北森-天際華宇集團招聘選拔測試報告完整版（含各維度解析）8頁

1、窗體頂端    TNT 天地華宇集團     姓名:用戶郵箱: 聯(lián)系電話:活動名稱: 人事主管招聘 目標職位: 人事主管 測試時間:   本報告由北森研究院和TNT 天地華宇集團 聯(lián)合發(fā)布 所用測驗模板: 人力資源類初級管理職位模板 模板屬性: 系統(tǒng)模板 所用測驗剖面圖: 人力資源初級管理職位剖面圖 剖面圖屬性: 系統(tǒng)提供 第一部分  資質審核及作答有效性分析 1.資質審核 2.作答有效性分析  本單元將綜合考作答時間

2、、社會稱許性分值以及作答一致性分值，次測試的作答有效性進行分析。 非能力作答時間 37分鐘 正常作答參考時間 30-45分鐘 社會稱許性分值 6.8 社會稱許性等級 中等 作答一致性分值 8 作答一致性等級 偏高 1)作答時間正常 2)社會稱許性得分處于中等水平，表明其作答時沒有刻意偽裝 3)作答一致性得分高，對于出現(xiàn)在不同位置的相同題目作答基本一致 4).綜合來看作答非?？尚?，各項作答指標均在最佳的范圍之內，可以將測試結果作為重要的參考依據(jù)  第二部分&

3、#160; 作答情況分析 1測試結果匯總 下表列出次測試的詳細結果，包括他的總體匹配度、作答有效性水平、各個維度的得分及其與目標職位要求的匹配情況。如目標職位具有一定的管理職能，您還可以看到他的管理風格傾向。 姓名總體匹配度 79% 作答有效性 非?？尚?總體評價 與該職位的匹配程度較高，這表明如果讓他從事此項工作，他勝任的可能性較高，但是在面對一些復雜情況時，他的表現(xiàn)可能不夠穩(wěn)定，需要加以關注。 管理風格 喜歡建立有效的機制了解下屬的工作情況，掌握任務的進

4、展團隊的資源分配和任務劃分等能夠兼顧到成員的個人需要，同時成員間的沖突和矛盾能夠得到及時有效的解決喜歡事先就把一切計劃得非常明晰，并帶領團隊一步步實行，對下屬的執(zhí)行情況也會有比較嚴格的監(jiān)控維度名稱得分匹配等級最低分最高分維度定義信息收集 8.1 高 5 9 反映個體而不僅僅接受眼前現(xiàn)成內容，努力去獲取更多的信息的意愿和行為 目標意識 7.2 高 6 8 反映個體是否明確自己的工作目標，在開展工作的過程中是否能排除無關干擾，使工作重心不偏離目標 計劃性 7.5 高 5.5 8 反映個體是否喜歡在行動之前有所規(guī)劃，并按照既定規(guī)劃條理有序地按時達成目標 嚴謹規(guī)范 6.7 高 5.3 8 反映個體做事

5、是否關注細節(jié)、遵從已有規(guī)定、并抵制違反規(guī)定的行為 人際協(xié)調 7.5 高 6 9 反映個體為避免不利于工作的沖突、保持和諧的人際關系而主動發(fā)起人際行為并達到效果的能力 沖突管理 7.3 高 6 9 反映個體理智認識、正確對待并有效應對沖突的能力 情緒穩(wěn)定性 7.3 高 5 7.5 反映個體是否善于控制自己的情緒反應、調整自己的情緒狀態(tài) 責任心 4.4 低 6 9 反映個體做事是否有始有終、明確自己的角色和職責，并能對自己的行為負責 親和動機 3.5 低 5.4 8 反映個體與人建立友好親密的人際關系，獲得社會歸屬感的意愿 2與各維度的匹配情況通過下面的圖示，您可以了解0

6、20-6382493與人力資源初級管理職位剖面圖各個維度的詳細匹配狀況。表示：在各個維度上，企業(yè)用人標準的素質要求范圍;或者表示各個維度上的特質得分。人力資源初級管理職位剖面圖的總體匹配度為:79% 目標意識Target-Oriented 嚴謹規(guī)范Precision 沖突管理Conflict Management 人際協(xié)調Interpersonal Coordination 責任心Sense of Responsibility 計劃性Planning 情緒穩(wěn)定性Emotional Stability 信息收集Approach to Infor

