新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討

1、    新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討    【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，對于物質(zhì)文化和精神文化的追求也在逐漸改變。其中，企業(yè)、學(xué)?；蛘邆€人在發(fā)展過程中，財務(wù)管理十分重要。本文通過對新會計制度下有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理進行分析研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后提出有效方法促進財務(wù)管理模式的構(gòu)建，最終有利于企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】新會計制度 財務(wù)管理 模式構(gòu)建 應(yīng)用隨著我國不斷改革開放，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟成分，分行業(yè)會計制度，到各種具體準則的出臺，企業(yè)財務(wù)會計報告條例推出和企業(yè)會計制

2、度的實施，最終形成新的會計法規(guī)體系。在新會計制度下，財務(wù)管理注入新的活力。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，從投資、籌資等方面進行管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，資金的來源以及分配使用很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，當前有些企業(yè)在財務(wù)管理中存在一些問題，不利于資金利用率的提高，最終不利于企業(yè)競爭力的提高。一、當前財務(wù)管理制度中存在的問題（一）財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力較弱有些企業(yè)在財務(wù)管理過程中，有關(guān)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力較弱，在工作中不注重學(xué)習(xí)，不能夠及時了解有關(guān)財務(wù)管理的國際國內(nèi)最新動態(tài)，以至于無法靈活處理企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)問題，從而可能給企業(yè)造成財務(wù)壓

3、力。要實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，提高工作人員學(xué)習(xí)能力不容忽視。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織。（二）缺乏預(yù)算制度企業(yè)在工作中如果能夠?qū)τ嘘P(guān)消費提前做好預(yù)算，對耗費成本有所估計，有利于資金合理分配運用，并且當一些危機出現(xiàn)的時候能夠及時應(yīng)對。但是，有關(guān)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏預(yù)算制度，沒有清楚明確的預(yù)算制度，財務(wù)人員在工作中沒有制度規(guī)定，從而阻礙財務(wù)管理。（三）處理核心信息能力較弱企業(yè)中有關(guān)財務(wù)人員處理核心信息的能力較弱，利用人工進行工作，很多數(shù)據(jù)、公式等都比較繁瑣復(fù)雜，人工處理起來比較困難，容易出現(xiàn)一些問題。（四）會計檔案的的漏洞隨著會計工作中電子形式的出現(xiàn)后，使得工作人員在對財務(wù)管理上顯

4、得更加簡單、輕松讓財務(wù)人員的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了財務(wù)管理上的工作效率。但事物都具有兩面性，電腦系統(tǒng)也有出錯的時候。這就需要有關(guān)財務(wù)人員實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，仔細核對數(shù)據(jù)，確保信息的準確度，做好輔助工作，從而提高工作效率。二、財務(wù)管理模式構(gòu)建的分析當前，財務(wù)管理模式主要有兩類：第一個是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理”模式，這種模式是存在行政部門和財務(wù)部門，可以對財務(wù)事務(wù)進行統(tǒng)一的指導(dǎo)以及對經(jīng)費統(tǒng)一管理，但這種管理模式太過集中，無法將工作具體分配開來；第二個使“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”模式，一般是針對規(guī)模較大的企業(yè)進行實行分級管理，上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下級分設(shè)部門進行管理，分工合作，但部門之間

5、容易出現(xiàn)分歧，不利于合作團結(jié)。這兩種管理模式各有利弊。其實，在財務(wù)管理中，有關(guān)財會人員應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，將兩種管理模式結(jié)合起來，取其精華，棄其糟粕，然后形成一種新的管理模式。三、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討（一）改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有關(guān)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，構(gòu)建一種新的管理模式，將決策與管理分離開來，設(shè)置專門的財政部門和事物管理部門。財政部門負責(zé)重要政策的提出和決定，然后將決策部署給下級管理部門。管理部門分設(shè)不同部門，各個部門之間共同合作，為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻。（二）完善管理制度針對當前問題，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，加強監(jiān)督與管理，設(shè)置獎懲制度，通過制度限制和約束財務(wù)人

6、員，督促他們樹立正確的工作理念。還有就是完善預(yù)算制度，提前做好預(yù)算準備，未雨綢繆，從而促進資金的合理利用。對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進行個全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照分析，及時指導(dǎo)運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（三）培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識管理人員應(yīng)該注重提高自己的專業(yè)知識，在日常工作中主動學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注了解國內(nèi)外財務(wù)管理的動態(tài)，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗，然后運用到自己工作中去。有關(guān)企業(yè)可以定期安排財務(wù)人員去先進的國內(nèi)外企業(yè)實習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進管理技術(shù)和經(jīng)驗，或者專門聘請財務(wù)管理專家來企業(yè)開展講座學(xué)

7、習(xí)，分享自己的知識和經(jīng)驗，從而幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識。（四）企業(yè)財務(wù)精細化管理企業(yè)財務(wù)精細化管理應(yīng)該以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的潛在價值。并且充分利用先進的科學(xué)技術(shù)進行工作，有效節(jié)省人力物力，提高工作效率，促進財務(wù)管理。（五）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠精確、快速有效的對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分類、計算處理等，高效快捷。因此，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)十分有必要。有關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用一

8、定的資金購置先進的科學(xué)技術(shù)，聘請專業(yè)人員進行工作，利用電腦進行數(shù)據(jù)記錄和處理，避免因為火災(zāi)等自然災(zāi)害文件受損，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。四、小結(jié)二十一世紀是先進的、快速發(fā)展的時代。在社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下，在新會計制度的影響下，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，根據(jù)問題提出有效方法促進財務(wù)管理模式的構(gòu)建，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式；完善管理制度和預(yù)算制度，做好籌劃和準備；培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識，構(gòu)建優(yōu)秀工作團隊；企業(yè)財務(wù)精細化管理，從細節(jié)出發(fā)；加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高工作效率等。企業(yè)通過這些方法促進企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從而有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)，最終獲得多贏。參考文獻1柳一楠.新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討j.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版.2015（29）：259-259.2徐美華.新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探