冶金渣環(huán)保集團04行政工作報告

1、冶金渣環(huán)保集團04行政工作報告精細管理 攻堅克難銳意進取求存圖強快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展一在公司xx年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告各位代表、同志們：今天，我們召開n年度工作會暨第二屆四次職代會，其 目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx 年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年 的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入 攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上， 進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進下面我分三部分報告工作：一、xx年工作回顧xx年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更 是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而

2、值得大家牢牢記住的 一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物 流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的 持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了 確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和 巨大的代價。正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉 噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下迗二檔利潤指標(biāo)30 0%。職工收入與去 年相比增加?；仡?/p>

3、xx年的工作，主要做了以下幾項工作：、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平 我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核 集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛 作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機 制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的 成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用， 微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各 部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實 際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻 關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本迗 余萬

4、 元。認真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好 家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃 節(jié)約 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標(biāo)挖潛和 通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的 大幅增長。、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面 xx年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn) 能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是 由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢 鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶 來強大的壓力；三是

5、微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受 阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工 團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極 主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊 密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神， 走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司 匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠 聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極 積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高炯罐爐的周轉(zhuǎn)率， 有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和 單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十 分緊張的情況下參與突擊清

6、場和微粉的外運，有力地保證了 產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責(zé)任蹲 點等辦法，加強廢舊物資的回收。設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先 后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保 證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無 到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企 業(yè)發(fā)展步伐多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。 42 0萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關(guān)系到我公司未來的 裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與， 主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審 查、拆

7、遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的 工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹慎重。確保了 整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污 的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對其 進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污 水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費萬元， 增加產(chǎn)量6000噸，增利萬元；并且通過粗顆粒分離機出來 的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和 環(huán)保效益兩者兼得。同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、 研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生 產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一

8、是利 用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目 前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重 磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工 業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用 項目列入了 xx年的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助 技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑 粉（廢渣中的主要產(chǎn)品）嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得 到根本性解決。、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強 人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排 序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相 適應(yīng)的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動

9、 用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中 的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調(diào)入，從而 激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動性和積極 性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；迗到在冊職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激 勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員 嚴(yán)重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓(xùn) 等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進一步的人力資源開發(fā)打 下了良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理上開始推行“t pm全員設(shè)備管理”，加強了對 現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè) 備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防 性維修，追求設(shè)備的綜合效率。財務(wù)管理加強

10、了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政 策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利7萬元，在全 國冶金行業(yè)尚屬首例。整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、 按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工 作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的 好成績。環(huán)保認證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積 極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè) 管理辦法進一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本 管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職 工當(dāng)家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下 降的目標(biāo)。同志們，我們在xx年取得的輝煌成績，是大家共同努力 的結(jié)

11、果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析 判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是 富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地 認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人 二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的迗效還有許多艱苦細 致的工作亟待我們?nèi)プ觯蝗窃谌藛T管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣 度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等 問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。二、xx年面臨的形勢和任務(wù)從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全 會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準(zhǔn)備推進整

12、個 經(jīng)濟領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強調(diào)的重點是要堅持公有制為 主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn) 管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力 和競爭力。n年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說， 一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對 基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能 形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能 輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不 但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的 控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的 考驗。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一

13、 是資質(zhì)優(yōu)勢，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過is09001國 際質(zhì)量認證體系，還獲得了 isobwoo環(huán)境管理體系，而且 微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項目證書；二是持續(xù) 的經(jīng)濟高增長優(yōu)勢；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局， 更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。xx年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬 元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入 達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平 和自動化程度。相比之下，我們的臝利能力基本上仍停留在 xx年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果 不能獲得新的

14、利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險。二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。h 年集團的鋼產(chǎn)量達到了 3 40萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得 到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增 長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生 產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是 我們明年直面的一個重大課題。三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓 力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步 打開市場。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi) 還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合 銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。四、新產(chǎn)品開發(fā)力

