SAPSD信用管理實(shí)施總結(jié)S4HANA

1、sap-sd信用治理實(shí)施總結(jié)文檔信息作者：董晨歡郵箱：tonny6 日期：2017/12/21版本：v1.01摘要信用治理是sap-erp 系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱sap） sd 模塊中的子模塊，主要用于有效平衡賒銷模式和資金回籠這兩個(gè)業(yè)務(wù)層面之間的沖突。本文檔以信用治理在sap 系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)方法為動(dòng)身點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)背景，以 s4 hana 1610 版本的系統(tǒng)為操作平臺(tái)，分別介紹其后臺(tái)配置及前臺(tái)業(yè)務(wù)。涉及的內(nèi)容包括：信用把握范圍、自動(dòng)信貸把握、靜態(tài)信用檢查、動(dòng)態(tài)信用檢查等重要配置點(diǎn)及其應(yīng)用分析。期望通過此次學(xué)習(xí)，能讓大家對(duì)于信用治理這一塊的內(nèi) 容有所收獲。名目引言11. 業(yè)務(wù)背景12. 信用治理階段2第

2、一章 后臺(tái)配置31. 信貸把握范圍31.1 信貸把握范圍簡(jiǎn)介31.2 定義信貸把握范圍51.3 給信貸把握范圍安排公司代碼91.4 給信貸把握范圍安排銷售范圍102. 信用段122.1 信用段簡(jiǎn)介122.2 定義信用段132.3 關(guān)聯(lián)信用段與信貸把握范圍153. 風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)類163.1 風(fēng)險(xiǎn)類別簡(jiǎn)介163.2 風(fēng)險(xiǎn)類簡(jiǎn)介173.3 定義風(fēng)險(xiǎn)類183.4 定義風(fēng)險(xiǎn)類別193.5 定義風(fēng)險(xiǎn)類評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章213.5 定義計(jì)算公式244. 信貸組264.1 信貸組簡(jiǎn)介264.2 定義信貸組274.3 給信貸組安排銷售憑證和交貨憑證285. 自動(dòng)信貸把握及檢查規(guī)章305.1 自動(dòng)信貸把握與

3、檢查規(guī)章簡(jiǎn)介305.2 定義自動(dòng)信貸把握315.3 定義s4 信貸檢查規(guī)章366. 激活信貸更新396.1 信貸激活簡(jiǎn)介396.2 給項(xiàng)目類別激活信貸406.3 激活信用參數(shù)文件頁簽416.4 激活信用段426.5 激活信用屏幕挨次43其次章 前臺(tái)操作441. 信貸把握范圍&信用段442. 銷售訂單483. 交貨單50引言1. 業(yè)務(wù)背景現(xiàn)金銷售和預(yù)收款銷售一般指發(fā)生在壟斷性行業(yè)，多數(shù)企業(yè)不得不面對(duì)產(chǎn)品賒銷的兩難選擇，賒銷是把雙刃劍，假如不賒銷，不能快速擴(kuò)大銷量，從而影響企業(yè)的成長(zhǎng)速度；假如賒銷，則生意雖然做大，特別國(guó)內(nèi)信用制度還未完善狀況下，大筆壞帳也跑出來了，嚴(yán)峻降低資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)

4、率，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的裂開，企業(yè)的危機(jī)也就跟著消滅。處理這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于如何處理應(yīng)收賬款治理、進(jìn)行信用治理和風(fēng)險(xiǎn)把握防范，在爭(zhēng)取盡可能擴(kuò)大銷量和應(yīng)收賬款回收之間進(jìn)行平衡，銷售部門的工作是接單，而財(cái)務(wù)部門應(yīng)收賬款的目標(biāo)是收款，中間環(huán)節(jié)是啟用信用把握。有的企業(yè)可能是由銷售業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信用額度把握，假如需要，可以單獨(dú)設(shè)置信用風(fēng)險(xiǎn)治理部門，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門及銷售部門，指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)或公司的信用政策和治理信用。為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理，除信用治理外， sap 系統(tǒng)還可以利用其他的方式來做付款擔(dān)保，如信用證明和支付卡等來削減應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，而這部分擔(dān)保應(yīng)收額也直接影響客戶信用額度。為了更好地爭(zhēng)辯信用治理功能

5、在erp 系統(tǒng)中的應(yīng)用，本次在 s4 hana 1610 版本的系統(tǒng)做測(cè)試。2. 信用治理階段在 sap 系統(tǒng)中，信用治理可以進(jìn)行三階段把握：事前方案、事中把握、事后評(píng)估。事前方案主要表現(xiàn)為給客戶授信，確定信用檢查規(guī)章；事中把握主要表現(xiàn)為對(duì)銷售訂單，交貨單，發(fā)票單據(jù)，會(huì)計(jì)憑證等的變更把握；事后評(píng)估主要體現(xiàn)在假如在操作環(huán)節(jié)由于信貸額度不夠等緣由，需要對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，最終再推斷是否需要解除信用凍結(jié)。第一章 后臺(tái)配置1. 信貸把握范圍1.1 信貸把握范圍簡(jiǎn)介信貸把握范圍是 sap 銷售和應(yīng)收模塊中用于把握信用風(fēng)險(xiǎn)的組織機(jī)構(gòu)?？蛻粜庞孟揞~的指定和把握都在這個(gè)組織范圍里進(jìn)行。依據(jù)需求可將一個(gè)或多個(gè)公

