企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則學(xué)習(xí)教案_第1頁(yè)
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則學(xué)習(xí)教案_第2頁(yè)
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則學(xué)習(xí)教案_第3頁(yè)
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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則學(xué)習(xí)教案_第5頁(yè)
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會(huì)計(jì)學(xué)1企業(yè)組織企業(yè)組織(zzh)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第一頁(yè)，共11頁(yè)。第1頁(yè)/共10頁(yè)第二頁(yè)，共11頁(yè)。第2頁(yè)/共10頁(yè)第三頁(yè)，共11頁(yè)。第3頁(yè)/共10頁(yè)第四頁(yè)，共11頁(yè)。第4頁(yè)/共10頁(yè)第五頁(yè)，共11頁(yè)。第5頁(yè)/共10頁(yè)第六頁(yè)，共11頁(yè)。第6頁(yè)/共10頁(yè)第七頁(yè)，共11頁(yè)。第7頁(yè)/共10頁(yè)第八頁(yè)，共11頁(yè)。第8頁(yè)/共10頁(yè)第九頁(yè)，共11頁(yè)。第9頁(yè)/共10頁(yè)第十頁(yè)，共11頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。3、按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力。4、明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道。不同層次的組織間的上下隸屬關(guān)系要明確。一般地說(shuō)，一個(gè)下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮。橫向的統(tǒng)一是指同一層次的不同專業(yè)部門間通過(guò)聯(lián)系和協(xié)調(diào)而實(shí)現(xiàn)配合一致。要使每個(gè)部門機(jī)構(gòu)和崗位(gng wi)都是由責(zé)有權(quán)的，而且責(zé)權(quán)要相對(duì)應(yīng)。這樣才能使崗位(gng wi)任職人員嚴(yán)守權(quán)限，各司其職，各盡其責(zé)。第9頁(yè)/共10頁(yè)第十一頁(yè)，共11頁(yè)。

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