng)與管理的長(zhǎng)期性思想變革和觀念更 新；思想解放要有批判性，不能簡(jiǎn)單地否定過(guò)去，而是揚(yáng) 棄過(guò)時(shí)的、失效的東西，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的思想成果和管 理經(jīng)驗(yàn)，掌握好變與不變的辯證關(guān)系；思想解放要有針對(duì) 性，關(guān)鍵是解決當(dāng)前企業(yè)中存在的核心問(wèn)題，并圍繞這些 問(wèn)題制定方針，研究方法；思想解放要見(jiàn)實(shí)效，不擺花架 子，不放空炮，不走過(guò)場(chǎng)。三是要明確目標(biāo)。要利用一年的時(shí)間將湖北聯(lián)通的收 入恢復(fù)到c出售前的水平。加快基礎(chǔ)設(shè)施資源共享，優(yōu)化企

7、業(yè)生態(tài)環(huán)境一是要加快基礎(chǔ)電信設(shè)施資源共享工作，避免重復(fù)建 設(shè)。隨著電信業(yè)重組和3g牌照的發(fā)放，固定資產(chǎn)投資的力 度將進(jìn)一步加大。我們提倡加強(qiáng)與重組后的移動(dòng)、電信兩 家運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行工信部和國(guó)資委聯(lián)合下發(fā) 的文件精神，實(shí)現(xiàn)資源共建共享。二是進(jìn)一步規(guī)范通信市場(chǎng)秩序，營(yíng)造健康有序的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。良性發(fā)展、理性競(jìng)爭(zhēng)將逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主 旋律。通信業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須規(guī)范，不要搞無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性 競(jìng)爭(zhēng)、低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。首先強(qiáng)化與用戶(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，切 實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，確保用戶(hù)明白消費(fèi)；其次要強(qiáng) 化行業(yè)的和諧發(fā)展，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、建立規(guī)范、狠 抓自律，以最大的理性和誠(chéng)信，尋求建立良好行業(yè)市

8、場(chǎng)秩 序的途經(jīng)，為恢復(fù)湖北電信市場(chǎng)公平、合理、有序的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境努力工作；還要強(qiáng)化與其他運(yùn)營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展，加 強(qiáng)與各兄弟運(yùn)營(yíng)商的溝通與協(xié)作，顧全大局，不忘責(zé)任， 以提升服務(wù)質(zhì)量和自身的發(fā)展促進(jìn)整個(gè)通信行業(yè)的健康發(fā) 展。三是積極爭(zhēng)取良好的政策環(huán)境。三部委關(guān)于深化電信 體制改革的通告明確表示，針對(duì)重組后新的市場(chǎng)架構(gòu)，在 一定時(shí)期內(nèi)采取必要的非對(duì)稱(chēng)管制政策，促使行業(yè)格局向 均衡發(fā)展。非對(duì)稱(chēng)管制主要涉及價(jià)格管制、份額管制、互 連互通管制以及號(hào)碼管制等方面。湖北聯(lián)通應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 政策的研究，并強(qiáng)化理論性探討，為政策的出臺(tái)營(yíng)造良好 的氛圍并做好積極的準(zhǔn)備。創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式根據(jù)通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和湖

9、北經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將總部戰(zhàn) 略與新湖北聯(lián)通的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，確定適合新聯(lián)通 的商業(yè)模式，堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)理念，走出個(gè)性發(fā)展之路，并在此 基礎(chǔ)上構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。結(jié)合新湖北聯(lián)通的實(shí)際，我們將在如下幾個(gè)方面展開(kāi) 探索。一是服務(wù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，以創(chuàng)新 求發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)手段來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)感知，通過(guò)強(qiáng)化同 一化和差異化的服務(wù)品牌來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)優(yōu)化 服務(wù)方法擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)效果，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī) 模和提高增收能力。二是技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式。利用 wcdma絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷地向市 場(chǎng)和客戶(hù)提供產(chǎn)品應(yīng)用，不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 和產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引用戶(hù)眼球。真正做到