6、司代碼安排給同一個(gè)信貸把握范圍，一個(gè)公司代碼只能安排給一個(gè)默認(rèn)的信貸把握范圍，一個(gè)信貸把握范圍只能一種貨幣保存信用數(shù)據(jù)。目前 sap 對(duì)客戶的信貸治理有三種方式：集團(tuán)式管控、公司管控、具體業(yè)務(wù)管控；集團(tuán)式管控，是對(duì)客戶在集團(tuán)層面集中管控，比如一個(gè)集團(tuán)下面有多個(gè)公司，對(duì)應(yīng)多個(gè)公司代碼，但是只有一個(gè)信貸把握范圍，對(duì)客戶的授信在集團(tuán)層面統(tǒng)一授信；公司管控，在公司代碼層把握授信，一個(gè)公司代碼對(duì)應(yīng)一個(gè)信貸范圍；具體業(yè)務(wù)管控，是在銷售范圍層設(shè)定信貸范圍，依據(jù)每個(gè)銷售訂單的銷售范圍，確定不同的信貸范圍；在正常業(yè)務(wù)中，一般會(huì)按公司代碼層設(shè)定信貸把握范圍，對(duì)客戶設(shè)定一個(gè)總的信貸額度，然后在各信貸范圍之間安排。在

7、 erp 集中實(shí)施的零售企業(yè)，比如一個(gè)省級(jí)銷售公司下包含若干個(gè)市級(jí)銷售分公司，假設(shè)只使用了一個(gè)省級(jí)公司公司代碼，市級(jí)分公司被作為利潤(rùn)中心或業(yè)務(wù)范圍，銷售方式分為零售、直銷或批發(fā)等，那么可以依據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍 / 利潤(rùn)中心、不同分銷方式或不同的產(chǎn)品類別在同一公司代碼下設(shè)置多個(gè)信用把握范圍，固然也可集中設(shè)置一個(gè)信用把握范圍。集中的信用把握供應(yīng)了更加統(tǒng)一的、穩(wěn)健的銷售風(fēng)險(xiǎn)治理，很明顯，可以防止某客戶在 a 市欠錢未還后跑到 b 市分公司連續(xù)賒購(gòu)。分散的信用治理可以發(fā)揮地市公司生疏對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)劁N售環(huán)境這一優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多良好信用的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，各有利弊，需要權(quán)衡擴(kuò)大銷售規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)把握。信用把握范圍一

8、般來自sd 與fi 兩個(gè)模塊，涉及以下兩個(gè)表（僅ecc 可用）。knka：客戶主數(shù)據(jù)信貸治理的通用數(shù)據(jù)表。 knkk：客戶主數(shù)據(jù)信貸治理在信用把握范圍維度下的數(shù)據(jù)表。knka 表作為通用數(shù)據(jù)表，為一個(gè)集團(tuán)總的信用把握額度，尤其對(duì)于一個(gè)51erp 集中應(yīng)用的跨國(guó)集團(tuán)，比如可以定義客戶總的信用額度為 usd 金額，就保留在 knka 表格中。同時(shí)，總的信用額度可被安排到各信用把握區(qū)域，很好理解，同一客戶可能和集團(tuán)中國(guó)區(qū)、日本或歐洲區(qū)的公司發(fā)生業(yè)務(wù)，假設(shè)該客戶被設(shè)置對(duì)應(yīng)三個(gè)分別使用貨幣類型為 cny、jpy 或 usd 的信用把握區(qū)域，則 knkk 保留的是該客戶在三個(gè)信用把握區(qū)域的信用數(shù)據(jù)。固然，

9、集團(tuán)內(nèi)中國(guó)區(qū)、日本或歐洲區(qū)的公司使用了不同本位貨幣會(huì)計(jì)核算雖然分開，但對(duì)于客戶的信用也可以統(tǒng)一治理的，只要將這些不同本位幣的公司代碼納入同一信用把握范圍，信用把握范圍貨幣可以考慮使用總部集團(tuán)的貨幣，各公司代碼的信用發(fā)生額自動(dòng)依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定匯率轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的信用把握范圍貨幣?？傊?，信用統(tǒng)一或分散治理視集團(tuán)實(shí)際需求，格外機(jī)敏。信用把握范圍的設(shè)置，類似于成本把握范圍的設(shè)置。可以針對(duì)中國(guó)區(qū)、日本或歐洲區(qū)設(shè)置三個(gè) co 把握范圍， 每個(gè)把握范圍使用各自的貨幣，在整個(gè)集團(tuán)盈利分析時(shí)，將三個(gè)把握范圍再集中安排到一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，也可整個(gè)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)、日本或歐洲區(qū)全部公司代碼都安排給同一把握范圍，各有利弊，此處不再細(xì)

10、述。1.2 定義信貸把握范圍tcode: spro配置路徑：img > 企業(yè)結(jié)構(gòu) > 定義 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 定義信貸把握范圍配置路徑截圖：圖 1-1-1 定義信貸把握范圍的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-1-2 定義信貸把握范圍的配置點(diǎn)如圖 1-1-2，現(xiàn)對(duì)圖中相應(yīng)配置字段做解釋。信用把握范圍：設(shè)定一個(gè)信用把握區(qū)域代碼。貨幣：信用把握范圍層級(jí)的貨幣類型。更新：一共有四個(gè)值，分別為空、000012、000015、000018。用于定義在哪些環(huán)節(jié)更新客戶的信用數(shù)據(jù)。需要留意對(duì)客戶應(yīng)收清賬與“更新”字段無關(guān)，不管設(shè)置哪個(gè)值，對(duì)客戶應(yīng)收進(jìn)行清賬都會(huì)更新信用數(shù)據(jù)。1）空值：表示銷售環(huán)

11、節(jié)的任意操作都不會(huì)更新客戶的信用數(shù)據(jù)。2）000012：表示從銷售訂單創(chuàng)建、交貨創(chuàng)建、開具開票、發(fā)票過賬這幾個(gè)步驟都會(huì)影響客戶的信用。對(duì)于企業(yè)來說，假如他們是常規(guī)銷售業(yè)務(wù)流程（訂單交貨開票流）的話，一般都選擇更新字段的值為：“000012”。具體影響如下：a 創(chuàng)建銷售訂單，會(huì)依據(jù)銷售訂單未清交貨方案行，增加銷售訂單的未清值（更新后臺(tái)表：s066 的數(shù)據(jù)，增加未清訂單字段值）。b 創(chuàng)建交貨單，會(huì)削減參考銷售訂單的未清值（更新后臺(tái)表：s066 的數(shù)據(jù)， 削減未清訂單字段值），增加未清交貨值（指交貨單未開票的值，更新后臺(tái)表： s067 的數(shù)據(jù)，增加未清交貨字段值）。c 開具發(fā)票，會(huì)削減參考交貨單的未

