中小企業(yè)發(fā)展策略研究

1、湖南涉外經(jīng)濟學院繼續(xù)教育學部畢業(yè)論文題 目中小企業(yè)發(fā)展策略研究姓 名何奔馳考 籍 號913310100457專業(yè)、年級公共事業(yè)管理2009級聯(lián) 系 電 導 教師歐陽老師2011年4月8日目 錄內(nèi)容摘要1關鍵詞1正 文2一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21.中小企業(yè)優(yōu)勢分析22.中小企業(yè)劣勢分析23.中小企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題34.管理體質(zhì)不健全生產(chǎn)方式落后55.企業(yè)無長遠戰(zhàn)略、目標5二、針對我國中小企業(yè)現(xiàn)狀應提出何種措施61.加強企業(yè)管理、提高企業(yè)素質(zhì)62.建立健全法律體系，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好宏觀環(huán)境63.解決我國中小企業(yè)融資問題64.建立健全企業(yè)管理制度，構建屬于

2、自己的企業(yè)文化8三、我國中小企業(yè)今后的發(fā)展、定向81、結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢82、改變企業(yè)經(jīng)營觀念83、堅持走循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展9結束語9參考文獻10中小企業(yè)發(fā)展策略研究【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構造市場經(jīng)濟的主體，是促進社會穩(wěn)定的基礎力量。視察當今中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展迅猛，逐漸成為促進國民經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的一只不可忽視的力量。然而，隨著中小企業(yè)的高速發(fā)展，管理問題也層出不窮，面對當前緊張的經(jīng)濟形式我們應該強化企業(yè)的管理制度，加強企業(yè)的信息化建設，以適應這個信息化的時代?！娟P鍵詞】管理問題 管理方法 創(chuàng)新型企業(yè)在當今這個知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，創(chuàng)造力經(jīng)濟悄然興起

3、的經(jīng)濟時代，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展，特別是當今中國現(xiàn)今數(shù)量眾多的中小企業(yè)，因不段的進行理念創(chuàng)新，并指導企業(yè)的全面創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等以相應的理念創(chuàng)新為基礎，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。也只有這樣，處于低勢劣勢的中小型企業(yè)才能得以有效、迅速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。然而，要使每一個立處于強勢競爭環(huán)境中的一份子（中小型企業(yè)），都做到強我、利民、富國的創(chuàng)新目標；首先必須先嚴己自律，接著再改革創(chuàng)新，最后才能蓬勃發(fā)展為我國經(jīng)濟做出貢獻。一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導力量，是維持國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎。然而，我國現(xiàn)今的中小企業(yè)群體存

4、在著一些弊端與隱患。1、中小企業(yè)的優(yōu)勢分析（1）中小企業(yè)技術創(chuàng)新具有多樣性和廣泛性的特點技術創(chuàng)新活動更多地接近市場和直接面向消費者，因而從各方面都體現(xiàn)出多樣性。廣泛性主要表現(xiàn)為具有廣泛的大眾參與性和產(chǎn)業(yè)分布的廣泛性。中小企業(yè)所涉足的產(chǎn)業(yè)領域之廣，所涉及的部門、行業(yè)地區(qū)之多，是其它組織無法比擬的。（2）中小企業(yè)反應迅速、靈活當環(huán)境變化頻繁時，中小企業(yè)更容易適應環(huán)境的變化，如需求多樣化、個性化，發(fā)揮其空前的活力。（3）決策速度快不像大企業(yè)的決策者要經(jīng)過許多道程序，特別在生產(chǎn)經(jīng)營變化非常快，要求一個迅速的反應和決策時，此時中小企業(yè)就表現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢來，能夠很快地做出反應進入某一領域。2、中小企業(yè)的

