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文檔簡介

被考核者部門崗位渠道考核期kpi 考核表序號kpi 指標權重指標定義及計算方式備注評分1銷售任務60實際銷售 / 目標銷售 *100%2渠道開發(fā)計劃實現(xiàn)率25渠道開發(fā)計劃目標數(shù)量實際達成渠道開發(fā)目標100要求渠道商符合公司要求，例如渠道商的系統(tǒng)資源、銷售能力、區(qū)域分布等3日常工作5信息收集每月收集待開發(fā)合作客戶信息 20 條包括電話、拜訪、郵件、活動等形式聯(lián)絡的渠道商數(shù)量。（要求渠道商數(shù)據(jù)信息有效，符合公司要求）5客戶維護上門、電話制定了合理的渠道拓展及維護策略， 并進行有效的實施，例如渠道商會議、渠道促銷等等。5計劃和 總分月季年按要求提每月 30 日提交總結和計劃結報渠道開發(fā)計劃與總結報告總計100總分員工簽名直接領導簽名隔級領導簽名

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