12、清值（指交貨單未開票的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減交貨未清值），增加未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的值， 更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，增加未清發(fā)票字段值）。d 釋放到會(huì)計(jì)憑證，會(huì)削減未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減未清發(fā)票字段值），增加該客戶的應(yīng)收賬款總額。后續(xù)需要通過 f-28 收款清賬，或者其他方法抵消應(yīng)收，削減客戶的應(yīng)收賬款總額。3）000015：表示系統(tǒng)會(huì)從創(chuàng)建交貨單、開具發(fā)票、發(fā)票過賬這幾個(gè)步驟會(huì)影響客戶的信用，但是創(chuàng)建銷售訂單不影響客戶的更新。假如企業(yè)對(duì)于合同信用管控要求不高，更傾向于對(duì)實(shí)物和資金流管控的話，建議使用“ 000015”的

13、更新策略。具體影響如下：a 創(chuàng)建交貨單，會(huì)增加未清交貨值（指交貨單未開票的值，更新后臺(tái)表：s067的數(shù)據(jù)，增加未清交貨字段值）。b 開具發(fā)票，會(huì)削減參考交貨單的未清值（指交貨單未開票的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減交貨未清值），增加未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，增加未清發(fā)票字段值）。c 釋放到會(huì)計(jì)憑證，會(huì)削減未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減未清發(fā)票字段值），增加該客戶的應(yīng)收賬款總額。后續(xù)需要通過 f-28 收款清賬，或者其他方法抵消應(yīng)收，削減客戶的應(yīng)收賬款總額。4）000018：表示系統(tǒng)會(huì)從創(chuàng)建銷售訂單、開具發(fā)票、發(fā)

14、票過賬這幾個(gè)步驟 會(huì)影響客戶的信用，但是創(chuàng)建交貨單不影響客戶的更新。對(duì)于服務(wù)類行業(yè)、或者實(shí)行項(xiàng)目工作制，沒有實(shí)物銷售的企業(yè)，僅需要對(duì)銷售訂單和發(fā)票層面做嚴(yán)格信用管控的，建議接受“000018”的更新策略。具體影響如下：a 創(chuàng)建銷售訂單，會(huì)增加未清交貨值（即使沒有生成交貨單，也會(huì)增加交貨未清值。更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，增加未清交貨字段值）。b 開具發(fā)票，會(huì)削減參考交貨單的未清值（指交貨單未開票的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減交貨未清值），增加未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，增加未清發(fā)票字段值）。c 釋放到會(huì)計(jì)憑證，會(huì)削減未清發(fā)票數(shù)量（指已開票未過賬的

15、值，更新后臺(tái)表：s067 的數(shù)據(jù)，削減未清發(fā)票字段值），增加該客戶的應(yīng)收賬款總額。后續(xù)需要通過 f-28 收款清賬，或者其他方法抵消應(yīng)收，削減客戶的應(yīng)收賬款總額。s4 的未清項(xiàng)后臺(tái)表：銷售訂單和交貨單的未清后臺(tái)表：v_ukm_totals（s066 和 s067 的匯總），未清銷售訂單的信貸風(fēng)險(xiǎn)類別是 100，未清交貨的信貸風(fēng)險(xiǎn)類別是 400，未清發(fā)票的信貸風(fēng)險(xiǎn)類別是 500。未清會(huì)計(jì)憑證的后臺(tái)表是： ifirecpayitem（清賬憑證與應(yīng)收憑證的匯總表），需要對(duì)全部金額匯總，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類別是 200。fy 變式：用于確定信用數(shù)據(jù)的過賬期間，比如打算寫入表 s066，s067 的信用數(shù)據(jù)時(shí)，

16、寫到哪個(gè)會(huì)計(jì)年度和期間中。自動(dòng)創(chuàng)建新客戶配置數(shù)據(jù)：此處配置表示在創(chuàng)建新客戶系統(tǒng)可以自動(dòng)建立信 用數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)可作為缺省值默認(rèn)帶到客戶信用數(shù)據(jù)中。風(fēng)險(xiǎn)類別：維護(hù)在客戶信貸主數(shù)據(jù)中，對(duì)客戶在信用層面進(jìn)行分級(jí)。主要用于信貸檢查把握用。信貸限額：在此信貸把握范圍下，給客戶維護(hù)的默認(rèn)最大信貸額度。代表組：給信用檢測(cè)員（例如信用分析師小組或個(gè)人）進(jìn)行分組。全部公司代碼：勾選表示此信用把握范圍允許在全部公司代碼下過賬；同時(shí)， 也意味著假如對(duì)該信用把握范圍進(jìn)行信用評(píng)估，將顯示和評(píng)估全部公司代碼下的數(shù)據(jù)。1.3 給信貸把握范圍安排公司代碼tcode: spro配置路徑：img > 企業(yè)結(jié)構(gòu) >

17、安排 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 給信貸把握區(qū)安排公司代碼配置路徑截圖：圖 1-1-3 給信貸把握范圍安排公司代碼的路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-1-4 給信貸把握范圍安排公司代碼的配置點(diǎn)如圖 1-1-4，對(duì)應(yīng)的后臺(tái)表是：v_001_x?，F(xiàn)對(duì)圖中相應(yīng)配置字段做解釋。公司：被安排的公司代碼。公司名稱&城市：已在公司代碼數(shù)據(jù)中維護(hù)。ccar：安排的信貸把握范圍。掩蓋 cc 范圍：如勾選，則 ccar 字段的值在公司代碼過賬的時(shí)候是一個(gè)默認(rèn)的信貸把握范圍，這個(gè)信貸把握范圍在過賬前可以被替換成其他的信貸把握范圍。1.4 給信貸把握范圍安排銷售范圍tcode: ovfl配置路徑：img > 財(cái)務(wù)