5、劣勢分析（1）創(chuàng)新激勵機制不足在體制轉(zhuǎn)換過程中，不少企業(yè)尤其是國有、集體中小企業(yè)仍存在著政企不分、產(chǎn)權不清、權責不明的情況，企業(yè)在技術創(chuàng)新活動中的主體地位尚未確立。尤其是產(chǎn)權激勵機制的不健全，從根本上影響了人們的創(chuàng)造性和積極性。大多數(shù)中小企業(yè)的技術創(chuàng)新就其實質(zhì)而言是市場拉動下的非突破性創(chuàng)新，急于追求短平快的效果，只看中現(xiàn)實的市場需求而不注重長期的規(guī)劃和潛在的市場，缺乏創(chuàng)新的沖動和激情。同時，中小企業(yè)由于沒有足夠的資金，不愿承擔由于知識產(chǎn)權被盜所帶來的經(jīng)濟損失，也不愿意以專利形式取得保護，使得中小企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力差，也嚴重影響了中小企業(yè)的創(chuàng)新積極性。（2）技術基礎薄弱中小企業(yè)勢單力薄，技術水

6、平低下，投入能力有限，大多沒有設立技術開發(fā)機構。同時，中小企業(yè)的人力資源普遍知識結構不合理，人員素質(zhì)低，管理層創(chuàng)新意識差，存在著某種封閉性，對于特定的技術和產(chǎn)品有一定的依賴性，缺乏必需的科研設施和急需的科技人才。（3）人員素質(zhì)不高，人才流失嚴重。中小企業(yè)為節(jié)省總成本，在人力資源的規(guī)劃上通常采取成本節(jié)約的措施，以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時由于缺乏完善的監(jiān)督管理機制和激勵機制，使得中小企業(yè)人才流失嚴重。3、中小企業(yè)發(fā)展面臨現(xiàn)實的問題近幾年來，中小企業(yè)雖然有了飛速發(fā)展，但也面臨許多急需解決的困難。（1）阻礙企業(yè)發(fā)展的外部因素第一、體制不順，社會服務體系之滯后我國的企業(yè)依然按照原有的所有制、

7、部門和區(qū)域分屬于不同部門。婆婆眾多，職能交叉，多頭管理，致使管理混亂、口徑不一，使中小企業(yè)無所適從。在項目審批、產(chǎn)品鑒定、職稱評定等方面職責不清。這種多方重復"管理"的狀況也造成"三亂"現(xiàn)象極為突出，客觀上加重了企業(yè)負擔。而中小企業(yè)勢單力薄，需要社會提供多方面服務。國外許多國家如英、意、日都設有專門社會中介組織為中小企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、咨詢、技術服務等方面服務。而我國目前為中小企業(yè)服務的體系極不健全。第二、我國中小企業(yè)融資問題我國中小型企業(yè)最主要的障礙是融資問題。融資是企業(yè)資本運動的起點，也是企業(yè)收益分配賴以遵循的基礎。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水

8、不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會閑散資金，讓社會資本投入到企業(yè)中來，增強企業(yè)的活力和實力。與國家基本經(jīng)濟政策相呼應，積極和金融機構合作，爭取資金，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。做到嚴己律己，提升企業(yè)自身的行用度 ，在貸款的過程中要努力爭取政府支持，要求得到征服的扶持。第三、 缺乏必要的政策支持和規(guī)范的市場我國經(jīng)濟政策的一個重要特征，是根據(jù)經(jīng)濟類型和行業(yè)來制定的，而不是根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模所具有不同的行業(yè)特征。因此，政府出臺政策明顯偏向于大企業(yè)，而對中小企業(yè)一直未形成系統(tǒng)扶持。在稅收上（國有企業(yè)先繳后退，中小企業(yè)無此優(yōu)惠），中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵押。土地上，國有企業(yè)

