某某股份公司員工職位發(fā)展通道管理辦法(定稿)

1、某某股份有限公司員工職位發(fā)展通道管理辦法第一條 目的為建立和完善統(tǒng)一、規(guī)范、有效的職位管理體系，搭建全面、系統(tǒng)的人力資源運(yùn)作和管理平臺(tái)，開辟、建設(shè)和拓展員工專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展相結(jié)合的多重職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力及工作積極性和主動(dòng)性，提高公司人力資源管理的專業(yè)化、科學(xué)化水平。第二條 適用范圍適用于各職能中心、分公司、配件廠各類職位。第三條 職位分類公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)的不同大致可劃分為四個(gè)類別，分別為管理類、專業(yè)類、行政類和操作類。3.1 管理類（management，簡稱m類）管理類人員的主要時(shí)間是用于審閱他人的工作。具體工作特

2、征表現(xiàn)為： 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)他人，通過他人來達(dá)成目標(biāo)，并通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來衡量個(gè)人業(yè)績； 任職者主要負(fù)責(zé)管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作或項(xiàng)目，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，業(yè)績通過該職能工作的結(jié)果或項(xiàng)目的結(jié)果來衡量； 屬于管理人的職位，包括直接下屬、間接下屬（涉及人員管理）； 職位評(píng)估中的m類和p類劃分的標(biāo)準(zhǔn)（主要看是傳統(tǒng)管理還是項(xiàng)目管理/虛線管理）。典型的管理類職位如：分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、總裝部高級(jí)經(jīng)理、pmc部經(jīng)理、車間主任等。3.2 專業(yè)類（professional，簡稱p類）專業(yè)類人員的主要時(shí)間是用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人

3、的工作負(fù)責(zé)。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者通常是富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，工作上需要任職者獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題（專業(yè)人員是指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷等，這些人員一般需要?？埔陨蠈W(xué)歷或同等的經(jīng)驗(yàn))； 任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督，且任職者大量(30%以上時(shí)間)工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，需任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題； m類和p類工作均有，但p類明顯的。典型的專業(yè)類職位如：工程師、績效專員、會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理等。3.3 行政類（administration，簡稱a類）行政類人員的主要時(shí)間是用于在辦公

4、室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡單的、重復(fù)性高的工作，較少遇到非常規(guī)化的問題（?？埔陨蠈W(xué)歷或同等的經(jīng)驗(yàn)不是必須的）； 若任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。典型的行政類職位如：文員、秘書、統(tǒng)計(jì)員、資料員等。3.4 操作類（operational，簡稱o類）操作類人員的主要時(shí)間是用于操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。具體工作特征表現(xiàn)為： 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器； 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作工具、設(shè)備、儀器；

5、任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作； 部分職位有m類職能，以晉升通道進(jìn)行衡量，無或極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為o類。典型的操作類職位如：拉長、省模技術(shù)員、裝配工、搬運(yùn)工、司機(jī)、清潔工、保安等。第四條 職位發(fā)展通道4.1 m類職位發(fā)展通道職等m類m10總裁m9常務(wù)副總裁m8副總裁m7總裁助理/總監(jiān)/總經(jīng)理m6副總監(jiān)/副總經(jīng)理m5高級(jí)經(jīng)理/廠長m4經(jīng)理/副廠長m3副經(jīng)理m2車間主任（科長）m1車間副主任（副科長）備注：m1/m2中對(duì)應(yīng)的副科長/科長只是針對(duì)職能中心、分公司、配件廠直屬科室的負(fù)責(zé)人，必須擔(dān)負(fù)管理職責(zé)，其崗位名稱為*科副科長/科長，如噴涂配件廠設(shè)備科科長。其他所有職能中