15、度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn) 品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初 的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品 的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我 公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程 度上，會制約我公司今后的發(fā)展。五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā) 展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各 項基礎(chǔ)管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進一步的

16、精細化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激 勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步 完善。六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一 部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元 化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的 變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工 持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細，但 存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題 產(chǎn)生。根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提 出xx年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針， 深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的 潛能，攻堅克

17、難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)艮格局。工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進取攻堅克難 工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速迗產(chǎn)迖效冶金渣微粉強勢占領(lǐng)市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元 xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 指標(biāo)單位計劃目標(biāo)、利潤萬元12421709二、產(chǎn)品產(chǎn)量 噸1.渣鋼 .廢鋼 噸 xx0216003. 冶金渣微粉 噸960 001080004. 球磨鐵粒 鐵精粉 噸72000780006.干渣鐵粒 噸9600102007 .干渣鐵粉 噸480054 008. 冷凝鐵 噸240 030009. 水渣鐵 噸2400360010.三廢粉噸84009000三

18、、產(chǎn)品質(zhì)量1. 產(chǎn)品合格率 %1001002. 廢鋼含鐵量 %90903. 渣鋼含鐵量 %4. 冶金渣微粉比表面積m2/kg380420四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)5. 紅渣處理率 %100%6. 紅渣處理電耗 kwh/1三、xx年主要工作、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生 產(chǎn)線快速迗產(chǎn)迗效公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大 型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣 處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特 點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備 管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老

19、系統(tǒng)的設(shè)計能力 合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負 荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面 的因素。工藝上要圍繞提高炯爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng) 調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新 老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任， 要加強對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件 要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強 各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕 設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性 與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品 內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位

20、后要把工作 重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車 間要加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實績效考核 與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全 過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴(yán)控制可控費 用?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精 誠團結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實 現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。、攻堅克難，穂定微粉生產(chǎn)的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運力，擴大物流，保證產(chǎn)運銷全線激活微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，xx年，我們要鞏固微粉生 產(chǎn)的有利

21、形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變： 一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以 來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方 向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免 稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的 技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保 轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形 成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照is01 4000環(huán)境認證體系 來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造， 解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn) 能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一 年來的

22、產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲 全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要 嚴(yán)格貫徹is091國際質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的 質(zhì)量。強化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強各工序指 標(biāo)的檢測，并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖 潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地 釋放最大產(chǎn)能。緊貼市場，整合內(nèi)部資源，在微粉市場逐步走向成熟前 加快營銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場，完善區(qū)域銷售制度， 確保全年銷售微粉萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、 貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度

23、，確 立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與 互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸 渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險。加強 倉庫管理，合理儲備庫存，強化產(chǎn)運銷銜接。、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五” 大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)， 但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識 盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā) 有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功 轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開 發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力 為目的，

24、以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改 進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行 可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新 產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進 更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免 燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開 發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當(dāng)中。x x年的技改建設(shè)任務(wù)較重，而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn) 略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠 的擴建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項目。一旦順利實施，我公 司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。 為此，相關(guān)部門要通力配合，制

25、訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點 進度攻關(guān)，確保所有項目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五” 期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公 司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走 過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù) 還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間 的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在xx年，我們要繼續(xù)發(fā) 揚鋼渣人的精神，初步充成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此 作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心 競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn) 品

26、的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的 一流冶金渣開發(fā)基地。、以人為本，持續(xù)推進績效考核，夯實基礎(chǔ)管理工作， 提高制度執(zhí)行力，激活人的潛能人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹 以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終 目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到 解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質(zhì)是一種全新的、系 統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理 人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂 和完善主要考核指標(biāo)體系，實行崗位績效考核，引導(dǎo)職工在 壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找 客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和 激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員 工的積極性，激發(fā)員工的潛能。大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能 力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修 計劃，嚴(yán)格落實設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責(zé)任 制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改 善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。高度重視六