7、mation 親和動機Desire of Affiliation  第三部分  顯著特點及其擔任該職位的優(yōu)勢 本單元首先根據(jù)測試結果分人的一些顯著特點，重點關注他得分偏高和偏低的方面；然后根據(jù)職位要求，詳細介得分處于職位要求范圍內的素質，分析他從事該職位具有的優(yōu)勢。 1.顯著特點 1)    情緒穩(wěn)定性,信息收集,目標意識,沖突管理,計劃性,人際協(xié)調表現(xiàn)較為突出，得分偏高。具體表現(xiàn)為： &#

8、160;    情緒平緩，波動較小，處事不驚，很少會對外界的刺激出現(xiàn)過度反應            情緒起伏程度小，情緒更容易保持平和，很少會被其他事情激擾;      喜歡通過各種方式獲取所需要的信息，有穩(wěn)定可靠的信息來源渠道            個體喜歡

9、刻意關注和收集某些領域的信息，一旦遇到相關的資料，會有意識地及時記錄和整理;            一旦鎖定目標，就能找到合適的途徑去搜集相關信息，并且找到的信息相對全面、可靠、有針對性;      有非常清晰的目標，能夠排除無關干擾，通過各種方法和途徑獲得想要的結果            在做事的

10、過程中，能夠有效排除干擾，堅定不移地為實現(xiàn)目標而努力;      出現(xiàn)沖突時能夠敏銳覺察、理性面對并靈活運用多種策略有效解決沖突            情緒狀態(tài)不佳時，不會感情用事，能夠通過各種方式主動調節(jié)自己的狀態(tài)，不致影響正常工作;      對工作和生活有強烈的規(guī)劃意識，并對制定的計劃嚴格執(zhí)行，按時完成    &

11、#160;       對自己的生活和具體事情都會進行計劃和準備，讓各項事情都能有序進行;      能夠根據(jù)共同的目標和要求，運用各種手段和方法協(xié)調各方情緒和資源，避免沖突并達到最好效果            做事時非常清楚自己或者團隊的目標，對目標的理解清晰準確;       

12、;     能夠采用合適的策略和技巧，例如反問等，來表達人際交流中自己的想法，使對方容易接受;2)    親和動機方面表現(xiàn)不佳，得分偏低。具體表現(xiàn)是：      喜歡獨處，交流時不容易給人親密無間的感覺，喜歡和物打交道          不太愿意結交他人，甚至有回避和他人接觸的傾向;2任該職位的優(yōu)勢

13、以下特質上符合該職位要求，在這些方面不需要過多干預他的表現(xiàn)。       適應工作中目標傳達的方式，并能夠按照目標要求完成任務            明確目標后，就會堅持朝著目標前進，很少受外界的干擾      能夠在工作中保持較為平緩的情緒狀態(tài)，不會讓過激情緒影響工作     &#

14、160;      情緒特別激動時，能在較短的時間內讓自己恢復如常，不會給正常的工作和生活帶來很大影響      提前規(guī)劃的意識符合工作的要求，需要時也能按照計劃完成目標            他的每一步行動都有比較明確的目的，生活和工作規(guī)律有序         

15、60;  在一般情況下都能較好地控制自己的行為，不會因為一時的心血來潮給工作帶來不必要的麻煩      遵守規(guī)則和制度，一般情況下不會做出違反規(guī)定的事情            工作中遇到一般的問題時，能不怕艱苦堅持做下去，基本能夠符合工作的要求      能通過各種方式獲取滿足工作需要的信息    

16、        會及時對某個領域的信息進行收集和整理，在需要時查找和使用非常方便             有很好的信息收集渠道，指定目標后能快速找到可靠有效的資料，為提高工作能力打下基礎      能夠合理使用各種方法，協(xié)調各方人員，化解潛在和已有的沖突，使之不影響工作進程     