9、享有土地使用權出讓金、增值稅減免政策。企業(yè)要發(fā)展，資金至關重要，而我國目前尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機構。加之商業(yè)銀行體制改革后權利上收，以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權，有心無力；實行資產(chǎn)負債比例管理后，逐級下達"存貸比例"，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應缺口加大。而且由于中小企業(yè)多無資產(chǎn)抵押，貸款擔保難。第四、 產(chǎn)權不清晰，發(fā)展缺乏動力由于上述體制不順，政策不公和行業(yè)限制等原因，個私企業(yè)戴"紅帽子"（集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）、穿"洋外衣"（三資）應運而生。由于產(chǎn)權不清，一些中小企業(yè)就不愿發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展缺乏應有的動力，企

10、業(yè)的發(fā)展受到人為的限制。（2）企業(yè)自身因素第一、企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)低；要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結構，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)。一個企業(yè)要想強大，首先得從自身考慮，必須先修身養(yǎng)性，具備一定內(nèi)在優(yōu)勢才能立足于當今強勢的競爭環(huán)境。第二、中小企業(yè)人員素質(zhì)相對較低；企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源和財富。經(jīng)過多年的改革，我國中小企業(yè)涌現(xiàn)出一大筆優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者和業(yè)務骨干。但就

11、整體而言，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者未接受過較高程度的國民教育，素質(zhì)普遍較差，專業(yè)技術水平、質(zhì)量管理水平、銷售服務水平均較低。相對一些成功的大企業(yè)而言，人員素質(zhì)較低可以說直接制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展；第三、管理水平落后，管理無序；中小企業(yè)多為家族式管理，產(chǎn)權規(guī)范性不足，隨意性很大，易造成管理上的混亂。我國中小私營企業(yè)所有權與管理權緊密結合，決策權和管理權高度集中在企業(yè)主手中，大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營者一體化，家庭成員在企業(yè)中居要位，表現(xiàn)出濃厚的家庭控制角色。單一化的產(chǎn)權結構和高度集中的決策機制，在創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，然而當企業(yè)規(guī)模越來越大，個人綜合素質(zhì)還不全面時，缺乏集體的決策機制就不利于企業(yè)做大做

12、強。家庭企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化的認識模糊膚淺，即使有些家族企業(yè)推行了企業(yè)文化管理，但也處于自發(fā)階段。第四、經(jīng)營機制和組織制度不適應經(jīng)濟發(fā)展需要；特別是許多個私企業(yè)組織結構不健全、管理混亂。在中小企業(yè)改革過程中，由于改革不規(guī)范、不徹底，許多企業(yè)并沒有真正按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運作，改革走形。許多改制企業(yè)改制后并沒有真正建立起規(guī)范的法人治理機構，企業(yè)經(jīng)營管理機制沒有實質(zhì)性變化。"董事會"、監(jiān)事會"等難以真正運轉(zhuǎn)。4、管理體制不健全，生產(chǎn)方式落后大多數(shù)中小企業(yè)在人員、資金、技術等方面，采取家長式的單一管理方式。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏科學決策，因而增大了企業(yè)

13、的生產(chǎn)經(jīng)營風險。許多中小企業(yè)產(chǎn)權不明，公司治理結構極不完善，中小企業(yè)管理者可能是所有者自己，也可能是所有者聘請的管理人員，企業(yè)的決策往往不具有科學性，重大的投資決策常常是由企業(yè)主一人決定，而且在企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完備的管理體制和內(nèi)部監(jiān)督與審計制度。5、企業(yè)無長遠戰(zhàn)略、目標許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的長遠目標，而且是一味追求短期、少盈、小利的走向。沒有一套完整的戰(zhàn)略目標體系。這是每一個企業(yè)都所欠缺的。對于一個企業(yè)而言，長遠的戰(zhàn)略與目標是構成組織全部計劃的基礎，而且也是組織工作、人員配備、指導與領導工作和控制活動所要達到的結果。然而一個企業(yè)無一個周密完整的戰(zhàn)略目標，試問，企業(yè)如何能強大，如何能發(fā)

