淺析統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用

1、    淺析統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用    崔乾悅 潘洋摘要：信息技術(shù)的發(fā)展賦予了社會各行各業(yè)新的管理模式、經(jīng)營理念及方式。隨著信息技術(shù)在社會各行業(yè)的普及應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟管理步入了一個新的發(fā)展階段。企業(yè)為更好的應(yīng)對激烈的市場競爭，必須結(jié)合自身實際情況，抓住有利的市場機遇，借助先進的管理方式來提升自身活力及凝聚力，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)計分析是最近幾年在社會的多個領(lǐng)域都廣泛使用的分析方法，該方法借助各種大數(shù)據(jù)分析手段來分析和預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展形式，有助于企業(yè)對各項經(jīng)濟資本要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)安排，從而為企業(yè)實現(xiàn)宏觀和微觀上的經(jīng)濟調(diào)控提供依

2、據(jù)。關(guān)鍵詞：計分析;經(jīng)濟管理;運用在經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展的今天，統(tǒng)計分析技術(shù)經(jīng)過長期的實踐發(fā)展和完善，逐漸變得更加成熟，在社會各領(lǐng)域，尤其是經(jīng)濟管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用愈發(fā)凸顯。經(jīng)濟管理是立足于經(jīng)濟之上的學(xué)科，和統(tǒng)計分析有著密切的關(guān)系。隨著當(dāng)今經(jīng)濟的不斷繁榮和經(jīng)濟市場當(dāng)中競爭越來越激烈的發(fā)展形勢，越來越多的企業(yè)已充分認(rèn)識到，要想不斷提升自身在市場上的占有份額，現(xiàn)在就需要實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)與經(jīng)濟管理領(lǐng)域當(dāng)中真正有效的融合，借助統(tǒng)計分析幫助企業(yè)提高自身經(jīng)營管理效率、實現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置以及為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而最大限度的發(fā)揮統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的各項功效。1統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域應(yīng)用的價值1.1提高

3、企業(yè)經(jīng)濟管理水平社會及經(jīng)濟的發(fā)展進步，促使市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容發(fā)生了改變，將統(tǒng)計分析合理的運用于企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域是滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。市場環(huán)境相對之前來說變得更為復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭形勢也是越來越激烈和嚴(yán)峻，所以考慮到當(dāng)前這種形勢，企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展下去，就需要結(jié)合市場環(huán)境對自身的經(jīng)濟狀況做出科學(xué)的分析以及預(yù)測，才可以針對市場需求調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展出路。將統(tǒng)計分析能夠合理有效的運用于經(jīng)濟管理領(lǐng)域，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前經(jīng)濟狀況及未來發(fā)展趨勢做出整合與分析，幫助企業(yè)提升管理與決策的科學(xué)性、可行性，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。1.2提高企業(yè)的市場競爭力在國際國

4、內(nèi)市場大融合的發(fā)展形勢下，社會各行業(yè)在面臨更多發(fā)展機遇的同時，行業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)財務(wù)、運營、風(fēng)險以及人力資源等多方面的管理工作變得更加復(fù)雜和多樣化，為保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠滿足不同管理崗位的要求，讓統(tǒng)計分析成為提高企業(yè)市場競爭力的強而有力的抓手，就必須借助統(tǒng)計分析來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的分類和歸納，進而為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的規(guī)劃、決策等提供科學(xué)依據(jù)。同時企業(yè)在發(fā)展過程中，還需結(jié)合市場環(huán)境、政策環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)生產(chǎn)方向進行優(yōu)化調(diào)整，這些目標(biāo)的實現(xiàn)都離不開統(tǒng)計分析技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化的統(tǒng)計分析方法融入了大量的科技元素，在多種信息化技術(shù)的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)對海量市場信息的統(tǒng)計和分

