提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑    張明摘要：現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，人們的生活水平日益提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也更高了。建筑企業(yè)要迎合這一趨勢，就要高度重視并有效實行工程管理來提升工程質(zhì)量。文章簡要分析我國目前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的主要問題，提出一些針對性的改善舉措，為相關(guān)建筑企業(yè)改進工程管理和提升工程質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效控制措施引言現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)難以滿足新形勢下建筑工程管理的需要，特別是在工程實施環(huán)節(jié)，管理不到位容易導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此

2、，有必要結(jié)合工程實踐情況，對施工質(zhì)量控制存在的問題及解決對策進行研究，從而促進工程管理水平的提升。1建筑工程管理概述目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學科，兼具管理和工程學雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標的實現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗但缺乏科學管理方法，面對日益復雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問題。在管理理念上，精細化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、bim技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。在

3、此情況下，工程施工質(zhì)量無法得到保障，不僅容易影響建設(shè)單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患。2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題2.1工程監(jiān)督控制機制不完善從我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理來看，管理模式比較陳舊落后，很多建筑企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的工程監(jiān)督控制機制。由于并未設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，導致難以獨立有效地開展相應的工程監(jiān)督工作。同時，由于工程監(jiān)督體制在科學性、合理性以及可操作性方面還存在各種各樣的問題，因此，難以在施工中對施工人員實行全面有效的管理。2.2技術(shù)方面存在問題由于我國目前部分的建筑工作人員缺乏一定的技術(shù)修養(yǎng)，難以勝任技術(shù)工作。而擁有技術(shù)的人，部分是才出茅廬的職業(yè)院校學生，缺乏

4、實踐經(jīng)驗，而且其在實際建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也難以確保技術(shù)完成的質(zhì)量。另有部分技術(shù)人員雖然有豐富的技術(shù)操作經(jīng)驗和一定的技術(shù)知識，但是這部分技術(shù)人員缺乏良好的技術(shù)理論基礎(chǔ)，對于新出現(xiàn)的技術(shù)缺乏學習能力，也缺乏研究開發(fā)新技術(shù)的能力。同時這部分技術(shù)人員中有小部分，缺乏質(zhì)量意識，玩忽職守，使得最終的技術(shù)質(zhì)量不佳。我國目前建筑工程方面的技術(shù)及相關(guān)設(shè)備雖然取得了一定的研究開發(fā)成果，成功居于世界領(lǐng)先地位。但是在部分領(lǐng)域我國的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備仍然落后于世界發(fā)達國家，我國部分先進的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也沒能得到普遍性的使用。另外，由于相關(guān)設(shè)備的特殊性，保存對于相關(guān)設(shè)備的效用具有很大的影響，部分建筑工程

5、中對于相關(guān)設(shè)備的保存工作卻做得不夠標準。2.3建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作缺乏高效性在建筑施工過程中，是以建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作為核心，在建設(shè)施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協(xié)調(diào)調(diào)度對工程施工人員具有嚴重影響。一些調(diào)度部門并沒有依照具體情況，對人力以及物力進行協(xié)調(diào)調(diào)度，進而不能滿足實際需求，最終造成了矛盾沖突的發(fā)生，對團結(jié)協(xié)作具有嚴重影響。不僅導致建筑工程管理效率十分低下，同時也浪費了大量的資源，對工程經(jīng)濟效益具有嚴重影響。3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施3.1強化施工質(zhì)量控制意識做好施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)效益的重要前提。建設(shè)單位必須從上至下更新管理理念，提高對施工質(zhì)量控制的重視，明確質(zhì)

6、量管理目標，健全工程管理體系，采用科學的施工質(zhì)量控制方法，全面開展施工質(zhì)量控制工作。在工程項目負責人的組織下，積極宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調(diào)動人的主動性，明確各崗位應承擔的職責。作為各施工組的組長以及其他工程負責人，更應提高施工質(zhì)量控制意識，主動接受質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關(guān)工作，從而確保施工質(zhì)量控制工作的順利進行。此外，還要更新管理理念，以預防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。通過對施工過程進行詳細的計劃安排，督促施工人員嚴格按照相關(guān)要求開展施工活動，達到精細化管理目標。3.1建立健全工程監(jiān)督機制1）明確監(jiān)督責任制。在

7、明確施工企業(yè)責任制的同時，也要明確并落實監(jiān)督部門的監(jiān)督責任制。監(jiān)督部門應以“誰管理，誰負責”為基本工作準則，對各施工企業(yè)或施工環(huán)節(jié)進行針對性監(jiān)督。當工程發(fā)生問題時，嚴格按照責任制對號入座，對相關(guān)負責人或部門進行教育并給予相應懲處。2）嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員應充分掌握工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同、設(shè)計圖紙以及施工要求等，再依據(jù)這些內(nèi)容對各個施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)理工作。在完成施工環(huán)節(jié)相應的階段性工作后，應及時檢驗是否存在施工隱患或質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知相關(guān)工序采取措施解決問題。3.3創(chuàng)新技術(shù)建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多

8、具有良好技術(shù)水準的施工人員。對于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學習能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊伍形成少量的負責研究開發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學習能力的中級技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時建筑單位還要建立相應的獎懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識，也可建立相應的新技術(shù)研發(fā)鼓勵制度，激勵技術(shù)人員提升自我，研究開發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過人才引進、交流合作等方式引進自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對

9、其進行試驗確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時還要組織專業(yè)技術(shù)人員對引進的新技術(shù)或設(shè)備進行研究分析，以促進自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學的施工技術(shù)設(shè)備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。3.4將工程管理協(xié)調(diào)工作放在首位在建筑施工中，存在著一些普遍性問題，即將工程轉(zhuǎn)包于施工單位，這樣的情況可以稱為“轉(zhuǎn)包代管”。在實際施工中，應以建筑施工管理協(xié)調(diào)工作為核心。在一定程度上講，施工中個人力量是十分弱小的，需要多個部門進行協(xié)作，進而對工程管理協(xié)調(diào)工作進行強化。另外，應依照施工需求，對崗位工作進行合理分配，明確責任，這樣在確保安全的同時，還能防止出現(xiàn)散漫的情況出現(xiàn)。應堅持資源為核心，將協(xié)調(diào)的各個環(huán)節(jié)進行有效落實，這樣才能保證建筑工程管理調(diào)度