工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理策略與應用研究_1

1、    工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理策略與應用研究    鐘航摘 要：在大部分的工程項目中，較為重要的一個環(huán)節(jié)就是工程監(jiān)理，其最大的特點就是需要對建筑質(zhì)量進行嚴格把控。隨著我國的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是蒸蒸日上，各個地區(qū)的建筑項目也都受到當?shù)叵嚓P(guān)部門的高度關(guān)注。當前在工程監(jiān)理過程中的質(zhì)量管理方式還存在諸多不足之處，所以工程監(jiān)理的質(zhì)量管理需要各方工作人員予以重視。文章就工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理策略與應用展開分析和探討，希望可以促進工程項目質(zhì)量的提高。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 質(zhì)量管理策略 應用引言工程監(jiān)理服務涉及工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理的技術(shù)服務，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財

2、產(chǎn)安全，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進行認識和再認識，對存在于監(jiān)理工作當中的問題要積極地解決，以促進建設工程中監(jiān)理事業(yè)踏入健康、規(guī)范、科學發(fā)展的道路。1、工程監(jiān)理概述在現(xiàn)代工程監(jiān)理中，為了能夠最大限度的保證施工安全和質(zhì)量，項目監(jiān)理不能夠僅僅注意施工階段的監(jiān)理工作，而是能夠在工程建設的整個階段對項目的整體質(zhì)量進行監(jiān)管，并且項目監(jiān)理人員還要充分認識到，一些在施工過程中出現(xiàn)的問題，其成因往往都是在之前階段環(huán)節(jié)出現(xiàn)的影響，因此也就更需要工程項目的監(jiān)理人員能夠?qū)こ添椖康母鱾€階段進行全面的監(jiān)察。而在實際的項目監(jiān)察

3、過程中，一般會將工程項目分為三個階段，包括項目的決策階段、工程建設方案的設計階段、工程建設的施工階段，并且這三個階段都有其各自不同的特點，需要監(jiān)理人員能夠針對不同的階段采取相應的監(jiān)理措施，以保證工程監(jiān)理工作的順利進行。2、工程監(jiān)管中質(zhì)量管理中的不足我國較于其它發(fā)達國家而言，建筑行業(yè)的發(fā)展較為遲緩，從發(fā)展初期到現(xiàn)在，發(fā)展的年限較短。這也使得我國在工程監(jiān)管中質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范制度還不夠完善，相關(guān)部門還未成立完善的部門對各個施工單位進行管理和約束。我國的整個建筑行業(yè)沒有整體一致性，各個監(jiān)理企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度，參差不齊，大多都是結(jié)合自身企業(yè)而制定不同的制度規(guī)范來進行質(zhì)量管理。而這些企業(yè)中的管理制

4、度大多都不太規(guī)范，其中也存在不少的漏洞，由此導致建筑項目缺乏安全保障。這也是我國各個建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的根源所在，使得我國建筑項目的整體質(zhì)量存在很大的安全隱患。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工作人員都需要具有一定的相關(guān)專業(yè)知識，但是如今我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是各個監(jiān)理公司內(nèi)部的工作人員的監(jiān)理能力并未達到要求。導致這些狀況的出現(xiàn)，原因如下：（1）因為我國的建筑行業(yè)發(fā)展還未穩(wěn)定，發(fā)展的時間過短。（2）各個大學中對工程監(jiān)理專業(yè)的人才不夠重視，甚至是對此專業(yè)也不夠重視。具體體現(xiàn)在學生在大學里學習的專業(yè)知識不全面，該專業(yè)的專業(yè)老師在課上只是講授知識，學生不能夠在實際中運用這些知識，所以導致在進行實際的工程監(jiān)理時缺

5、乏個人專業(yè)能力。除了專業(yè)知識外，管理人員還需要具備一定的法律基礎(chǔ)，能夠在具體的工程監(jiān)理的過程中對工程進行全方面的把控。雖然眾所周知質(zhì)量管理在工程監(jiān)理中是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，但是監(jiān)理單位并沒有對質(zhì)量管理給予足夠的重視，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的安全措施尚未完善，也沒有完全掌握現(xiàn)場情況。我國大多數(shù)的監(jiān)理單位對施工的各個環(huán)節(jié)處理都抱有僥幸的心理，在面對施工過程中可能存在的安全隱患時沒有選擇第一時間加以解決，而是選擇睜一只眼閉一只眼，這就會對建筑工程造成難以預想的管理漏洞。而且大多數(shù)監(jiān)理單位也缺乏對突發(fā)事故的處理能力，這對于現(xiàn)場的施工人員和建筑項目本身都有著不好的影響，形成惡性循環(huán)。3、工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理