5、析，從而使得企業(yè)經(jīng)濟決策更加科學(xué)合理。2經(jīng)濟管理領(lǐng)域主要的統(tǒng)計分析方法2.1運用比較法來進行分析統(tǒng)計分析的目的就是運用統(tǒng)計學(xué)理論和相關(guān)方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)進行整合和分析，以分析結(jié)果為依據(jù)為企業(yè)宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控提供信息支撐。將統(tǒng)計分析運用于企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域時，常常會運用比較法來分析企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)濟運行狀況。比較法又分為橫向比較、縱向比較、標(biāo)桿對比等多種比較方式。這幾種方法在運用時都有其適用條件，因此在實際運用過程中要結(jié)合企業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計分析目的、任務(wù)要求等進行靈活選用。比如一家企業(yè)想要了解最近一段時間企業(yè)的經(jīng)營管理水平如何，采用橫向?qū)Ρ确〞休^為直觀的統(tǒng)計效果。如果想要了解運營

6、趨勢通常會采取縱向比較法。而標(biāo)桿對比法的運用是為了迅速得出本企業(yè)與整個行業(yè)的差距。2.2多元統(tǒng)計中的因素分析法多元統(tǒng)計中的因素分析法是一種定性分析方法，該方法能夠?qū)?fù)雜的過程轉(zhuǎn)變成一個簡單的過程。主要適用于統(tǒng)計分析對象彼此相差較大或間隔倉促的情形，是現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)中一種直觀而又實用的分析方法。因素分析法是多元統(tǒng)計分析中的一個重要分支，該方法通過分析影響統(tǒng)計對象價值變動的相關(guān)因素、以及不同影響因素引發(fā)的變動程度來得出對分析對象所受到的影響及引發(fā)的后果。具體來說就是使用者將一組能夠反映事物性質(zhì)、狀態(tài)、特點等的變量進行簡化，將其中多余、無效的指標(biāo)去除，只留下最能表現(xiàn)出事物本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系的各個因素。因素分

7、析法又細(xì)分為連環(huán)替代法、差額分析法及指標(biāo)分解法三種形式。它利用數(shù)學(xué)分析方法對事物發(fā)展過程中外在的特征和聯(lián)系進行梳理，對其進行逐層剖析、層層篩檢，進而挖掘出最能體現(xiàn)事物本質(zhì)的代表因素，因此所分析出的結(jié)果更加準(zhǔn)確、可靠。2.3綜測評價法企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域包含眾多種類豐富的管理指標(biāo)，每一指標(biāo)所反映的內(nèi)容各不相同，同時不同的指標(biāo)在主客觀因素、內(nèi)外部環(huán)境的影響下會發(fā)生變化，進而影響到分析結(jié)果。所以統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域運用時，要綜合考慮這些指標(biāo)的影響因素對分析結(jié)果的影響程度。綜測評價法正是為了有效解決這一難題應(yīng)運而生的。反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的指標(biāo)因素有很多，這些因素之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系和問題，因此為確保統(tǒng)

8、計分析最大化的發(fā)揮效用，需對這些不同的指標(biāo)進行全面收集與分析。綜測評價法就是以分析對象的構(gòu)成因素和特點為基礎(chǔ)，對引發(fā)事物結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化的因素做出分析，從中找出不同指標(biāo)之間的相互關(guān)系，最終得出事物發(fā)展的運行規(guī)律。例如如果想要了解企業(yè)運營管理過程中維修費用增加情況時，可將引發(fā)維修費用增加的各項指標(biāo)，如物料費用上漲、零件及質(zhì)量問題等作為指標(biāo)因素，并以此為落腳點分析造成維修費用增加的原因是人為問題還是客觀原因，從而根據(jù)分析結(jié)果來制定整改措施。3統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用表現(xiàn)3.1在企業(yè)運營管理上的運用由于同行業(yè)的企業(yè)處在同一社會和時代中，且擁有相同的市場環(huán)境和政策環(huán)境，在這種狀態(tài)下，同行業(yè)的企業(yè)在運

