人力資源部工作總結(jié)及年度工作計劃

1、人力資源部工作總結(jié)及年度工作計劃回顧 XX 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、 XX年度工作總結(jié)：集團公司 XX部人力資源配置現(xiàn)況機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門 7 個和 6 個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。集團公司 XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人。高層領(lǐng)導(dǎo) 6 人、中層人員12 人、一般員工XX人。員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動合同

2、 XX 份，勞動合同簽訂率 100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧；遵守勞動合同法基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，加強了員工招聘及辭職程序的管理；進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。( 三)招聘、入職、考核及離職管理招聘管理：1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)

3、、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試, 最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46 名員工。入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序, 簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)， 使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟

4、蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人。檔案資料管理：員工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。、培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培

5、訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。(1) 、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照新員工入職培訓(xùn)大綱內(nèi)容共組織了 17 人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化， 明白公司機構(gòu)設(shè)置， 清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。(2) 、員工在崗培訓(xùn)： 1、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加消防知識規(guī)范 、汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn) 、長安汽車新三

6、包法規(guī)等培訓(xùn)。 2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)?？冃Э己斯芾砜冃Э己伺c評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效

7、實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。 每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，XX年支付員工工資共計XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的

8、人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地， XX 年累計有 XX 名高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費 XX元。社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于 XX 年 6 月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為 XX人，基本醫(yī)療、 生育保險參保人數(shù)為 XX人，工傷保險參保人數(shù)為 XX人，

9、失業(yè)保險參保人數(shù)為 XX人。實繳各項社會保險費合計 XX元。在今年5 月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。為促進4050 人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。XX 年度享受社保補貼資金近XX 萬元。今年上半年已辦理 5 個公司 XX 年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的安置殘疾人認定書。其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、 XX 年工作中的不足：人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需

10、要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面， XX年員工辭離職人數(shù) 33 人?？冃Э己朔矫妫嚎己藰藴什粔蚣毣?，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同

11、時， 不斷調(diào)整工作思路、 改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、 XX年工作計劃：基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， XX年戰(zhàn)略的重點是： 公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制

12、度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系， 完善制度培訓(xùn)， 梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在 13 年此工作已做，但還未審核。完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核 XX 年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實

13、現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。招聘工作： 開拓招聘渠道， 快速補充人員。 以現(xiàn)場招聘、員工介紹、 內(nèi)部推薦、 人才尋訪、 網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。日常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路