6、心、分公司、配件廠從本辦法公布之日起將取消非直屬科室的設(shè)置，現(xiàn)有科室負(fù)責(zé)人崗位名稱一律按照p類職位同級(jí)別稱呼，后續(xù)類似職位必須通過“專業(yè)職稱評(píng)定”才可晉升。如人力資源部招聘管理科科長應(yīng)改為人力資源部“招聘主管”，取消“招聘管理科”設(shè)置，且“主管”不具備管理職能，只是專業(yè)崗位，不發(fā)布任命文件。4.2 p類職位發(fā)展通道職等p類支持技術(shù)業(yè)務(wù)p8首席*專家首席*專家*總監(jiān)p7*專家*專家*副總監(jiān)p6主任*師主任*師高級(jí)*經(jīng)理p5副主任*師副主任*師*經(jīng)理p4高級(jí)*師高級(jí)*師*副經(jīng)理p3*主管*師*主管p2*主辦助理*師*主辦p1*專員*員*專員備注：1、p類中的“技術(shù)”通道針對(duì)的是生產(chǎn)、研發(fā)、信息技術(shù)

7、、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理等崗位（具體崗位名稱見附件）。凡是走p類中“技術(shù)”通道的崗位，一律不允許設(shè)置“主管”崗位；2、p類中的“業(yè)務(wù)”通道針對(duì)的是銷售、船務(wù)、項(xiàng)目管理等崗位（具體崗位名稱見附件）。3、p類中的“支持”通道針對(duì)的是戰(zhàn)略運(yùn)營、人力資源、行政支持等崗位（具體崗位名稱見附件）；4、所有p類中的職位只是專業(yè)崗位，只享受對(duì)應(yīng)m類職位的待遇（只限于工資、就餐，其他待遇不與對(duì)應(yīng)m類職位掛靠），不具備管理職能；5、任何職位必須先確定職位類別，然后再按照其職位類別對(duì)應(yīng)的職位發(fā)展通道晉升。如保安盡管屬于行政支持職群，但由于它屬于o類職位，因此保安只能按照o類中“組織”職位發(fā)展通道晉升。4.3 a

8、類職位發(fā)展通道根據(jù)公司實(shí)際情況及a類職位的特點(diǎn)，a類職位不設(shè)置職位發(fā)展通道，其職業(yè)生涯發(fā)展通過向其他專業(yè)方向拓展去實(shí)現(xiàn)。如文員、秘書等職位必須轉(zhuǎn)向人力資源、采購等崗位后才有機(jī)會(huì)按照該職位發(fā)展通道晉升。4.4 o類職位發(fā)展通道職等o類技工組織o8首席*技師o7資深*技師o6主任*技師o5副主任*技師高級(jí)班長（拉長）o4高級(jí)*技師班長（拉長）o3*技師副班長（副拉長）o2*助理技師組長o1*技術(shù)員工人備注：1、o類中“技工”通道針對(duì)的是模具生產(chǎn)、手板制作、設(shè)備維修等技術(shù)崗位。如省模技術(shù)員、手板技師、設(shè)備維修技術(shù)員、鉗工技師等；2、o類中“組織”通道針對(duì)的是總裝、注塑、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)等屬于o類職位的生產(chǎn)

9、崗位（組織是指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)）。第五條 職位層級(jí)5.1 中層：m類副經(jīng)理至高級(jí)經(jīng)理、p類高級(jí)*師/*副經(jīng)理至主任*師/高級(jí)*經(jīng)理；5.2 高層：m類副總監(jiān)/副總經(jīng)理以上、p類*專家/*副總監(jiān)以上；5.3 公司各職位等級(jí)詳見電器職等、職級(jí)架構(gòu)和職銜體系（附件一）。第六條 職位晉升體系及等級(jí)6.1 公司為各類職位員工提供管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)通道，員工可根據(jù)自身特長和公司需要，自行選擇相應(yīng)通道發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目的。6.2 專業(yè)/技術(shù)職位的評(píng)定僅作為專業(yè)/技術(shù)人員專業(yè)等級(jí)的劃分，從而與工資、就餐等福利相對(duì)應(yīng)；選擇專業(yè)通道晉升的員工，在實(shí)際工作中不行使行政權(quán)力，僅在專業(yè)工作或項(xiàng)目工