9、營管理過程中，無論是在運營管理流程、運營管理計劃、運營管理評價體系等方面都會存在較高的相似性。如何在同行業(yè)競爭中獲取有利先機，此時就需借助統(tǒng)計分析方法有效得出自身企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的不同之處，以及優(yōu)勢和劣勢，并省去許多不必要的重復(fù)工作，從而實現(xiàn)對資源的最大化利用與高效配置，降低了資源浪費現(xiàn)象。將統(tǒng)計分析運用于企業(yè)運營管理中還可以幫助企業(yè)得出市場發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)更深層次的認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，以便企業(yè)可結(jié)合市場需求優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運營策略，使企業(yè)對市場運營中潛在的運營風(fēng)險進行預(yù)警預(yù)防，有助于企業(yè)規(guī)避市場運營風(fēng)險。3.2在企業(yè)營銷管理上的運用統(tǒng)計分析在企業(yè)營銷管理中的合理運用，能夠幫助企業(yè)從海量的交

10、易信息中進一步梳理、歸納出消費者的消費意向、熱點、需求等方面的內(nèi)容，使企業(yè)最終了解消費者的真正需求，以便針對消費者需求來進行產(chǎn)品的開發(fā)和研究，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。具體來講就是通過構(gòu)建統(tǒng)計分析營銷信息大數(shù)據(jù)管理平臺，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有相關(guān)的商品信息、服務(wù)內(nèi)容、市場動態(tài)信息、政策環(huán)境等資料數(shù)據(jù)進行收集，將這些數(shù)據(jù)集中傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_進行分析和整理，運用多種統(tǒng)計分析方法剔除冗余無效的數(shù)據(jù)信息，進而尋找出廣大消費者的需求偏好及服務(wù)方向。以此分析結(jié)果為依據(jù)，企業(yè)可對當(dāng)前營銷方式以及未來營銷方向做出完善和改進，促使自身營銷產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容能夠滿足廣大消費者多樣化的消費需求。3.3在企業(yè)風(fēng)險管理上

11、的運用統(tǒng)計分析在企業(yè)風(fēng)險管理上的運用發(fā)揮了強大優(yōu)勢，一方面利用統(tǒng)計分析可為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全防范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)短期規(guī)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及風(fēng)險控制中提供指導(dǎo);另一方面當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨風(fēng)險時，通過統(tǒng)計分析可幫助企業(yè)找出發(fā)展過程中所隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點，企業(yè)以此為突破口可制定有效的解決對策。如某家企業(yè)在運用統(tǒng)計分析實施風(fēng)險管理時，就是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模擬結(jié)構(gòu)模型，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險源頭以及管理條件中可能蘊含的風(fēng)險問題進行分析，并對風(fēng)險和問題可能引發(fā)的后果進行模擬，借助虛擬模型制定相應(yīng)的防護措施，從而降低企業(yè)風(fēng)險對整體經(jīng)營造成的危害。3.4在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)分析上的運用統(tǒng)計分

12、析合理運用于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)分析，可以幫助企業(yè)全面了解資金運轉(zhuǎn)情況，以便找出資金運轉(zhuǎn)過程中存在的問題和不足，進而制定出更加經(jīng)濟、合理的財務(wù)實施方案，實現(xiàn)資金的高效配置與最大化的利用率。具體到實際工作中就是利用統(tǒng)計分析得出企業(yè)各項資金在不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的利用情況和價值表現(xiàn)，從而為調(diào)優(yōu)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善投資決策而提供可靠依據(jù)。由于財務(wù)信息能夠準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)近一段時間內(nèi)的財務(wù)盈虧情況，因此相關(guān)工作人員可借助統(tǒng)計分析將企業(yè)當(dāng)前或過去一段時間內(nèi)的資金運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)以線形圖、餅形圖等形式表現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者更加形象、直觀的了解企業(yè)不同時期內(nèi)的資金變化情況和發(fā)展趨勢。另外將資金運轉(zhuǎn)變化情況與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等內(nèi)容