10、絡(luò)技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用 層面的“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。三是產(chǎn)業(yè)價(jià)值 聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式。打造資源共享、價(jià)值共享、形成合力、共 同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在體制機(jī)制上探索出新的發(fā)展之 路，形成廣泛、高效的社會(huì)渠道絡(luò)、合作模式和贏利模式。 四是低成本低價(jià)格銷(xiāo)售模式。在通信市場(chǎng)上永遠(yuǎn)保持低于 其它運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格，在內(nèi)部管理上實(shí)行低成本投入，堅(jiān)持 以?xún)r(jià)格杠桿進(jìn)入市場(chǎng)，為廣大消費(fèi)者提供實(shí)用意義，以此 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張和價(jià)值選擇。五是精確管理的經(jīng)營(yíng)模 式。以管理提升人員的決策能力和經(jīng)營(yíng)能力，以管理促進(jìn) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的整體實(shí)力的提升，以管理增強(qiáng)企 業(yè)的作戰(zhàn)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。向管理要效益。整合移動(dòng)、固話(huà)和寬

11、帶業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)能力，創(chuàng)新收 入增長(zhǎng)方式全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的最終目的是帶給用戶(hù)統(tǒng)一、良好的業(yè)務(wù) 體驗(yàn)，即用戶(hù)能從一個(gè)業(yè)務(wù)提供商處得到盡可能全的、合 理的、某一特定種類(lèi)的綜合性服務(wù)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向新湖北 聯(lián)通展現(xiàn)了信息服務(wù)大市場(chǎng)的美好前景。重組之后，新湖 北聯(lián)通將很快形成固與移動(dòng)的融合，融合應(yīng)用將為移動(dòng)增 值業(yè)務(wù)的發(fā)展打開(kāi)了新局面。以絡(luò)融合技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用, 如fmc等將會(huì)有大跨步式的前進(jìn)，而原有的voip、絡(luò)視頻 電話(huà)等各種電信增值業(yè)務(wù)也都會(huì)因?yàn)榻j(luò)融合而進(jìn)一步完善 和壯大。新湖北聯(lián)通將加強(qiáng)內(nèi)部承載、支撐、營(yíng)銷(xiāo)能力資 源的整合、融合，滿(mǎn)足對(duì)市場(chǎng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐，在優(yōu)質(zhì) 客戶(hù)資源的整合、創(chuàng)造更豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容

12、、要求更開(kāi)放的 創(chuàng)新的合作模式、打造更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面爭(zhēng)取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是建立更加深入、穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，提高組織和決 策流程的效率。新湖北聯(lián)通將通過(guò)實(shí)施全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化 用戶(hù)結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升 新公司品牌及市場(chǎng)形象，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶(hù)提供專(zhuān) 業(yè)化和全方位的寬帶通信與信息服務(wù)，滿(mǎn)足不斷變化的多 元化市場(chǎng)需求。融合的運(yùn)營(yíng)模式可促使新湖北聯(lián)通構(gòu)建必 需的基礎(chǔ)設(shè)施，提供符合用戶(hù)需求的真正具有差異性的產(chǎn) 品和服務(wù)。對(duì)新湖北聯(lián)通而言，融合的目標(biāo)是節(jié)約成本以 及整合技術(shù)，提供捆綁型/整合的服務(wù)，為未來(lái)的業(yè)務(wù)提供 平臺(tái)。二是加快“寬帶的移動(dòng)化”與“移動(dòng)的寬帶化”的 融合

13、步伐。寬帶是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，寬帶業(yè)務(wù)也將是占據(jù)半壁江山的核心業(yè) 務(wù)。湖北聯(lián)通要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將研究開(kāi)發(fā) 的重點(diǎn)放在基于移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)和基于寬帶的信息業(yè)務(wù)上。 保持寬帶接入的快速推進(jìn)策略，圍繞寬帶接入的基本服務(wù) 提供各種類(lèi)型的融合產(chǎn)品將是在固上開(kāi)展業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng) 策略。湖北聯(lián)通要加快寬帶應(yīng)用和移動(dòng)業(yè)務(wù)的融合，能夠 提供包含固定和移動(dòng)的一攬子、一站式通信服務(wù)，從而更 好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。語(yǔ)音、傳真、電子郵件、移動(dòng)短消息、 多媒體和數(shù)據(jù)等所有信息通信類(lèi)型將融合在一起，讓人們 無(wú)論任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，都可以通過(guò)任何設(shè)備、任何絡(luò), 獲得數(shù)據(jù)、圖像和聲音的自由