6、策略3.1決策階段的監(jiān)理質(zhì)量管理建設監(jiān)理對工程項目決策階段的管理主要是項目論證和協(xié)助投資者進行決策，在投資者將編制任務委托給監(jiān)理企業(yè)負責的情況下包括對工程項目建議書和可行性研究報告的編制與審查等。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還沒有開展項目決策階段的監(jiān)理工作。工程項目建議書是建設工程項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設想。項目建議書的主要作用是為推薦擬建項目提出說明，論述建設的必要性，以便供有關(guān)部門選擇并確定是否有必要進行可行性研究工作，項目建議書不是項目的最終決策文件。3.2設計階段的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工程項目的設計方案是整個工程建設的根本依據(jù)，并且對于整個工程建設有著指導性的作用。經(jīng)過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在

7、后續(xù)施工建設中出現(xiàn)的問題，其中一部分是因為設計方案所導致的，所以也要對施工方進行相應監(jiān)理管理，也只有這樣才能夠進一步保證工程建設具有良好的質(zhì)量。在工程方案設計階段進行工程監(jiān)理的過程中，首先要對方案的可行性進行審核，重點關(guān)注設計方案中相應施工工藝以及相應的施工技術(shù)在目前施工領(lǐng)域的可行性，如果一旦發(fā)現(xiàn)方案中存在一些施工難度較大的部分，就應該立即進行協(xié)調(diào)，并予以解決。其次，還要對整個設計方案在經(jīng)濟上是否合理進行相應的審核，要杜絕因為施工方案中使用了先進的設計結(jié)構(gòu)或者施工材料而造成的預算超標。此外，在進行項目監(jiān)理的時候還要考慮到施工的工期，并在監(jiān)理過程中能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場周圍環(huán)境以及當?shù)氐臍夂蜻M行考察，在

8、獲得相應數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學的預算施工實際需要的工期并與設計方案上的理論工期進行對比，從而保證工程能夠順利在相應的工期內(nèi)完成。更為重要的是需要項目相應的監(jiān)理部門能夠預估到施工項目在進行建設過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先建立相應的解決方案，防止在問題發(fā)生時出現(xiàn)措手不及的情況。另一方面，在目前的建筑施工行業(yè)之中，施工圖紙的復雜程度也有了顯著的上升，這也就要求閱讀施工圖紙的施工人員必須具有一定專業(yè)素質(zhì)。雖然目前階段計算機的使用能夠使得設計圖紙更加的精準、規(guī)范，但還是會在一些情況下由于施工圖紙存在的不足導致工程建設出現(xiàn)問題。而這些情況也必須為項目監(jiān)理人員所掌握，并通過相應處理手段將施工圖紙引發(fā)的質(zhì)量

9、問題降到最低程度。3.3施工階段的監(jiān)理管理工程項目施工階段是目前建設監(jiān)理唯一全程參與監(jiān)督管理的階段。工程項目施工階段是形成工程項目實體的階段，也是形成項目最終產(chǎn)品的重要階段。決策階段的失誤可能在經(jīng)濟上造成巨大的損失，而施工階段的失誤可能要用血來償還。建設監(jiān)理應該通過控制影響施工質(zhì)量的因素來管理施工階段質(zhì)量。工程項目施工階段是一個復雜的過程，要面對不同的建設環(huán)境、信息溝通、施工方法等諸多方面的問題，這些都是影響施工階段質(zhì)量的因素，需要監(jiān)理部門能夠采取有效相應的手段進行處理。結(jié)語建筑物的質(zhì)量問題不僅關(guān)系著建筑物的使用年限，更為重要的是建筑物的質(zhì)量和居民的生命財產(chǎn)安全問題緊密相關(guān)，一旦建筑物出現(xiàn)裂縫、局部坍塌等問題的時候，就會威脅到人們的生命安全，甚至還會出現(xiàn)群死群傷的事故。所以工程項目相應的監(jiān)理部門一定要能夠切實肩負起自身的責任，對工程施工建設的各個階段進行全面監(jiān)控，在最大程度上的保證項目相應的安全質(zhì)量。參考文獻1宋建文.新形勢下如何做好建筑工程監(jiān)理策略探討j.科技視界，2016，11：213+264.2石彥龍.工程監(jiān)理中質(zhì)量管理的研究與應用j.山西建筑，2016，26：206-207.3鄭