【精選】品管部工作參考計劃范文(1)

1、品管部工作參考計劃范文(1)以下是2020年質(zhì)量操縱部工作打算的樣本文本。你能夠參考一下，希望對你有所協(xié)助。質(zhì)量操縱部年度工作打算一、本部門以系統(tǒng)、標準的治理理念標準了質(zhì)量操縱部的工作流程:今年，質(zhì)量操縱部門的業(yè)務(wù)和人員情況為33，360人。質(zhì)量操縱部門只有2人，到11月份只有3人。操縱范圍非常廣:包括進料、倉儲、裝運、工程和系統(tǒng)建立。此外，公司今年還加強了質(zhì)量操縱團隊的建立。質(zhì)量操縱部也加強了質(zhì)量操縱的力度和深度，工作量也增加了。在這種情況下，必須加強部門治理，質(zhì)量治理必須系統(tǒng)化和標準化。已經(jīng)采取了以下措施:1.用周報總結(jié)本周工作，統(tǒng)計來料和產(chǎn)品合格率。2.以文件的方式標準質(zhì)量操縱部的各項操

2、縱操作和產(chǎn)品標準，使每位檢驗員能嚴格按照文件操作，標準操作。原材料、成品檢驗工程、斷定標準等30多份文件相繼修訂起草，為操作人員提供斷定標準。詳細如下:泰瑞達操縱打算剛性管和軟管，各類密封接頭進料檢驗標準，clp鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗標準，衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準，各類法蘭進料檢驗標準，車削毛坯進料檢標準，各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準，各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進料檢驗標準，泰瑞達產(chǎn)品檢驗標準20 份，各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準，抽樣檢驗規(guī)則，材質(zhì)治理方法，供給商評鑒表，供給商核準表，供給商治理方法，01030303.建立質(zhì)量操縱部門的質(zhì)量目的，包括來料和成品的喪失率，異常質(zhì)

3、量的跟蹤和關(guān)閉率，以確保質(zhì)量監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強業(yè)務(wù)知識的學習，親身去車間開展各種工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運轉(zhuǎn):1.在陸總的領(lǐng)導下，他積極預(yù)備并于今年11月通過了iso9001:2000質(zhì)量體系的評審，并獲得了證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報告以改良質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。目前已經(jīng)構(gòu)成了每周質(zhì)量報告，能夠直截了當反映車間各工段的質(zhì)量情況，便于各責任單位采取有效措施，立即改良。3.已經(jīng)檢查了一些檢查工具。三、嚴格質(zhì)量操縱，完善操縱流程和檢測方法:1.飼料質(zhì)量操縱:制定了iqc進料檢驗作業(yè)標準和抽樣檢驗規(guī)則文件，以標準飼料檢驗過程和檢驗標準。2.成質(zhì)量量操縱:已

4、編制成品檢驗作業(yè)標準和抽樣檢驗規(guī)則文件，以標準成品檢驗操作和標準。一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想來標準質(zhì)量操縱部門的工作流程:1.總結(jié)每周報告，分析差異，找出根本緣故，用正確的方法跟進和施行，以確保質(zhì)量。2.接著提高文件標準化水平，培訓檢驗人員嚴格按文件操作，標準操作。3.提高質(zhì)量操縱部門的質(zhì)量目的。來料和成品的漏檢率為0，異常質(zhì)量的跟蹤關(guān)閉率小于5%，更好的保證了質(zhì)量。4.接著加強專業(yè)知識的學習。2008年，公司申請了質(zhì)量工程師中級考試，通過專業(yè)學習更好地為公司效勞，并培訓檢查員更加專業(yè)。5.實驗室運轉(zhuǎn)正常。a.請儀器公司派人指導和掌握實驗要點，并制定操作標準和工作流程。b.提高實驗室的利用率。6.接著改良干凈室操作指南和操作標準，以滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運轉(zhuǎn):1.2020光盤車間質(zhì)量體系認證。同時，對軟管車間進展年度治理評審。2.對關(guān)鍵供給商進展年度治理:初創(chuàng)、精益、堅持、tickman，協(xié)助供給商理解我們的質(zhì)量要求，以便他們能夠更好地與我們公司合作，提高質(zhì)量。3.加強過程質(zhì)量操縱，向消費部門提供過程質(zhì)量統(tǒng)計分析，加強過程質(zhì)量操縱