淺析全過程造價管理在工程造價控制中的應(yīng)用

1、    淺析全過程造價管理在工程造價控制中的應(yīng)用    摘 要：隨著我國不斷擴大建設(shè)規(guī)模，在建筑市場中開始實施全過程的造價管理，不僅能夠發(fā)揮出良好的效果，更是造價控制發(fā)展的必然趨勢?；诖?，本文先是簡單的分析了造價控制的管理重點，然后具體分析了全過程造價管理的應(yīng)用。以期能夠有效約束工程投資，對工程實現(xiàn)動態(tài)管理，提高工程本身經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：全過程；造價管理；工程造價引言：在工程施工中展開造價管理是為了提高投資效益，對造價進行約束，提高工程經(jīng)濟性。為了提升造價管理的控制力度，在工程中應(yīng)用全過程的造價管理，也就是根據(jù)工程的不同階段，對每一個環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)的管理

2、。這樣能夠有效控制工程造價，提升工程的經(jīng)濟效益，降低工程的施工成本。一、造價控制的管理重點首先需要以施工合同為原則。在施工合同中，需要對施工者的責(zé)任范圍進行確定，根據(jù)質(zhì)量、安全、造價、工期等制定準確的范圍。在成功簽訂合同之后，嚴格監(jiān)督施工階段，保證合同的內(nèi)容能夠被完整實施。在施工順利進行的前提下，有效的實施造價控制，同時還保障了施工質(zhì)量以及施工安全。其次需要加強材料和設(shè)計的把控。施工設(shè)計直接影響著工程造價，只有嚴格把關(guān)設(shè)計，才能在工程實施階段避免工程設(shè)計出現(xiàn)錯誤。嚴格把控材料也能夠讓選用的材料達到指標(biāo)標(biāo)準，降低采購的成本，實現(xiàn)造價管理。二、全過程造價管理在工程造價控制中的應(yīng)用（一）決策階段對工

3、程造價的控制來源于造價管理，決策階段的造價控制有著重要地位。在項目的決策階段包含著選擇和確定投資方案，在擬建項目中需要進行技術(shù)論證，保證項目可行性和重要地位。在建設(shè)項目的各個階段中，決策階段需要投入的費用非常少，但是對于工程造價的影響確是最大的。要想更完整的實現(xiàn)投資控制，必須要加強決策階段的精度和深度，通過對項目的合理估算，將造價控制在一定誤差范圍中。（二）設(shè)計階段一般情況下，設(shè)計階段含有三方面的內(nèi)容，分別是施工圖上的設(shè)計、技術(shù)上的設(shè)計以及初步設(shè)計。進行編制施工圖預(yù)算需要將預(yù)算定額、圖紙以及施工說明作為主要依據(jù)。由于施工階段中的造價是需要通過施工圖紙的預(yù)算來進行確定的，需要保證圖紙的造價不超過

4、初步設(shè)計預(yù)算標(biāo)準。招投標(biāo)階段的造價需要根據(jù)施工圖紙的預(yù)算進行，施工圖紙預(yù)算如果中標(biāo)，就需要在經(jīng)濟合同中對工程價款以及承包合同價作為主要的依據(jù)。因此，設(shè)計階段開展的造價控制并不是獨立存在的，而是一個無法分割的整體。首先在方案設(shè)計階段，需要根據(jù)設(shè)計方案所提供的具體細節(jié)，編制科學(xué)準確的造價估算書1。其次在初始設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計說明以及圖紙、定額計算得到設(shè)計總體概算，通過概算獲得造價控制制定的最高額度。再次在技術(shù)的設(shè)計階段，需要針對技術(shù)環(huán)節(jié)展開造價分析，根據(jù)設(shè)計圖以及技術(shù)要求編制出對應(yīng)的概算。最后在施工設(shè)計階段，根據(jù)圖紙、規(guī)范以及預(yù)算定額編制施工預(yù)算，保證造價能夠控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。然后展開招標(biāo)和

5、投標(biāo)工作，從而確定工程后期需要的工程款。（三）施工階段施工階段的造價控制是控制手段的執(zhí)行，必須要加強對施工全過程的監(jiān)管，實現(xiàn)造價控制。首先需要對施工圖預(yù)算進行審核，通過分析施工圖的進度、計劃以及規(guī)定，對預(yù)算進行審核2。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算過大，就說明已經(jīng)和施工圖設(shè)計相背離，需要展開全面的分析，發(fā)現(xiàn)核心問題，才能做出調(diào)整。其次需要對施工組織的安排進行審核，對施工資源進行合理配置，保證施工組織的科學(xué)設(shè)計才能保證造價得到管理。同時需要對現(xiàn)場展開秩序管理。以污水處理工程為例，在實際施工前，組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位就施工組織設(shè)計展開研究，不斷完善其合理性和經(jīng)濟性，最終實施最優(yōu)組織設(shè)計的方案。再次需要加強設(shè)備和

6、材料的造價控制，需要重視材料和設(shè)備的開銷。想要控制設(shè)備采購的費用。以垃圾填埋工程為例，在采購前對市場情況進行調(diào)研，準確掌握施工設(shè)備參數(shù)、性質(zhì)、生產(chǎn)地、生產(chǎn)商、售后服務(wù)等，通過招標(biāo)的形式選擇性價比更高的設(shè)備采購。然后需要對材料進行合理采購。根據(jù)規(guī)格和數(shù)量的規(guī)劃采購材料，主要使用兩種采購方式，分別是計劃采購和分批采購。對于新型材料則需要在價格、質(zhì)量和性能都比較合理的情況下進行采購。采購的時候還需要根據(jù)進度進行，避免出現(xiàn)采購過剩的浪費情況。（四）竣工階段在竣工階段，造價控制也十分重要，建設(shè)單位需要和施工單位展開高效配合，加強對造價的控制。首先需要對竣工項目進行審核，檢驗是否能夠達到合同的規(guī)定，例如：

7、對合同中規(guī)定的結(jié)算方法、材料費用、取費標(biāo)準等多個方面對竣工項目展開審核。其次需要加強檢查隱蔽工程，對工程實施細致驗收，尤其要檢查工程量以及成本的投入量，保證隱蔽工程能夠和竣工圖相吻合。最后需要驗證設(shè)計變更及其簽證，這兩項作為造價的主要影響因素，尤其需要注意審核。例如：設(shè)計變更需要檢查是否具有原來設(shè)計單位的署名。審核監(jiān)理和建設(shè)結(jié)果是否統(tǒng)一。根據(jù)圖紙、簽證以及設(shè)計變更進行工程量的審核，保證審核工作得到全面落實。結(jié)論：綜上所述，本文先是分析了造價控制的管理重點，需要加強對施工合同、材料和設(shè)計的管理。然后研究了全過程造價管理的應(yīng)用，需要從決策、設(shè)計、施工、竣工四個階段加強管理和控制，聯(lián)合監(jiān)管工作，降低造價成本。參考文獻1薛艷.項目全過程造價控制在建設(shè)單位工程造價管理中的應(yīng)用j.建材與裝飾，2018（32）：213.2李靜，王鵬，呂東琪，蔣嘉薇，劉國偉，馬順穎.bim技術(shù)在工程全過程造價管理中的應(yīng)用j.北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018，1