10、作中提供專業(yè)意見。6.3 管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系如圖所示：6.4 管理通道與專業(yè)通道之間可以相互轉(zhuǎn)換。專業(yè)通道晉升的員工根據(jù)公司的需要可以按照行政管理體系流程選擇管理通道晉升，但必須是在做完專業(yè)三級(jí)以下職位后才可；選擇管理通道發(fā)展的員工若想選擇專業(yè)通道晉升，必須參加專業(yè)/技術(shù)職位體系評(píng)估，評(píng)估合格后方可晉升。6.5 管理與專業(yè)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系分為管理通道和專業(yè)通道，兩個(gè)通道職位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 職等管理通道職等專業(yè)通道備注m6m7領(lǐng)導(dǎo)者p7p8資深專家職位對(duì)應(yīng)僅用于確定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)參考，原則上同等級(jí)的職位享受同等待遇，但只限于在工資、就餐方面。m4m5管理者p5p6高級(jí)專

11、家m3監(jiān)督者p4專家p3執(zhí)行者p2有經(jīng)驗(yàn)者p1初做者6.5.1 專業(yè)三級(jí)以下職位作為員工基礎(chǔ)工作崗位，不具體劃分通道，由公司按照人力資源管理規(guī)定要求統(tǒng)一評(píng)估聘任。6.5.2 專業(yè)三級(jí)以上職位由員工本人根據(jù)自身特長及條件選擇申請(qǐng)，經(jīng)過公司評(píng)估合格后予以聘任。第七條 職位的價(jià)值等級(jí)（職級(jí)）公司采用科學(xué)的方法，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，得出每一個(gè)職位等級(jí)的價(jià)值。職位的價(jià)值決定該職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)。第八條 評(píng)定管理與程序8.1 職位聘任和職位晉升8.1.1 職位聘任。職位聘任主要包括以下3種情況：8.1.1.1 員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位系列轉(zhuǎn)換到另一職位系列（例如，設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)到

12、工程師）；8.1.1.2 員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位等級(jí)降級(jí)使用；8.1.1.3 新員工試用期滿時(shí)被聘任某一職位（例如，被聘任技術(shù)員）。8.1.2 職位晉升。職位晉升是指員工的職位系列不變但職位等級(jí)提高（例如，員工從技術(shù)員晉升到助理工程師）。8.2 評(píng)定原則8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)公開。即職位聘任和職位晉升的評(píng)定程序和標(biāo)準(zhǔn)公開；8.2.2 實(shí)事求是，注重實(shí)績。以員工的實(shí)際條件（能力、潛力和業(yè)績）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)每位員工，尤其注重員工個(gè)人在公司的實(shí)際業(yè)績（國家認(rèn)定的職稱僅作參考）；8.2.3 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在評(píng)審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待所有員工；8.2.4 逐級(jí)晉升，能上能下。原則

13、上，員工每次職位晉升只能晉升一級(jí)，越級(jí)晉升要經(jīng)過公司總裁批準(zhǔn)；對(duì)在任現(xiàn)職一年內(nèi)知識(shí)、技能水平與工作業(yè)績明顯下降的員工，經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門可降級(jí)聘任并報(bào)人力資源中心執(zhí)行；8.2.5 尊重員工選擇。在符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)需要的前提下，員工可以根據(jù)個(gè)人興趣愛好轉(zhuǎn)換職位系列并得到持續(xù)發(fā)展；8.2.6 因需設(shè)崗。職位設(shè)置和聘任應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展的需要為依據(jù)，不濫設(shè)職位；8.2.7 專職部門負(fù)責(zé)。職位聘任和職位等級(jí)晉升工作由人力資源中心全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施并負(fù)責(zé)在人事系統(tǒng)中調(diào)整員工職位聘任和職位等級(jí)晉升后的結(jié)果。8.3 評(píng)定時(shí)間8.3.1 職位晉升評(píng)定原則上每年進(jìn)行一次，一般定于每年的10月份進(jìn)行；如

