TPS的經(jīng)營管理(中文版)

1、Management Management for TPSfor TPS 11/29/202111. TPS的基本概念JIT自 働働 化後工程引取 異常停止補充方式 目視管理與11/29/202122. 物的四種狀態(tài) l檢查l運搬 提昇成本(原價)l停滯l加工 提昇附加價值11/29/202133. 對於提昇附加價值 檢查運搬停滯 加工停滯時間是：加工時間的數(shù)十倍、數(shù)百倍停滯用以下來減少n 檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數(shù)抽取(樣)。n 運搬 把工程近線化。 連繫。n 停滯 運搬LoT減少。 把製造的LoT數(shù)量減少。 把工程的實力提昇減少安全在庫數(shù)量。11/29/202144. 減少停滯時的

2、二種生產(chǎn)方式 1)順序生產(chǎn)方式2) 遵從計畫順序，工程順的生產(chǎn)。 使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產(chǎn)方式MRP補充(預(yù)計)生產(chǎn)方式JIT11/29/202152)順序生產(chǎn)方式的限制 人的變動 欠勤 體調(diào) 設(shè)備故障 品質(zhì)不良 設(shè)備的劣化 部品欠品 事故 etc現(xiàn)象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產(chǎn)在工程間堆積了物品順序生產(chǎn)方式是使停滯增加方式11/29/202163)補充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(STORE)處 補充 放置之變化的現(xiàn)場處，依照決定中 不能夠生產(chǎn)的分量，用完成品配合生產(chǎn)實力持有在庫。在實力提昇之時把停滯減少之。補充

3、生產(chǎn)方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。11/29/202175. 後工程引取 補充方式的經(jīng)營管理是 1)管理者是 2) Manage 能夠做3) Manager 能夠做的人4) Management 能夠做的事管理者 = 讓部下遵照，成果順利達成的人。11/29/202182)生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是 把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。制定物品的流動。生產(chǎn)工場管理者 = 制定物品的流動環(huán) 境，是因為部下而創(chuàng)建的人。 保全體制 育成體制 改善體制 生技體制 等11/29/202193)管理者中最重要的大事是(委託管理) 從後工程來的生產(chǎn)情報生產(chǎn)管理品質(zhì)管理安全管理原價管理勞務(wù)管理設(shè)備管

4、理實際現(xiàn)場完全的管理JIT 的 Management 是將現(xiàn)場的權(quán)限委託囑咐將現(xiàn)場的管理來委讓 = 委託、託付11/29/2021106.委託、託付 責任感向上責任感向上 動機、誘因的向上動機、誘因的向上 達成感達成感經(jīng)營店面時時時刻刻在變化時時刻刻在變化製造現(xiàn)場中用自律神經(jīng)製造現(xiàn)場中用自律神經(jīng)有活力的循環(huán)有活力的循環(huán)11/29/202111 單純的委託是 現(xiàn)場委託 管理者在現(xiàn)場時不明白、不知道 只有數(shù)字與圖表的管理 距離現(xiàn)地現(xiàn)物很遠 實績無提昇時以數(shù)字來配合 現(xiàn)場弱體化 刺激、誘因低下11/29/202112 因此 (1)(1)創(chuàng)造被委任創(chuàng)造被委任 LEADERLEADER、GROUPGRO

5、UP(2)(2) 部下的育成部下的育成(2)(2)創(chuàng)造明白現(xiàn)場的架構(gòu)創(chuàng)造明白現(xiàn)場的架構(gòu)(3)(3) 自働化自働化(3)(3)創(chuàng)造有目標、動機的向上創(chuàng)造有目標、動機的向上LINELINE 改善、改革改善、改革11/29/2021131)創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導團隊 2) (Management)明確的提示目標與應(yīng)該進步的方向。引導出部下能力的最大限度。創(chuàng)造能使加工進步的環(huán)境。能夠看見成果的形態(tài)來評價之。常常保有對部下感謝的氣氛。目標未達Group，一同解決11/29/2021142)能明白現(xiàn)場的架構(gòu) 人的作業(yè)與機械的作業(yè)能分離機械在作業(yè)進行時人不須在機械前面監(jiān)視機械的動作不正常時自動停止異常停止 異常是

6、 已乖離了基準 基準 11/29/2021153)能明自現(xiàn)場的架構(gòu) 4)能明自現(xiàn)場的架構(gòu) 11/29/2021163)能有動機的向上之LINE 努力度能容易判別能看得見成果有能夠BMC的LINE有單獨成果見學者多我比其他的人做的更好有競爭力的LINE11/29/2021171.1. 專用LINE是把作業(yè)者的能力12分的發(fā)揮2. 從改善到改革的進行中泛用LINE專用LINE能夠生產(chǎn)新ITEM的建構(gòu)調(diào)查工數(shù)相當多中古設(shè)備一直在使用作業(yè)性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業(yè)現(xiàn)狀維持比前LINE的質(zhì)、量、cost、生產(chǎn)性能提昇因混流化不需調(diào)查工數(shù)用最新的設(shè)備能夠生產(chǎn)性向上作業(yè)能單純品質(zhì)向上 T/T的建立SPACE少無暫停作業(yè)創(chuàng)造11