18、供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售與分銷的集成 > 安排貸款把握范圍的銷售范圍配置路徑截圖：圖 1-1-5 給信貸把握范圍安排銷售范圍的路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-1-6 給信貸把握范圍安排銷售范圍的配置點(diǎn)如圖 1-1-6，對(duì)應(yīng)的后臺(tái)表是：v_tvta_kkb，現(xiàn)對(duì)圖中相應(yīng)配置字段做解釋。sorg.：銷售組織dchl：分銷渠道組：產(chǎn)品組我們把銷售組織，分銷渠道，產(chǎn)品組這三個(gè)維度的組合，叫做銷售范圍。ccar：信貸把握范圍，馬上信貸把握范圍與銷售范圍做安排。2. 信用段2.1 信用段簡(jiǎn)介在 s4 版本中，客戶的信用治理數(shù)據(jù)在事務(wù)代碼

19、bp 維護(hù)，業(yè)務(wù)伙伴角色是ukm000。在維護(hù)過程中，我們并不能直接輸入信貸把握范圍這個(gè)組織架構(gòu)，而是需要輸入一個(gè)信用段，并且在信用段的維度下去維護(hù)相應(yīng)信用治理數(shù)據(jù)。對(duì)于信用段，可以分為主信用段（信用段是 0000）和其他次級(jí)信用段，我們可以通過配置把次級(jí)信用段的客戶信貸負(fù)債匯總到主信用段。固然，在后臺(tái)也有配置， 會(huì)把信用段和信貸把握范圍這兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)，本章會(huì)有介紹。2.2 定義信用段tcode: spro配置路徑： img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 > 主數(shù)據(jù) > 創(chuàng)建信用段配置路徑截圖：圖 1-2-1 定義信用段的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖

20、 1-2-2 定義信用段如圖 1-2-2，為信用段的配置點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)相關(guān)字段做介紹。名稱：信用段描述。貨幣：信用段下維護(hù)信用額度之類數(shù)據(jù)的貨幣類型。匯率類型：折算成外幣的匯率類型。對(duì)主信用段的附加繳納：若勾選，表示會(huì)把該信用段的信貸發(fā)生額同步匯總 到主信用段 0000。2.3 關(guān)聯(lián)信用段與信貸把握范圍tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售和分銷的集成 > 指定信用把握區(qū)域及信用部分配置路徑截圖：圖 1-2-3 關(guān)聯(lián)信用段與信貸把握范圍的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-2-4 關(guān)聯(lián)信用段與

21、信貸把握范圍如圖 1-2-2，為信用段和信用把握范圍的安排截圖，配置點(diǎn)不做贅述。3. 風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)類3.1 風(fēng)險(xiǎn)類別簡(jiǎn)介將客戶風(fēng)險(xiǎn)類別分成 3 類，通過對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)類別確定信用等級(jí)和信用額度， 比如高風(fēng)險(xiǎn)客戶會(huì)惡意拖欠，只能允許現(xiàn)金銷售，不再允許賒銷業(yè)務(wù)。通常，何評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)是有一套嚴(yán)格的程序和方法，作為客戶信用評(píng)估的基礎(chǔ)依據(jù)，特別 是在客戶履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面。比如傳統(tǒng)的 “5c”要素： 品質(zhì)（ character）、力量（capacity）、資本（capital）、擔(dān)保品（collateral）和環(huán)境（condition），都是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)類別我們可以定義高、中、低三個(gè)類別，如 a、b、

22、c。例如，中國(guó)石油erp 建設(shè)，將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)類別分為a、b、c 三類：a 類客戶是中石油、中石化、中海油內(nèi)部客戶，不進(jìn)行信用把握，日常發(fā)貨按簽訂的合同執(zhí)行；b 類客戶是各油田多種經(jīng)營(yíng)單位，屬于高風(fēng)險(xiǎn)客戶，設(shè)信用額度，信用額度按客戶狀況進(jìn)行評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)定的信用額度；c 類客戶是油田外部公司、私營(yíng)企業(yè)、信用不良的客戶，信用額度為零，不進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)，僅實(shí)行現(xiàn)金交易方式。3.2 風(fēng)險(xiǎn)類簡(jiǎn)介在 s4 hana 1610 系統(tǒng)中，在客戶主數(shù)據(jù)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)類這個(gè)概念，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類和上面所說的風(fēng)險(xiǎn)類別具有同步關(guān)系。需要做配置：風(fēng)險(xiǎn)類和風(fēng)險(xiǎn)類別的值需要 相同，然后風(fēng)險(xiǎn)類會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)類別自動(dòng)同步。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類，可以在客

23、戶主數(shù)據(jù)手工維護(hù)，也可以通過 s4 系統(tǒng)的客戶評(píng)分功能（可配置計(jì)算公式），自動(dòng)給客戶歸入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類，不同的分段就代表著不同的風(fēng)險(xiǎn)類（后臺(tái)有配置，下面會(huì)介紹）。3.3 定義風(fēng)險(xiǎn)類tcode: spro配置路徑： img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 > 主數(shù)據(jù) > 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)類配置路徑截圖：圖 1-3-1 定義風(fēng)險(xiǎn)類的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-3-2 定義風(fēng)險(xiǎn)類如圖 1-3-2，為風(fēng)險(xiǎn)類的配置點(diǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)類，接受系統(tǒng)預(yù)設(shè)的 a、b、c、d、e 這五種風(fēng)險(xiǎn)類。后面的“計(jì)分從”和“計(jì)分至”就表示各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類對(duì)應(yīng)的評(píng)分段。3.4 定義風(fēng)險(xiǎn)類別tcode