14、通信，從而帶來(lái)選擇的自由 和效率的提升。在寬帶的移動(dòng)化進(jìn)程中，注重建立完善產(chǎn) 業(yè)鏈，通過(guò)由系統(tǒng)設(shè)備廠商、終端廠商、內(nèi)容開(kāi)發(fā)商、系 統(tǒng)集成商等各方參與的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，加大與媒體、娛樂(lè)行 業(yè)的合作力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供更加豐富的業(yè)務(wù)和應(yīng) 用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)繁榮，用戶(hù)將能在享受移動(dòng)通信自由便捷的 同時(shí)，體驗(yàn)寬帶絡(luò)強(qiáng)大傳輸能力帶來(lái)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。三是 加快gsm絡(luò)建設(shè)步伐，加強(qiáng)固定寬帶絡(luò)能力建設(shè)，提升絡(luò)能 力?？煽康摹⒏哔|(zhì)量的絡(luò)是新聯(lián)通參與全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 電信重組為新聯(lián)通重新樹(shù)立絡(luò)品牌提供了良好機(jī)會(huì)。新湖 北聯(lián)通要加快gsm絡(luò)建設(shè)步伐，改善城區(qū)、交通干線(xiàn)、旅 游景點(diǎn)等重要場(chǎng)所的絡(luò)覆蓋，加強(qiáng)在縣、鄉(xiāng)中心區(qū)域

15、的廣 度覆蓋。同時(shí)加強(qiáng)絡(luò)優(yōu)化工作，提升絡(luò)質(zhì)量，改善絡(luò)服務(wù) 水平，建成優(yōu)質(zhì)的gsm和gprs絡(luò)。在固定寬帶絡(luò)方面，還應(yīng)注重固定寬帶絡(luò)能力建設(shè)，加強(qiáng)固定寬帶絡(luò)覆蓋，為全 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供良好的絡(luò)保障。加快增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增值業(yè)務(wù)新增收入的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)的話(huà)音業(yè)務(wù)。湖北聯(lián)通要改變現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)觀念和方法，把增值業(yè)務(wù)從輔助 性業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁工具中解放出來(lái)。增值業(yè)務(wù)應(yīng)該 作為與移動(dòng)、數(shù)固并列的第三業(yè)務(wù)來(lái)考慮，與之相適應(yīng)的 資源配備和考核方式均要適合調(diào)整的需要和系統(tǒng)的變化。 增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品和集團(tuán)產(chǎn)品的創(chuàng)新要有組織保證人員保證， 要切實(shí)改變產(chǎn)品短缺和不適應(yīng)影響市場(chǎng)拓展和制約收入增 長(zhǎng)的局面

16、。建立積極的企業(yè)文化，促進(jìn)文化融合與創(chuàng)新新聯(lián)通是由聯(lián)通和通兩個(gè)具有同一性更具有差異性的 組織組合而成，因此，要建設(shè)與有效規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)的企 業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，求同存異，以同一化達(dá)到統(tǒng)一 化，以差異化實(shí)現(xiàn)多樣化和個(gè)性化。文化融合是新聯(lián)通推 進(jìn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的難題，同時(shí)也是不容忽視的重 要環(huán)節(jié)。明確目標(biāo)，分階段實(shí)施。近期目標(biāo)是，在融合之際以 目標(biāo)管理為契機(jī)，通過(guò)干部競(jìng)聘、員工雙選等工作將兩個(gè) 團(tuán)隊(duì)盡快融合為有統(tǒng)一作戰(zhàn)能力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)；中期目標(biāo)是, 從20xx年元月份起，在全省開(kāi)展以“1 + 1>2”為主題的 思想文化融合活動(dòng)，以此揭開(kāi)兩公司“攜手20xx,共創(chuàng)美 好未來(lái)”的序幕，使來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同方面的員工形成統(tǒng)一的 理念、統(tǒng)一的作風(fēng)、統(tǒng)一的價(jià)值取向；長(zhǎng)期目標(biāo)是，以人 為本，通過(guò)制度建設(shè)和文化管理，實(shí)行個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)價(jià) 值的統(tǒng)一，形成共同的價(jià)值理念，并最終實(shí)現(xiàn)文化融合。措施得力，確保行之有效。一是在全省范圍內(nèi)開(kāi)展專(zhuān) 項(xiàng)課題研究工作，充分發(fā)揮兩公司的資源整合優(yōu)勢(shì)，激發(fā) 全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為新聯(lián)通明年以至今后的發(fā) 展探索新思路、新方法與新途