14、遇特殊情況，可推遲或提前進(jìn)行；8.3.2 職位聘任評(píng)定可根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。8.4 職位評(píng)定特別規(guī)定：8.4.1 對(duì)新入司員工，原則上不能直接聘任高級(jí)職位。如確因工作需要必須當(dāng)期聘任的，可自其試用期滿后開始試聘高級(jí)職位（專家級(jí)職位），暫不兌現(xiàn)相應(yīng)待遇（具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)可參照初級(jí)職位最高限確定），且該員工必須參加公司組織的最近一期高級(jí)職位集中評(píng)定，由評(píng)委對(duì)其勝任情況做最終認(rèn)定。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的人員，自通過之日起其高級(jí)職位正式生效，兌現(xiàn)相應(yīng)待遇；對(duì)評(píng)委會(huì)認(rèn)為不能勝任的人員，部門改聘其他初級(jí)職位，待遇標(biāo)準(zhǔn)隨之改變；8.4.2 所有高級(jí)職位人員在任職滿一年后均需在最近一次集中評(píng)定中參加資格鑒定，鑒定不合格的

15、，部門要降級(jí)聘用，待遇標(biāo)準(zhǔn)隨之改變。鑒定由人力資源中心組織各單位、各部門完成，對(duì)不合格者，要提請(qǐng)總裁辦進(jìn)行最終認(rèn)定，最終結(jié)果由人力資源中心統(tǒng)一備案。8.5 職位等級(jí)評(píng)定、調(diào)整原則與方法8.5.1 各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見電器職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（附件二）；8.5.2 各職位任職資格評(píng)定辦法見電器任職資格管理辦法（附件三）。第九條 本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，自總裁辦審批通過后公布之日起開始實(shí)施，原員工職位發(fā)展通道管理辦法（試行）（資字2010第055號(hào)）自本辦法執(zhí)行之日起同步廢止。附件電器職群與職種對(duì)應(yīng)關(guān)系一、電器職群和職種對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示職群職種一、支持職能戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略企劃資本運(yùn)作

16、管理運(yùn)營其它人力資源招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績效管理人事其它行政支持宣傳監(jiān)察法務(wù)行政后勤基建工程其它二、技術(shù)職能研發(fā)技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)試制測(cè)試技術(shù)支持技術(shù)管理其它生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工藝工程設(shè)備管理制造其它品質(zhì)管理質(zhì)量體系質(zhì)量控制測(cè)試驗(yàn)證其它供應(yīng)鏈采購采購支持物流通關(guān)其它財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理投融資資金結(jié)算會(huì)計(jì)審計(jì)其它信息技術(shù)it規(guī)劃軟件開發(fā)基礎(chǔ)維護(hù)應(yīng)用管理其它三、業(yè)務(wù)職能海外營銷銷售船務(wù)odm產(chǎn)品策劃oem產(chǎn)品企劃其它項(xiàng)目管理oem項(xiàng)目管理odm項(xiàng)目管理項(xiàng)目評(píng)審其它二、職種對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容范圍職種一般包括工作職責(zé)的內(nèi)容，以便進(jìn)行區(qū)分；對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則上以工作內(nèi)容比重較多的職種

17、為準(zhǔn)。表內(nèi)所列職種均不能代表的職位，歸入其它類。2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營職群2.1.1 戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃等職位。2.1.2 資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理等職位。2.1.3 管理運(yùn)營：運(yùn)營分析、內(nèi)部運(yùn)營、經(jīng)營計(jì)劃制定、流程管理等職位。2.2 人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績效管理、人事等職種分類。2.3 行政支持職群2.3.1 宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對(duì)外宣傳等職位。2.3.2 行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位。2.3.3 法務(wù)監(jiān)察：法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、監(jiān)察、董秘等職位。2.3.4 后勤：保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總

18、務(wù)等職位。2.3.5 基建工程：土建工程師、水電工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理等職位。2.4 研發(fā)職群2.4.1 技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位。2.4.2 產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等職位。2.4.3 試制測(cè)試：樣品測(cè)試、中試等職位。2.4.4 技術(shù)支持：產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后等技術(shù)服務(wù)與支持為主的工作職位。2.4.5 技術(shù)管理：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定、管理等相關(guān)技術(shù)工作等職位。2.5 生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備管理、制造等職種分類。2.6 品質(zhì)管理職群2.6.1 質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等。2.6.2 質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等。2.6.3 測(cè)試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測(cè)試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等。2.7 供應(yīng)鏈職群2.7.1 采購：原材料、輔助物料、設(shè)備等國際及國內(nèi)采購、供應(yīng)等職位。2.7.2 采購支持：供應(yīng)商管理、信息