14、展。由此而言，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的良好方針。然而，現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展存在的這些弊端與瑕疵，嚴重制約這企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)要健康發(fā)展，應該在以下方面定位好：開發(fā)的定位，產(chǎn)品的定位，管理的定位，發(fā)展的定位。只有這樣，我國中小企業(yè)才能面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。二、針對我國中小企業(yè)現(xiàn)狀應提出何種措施然而，對于我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我們應該如何采取一些相應的措施去改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀呢？1、加強企業(yè)管理、提高企業(yè)素質(zhì)可以說，中小企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增方式，從內(nèi)部挖掘，提高自身效益，是一個老問題，但確實是有待解決的。中小企業(yè)提高管理水平除自身的經(jīng)驗、學習與努力外還可以尋

15、求有效的管理咨詢提高企業(yè)管理水平。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解企業(yè)自身狀況、特別是企業(yè)內(nèi)部管理問題，并在其幫助下找到更適合自身發(fā)展的解決方案。2、建立健全法律體系，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好宏觀環(huán)境要進一步提高政府及全民對中小企業(yè)地位和作用的認識，形成良好的企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境；應加強立法，加快有關中小企業(yè)的法律法規(guī)建設，要以實施中小企業(yè)促進法為契機，積極地制定配套性的全國法規(guī)及地方性法規(guī)，改變中小企業(yè)的法律保障機制；切實轉(zhuǎn)換中小企業(yè)的宏觀管理機制，政府要轉(zhuǎn)變職能，做好中小企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等宏觀政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、指導、服務等工作，營造中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，使中小企業(yè)的援助走

16、上法制化軌道，形成有利于各種中小企業(yè)公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。按照國際慣例，各級政府應重點扶持中小企業(yè)專業(yè)區(qū)、服務聯(lián)合體、社會化服務系統(tǒng)的建設和發(fā)展。3、解決我國中小企業(yè)融資問題我國中小型企業(yè)最主要的障礙是融資問題。融資是企業(yè)資本運動的起點，也是企業(yè)收益分配賴以遵循的基礎。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會閑散資金，讓社會資本投入到企業(yè)中來，增強企業(yè)的活力和實力。與國家基本經(jīng)濟政策相呼應，積極和金融機構合作，爭取資金，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。做到嚴己律己，提升企業(yè)自身的行用度 ，在貸款的過程中要努力爭取政府支持，要求得到征服的扶持。要解決

17、融資問題必須要做到：（1）重新建立信用體系企業(yè)的主要融資機構是銀行，銀行和企業(yè)之間的合作實質(zhì)上是一種借貸關系和信用關系，這種關系以簽訂契約為前提，以履約為保證，任何一方出現(xiàn)失信行為，都可能導致整個信用鏈條的失靈。銀行作為信用的提供者，理應帶頭重信守諾，不斷改善服務，這是促進銀企合作的基礎之一。同時，針對目前企業(yè)信用意識淡薄的問題，企業(yè)應加強自身誠信建設，培育企業(yè)家的信用觀念，增強重合同、守信譽的自我約束意識。只有在良好的信用環(huán)境下，建立和維護良好的銀企關系，才能為從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題奠定堅實的基礎。（2）建立和發(fā)展地方中小銀行等中小金融機構同大型金融機構相比，中小金融機構在為中小企

18、業(yè)提供服務方面擁有信息上的優(yōu)勢，多數(shù)中小金融機構與中小企業(yè)具有地域性的直接依存關系。相對大金融機構而言，中小金融機構對中小企業(yè)貸款擁有交易成本低、監(jiān)控效率高、經(jīng)營機制靈活、適應性強等比較優(yōu)勢。（3）國有商業(yè)銀行應對基層機構適當授權目前，正式金融機構仍是國內(nèi)中小企業(yè)主要的資金來源，隨著經(jīng)濟的發(fā)展這種重要性更是毋庸置疑。當前，銀行貸款審批權限高度集中，各商業(yè)銀行應考慮將中小企業(yè)貸款審批權下放到基層機構，這樣，中小企業(yè)獲取貸款的機會就會大大增加。因為當?shù)胤种C構對當?shù)氐闹行∑髽I(yè)比較了解，收集有關企業(yè)信譽、還貸能力、經(jīng)營管理水平等信息比較容易，更能較好地把握對中小企業(yè)貸款的力度。（4）創(chuàng)造一個有利于中