24、: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售與分銷的集成 > 定義風(fēng)險(xiǎn)類別配置路徑截圖：圖 1-3-3 定義風(fēng)險(xiǎn)類別的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-3-4 定義風(fēng)險(xiǎn)類別的配置路徑如圖 1-3-4，為新建風(fēng)險(xiǎn)類別。風(fēng)險(xiǎn)類別是需要安排信貸把握范圍的，如圖中的 1050 就是給風(fēng)險(xiǎn)類別（參考風(fēng)險(xiǎn)類的字段值創(chuàng)建）a、b、c、d、e 安排的信貸把握范圍。3.5 定義風(fēng)險(xiǎn)類評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 >

25、;主數(shù)據(jù) >為記分和信貸限額計(jì)算創(chuàng)建規(guī)章配置路徑截圖：圖 1-3-5 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-3-6 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章圖 1-3-7 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章-評(píng)分圖 1-3-8 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章-信用額度圖 1-3-9 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及信貸限額計(jì)算規(guī)章-分級(jí)程序如圖 1-3-6，為系統(tǒng)預(yù)設(shè)的計(jì)算規(guī)章?！澳J(rèn)”字段表示，在新建客戶主數(shù)據(jù)信貸視圖的時(shí)候，會(huì)默認(rèn)指定的一個(gè)評(píng)分計(jì)算規(guī)章。“”即可查看對(duì)應(yīng)公式的計(jì)算規(guī)章。對(duì)于圖1-3-7 中其他字段的解釋如圖 1-3-7，為計(jì)算規(guī)章“b2b-exist：現(xiàn)有客戶的規(guī)章 - 業(yè)務(wù)范圍

26、”下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分規(guī)章，設(shè)置的評(píng)分計(jì)算公式為： score_b2b。選中該行，點(diǎn)擊按鈕如下：有效性（天數(shù)）：表示被安排的公式在該規(guī)章中的有效天數(shù)。跟蹤：影響客戶主數(shù)據(jù)中，在列表：“計(jì)分”旁邊的按鈕“”。假如期望點(diǎn)擊這個(gè)按鈕，可以顯示整個(gè)評(píng)分的計(jì)算過程，就需要把跟蹤這個(gè)鉤打上。bw- 得分：應(yīng)當(dāng)翻譯成 bw-評(píng)分，該字段目前不行編輯。需要與 bw 模塊配套才能使用的一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模式。鈕“”即可查看對(duì)應(yīng)公式的計(jì)算規(guī)章。如圖 1-3-8，為計(jì)算規(guī)章“b2b-exist：現(xiàn)有客戶的規(guī)章 - 業(yè)務(wù)范圍”下的信貸限額確定規(guī)章，設(shè)置的限額計(jì)算公式為： limit_b2b。選中該行，點(diǎn)擊按跟蹤：影響客戶主數(shù)據(jù)中，

27、在列表：“定義的限額”旁邊的按鈕“”。如有效性（天數(shù)）：表示被安排的公式在該規(guī)章中的有效天數(shù)。果期望點(diǎn)擊這個(gè)按鈕，可以顯示整個(gè)信貸限額的計(jì)算過程，就需要把跟蹤這個(gè)鉤打上。最大信貸限額增加：中文翻譯有誤，正確翻譯是最大信貸限額增加的百分比。該字段用于把握可提升信貸限額的幅度，在該最大百分比幅度下可以無需批準(zhǔn)即可調(diào)整信貸限額。對(duì)于提升信貸限額的把握只對(duì)配置點(diǎn)“更改信貸限額懇求”中的內(nèi)容起作用（主要用于對(duì)一些 badi 的把握）。如圖 1-3-9，為計(jì)算規(guī)章“b2b-exist：現(xiàn)有客戶的規(guī)章 - 業(yè)務(wù)范圍”下的分級(jí)程序。定義分級(jí)程序及相關(guān)分析結(jié)果值可在以下路徑做配置：配置路徑：img > 財(cái)

28、務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 >主數(shù)據(jù) >定義分級(jí)程序。另外，對(duì)于圖 1-3-9 中相關(guān)字段的解釋如下： 分級(jí)程序：外部單位供應(yīng)的信用評(píng)級(jí)方法。有效性（天數(shù)）：表示被安排的評(píng)級(jí)方法在該規(guī)章中的有效天數(shù)。id 類型：對(duì)客戶信用評(píng)級(jí)時(shí)，會(huì)給客戶賜予id，id 有多中分類，需要預(yù)先選定其中一種 id 類型。默認(rèn)設(shè)置為空，表示 id 類型是 bp 編號(hào)。日志：表示在評(píng)級(jí)方法運(yùn)行過程中，日志需要記錄的范圍。主要對(duì)應(yīng) bi 相關(guān)的日志，待進(jìn)一步爭(zhēng)辯。3.5 定義計(jì)算公式tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信

29、貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 >主數(shù)據(jù) >定義公式配置路徑截圖：圖 1-3-10 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分和信貸限額確定計(jì)算公式的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-3-11 定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分和信貸限額確定計(jì)算公式的配置路徑如圖 1-3-11，為相關(guān)公式。其中的結(jié)果類型字段就表示公式的類型，假如為limit 類型的就表示該公式用于計(jì)算信貸限額；假如為 scoring 類型的就表示該公式用于計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分。如需編輯公式，選中需要編輯的點(diǎn)擊該圖中紅框內(nèi)的按鈕：“”即可進(jìn)行編輯。4. 信貸組4.1 信貸組簡(jiǎn)介定義信貸組，可依據(jù)不同業(yè)務(wù)交易定義信貸組，比如定義訂單、交貨和發(fā)貨三個(gè)信貸組，實(shí)現(xiàn)在訂單、交貨和發(fā)貨的自動(dòng)信用把握。在設(shè)置自動(dòng)

30、信貸把握的時(shí)候，是需要考慮信貸組這個(gè)維度的。4.2 定義信貸組tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售與分銷的集成 > 定義信貸組配置路徑截圖：圖 1-4-1 定義信貸組的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-4-2 定義信貸組如圖 1-4-2，為系統(tǒng)預(yù)設(shè)的三個(gè)信貸組。分別用于把握創(chuàng)建銷售訂單，創(chuàng)建交貨單，交貨單過賬。4.3 給信貸組安排銷售憑證和交貨憑證tcode: spro、ovak(安排銷售憑證用)、ovad(安排交貨憑證用)配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治

