目的確保所選擇的分承包

1、1目的確保所選擇的分承包方有能力達(dá)到合同規(guī)定和顧客滿意的目標(biāo)，提供滿足規(guī)定要 求的產(chǎn)品和服務(wù)。2適用范圍適用于所承接工程項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)、工程、服務(wù)分承包方的控制。3術(shù)語(yǔ)和定義本程序采用質(zhì)量手冊(cè)屮有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和以下解釋。3.1分承包方管理部門(mén)分承包方管理部門(mén)指公司合約部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備科、技術(shù)部、項(xiàng)目部。4職責(zé)4.1公司有關(guān)部門(mén)4. 1. 1合約部：a）負(fù)責(zé)制定分承包方管理的有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。b）對(duì)分承包方的考察、評(píng)價(jià)、考核和重新評(píng)價(jià)及控制工作，并作好記錄。檢查記 錄格式見(jiàn)bg-ccf. cx. 08-01分承包方管理檢查記錄。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的考察、評(píng)價(jià)、選擇，并建立合格分承包方檔案。e）

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理部共同對(duì)分承包方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并建立分承包方檔案。4.1.2經(jīng)營(yíng)部：工程分承包須招標(biāo)吋配合合約部組織分承包隊(duì)伍的招標(biāo)，并負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審工作。4.1.3設(shè)備科：負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的租賃（包括操作服務(wù)）公司、運(yùn)輸公司、安 裝隊(duì)伍的考察、評(píng)價(jià)、選擇，并建立合格分承包方檔案。4.1.4技術(shù)部：負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)單位的考察、評(píng)價(jià)、選擇，并建立合格分承包方檔 案。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分承包方的進(jìn)場(chǎng)教育、控制與考核，以及臨時(shí)權(quán)利下放的分承包方的考察和 選擇，選擇的分承包方抱公司有關(guān)部門(mén)備案。5工作程序5.1考察評(píng)價(jià)5.1.1考察評(píng)價(jià)選擇準(zhǔn)則a）持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、所在地政府主

3、管部門(mén)的注冊(cè) 資料或其他特殊要求(管理體系方面的要求、消防、環(huán)保的要求等)。b) 能滿足本組織對(duì)顧客有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的承諾。c) 有滿足工程要求的技術(shù)和質(zhì)量管理人員。d) 有足夠的牛產(chǎn)能力。e) h程類(lèi)分承包要求承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程且工程質(zhì)量達(dá)到合格以上。f) 顧客有要求時(shí)現(xiàn)場(chǎng)審核。g) .良好的社會(huì)信譽(yù)。h) 實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量管理體系的控制，接受本企業(yè)質(zhì)量等級(jí)、造價(jià)、工期、安全、 文明施工方面的要求和管理。5.1.2合約部負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部配合按上述準(zhǔn)則對(duì)分承包方進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。并作 分承包方考察評(píng)價(jià)記錄，其格式見(jiàn)bg-ccf. cx. 08-02分承包方評(píng)價(jià)、選擇記錄。5. 2建立合格分承包方名冊(cè)

4、a) 合約部收集對(duì)分承包方的考察評(píng)價(jià)資料，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 建立合格分承包方名冊(cè)，其格式見(jiàn)bg-ccf. cx. 08-03ob) 項(xiàng)目部將其對(duì)分承包方的考察評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司合約部備案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后由合約部列入合格分承包方名冊(cè)。5.3分承包方選擇5. 3. 1分承包方須從合格分承包方名冊(cè)中選取。5. 3.2根據(jù)內(nèi)部承包方式不同，對(duì)分承包方的選擇由合約部、經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。選擇應(yīng)有記錄，其格式見(jiàn)bg-ccf. cx. 08-02分承包方評(píng)價(jià)、選擇記錄。5. 3.3當(dāng)合格分承包方名冊(cè)中有符合需要的分承包方時(shí)：根據(jù)5. 1. 1考察評(píng) 價(jià)選擇準(zhǔn)則在適當(dāng)?shù)暮细穹殖邪藉鴵?/p>