13、進行結(jié)合并分析比較，有助于企業(yè)全面了解具體工作行為執(zhí)行的效果。3.5在企業(yè)人力資源管理上的運用人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最活躍的因素，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。實現(xiàn)對人力資源的高效利用與科學(xué)配置可推動企業(yè)的發(fā)展步伐，進而在促進人力資源得到最佳利用效果的同時，降低企業(yè)人力資源投入成本。借助統(tǒng)計分析技術(shù)對企業(yè)各個部門的人力資源利用特點進行分析，并結(jié)合人力資源優(yōu)勢為其配置最佳的應(yīng)用崗位。同時在回歸統(tǒng)計法的幫助下可全面了解一定階段內(nèi)的人力資源變化情況，進而對企業(yè)的激勵機制、保障制度等做出優(yōu)化調(diào)整，使其成為激發(fā)人力資源積極工作、創(chuàng)新提升的重要保障。并且以人力資源變化情況為依據(jù)，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的人力資源需求

14、方向進行預(yù)測，通過開展相應(yīng)的人力資源引進來滿足不同部門對人力資源的使用需求。3.6在宏觀調(diào)控趨向把握上的運用統(tǒng)計分析中的大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)把握宏觀經(jīng)濟調(diào)控趨勢，這是統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域運用的重要表現(xiàn)形式。借助大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的潛在運行規(guī)律、發(fā)展特征進行識別，有助于企業(yè)預(yù)先了解到將要面臨的經(jīng)濟危機和潛在的風(fēng)險源頭，通過準(zhǔn)確識別與判斷來調(diào)整企業(yè)自身的資本運作、項目投資運行戰(zhàn)略。在開放的市場競爭環(huán)境下，各個行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險問題也會隨之影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，并通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘分析，進而找出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的利益主體，同時掌

15、握本行業(yè)運行發(fā)展規(guī)律，影響行業(yè)周期變化的主要因素，從而更好的抓住對自身有利的時機進行發(fā)展。4統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用措施4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維為了使統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中能夠發(fā)揮出有效作用，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變管理思維，這也是確保統(tǒng)計分析運用效果充分發(fā)揮的前提。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)中不同層級的管理人員都需要能夠充分認(rèn)識到統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域所起到的重要作用，要構(gòu)建良好的統(tǒng)計分析思維框架，進一步加強自身的信息化意識和統(tǒng)計思維意識，并為統(tǒng)計分析的正確運用創(chuàng)造良好條件，讓統(tǒng)計分析融入企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，并綜合運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機等先進技術(shù)來提升統(tǒng)計分析的效率和統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性，

16、以此來為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)、有效的決策信息，從而大大提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和管理實效。4.2構(gòu)建完善的統(tǒng)計管理機制完善的統(tǒng)計管理機制是統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中有效運用的基礎(chǔ)。企業(yè)通過構(gòu)建完善的統(tǒng)計管理機制，借助專門的管理部門、有效的管理制度來為統(tǒng)計分析工作的順利開展創(chuàng)造條件，為統(tǒng)計信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞搭建交流的平臺，從而不斷提升信息傳輸?shù)男逝c效果。在完善統(tǒng)計管理機制的時候，企業(yè)可以創(chuàng)建“執(zhí)行預(yù)警反饋調(diào)整”這樣的信息統(tǒng)計分析管理模式，利用這種動態(tài)的管理機制來提升統(tǒng)計分析的應(yīng)用效果。通過這樣的運行機制可及時的將企業(yè)運營、投資等工作中存在的問題反饋出來，然后以分析結(jié)果為基礎(chǔ)來探討有效的解決方法，保

