本田制鎖內(nèi)部培訓師培訓課程ppt課件

1、職場內(nèi)部培訓師學習資料職場內(nèi)部培訓師學習資料一.什么是培訓. 二.公司為什么要培訓三.怎樣進展培訓四.建立系統(tǒng)的培訓流程五.HLG培訓師的任務崗位和職責闡明一一,什么是培訓什么是培訓 .l培訓的定義l培訓是使受訓人員經(jīng)過有方案的,延續(xù)的系統(tǒng)學習而獲得知識.技藝,態(tài)度,以致行為的定向改良的行為或過程,以使其通夠按照預期的規(guī)范或程度完成所承當或將要承當?shù)娜蝿樟x務.l培訓的特點l1.本質是學習l2.有方案的,延續(xù)的系統(tǒng)行為或過程l可使員工和企業(yè)到達雙贏一一,什么是培訓什么是培訓培訓的內(nèi)容知識技藝態(tài)度行為培訓的方法培訓的方法1,演講法演講法2,爭辯法爭辯法3,研討法研討法4,示范法示范法5,個案研討法

2、個案研討法6,觀賞法觀賞法7,角色扮演法角色扮演法8,電腦化訓練法電腦化訓練法9,游戲法游戲法 二二,公司為什么要培訓公司為什么要培訓?l培訓的必要性l1,培訓是提高人力資源素質的需求l2,培訓是知識管理的需求l3,培訓是企業(yè)競爭力不斷提高的需求l4培訓是塑造企業(yè)文化的重要工具二二,公司為什么要進展培訓公司為什么要進展培訓(一一)培訓的益處培訓的益處培訓對企業(yè)的益處有利于企業(yè)變革與開展快出人才,多出人才 ,出好人才穩(wěn)定與激活員工隊伍低投入 高報答塑造完美企業(yè)文化培訓對員工的益處最好的福利利于知識更新利于培育終生學習的習慣二二,公司為什么要培訓公司為什么要培訓?(二),企業(yè)不培訓的危害銷售業(yè)績下

3、滑產(chǎn)品質量不過關人才斷層企業(yè)無文化三三,怎樣進展培訓怎樣進展培訓(一),培訓實施前的預備任務適當?shù)脑u價和分析培訓員工的根本情況讓員工感遭到培訓的必要性營造良好的學習環(huán)境 三三,怎樣進展培訓怎樣進展培訓(二二)關于員工職前培訓，在職關于員工職前培訓，在職培訓培訓 的方法和技巧的方法和技巧l企業(yè)對員工行為和舉止規(guī)范l企業(yè)的文化l相關的崗位，業(yè)務培訓l企業(yè)的相關的運營情況l企業(yè)的構造組成l引見企業(yè)的平安措施l公司的規(guī)章制度和崗位職責l新員工培訓的內(nèi)容l新員工的培訓的方式l講授法l現(xiàn)場實習l發(fā)放手冊l觀賞操作示范l模擬設備三三,怎樣進展培訓怎樣進展培訓(二二)關于員工職前培訓，關于員工職前培訓，在職培

4、訓在職培訓 的方法和技巧的方法和技巧新員工培訓的本卷須知盡量在第一時間回答員工急欲知道的問題給員工描畫愿景，闡明升遷方案注重平安訓練三三,怎樣進展培訓怎樣進展培訓(二二)關于員工職前培訓，關于員工職前培訓，在職培訓在職培訓 的方法和技巧的方法和技巧普通員工常有的消極行為不能到達最低的任務要求對他人和本人缺乏尊重不能界定本人的職責協(xié)作精神差，沒有團隊認識。溝通程度低，不能很好的和同事、上級之間進展高效率的聯(lián)絡與反響。行為情結化對任務的承諾較低三三,怎樣進展培訓怎樣進展培訓(二二)關于員工職前培訓，在職培訓關于員工職前培訓，在職培訓 的方法和技巧的方法和技巧普通員工常有的消極行為的緣由普通員工常有

5、的消極行為的緣由 l上司壓制l缺乏上司的賞識l同事偷懶不出力l不敢勝過同事l同事間缺乏相互尊重l被辭職率或員工淘汰率高l缺乏自我控制普通員工培訓應留意的要點普通員工培訓應留意的要點l做一些事情，讓員工的培訓、任務更容易。 l1、在任務過程中察看，并把它分成假設干個符合邏輯的步驟。l2、對于任務分解中的每一步。必需如今就思索第二要素-關鍵點l進展系統(tǒng)的、有機的培訓l第一步：讓員工為學習做好預備。l第二步：教授如何完成任務l第三步：以實踐操作來對他們進展測試。l第四步：逐漸放手讓受訓者們本人去做任務。培訓實施的控制和糾偏的步驟培訓實施的控制和糾偏的步驟l1、搜集培訓的相關資料l2、比較目的相關與現(xiàn)

6、狀之間的差距。 l3、分析實現(xiàn)目的的培訓方案，設計培訓方案檢核工具l4、培訓方案糾偏l5、公布并跟進落實四四 建立系統(tǒng)的培訓流程建立系統(tǒng)的培訓流程l培訓的需求分析l培訓的目的分析l培訓的方案確立l培訓的實施l培訓的效果評價l培訓的效果轉化HLG各職場培訓師任務崗位闡明各職場培訓師任務崗位闡明l1、搜集現(xiàn)場培訓需求信息l2、現(xiàn)場培訓效果評價匯總l3、進展各現(xiàn)場組織培訓任務l4、管理各職場培訓檔案并做好記錄。l5、監(jiān)視各職場按公司方案進展培訓。HLG各職場培訓師任務衡量規(guī)范各職場培訓師任務衡量規(guī)范l一、落實有關培訓報表的時效性及可行性。l二、管理培訓檔案及記錄的仔細程度。l三、能否具有對現(xiàn)場培訓需求和評價的才干。l四、組織各職場培訓的嚴密性及和積極性。各職場培訓師任務的難點和忌諱各職場培訓師任務的難點和忌諱l怎樣讓培訓任務與消費相互促進、相得益彰 。l忌諱：虛有其位、無所作為。培訓 消費HLG 培訓流程圖HLG培訓制度HLG培訓計