31、理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售與分銷的集成 > 安排銷售憑證和交貨憑證配置路徑截圖：圖 1-4-3 給信貸組安排銷售和交貨憑證的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-4-4 給信貸組安排銷售憑證圖 1-4-5 給信貸組安排交貨憑證如圖 1-4-4，表示給銷售訂單安排相應(yīng)的信貸組。信貸核查表示，信貸檢查的方式。值d 就表示進(jìn)行自動(dòng)信貸把握。信貸組的值 01 就表示之前設(shè)置的銷售訂單信貸組。如圖 1-4-5，表示給交貨憑證安排相應(yīng)的信貸組。交貨信貸組就表示在創(chuàng)建交貨單時(shí)應(yīng)用的信貸組，因此安排 02；gi 信貸組就表示交貨單發(fā)貨時(shí)應(yīng)用的信貸組，因此安排 03。5. 自

32、動(dòng)信貸把握及檢查規(guī)章5.1 自動(dòng)信貸把握與檢查規(guī)章簡(jiǎn)介自動(dòng)信用把握將針對(duì)同一信用把握范圍的不同的客戶風(fēng)險(xiǎn)類別和信貸組執(zhí)行不同的信用把握政策。對(duì)于 ecc 系統(tǒng)而言，無需單獨(dú)設(shè)置檢查規(guī)章，可在自動(dòng)信貸把握進(jìn)行設(shè)置即可，如圖 1-5-2。在 s4 hana 版本中，自動(dòng)信貸把握和檢查規(guī)章是分別的，如圖 1-5-3。s4 系統(tǒng)需要在定義自動(dòng)信貸把握的時(shí)候，給字段“sap 信用治理”打鉤，激活檢查規(guī)章，然后需要單獨(dú)在檢查規(guī)章頁簽設(shè)置檢查規(guī)章。接下來，我們分別介紹 ecc 和 s4 hana 系統(tǒng)中兩種不同配置方式。5.2 定義自動(dòng)信貸把握tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理

33、 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售與分銷的集成 > 定義自動(dòng)信貸把握配置路徑截圖：圖 1-5-1 定義自動(dòng)信貸把握的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-5-2 定義自動(dòng)信貸把握ecc如圖 1-5-2，先對(duì) ecc 版本的自動(dòng)信貸把握配置點(diǎn)做介紹。無信用檢查：一個(gè)例程，在什么狀況下可以不做信用檢查；這里用戶可以自己定義例程。項(xiàng)目檢查：是否要在行項(xiàng)目輸入數(shù)據(jù)時(shí)，就做信用檢查，并出具信用超額的信息。下達(dá)的單據(jù)仍舊未被處理：是指被信貸凍結(jié)的單據(jù)，當(dāng)凍結(jié)被釋放后，假如 后續(xù)對(duì)單據(jù)做一些修改，是否要重新做信貸檢查；具體由以下兩個(gè)字段把握。偏差在%：指單據(jù)的修

34、改金額偏差假如在這個(gè)設(shè)定的百分比內(nèi)，就不會(huì)重新做信貸檢查。天數(shù)：自單據(jù)創(chuàng)建到修改的間隔天數(shù)，假如超過設(shè)定值就要重新做信貸檢查。假如該字段為空白，則默認(rèn)天數(shù)為 1 天。即超過 1 天，就要重新做信貸檢查。信貸限額季節(jié)因子：這個(gè)可以用于短期給客戶增加或者降低信貸額度，比如由于季節(jié)性的促銷，可以在短期內(nèi)增加客戶的信貸額度。以下 4 個(gè)參數(shù)。百分比：輸入一個(gè)百分比，代表在原來信貸基礎(chǔ)上，增加或者削減的百分比。削減：假如勾選，那就是降低信貸額度，或者就增加信貸。從：指定一個(gè)有效起始期間。至：指定一個(gè)有效終止期間。付款方：僅僅針應(yīng)付款方的未清項(xiàng)目（以及催款層次執(zhí)行依據(jù)未清項(xiàng)、最早未清項(xiàng)和最高催款層次的信用

35、檢查）做核查。允許天數(shù)：允許應(yīng)收賬款的最長(zhǎng)天數(shù)。允許小時(shí)：允許應(yīng)收賬款的最長(zhǎng)天數(shù)下的小時(shí)數(shù)。靜態(tài)：系統(tǒng)比較客戶信用額度與已安排金額，假如信貸已安排金額超過信用額度，則執(zhí)行響應(yīng)操作。響應(yīng)操作：假如超過某一指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行什么操作。相應(yīng)的值有：a=警告，b=報(bào)錯(cuò)，c=a+超出的值，d=b+超出的值。凍結(jié)：表示假如超出某一指標(biāo)，是否要凍結(jié)單據(jù)。未清訂單：表示靜態(tài)檢查需要包含未清的銷售訂單。未清交貨：表示靜態(tài)檢查需要包含未清的交貨單。動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查類似，但會(huì)考慮展望期；而且動(dòng)態(tài)檢查肯定會(huì)考慮未清訂單和未清交貨；靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查只能選擇一個(gè)，假如勾選動(dòng)態(tài)檢查， 需要輸入展望期。展望期：是指系統(tǒng)