17、障企業(yè)投資決策和運營管理更加合理。同時在完善統(tǒng)計管理機制的同時還應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)處理責(zé)任機制，由于該統(tǒng)計管理機制運行過程中較為復(fù)雜，所以需要創(chuàng)建相應(yīng)的責(zé)任機制來規(guī)范和約束相關(guān)人員的行為，明確統(tǒng)計部門內(nèi)不同專業(yè)數(shù)據(jù)處理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，促使各項統(tǒng)計任務(wù)都能得到全面落實。并借助獎懲機制的綜合運用來激發(fā)統(tǒng)計分析工作人員的責(zé)任意識和主動意識，從而最大限度的發(fā)揮出統(tǒng)計分析方法的價值和作用。4.3加強對數(shù)據(jù)信息的深入挖掘統(tǒng)計分析通過對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，進而挖掘出經(jīng)濟數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟現(xiàn)象以及企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的運行規(guī)律，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此各項數(shù)據(jù)信息是統(tǒng)計分析的研究對象，是

18、確保統(tǒng)計分析價值得到體現(xiàn)的重要支撐，而各項數(shù)據(jù)信息在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中具有相對獨立的特征，所反映的內(nèi)容也大多是事物的表層信息，此時需對數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘，使其能夠真正反映出事物的本質(zhì)特征。如統(tǒng)計分析在對證券投資進行分析的時候，如果只限于對證券投資內(nèi)容等基本信息的分析，而忽視了對投資內(nèi)容所引發(fā)的效益信息的分析，就會使統(tǒng)計分析結(jié)果只能反映出投資內(nèi)容上的決策，因此容易引發(fā)方向性的錯誤，發(fā)生金融損失的概率就會非常大，這就說明統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的價值沒能充分體現(xiàn)。為此，統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域運用過程中，要注重深入挖掘數(shù)據(jù)信息更深層次的信息，收集并整理更加全面的數(shù)據(jù)信息，保障每一項數(shù)據(jù)的真實性和

19、可靠性，同時對其進行理性的分析判斷，從而不斷提升統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用價值，降低決策風(fēng)險的發(fā)生概率。4.4加大統(tǒng)計研發(fā)資金投入統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮的價值得到越來越多行業(yè)人士的認(rèn)可，一個企業(yè)只有將統(tǒng)計分析作為促進提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段，才能在宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控上取得優(yōu)勢。統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領(lǐng)域價值的發(fā)揮，離不開科技力量的支持，為此企業(yè)要加大對統(tǒng)計研發(fā)資金的投入力度，從硬件及軟件上為統(tǒng)計分析的良好運用提供保障。首先為統(tǒng)計技術(shù)的研發(fā)提供充足的資金支持，及時購置相關(guān)設(shè)備，為研發(fā)、創(chuàng)新出更多先進的統(tǒng)計分析技術(shù)而提供相應(yīng)的硬件設(shè)施。其次鼓勵企業(yè)統(tǒng)計工作人員結(jié)合自身崗位實際進行自主創(chuàng)新，鼓勵和引導(dǎo)更多工作人員進行創(chuàng)新優(yōu)化，將更多科學(xué)合理的統(tǒng)計分析新技術(shù)、新方法、新設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中，為提升統(tǒng)計分析效果而發(fā)揮作用。4.5加強相關(guān)人員的培訓(xùn)統(tǒng)計分析方法能否在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，與相關(guān)工作人員合理操作有著直接關(guān)系。所以要不斷加強對相關(guān)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，使他們能夠及時更新自身知識結(jié)構(gòu)，增強對數(shù)據(jù)的敏感性。企業(yè)要為統(tǒng)計分析人員創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，一方面要定期組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)理論，并結(jié)合工作實際展開對理論的檢驗和運用，使他們通過培訓(xùn)都能熟練掌握并靈活運用相關(guān)統(tǒng)計理論并進行運用。另一方面要強化工作人員對計算機技術(shù)、信息化技術(shù)等相關(guān)