19、小企業(yè)融資的大環(huán)境隨著金融改革的深化，中央政府要做的就是要引導建立一個適應我國國情的中小企業(yè)融資體系，整合相關的資源，協(xié)助中小企業(yè)突破融資瓶頸。地方政府要做的是如何聚集本地的金融資源，通過金融工具、扶持政策等傾斜產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)地方經(jīng)濟的理性繁榮。同時，金融機構加大對中小企業(yè)的融資支持，也離不開一個良好的司法環(huán)境。雖然國家已出臺了建立中小企業(yè)信用擔保單位的規(guī)定，但還要進一步完善相應的辦法，以完善的法律法規(guī)來規(guī)范擔保業(yè)務，盡可能減少風險，恢復社會上良好的信用關系。4、建立健全企業(yè)管理制度，構建屬于自己的企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理，加強管理體制的建設，利用組織和機制

20、的力量來彌補個人控制能力的不足。一是采取科學的管理方式，綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段，制定出科學合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機制，培養(yǎng)員工的主人翁責任感，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。在企業(yè)精神的引領下，使企業(yè)組織形成向心力和凝聚力，在同一目標下化為每個員工的共享意識和自覺行動。二是培養(yǎng)學習型組織。建立學習型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對于中小企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變

21、化做出及時快速的反映，及時調(diào)整自己，適應新的環(huán)境和市場，及時熟悉新知識、新技能，從而不斷提高創(chuàng)新能力。三、試分析我國中小企業(yè)今后的發(fā)展、定向1、結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢積極支持中小企業(yè)發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。改變企業(yè)的組織結構和產(chǎn)業(yè)結構，研究新型的產(chǎn)業(yè)鏈，制定新型的企業(yè)管理模式。因為只有這樣才能改變我國中小企業(yè)現(xiàn)今所存在的現(xiàn)狀。大力發(fā)揮企業(yè)自身所在優(yōu)勢。支持國家投資發(fā)展高新技術，制定各種優(yōu)惠政策，鼓勵和支持發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)技術，用先進技術改造我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。將我國的傳統(tǒng)行業(yè)進行優(yōu)化，將做大、做強。必須使高新技術與傳統(tǒng)技術相結合，兩者相輔相成，互補缺點發(fā)展優(yōu)勢的新型發(fā)展模式。2、改變企業(yè)經(jīng)營觀念從我國中小企業(yè)發(fā)展

22、現(xiàn)狀看，加入世貿(mào)組織將對中小企業(yè)產(chǎn)生沖擊。因此，中小企業(yè)要想在新的環(huán)境下生存與發(fā)展，必須要改變經(jīng)營觀念，把企業(yè)的發(fā)展方向從“做大”轉(zhuǎn)向“做優(yōu)”、“做?！薄ⅰ白鎏亍钡姆较騺砩a(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品，開辟唯我獨有市場。同時還要加強與大型企業(yè)間的交流，兩者互補互優(yōu)，建立多方位的融資體系及提高企業(yè)的科技含量和管理水平并注重特色經(jīng)濟的發(fā)展。國家一些企業(yè)因此能做大做強是因為他們都有屬于自己的企業(yè)經(jīng)營模式，融入新的經(jīng)營觀念，新的創(chuàng)新技術，想要在新的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展，必須做到改變原來的古板、落后的經(jīng)營模式。3、堅持走循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展鼓勵中小企業(yè)參與生態(tài)建設，促進生態(tài)環(huán)境和社會經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)，需堅持開發(fā)和節(jié)約并舉的原則，把節(jié)約資源放在優(yōu)先位置，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，大力推進節(jié)能降耗，采用先進工