36、指檢查這個(gè)期間內(nèi)的已安排金額是否超過信貸額度，對(duì)于這個(gè)期間外的單據(jù)，不做檢查；動(dòng)態(tài)檢查必需定期運(yùn)行報(bào)表 rvkred08，以重新啟用動(dòng)態(tài)信用檢查；單據(jù)值&最大憑證值：針對(duì)每個(gè)單據(jù)的金額是否做信貸檢查，這里需要輸入一個(gè)最大憑證值；超過這個(gè)值，就做系統(tǒng)響應(yīng)操作。關(guān)鍵字段：對(duì)銷售憑證中關(guān)鍵字段的檢查，關(guān)鍵字段有支付條款、附加起息日、定期價(jià)值等；假如這些字段做更改，系統(tǒng)會(huì)響應(yīng)信貸檢查操作下一校驗(yàn)日期：指出系統(tǒng)是否在下個(gè)信用評(píng)估日期的基礎(chǔ)上執(zhí)行信用檢查，假如下一個(gè)信用檢查期到了卻未做更改至再下一將來日期，可以打算是否信用先凍結(jié)。天數(shù)：作為緩沖天數(shù)，比如今日是 12 月 27 號(hào)，下一個(gè)信用檢查日

37、期是 12 月 30 號(hào)。原本下一個(gè)信用檢查日期沒到期，假如加上緩沖天數(shù) 4，那么就滿足超過該指標(biāo)了（27+4=31>30），系統(tǒng)就會(huì)做出響應(yīng)。未清項(xiàng)目：系統(tǒng)對(duì)未清項(xiàng)目做信貸檢查，需要輸入兩個(gè)參數(shù)：最大未清項(xiàng)% 和未清項(xiàng)目天數(shù)。最大未清項(xiàng)%：過期未清項(xiàng)目占整個(gè)未清項(xiàng)目的百分比，假如操作這個(gè)百分比，那就執(zhí)行響應(yīng)操作。未清項(xiàng)目天數(shù)：未清項(xiàng)目過期的天數(shù)，這個(gè)是計(jì)算過期未清項(xiàng)目的基準(zhǔn)，假如想對(duì)過期的未清項(xiàng)有個(gè)寬容期，那可用在這里輸入天數(shù)。最大未清項(xiàng)的值雖然已經(jīng)超過 30%了，但是沒有超過 10 天的寬限期。還是可以算滿足條件的，系統(tǒng)不做出響應(yīng)。最早的未清項(xiàng)目&天數(shù)：系統(tǒng)檢查對(duì)未清項(xiàng)目最大

38、的過期天數(shù)，假如超過這個(gè)天數(shù)，那就執(zhí)行響應(yīng)操作。因此，后面要輸入一個(gè)最大過期天數(shù)。最高拖欠級(jí)： 這個(gè)和催款程序相關(guān)，在f150 運(yùn)行了對(duì)客戶催款后，系統(tǒng)會(huì)在客戶主記錄中輸入催款等級(jí)：用戶 1、2、3：系統(tǒng)預(yù)留了三個(gè)用戶檢查端口，用于自定義的信貸檢查；分別對(duì)應(yīng)程序 lvkmpfz1、lvkmpfz2、lvkmpfz2；用戶可以自己在這里寫入程序，自定義信貸檢查；比如發(fā)票方案中的，假如有預(yù)付款，可以檢查預(yù)付款是否收到，以打算是否發(fā)貨。信貸檢查的常用后臺(tái)程序?qū)τ谧鲂刨J檢查來說，幾個(gè)常用的報(bào)表必需定期在后臺(tái)運(yùn)行；以便準(zhǔn)時(shí)更新系統(tǒng)單據(jù)的凍結(jié)狀態(tài)。1、rvkred06這個(gè)是對(duì)凍結(jié)的單據(jù)，執(zhí)行新的信用檢查；

39、比如客戶前期的訂單由于信用額度的緣由而凍結(jié)了，本次客戶準(zhǔn)時(shí)支付了貨款，那需要多這些單據(jù)重新做信用檢查；系統(tǒng)會(huì)依據(jù)新的可安排額度，重新設(shè)定單據(jù)的凍結(jié)狀態(tài)。2、rvkred08對(duì)展望期的信貸檢查；假如設(shè)定為動(dòng)態(tài)展望期，那在展望期之外的單據(jù)是不考慮的；隨著時(shí)間的推移，展望期之外的單據(jù)也會(huì)進(jìn)入展望期內(nèi)，這時(shí)候需要對(duì)這些單據(jù)重新做信貸檢查。3、rvkred77更新錯(cuò)誤的信貸數(shù)據(jù)；客戶信貸主數(shù)據(jù)中的信貸值、銷售值可以用來推斷客戶的可用額度，但這個(gè)值有時(shí)候會(huì)更新錯(cuò)誤，運(yùn)行這個(gè)程序，可以重組信貸數(shù)據(jù)。圖 1-5-3 定義自動(dòng)信貸把握s4 hana如圖 1-5-3，現(xiàn)對(duì) s4 hana 系統(tǒng)的自動(dòng)信貸把握做解釋

40、。圖中單據(jù)把握無信用檢查：一個(gè)例程，在什么狀況下可以不做信用檢查；這里用戶可以自己定義例程。項(xiàng)目檢查：是否要在行項(xiàng)目輸入數(shù)據(jù)時(shí)，就做信用檢查，并出具信用超額的信息。下達(dá)的單據(jù)仍舊未被處理：是指被信貸凍結(jié)的單據(jù)，當(dāng)凍結(jié)被釋放后，假如 后續(xù)對(duì)單據(jù)做一些修改，是否要重新做信貸檢查；具體由以下兩個(gè)字段把握。偏差在%：指單據(jù)的修改金額偏差假如在這個(gè)設(shè)定的百分比內(nèi)，就不會(huì)重新做信貸檢查。天數(shù)：自單據(jù)創(chuàng)建到修改的間隔天數(shù)，假如超過設(shè)定值就要重新做信貸檢查。假如該字段為空白，則默認(rèn)天數(shù)為 1 天。即超過 1 天，就要重新做信貸檢查。sap 信用治理：表示激活在原來 ecc 部分，現(xiàn)被遷移的其他信貸檢查規(guī)章，

