建筑工程中施工現(xiàn)場的管理淺探

1、    建筑工程中施工現(xiàn)場的管理淺探    汪葉勝摘    要：結合實踐來看，隨著當前建筑工程規(guī)模與體量不斷增加，在這種情況下要想有效地保證其建設進度、安全以及質(zhì)量達到要求，那么這就要求廣大企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理工作。為此，下文將就建筑工程中施工現(xiàn)場的管理展開探究。關鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;問題;對策1   建筑工程施工現(xiàn)場管理作用第一，科學有序的施工現(xiàn)場管理，可以緊密結合施工條件和工程特點，然后根據(jù)實際需要設計施工項目。第二，科學規(guī)范的施工現(xiàn)場管理可以避免由于管理不善而造成的各種浪費，例如物料浪費。通過

2、最佳的管理方法可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大減少了建設成本，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到了提高。第三，為了保證施工項目井然有序的進行，能夠按照施工進度進行，需要營造科學的現(xiàn)場管理帶來的良好工作氣氛，達到預期的目標。2  建筑工程施工現(xiàn)場管理問題2.1  管理體系不完善盡管施工單位針對施工管理中的問題已經(jīng)改進并改善了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，但是在管理過程中所取得的效果卻非常有限。原因主要是由于傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的影響。現(xiàn)場管理仍存在一些不足。例如：在施工現(xiàn)場管理過程中，甲方與承包商之間發(fā)生了一些沖突，加劇了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度。2.2  建材管理不足第一，在選擇建筑工程材料的過

3、程中，施工單位沒有以設計標準和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購買的建筑工程材料不符合設計要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建筑工程的質(zhì)量得到保證。第二，施工單位未認真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴格的測試，致使建筑工程材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建筑工程的質(zhì)量，進而影響了施工進度。第三，設計變更在建筑工程項目施工過程中是難以避免的，設計變更會影響施工內(nèi)容，使建筑工程原料的使用量發(fā)生變化，對工程質(zhì)量埋下安全隱患。其次，對建筑工程材料的存儲也會產(chǎn)生問題，施工單位沒有按照材料的特性和規(guī)格來存儲材料。3  建筑工程中施工現(xiàn)場管理對策3.1  建立健全的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)經(jīng)濟快速發(fā)展，居民

4、對建筑工程項目的要求越來越苛刻。在項目建設中，有必要加強對施工現(xiàn)場的管理。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構的建設。以確保管理體系實施的效率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工問題。3.2  完善現(xiàn)場管理制度第一，崗位責任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責任制。第二，檢查系統(tǒng)。檢驗系統(tǒng)包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統(tǒng)中，應明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結果。在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場檢查被視為一項重要任務。在檢查過程中，可以將

5、定期檢查和隨機檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結合起來。第三，就業(yè)證明制度。進入該領域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責。3.3  圖紙管理圖紙是建筑工程發(fā)展的基礎，也是確保建設質(zhì)量的重要要素。設計人員和技術人員需要在最開始的圖紙設計過程中進行高效的交流和溝通，并及時掌握現(xiàn)場的實際情況，以確保圖紙的合理性，全面性和有效性。并在附圖中標注了關鍵內(nèi)容，使施工人員可以清楚地掌握施工要點，增強施工作業(yè)的合理性。此外，相關技術人員還需要清楚地掌握圖紙的內(nèi)容，做好技術交流，及時提出和討論圖紙中的問題，然后找到合理的解決方案

6、，目的是提高設計圖的可行性。另一方面，各部門的職責與權限需要按照有關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。在建筑工程的施工現(xiàn)場合同中，明確了項目雙方的權利義務，通過履行合同實現(xiàn)了權利義務，促進了合同目的的順利實施。由于建筑工程施工周期長，施工現(xiàn)場內(nèi)容復雜，合同履行具有很強的系統(tǒng)性和連續(xù)性，受諸多因素影響。合同條款，合同的終止和合同的終止可能會有所更改。就建筑工程企業(yè)而言，進入建筑工程工地后其地位趨于活躍。承包商經(jīng)常希望承包商能夠迅速完成施工任務并確保施工質(zhì)量。這時，施工企業(yè)必須在合同執(zhí)行過程中發(fā)揮作用。自利，積極，認真地收集與權利和義務變化有關的證據(jù)，并組織有關索賠和證據(jù)材料，以促進承包商自身權利的有效促進。3.

7、4  目標管理項目經(jīng)理部門應明確定義施工期間制定的各種目標，將它們繪制到表格中，進行相應記錄，并及時掌握目標的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對相關人員進行處分，避免工程延誤等問題。當前目標管理中設計的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡，年度計劃，過程轉(zhuǎn)移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。另外，在目標管理中，也可以通過計算機的應用來實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。技術可以確保人員和資源在不同環(huán)節(jié)中的合理分配，并減少不必要的損失。同時，施工單位應當制定施工信息的各個方面，其中包括現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓臺賬、特種作業(yè)操作人員的資格證書、項目中安全管理人員的資質(zhì)審核、會議記錄和安全檢查賬目。3.5

8、60; 人員管理施工現(xiàn)場的相關管理人員需要按照標準要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進行了嚴格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現(xiàn)場之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進行審查，以確保資格和相關認證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過期或不符合建筑工程安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關資格完成后才能開始施工操作。3.6  加強施工現(xiàn)場的物料和機械設備管理雖然建筑工程涉及到各個方面，會用到各種各樣的建筑工程材料，但是為了保證建筑工程項目能夠有序進行，在所有材料進入現(xiàn)場后，應加強材料管理，現(xiàn)場物料管理工作稱為施工現(xiàn)場物料管理。主要內(nèi)容如下：確定物料管理目標;根據(jù)

9、物料特性對貯藏物進行分類，做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進度，熟悉不同材料的施工要求和質(zhì)量要求;掌握施工進度，嚴格按照施工進度以及原料用量對施工項目進行保障;使項目能夠安全進行，避免原料的濫用和浪費。在整個建筑工程項目中，各種機械設備起著至關重要的作用，在施工過程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機械設備在項目進程中充分發(fā)揮最大價值，要按照規(guī)定對機械設備進行定期維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間處理，實現(xiàn)機械設備能夠在必要時得到保養(yǎng)，保證能夠隨時正常長久運行。另一方面，操作工的技術水平也應當有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機械設備。3.7  加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理在施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標準的基礎上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。參考文獻：1 王澤鵬.工程項目施工技術管理的措施探究j.建筑與裝飾，2020（6）：81，86.2 段晨.淺議土建工程施工中監(jiān)理工作的改進措施j.建筑與