5、優(yōu)選用。5.3.4當(dāng)合格分承包方名冊(cè)中沒(méi)有符合需要的分承包方吋：對(duì)符合需要的分 承包方按5. 1要求進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，將考察評(píng)價(jià)合格的分承包方按5. 2要求列入合格 分承包方名冊(cè)后選用。5. 3.5所選擇的重要分承包方應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。5. 3. 5簽定協(xié)議或合同選中的分承包方應(yīng)與合約部部簽定協(xié)議或合同，交常務(wù)副經(jīng)理和總經(jīng)理審批備案 后牛效。協(xié)議或合同內(nèi)容應(yīng)包括：工作范圍及內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)及經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)要求，實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量管理體系的控制，接受本企業(yè)管理的要求。5. 4對(duì)分承包方施工過(guò)程的控制按分承包合同和相關(guān)法規(guī)規(guī)定對(duì)分承包方實(shí)施有效的控制，主要包括以下幾個(gè)方 面：5.4.1進(jìn)

6、場(chǎng)驗(yàn)證(主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司職能部門(mén)配合)： 對(duì)分承包方所使用的施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)督檢驗(yàn)裝置的性能、有效性，及是否 滿足工程需要的驗(yàn)證； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、技術(shù)配備進(jìn)行復(fù)核；5.4.2施工過(guò)程的監(jiān)督管理： .項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，使分承包方充分了解將進(jìn)行的施工的圖紙技術(shù)要求， 質(zhì)量要求(包括我方合同中提高的質(zhì)量要求)，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)； 項(xiàng)冃部審核，公司技術(shù)部批準(zhǔn)分承包方提交的專(zhuān)項(xiàng)施工方案； 項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度要求，并監(jiān)督其人員調(diào)度； 項(xiàng)目部對(duì)分承包方的進(jìn)場(chǎng)材料按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證； 對(duì)分承包方的施工機(jī)械設(shè)備、施工器具、周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)、更換進(jìn)行監(jiān) 督管理； 項(xiàng)目

7、部對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，運(yùn)用合同、經(jīng)濟(jì) 手段促進(jìn)其施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)； .公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收；5.5對(duì)分承包方的考核、重新評(píng)價(jià)5. 5. 1考核、重新評(píng)價(jià)內(nèi)容及準(zhǔn)則：a) 考核、重新評(píng)價(jià)分為合格、輕微不合格、不合格。b) 分承包工程質(zhì)量、進(jìn)度情況：當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到合同、協(xié)議要求時(shí)確定為 輕微不合格；質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到合同、協(xié)議要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的確定為不合 格；發(fā)牛過(guò)一起重大質(zhì)量事故的確定為不合格。c) 安全、文明施工情況：違反總包方對(duì)安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定時(shí)確定為輕 微不合格；違反總包方對(duì)安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定且整改仍達(dá)不到規(guī)定要求

8、的確定 為不合格；發(fā)生過(guò)一起重大安全事故的確定為不合格。d) 管理制度、服務(wù)和信譽(yù)情況：服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)較差的確定為輕微不合格；管 理制度不健全或服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)極差的確定為不合格。e) 對(duì)總包指令執(zhí)行情況：對(duì)總包指令執(zhí)行不徹底時(shí)確定為輕微不合格；嚴(yán)重不 服從總包管理的確定為不合格。f）考核、重新評(píng)價(jià)為輕微不合格時(shí)要求限期整改，整改后進(jìn)行再次考核，再次 考核評(píng)價(jià)仍達(dá)不到合格則確定為不合格。g）輕微不合格累計(jì)達(dá)到三次確定為不合格。5. 5.2考核、重新評(píng)價(jià)5. 5. 2. 1不定期考核、重新評(píng)價(jià)由項(xiàng)目或合約部進(jìn)行不定期考核、重新評(píng)價(jià)（包括5. 4. 1屮第f）條要求的再次考 核），考核不合格報(bào)合約部審核備案并更換分承包方。5. 5. 2. 2定期考核、重新評(píng)價(jià)由合約部組織進(jìn)行，考核、重新評(píng)價(jià)按每年或單位工程分承包項(xiàng)目完成后進(jìn)行。5. 4.3考核、重新評(píng)價(jià)應(yīng)形成考核、重新評(píng)價(jià)記錄，留合約部備案。其格式見(jiàn) bg-ccf. cx. 08-04分承包方考核、重新評(píng)價(jià)記錄。5. 6合格分承包方名冊(cè)的變更5. 6. 1新增合格分承包方按5. 1和5. 2執(zhí)行。5. 5.2考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方名冊(cè)中刪除。6其它對(duì)局屬全資子公司、控（參）股公司，因有詳細(xì)的檔案記錄和良好的合作歷史， 故分承包方為該類(lèi)公司時(shí)可不進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇；對(duì)該類(lèi)公司的考核、重新評(píng)價(jià)可以生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)情況（月、季、年報(bào)）