《生產(chǎn)運(yùn)作管理》作業(yè)答案

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)算題答案第四章 生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1.一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，。解：a方案的月運(yùn)輸量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.b方案的月運(yùn)輸量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故b方案的月運(yùn)輸量最小。2.根據(jù)如下圖

2、所示的作業(yè)活動(dòng)圖，將9個(gè)部門安排在一個(gè)3×3的區(qū)域內(nèi)。解：（1）列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮a好x)axaxax1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）據(jù)上表編制a主關(guān)系簇和x關(guān)系簇，如下圖：724819536a主關(guān)系簇3398142563x關(guān)系簇（3）安置所以部門如右圖第五章 工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織1.一個(gè)工作人員欲制定一個(gè)金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額解：正常時(shí)間為：10.4×125%=13（分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：13×（1+16%）=15.0

3、8（分）2.觀測(cè)一項(xiàng)作業(yè)，共60次解：（1）觀測(cè)到的時(shí)間：1.2分 （2）正常時(shí)間：1.2×95% （3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：1.2×95%×（1+10%）5.一新達(dá)成的工會(huì)合同允許解：正常工作時(shí)間：（分） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：8.在一個(gè)對(duì)航空特快貨運(yùn)飛機(jī)解：（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10% （2）大約需要的觀測(cè)次數(shù)為： 第八章 庫(kù)存管理1.華海羽毛球俱樂(lè)部每天周大約丟失、損壞20打羽毛球解：已知 d=20×52；p=5×12=60元/打；h=60×1.5%=0.9元/打.年; s=7元/次；lt=3周。 （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量： （2）訂貨點(diǎn)：rl=200+20×3=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=6.35周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨20×6=120（打）。2.新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料解：已知 d=180000m; d=180000/250=2500m/天；h=0.4元.m/年； （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： （2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)： 14873/2500=5.95天（3）最大庫(kù)存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.