41、可以在信貸檢查規(guī)章配置點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行配置（后續(xù)會(huì)講）。在啟用 sap 信用治理的時(shí)候，需要先激活信用參數(shù)文件和信用段（在第六節(jié)會(huì)講）。響應(yīng)操作：假如超過某一指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行什么操作。相應(yīng)的值有：a=警告，b=報(bào)錯(cuò)，c=a+超出的值，d=b+超出的值。凍結(jié)：表示假如超出某一指標(biāo)，是否要凍結(jié)單據(jù)。5.3 定義s4 信貸檢查規(guī)章tcode: spro配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 > 信貸限額檢查 > 定義檢查規(guī)章配置路徑截圖：圖 1-5-4 定義信貸檢查規(guī)章的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-5-5 定義信貸檢查規(guī)章-概覽圖 1-5-6 定義信

42、貸檢查規(guī)章-檢查圖 1-5-7 定義信貸檢查規(guī)章-信用段如圖 1-5-5 所示，為本次定義的信貸檢查規(guī)章，下面的系統(tǒng)組一般使用默認(rèn)設(shè)置 00 或空，表示從本 client 做信用檢查。圖 1-5-6 為該檢查規(guī)章下的具體檢查步驟?，F(xiàn)在逐個(gè)介紹。使計(jì)分無效并重算計(jì)分：重新對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)類進(jìn)行評(píng)分。信貸風(fēng)險(xiǎn)總額統(tǒng)計(jì)檢查：即靜態(tài)信貸檢查。系統(tǒng)比較客戶信用額度與已安排 金額，假如信貸已安排金額超過信用額度，則執(zhí)行響應(yīng)操作。假如客戶信用額度未安排，會(huì)參考在信用段層級(jí)安排的信用額度。最大憑證值的檢查：針對(duì)每個(gè)單據(jù)的金額是否做信貸檢查，這里需要輸入一個(gè)最大憑證值；超過這個(gè)值，就做系統(tǒng)響應(yīng)操作。用信貸水平的動(dòng)態(tài)

43、限制檢查：即動(dòng)態(tài)檢查，但會(huì)考慮展望期；而且動(dòng)態(tài)檢查 會(huì)考慮未清訂單和未清交貨，需要輸入展望期（信用有效期天數(shù)）。最大催款等級(jí)檢查：在 f150 運(yùn)行了對(duì)客戶催款后，系統(tǒng)會(huì)在客戶主記錄中輸入催款等級(jí)：陳舊未清項(xiàng)目的年限檢查：即最早的未清項(xiàng)目檢查，系統(tǒng)檢查對(duì)未清項(xiàng)目最大的過期天數(shù)，假如超過這個(gè)天數(shù)，那就執(zhí)行響應(yīng)操作。因此，后面要輸入一個(gè)最大過期天數(shù)。付款行為索引的檢查：檢查付款未清項(xiàng)目（應(yīng)收款）的回款天數(shù)，假如超過設(shè)定值，就會(huì)觸發(fā)檢查響應(yīng)。檢查到期未清項(xiàng)目：系統(tǒng)對(duì)未清項(xiàng)目做信貸檢查，需要在信用段層級(jí)輸入兩個(gè)參數(shù)：最大未清項(xiàng)%和未清項(xiàng)目天數(shù)，如圖 1-5-7。最大未清項(xiàng)% ：過期未清項(xiàng)目占整個(gè)未清項(xiàng)

44、目的百分比，假如操作這個(gè)百分比，那就執(zhí)行響應(yīng)操作。未清項(xiàng)目天數(shù)：未清項(xiàng)目過期的天數(shù)，這個(gè)是計(jì)算過期未清項(xiàng)目的基準(zhǔn)，假如想對(duì)過期的未清項(xiàng)有個(gè)寬容期，那可用在這里輸入天數(shù)。最大未清項(xiàng)的值雖然已經(jīng)超過 30%了，但是沒有超過 10 天的寬限期。還是可以算滿足條件的，系統(tǒng)不做出響應(yīng)。顯示信用分析者：顯示信貸分析的影響因素。6. 激活信貸更新6.1 信貸激活簡(jiǎn)介假如在 sap 中啟用信貸治理功能，就需要激活信貸功能。需要激活的內(nèi)容包括，給項(xiàng)目類別激活信貸，激活信用段功能（s4 功能），激活信貸參數(shù)文件頁簽并安排屏幕挨次（s4 功能）。6.2 給項(xiàng)目類別激活信貸tcode: spro/vov7(在項(xiàng)目類別

45、層面定義)配置路徑：img > 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈治理 > 信用治理 > 與應(yīng)收賬款模塊和銷售與分銷模塊的集成 > 有銷售和分銷的集成 > 確定每一項(xiàng)目類別的有效的應(yīng)收款配置路徑截圖：圖 1-6-1 給項(xiàng)目類別激活信貸的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-6-2 給項(xiàng)目類別激活信貸如圖 1-6-2，信貸激活鉤打上，即表示給相應(yīng)的項(xiàng)目類別激活了信貸功能。6.3 激活信用參數(shù)文件頁簽tcode: bus1配置路徑：暫未發(fā)覺路徑（待供應(yīng)） 配置路徑截圖：(none)圖 1-6-3 激活信用參數(shù)文件的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-6-4 激活信用參數(shù)文件如圖 1-6-4，“活動(dòng)”標(biāo)簽處，假如打上勾，就表示已經(jīng)激活了該信用參數(shù)文件。6.4 激活信用段tcode: sm31( 維護(hù)表：v_tbzj1c)配置路徑：暫未發(fā)覺路徑（待供應(yīng)） 配置路徑截圖：(none)圖 1-6-5 激活信用段的配置路徑配置點(diǎn)詳解圖 1-6-6 激活信用段如圖 1-6-6，“擴(kuò)展活動(dòng)”標(biāo)簽處，假如打上勾，就表示已經(jīng)激活了該信用段。6.5 激活信用屏幕挨次tcode: bus6配置路徑：暫未發(fā)覺路徑（待供應(yīng)） 配置路徑截圖：(none)圖 1-6-7 激活信用屏