人力資源管理實踐差異與企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機理

1、    人力資源管理實踐差異與企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機理    劉麗萍 盧軍摘 要：企業(yè)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展進步的重要基礎，人力資源管理作為企業(yè)員工管理的最主要內容，是激發(fā)員工創(chuàng)造力，完善企業(yè)員工工作架構，提高員工工作效率，促進企業(yè)綜合效益提升的根本。員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，需要發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)及社會做好服務工作。本文主要針對不同的人力資源管理工作差異，分析了其對員工創(chuàng)造力所造成的干預。關鍵詞：人力資源管理；實踐差異；員工創(chuàng)造力隨著我國社會環(huán)境的飛速發(fā)展，創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神在各行各業(yè)發(fā)展中也越來越重要、企業(yè)發(fā)展中，對于各個組織創(chuàng)造力的要求，并非僅

2、僅包括產品設計以及品牌投資方面，需要重視組織中每位員工創(chuàng)造力的開拓和挖掘。為了達到這一目標，需要不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作形式，通過多種多樣的人力管理方式激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的創(chuàng)造力，確保企業(yè)能夠保持長久健康的發(fā)展1。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理實踐差異情況，詳細分析掌握企業(yè)人力資源管理實踐差異對員工創(chuàng)造力影響的程度以及類型，根據實際研究情況不斷完善企業(yè)人力資源管理實踐工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。一、人力資源管理實踐類型企業(yè)員工的創(chuàng)造力會受到多方面因素的影響，常見的主要有員工綜合能力、內在活動鼓勵和外在競爭刺激。因此，企業(yè)人力資源管理實踐調整可以從能力人力資源管理實踐、

3、內在鼓勵人力資源管理實踐以及外在競爭人力資源管理實踐入手。（一）能力人力資源管理實踐主要值得是對員工自身工作能力、實踐經驗記憶自身綜合素質進行提高，可以通過各類員工培訓、人才篩選招聘淘汰等方式得到提升，企業(yè)在人力資源管理過程中可以通過此類活動不斷優(yōu)化完善企業(yè)自身員工的綜合能力，增加企業(yè)內高質量人員的占有率2。因此，企業(yè)需根據企業(yè)自身發(fā)展需求制定相適合的人力資源管理規(guī)劃，通過提高薪資或者優(yōu)化晉升路徑等吸納更多創(chuàng)造性的人才，以完善企業(yè)自身的人員配置，提高企業(yè)自身的人才儲備。（二）內在鼓勵人力資源管理實踐主要體現(xiàn)在企業(yè)日常工作中各類企業(yè)活動之中。主要體現(xiàn)在企業(yè)中各個團隊的管理，人才激勵以及工作規(guī)劃等

4、方面。通過各類新穎活動的舉辦能夠起到對員工進行激勵的效果，緩解緊張枯燥的工作氛圍，活躍工作環(huán)境，提升工作的趣味性，讓員工能夠在輕松活躍的環(huán)境下開展各項工作，提高員工對公司的歸屬感，積極主動的投入到日常工作之中，進而促使員工發(fā)揮創(chuàng)造力3。另外合理團隊活動的開展還能夠通過各類活動舉辦的方式激發(fā)員工的工作積極性，不斷進行自我突破和創(chuàng)新。（三）外在競爭人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的應用與內在鼓勵的主要區(qū)別在于各類活動的類型，外在競爭人力資源管理實踐主要通過開展各類員工工作以外的活動，來激發(fā)員工的進步，可以通過各類工作以外活動的舉辦為員工進行考核，并增加相應的績效激勵。此類活動的開展能夠促進員工積極投入到公

5、司發(fā)展進步中去，將企業(yè)利益及員工利益僅僅的連在一起，激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，促進員工綜合能力的發(fā)展。高質量的晉升及績效考核機制能夠增強員工對企業(yè)的依附感，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。二、不同人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的影響機理（一）主效應機理據有關調查顯示，對于員工創(chuàng)造力影響方面，能力以及內在鼓勵人力資源管理的影響明顯大于外在競爭人力資源管理，且前兩者與員工創(chuàng)造力之間的關系更為密切。舉例來說，內在護理人力資源管理中的組織工作來看，各類組織工作的開展能夠為企業(yè)員工提供更加豐富的學習及交流機會，有利于員工自身各項能力的幾類和提升，不斷激發(fā)員工組織的整體能力，通過各類活動的相輔開展能夠促進企業(yè)員

6、工組織良性氛圍的養(yǎng)成4。員工在此類活動開展過程中親感受到大家的創(chuàng)新狀態(tài)后，很容易促進自身創(chuàng)新意識的激發(fā)，激發(fā)自身創(chuàng)造力。可見，員工創(chuàng)造力提升方面，首先要重視的便是能力人力資源管理以及內在鼓勵人力資源管理。（二）協(xié)調效應機理人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力之間的協(xié)調效應機理主要指的是，人力資源管理實踐中的外在競爭方面，外在競爭人力資源管理實踐雖不是員工創(chuàng)造力激發(fā)的主要因素，但是有效的外在競爭人力資源管理對于提升創(chuàng)造力的影響也是不容忽視的，外在競爭的逐漸加大，能夠響應的緩解能力人力資源管理實踐對員工造成的壓力。而外在競爭力度越大內在鼓勵對于員工創(chuàng)造力的促進效果越明顯，可見，外在競爭人力資源原理對于員工

7、創(chuàng)造力的變化是非常密切的4。綜上可知，不同的人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力的變化之間，有著相互影響相互協(xié)調的效果。（三）交互效應機理交互效應機理主要指的是企業(yè)人力資源管理中不同管理實踐工作之間想配合情況。要想提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力需要從多方面入手，相互協(xié)調配合。比如，企業(yè)提升內在鼓勵人力資源管理實踐時，需要配合提升員工能力人力資源管理實踐，與此同時，企業(yè)還需對外在競爭激勵適當調整降低，防止較高的外在競爭人力資源管理對員工創(chuàng)造力造成影響。如企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)組織在發(fā)展過程中沒有完善的管理組織和企業(yè)團隊時，需要根據企業(yè)自身情況對各項人力資源管理工作進行調整。如員工交流形式較為單一，為了達到提升員工創(chuàng)造

8、力的效果，需要重視對于員工的評價和激勵?？梢姡换バ刑嵘龁T工的創(chuàng)造力，需要再提高員工內在鼓勵人力資源管理實踐的同時，降低外在競爭人力資源管理實踐。三、結束語綜上可知，企業(yè)員工創(chuàng)造力的挖掘和激勵，是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎，也是未來企業(yè)人力資源管理中的主要內容。不同人力資源管理實際對于員工創(chuàng)造力的影響也不相同。企業(yè)人力資源管理工作開展過程中要不斷激發(fā)自身團隊員工的創(chuàng)造力，同時通過多種渠道吸納高質量的人才，同時通過內在鼓勵以及外在競爭的方式不斷完善人力資源管理實踐活動，營造良好的工作氛圍，提升員工的創(chuàng)造力，以促進企業(yè)整體經濟效益的提升和發(fā)展。參考文獻：1魏巍， 彭紀生.人力資源管理系統(tǒng)構型差異性、組織心理所有權與員工創(chuàng)造力j.商業(yè)經濟與管理， 2018（1）：27-36.2許殷莉. 人力資源管理實踐差異與員工關系影響分析j.商場現(xiàn)代化， 2016（25）：31-33.3李海平.人力資源管理實踐與企業(yè)績效關系研究評述j.商場現(xiàn)代化， 201