新員工工作情況跟進(jìn)訪談表1

1、新員工工作情況跟進(jìn)訪談（簡(jiǎn)要說(shuō)明）1、目標(biāo)：a、深入實(shí)際了解新進(jìn)員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實(shí)際給予改善）b、從訪談?wù){(diào)查中得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標(biāo)準(zhǔn)；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）c 、深入的調(diào)查和實(shí)際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理， 同時(shí)從實(shí)際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對(duì)不同階層的新進(jìn)員工設(shè)定后期定向培訓(xùn)的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。 （根據(jù)實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)框架和流程）d 、從實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)得到后期員工提升和薪酬變化的控制參考。（給予利用）2、以下表格的范圍分類(lèi)：a、操作工：指生產(chǎn)一線的直接操作人員，例如縫制工、剪線工、中查等；b、基層管理人員：指在生產(chǎn)一線上的

2、基礎(chǔ)管理人員，例如小組組長(zhǎng)、品質(zhì)專(zhuān)員等；c 、中層管理人員：指在生產(chǎn)線上的主管以及主管級(jí)別的同類(lèi)人員，如指導(dǎo)師傅、車(chē)間主管、前整主管和后整主管等；3、每個(gè)層級(jí)的訪談控制點(diǎn)：a、操作工：操作技能、融入心態(tài)、紀(jì)律規(guī)范b、基層管理人員：操作技能、責(zé)任心和態(tài)度、管理技巧c 、中層管理人員：實(shí)際技能與技巧、責(zé)任心態(tài)和團(tuán)隊(duì)、管理方法與技巧美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表(普工) 訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象性別籍貫現(xiàn)所屬部門(mén) / 崗位學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)直接上級(jí)入職日期部門(mén)主管人員名稱(chēng)2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：

3、訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗泴?duì) 目 前 所在 崗 位的認(rèn)識(shí)情況目 前崗位技能熟悉情況對(duì)目前崗位滿意度和建議對(duì) 公 司 規(guī)章 制 度的 適 應(yīng) 情況 和 意見(jiàn)對(duì) 相對(duì)應(yīng)公司規(guī)定 和工作流程的了解情況對(duì)目前工作管理上的滿意度和自己的想法對(duì) 目 前 同事 間 的熟 悉 和 了解 情 況與感想對(duì) 工作環(huán)境的融入情況對(duì)上司和同事的溝通和問(wèn)題情況上 司 對(duì) 自己 的 培訓(xùn)和關(guān)心情況直 接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名： hr

4、總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（基層管理人員）訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象性別籍貫現(xiàn)所屬部門(mén) / 崗位學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)直接上級(jí)入職日期部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員名稱(chēng)愛(ài)好與興趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗泴?duì) 所 在 崗位 的 任職要求理解情況對(duì) 目前崗位的工作 質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對(duì)目前崗位的任職滿意度和對(duì)自己以后的發(fā)展建議對(duì) 崗 位 相對(duì) 應(yīng) 的橫 向 部 門(mén)與 同 事的熟悉情況對(duì) 相對(duì)應(yīng)的管理制 度和流程的熟悉情況與建議對(duì)目

5、前工作橫向?qū)优c下屬管理的情況與建議對(duì) 公 司 的員 工 作環(huán)境的適應(yīng)情況對(duì) 下屬和上級(jí)的相 處情況和問(wèn)題與好的建議對(duì)上司和同事的溝通和問(wèn)題情況，以及對(duì)后勤行政建議上司、同事對(duì)自己的初步評(píng)價(jià)直 接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（中層管理人員）訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象性別籍貫現(xiàn)所屬部門(mén) / 崗位學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)直接上級(jí)入職日期部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員名稱(chēng)愛(ài)好與興

6、趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10 天內(nèi)）第二階段（入職后20 天內(nèi)）第三階段（入職后45 天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗泴?duì) 所 在 崗位 的 任職要求明確、 理解情況對(duì)目前崗位的工作質(zhì)量與飽和度是否滿意與建議對(duì)目前崗位的任職滿意情況和對(duì)自己以后的發(fā)展建議對(duì) 崗 位 相對(duì) 應(yīng) 的橫 向 部 門(mén)與 同 事的熟悉情況對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議對(duì)目前工作管理的客觀情況描述與協(xié)作管理的情況對(duì) 公 司 環(huán)境 的 適應(yīng)情況與建議對(duì)下屬和上級(jí)的相處情況和問(wèn)題， 以及好的建議對(duì)上司和同事的溝通和問(wèn)題情況，以及對(duì)后勤行政建議上司、同事對(duì)自己的初步評(píng)價(jià)直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)操作技能心態(tài)、 團(tuán)隊(duì)管理技巧直接上司對(duì)其的客觀評(píng)價(jià)操作技能心態(tài)團(tuán)隊(duì)管理技巧直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)直接下屬對(duì)其評(píng)價(jià)訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：訪談人評(píng)估分析：訪談人簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：hr總監(jiān)簽名：美迪家具有限公司招聘時(shí)間安排表招聘部門(mén)姓名協(xié)助部門(mén)姓名招聘周期招聘時(shí)間招聘地點(diǎn)備注人力資源部鄭總監(jiān)每周不定期巡查人力資源部徐余飛、張雁行政部唐建華周三17：00-20：00 華生、文化廣場(chǎng)人力資源部徐余飛、張雁業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部安排周五17：00-20：