17、60;      在做事之初就能夠對目標有精準理解，往往能夠減少無謂的精力消耗            溝通效率高，交流的內容往往比較容易被其他人接受      能夠處理工作中產(chǎn)生的沖突，保證工作的順利完成            工作中沉著冷

18、靜，即使遇到打擊，也能很快找到方法讓自己的情緒復原 第四部分  任該職位的劣勢以及進一步考察時的建議 從崗位要求出發(fā),能在一些維度上的得分處于您選取的剖面圖范圍之外，本單元將詳細分這些維度上的具體表現(xiàn)。他的這些素質是否與該職位的要求相匹配，需要您通過其他方式進一步加以重點考察，本單元也將針每項不足提供一些深入考察的建議。 1. 任該職位的劣勢及應對方法 在以下特質上表現(xiàn)與職位要求有些差距： 責任心 有時意

19、識不到自己應該擔負的責任，不愿意為工作付出太多的努力      出現(xiàn)過失和失敗時，總是把原因歸咎于外部因素，不會積極尋找自己不足的方面，不利于總結經(jīng)驗教訓、自我提高      不能有效認清自己的工作職責，經(jīng)常疏忽了本該完成的任務或者把精力投入到不該做的事情上  用人時如何安排：幫助他明確任務的工作量、完成標準以及完成的意義，注意經(jīng)常檢查他的工作，及時給予反饋和督促 面試中您可以從以下幾個問題展開討論：    

20、0; 有沒有這樣的情況發(fā)生？你本身沒有責任，卻受到了懲罰。給我們講講當時的情況。這樣的情況多嗎？      你原來所在的企業(yè)崗位職責劃分清晰嗎？你的職責是什么？跟其他人如何分割和交接？提問以及分析他的面試情況時，您需要注意以下幾點：      在需要對一件事負責時，看他是為自己找借口開脫還是主動承擔起責任，是主要從自身找原因還是把重點放在埋怨外部環(huán)境或指責他人上      了解他在做事時能否認識清楚自己應該

21、承擔的責任親和動機 對與人交往和群體活動的熱情不夠高，可能會無法融入工作氛圍      與人交往的動力不夠，容易讓周圍人感覺比較冷漠，影響工作展開      待人不夠熱情，容易與人產(chǎn)生距離感，有時因此影響工作的開展  用人時如何安排：給他/她多一點獨立和安靜的時間去處理工作，在人際關系復雜時給他多一些支持和關注 面試中您可以從以下幾個問題展開討論：      對于那種有很多泛泛之交的朋友的人，你怎

22、么看？      你的朋友一般怎么評價你？提問以及分析他的面試情況時，您需要注意以下幾點：      可關注是否在建立和維持人際關系上投注精力      關注整體的親和感覺，也可考察對面試官的關注程度.與其深入溝通時的注意事項 1)  如何與他高效溝通: 每個人都有自己的特點，充分考慮到他的特點，采用適當?shù)姆绞?，可以使溝通更為有效。在行交流時，您可以參考以下建議：

23、60;     向他詢問與溝通主題相關的信息，了解他掌握了哪些相關資料      在交流的過程中提供一些他感興趣的信息，能更容易吸引他的注意力，如果能將要交待的事情和他感興趣的領域聯(lián)系起來，溝通效果會更好      提醒他有些事情需要他再仔細考慮，注意發(fā)現(xiàn)自己需要提高的方面      贊賞他對生活和工作的規(guī)劃與控制，提醒他實際情況有可能與計劃不符，所以有時候不用規(guī)劃得

24、太細致      對工作內容給出清晰的目的和考核指標，方便他理解2)  如何吸引他接受這個職位: 說，具有下列特點的工作是比較有吸引力的。如果您覺得他是對組織不可或缺的人才，可以在與他面談時著重介紹本職位與他的期望相符的特點。       能夠很好調節(jié)自身情緒狀態(tài)對工作的幫助非常大      工作中經(jīng)常會涉及很多有意思的資料和訊息，同時要求員工主動積累相關領域的材料，如果能將這些材料及時收集會對工作績效有很大幫助      工作要求員工在榮辱得失面前保持平和的心態(tài)，關注當前任務的完成