安全生產(chǎn)合理化意見

1、平安生產(chǎn)合理化意見 平安生產(chǎn)最 根本的目的是保護人的生命和健康。 堅持以 人本，樹立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生 產(chǎn)的最根本要求。 下面學習啦小編給大家?guī)砥桨采a(chǎn)合理 化意見，供大家參 考!在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā) 生，輕者影響生產(chǎn)， 重者造成人員傷害， 所以這就要求我們 各 級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努 力 來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安 全。一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題 管理 人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影 響我礦文 明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門， 希望有關(guān) 部門和

2、領(lǐng)導能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通 平時由于工作各方面原 因，可能導致部門之間溝通很 少，處理問題時時效性很低， 很 多問題得不到及時有效解決， 往往耽誤了時間，造成問題的 擴大化。建議在這方面可以得 到加強。三、提高職工的平安意識及綜合素質(zhì) 職工的平安意識及 綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面 是相輔相成的關(guān)系，如 果得到提高， 在平安管理上會更進一 步提高，更加便于管理。 如何提高職工的平安意識及綜合素 質(zhì)呢 ?我們可以加強職工 的平安教育及文化知識的學習，通 過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學 習材料，利用多種教育手段，使職 工各方面的素質(zhì)得到有效 提高，這樣就可以根本消除

3、了文化 層次帶來的差異，有利于 我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安 監(jiān)部 門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和鼓勵職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。集團公司平安競賽活動領(lǐng)導小組：根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安 全 生產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司平安 管 理工作提出以下建議：一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速開展時期，交通平安環(huán)境 日趨復雜，平安形勢嚴峻，

4、伴隨著國家對平安管理工作的 進 一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素質(zhì)要求將會 越 來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應現(xiàn)代平安 管 理和實際工作的需要，標準平安管理人員和駕駛員的職業(yè) 化 教育培訓工作，集團公司應成立平安教育培訓學校，根據(jù) 相 關(guān)部門的要求對駕駛員和平安管理人員進行具有較高水 平的 專業(yè)化、標準化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和平安 管理 人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付， 駕駛 員培訓費用由承包人或者其個人支付。二、為適應公司開展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求， 鼓 勵 和催促平安管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公 司 應逐步提高平安管理人員準入門檻

5、，集團公司應制定平安 管 理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應崗位的調(diào) 整 和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具 備 資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關(guān)培訓和學習考試到達要 求。三、集團公司應結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開 發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法 情況、各種證照到期審驗情況、 事故情況、 獎懲情況等其他 動 態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班 IC 卡錄入以 上 相關(guān)信息，但凡未按時參加平安學習培訓、考試、證照到 期 未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通 過 報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教育培訓的駕駛員 和 其他不符合條件

6、的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加 強 對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、 車站平安管理根底工作水平， 集團公司應結(jié)合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管精品文檔 理人員進行有針對性的培訓，培訓內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛 GPS 監(jiān)控管理工作 是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不 同，人員素質(zhì)和管理水平、 執(zhí)行力均有差異， 不僅增加了管 理 本錢，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了 事 故風險，為進一步

7、標準 GPS 監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)?致 的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大 對 駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理本錢，建議由集團公 司 組織成立 GPS 監(jiān)控中心， 統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管 理 監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招 聘、單 位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共 同承擔。六、專職平安管理工作崗位是一個高風險崗位， 隨著國 家 對平安生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐 步加 大，專職平安管理人員工作強度和壓力也在逐步增加， 為鼓 勵專職平安管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建 議集 團公司根據(jù)?四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)責任

8、規(guī)定? 第二 十一條對專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風險津 貼，從 平安生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高平安生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、 二、三責任 人 的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業(yè)開展的核心和依托，為了公司 的長期可持續(xù)開展， 逐步提高全司經(jīng)營管理和平安管理水 平， 提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團 公司 應運用現(xiàn)代人力資源管理方法， 制定各級各類管理人員 培養(yǎng)、 培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級各類人員職業(yè)生涯 管理計 劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務(wù)分析、員工招 聘、員 工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、 薪酬管 理制度、績效

9、考核制度，并逐步落實到位。制定全司 的開展 戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對 公司的 美好開展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人 才和吸 引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)開展以 及今后 做大、做強提供人力資源保障和支持。平安生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以 人本，樹立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀， 是對公司平安生 產(chǎn) 的最根本要求。 平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部 分。 管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重 失誤 造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、 全員 管理，即橫向到邊， 縱向到底。公司領(lǐng)導必須實施平安 管理， 這是法律責

10、任賦予的要求 ; 公司員工必須接受平安管 理，這 是每一個員工自身利益的需要; 管理人員必須模范執(zhí) 行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。 這就要求我們認真學習平安 法 津法規(guī)、平安專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方 面 存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久 安 的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面： 一、認真落實平安生產(chǎn)責任制，特別是平安第一責任人 制。平安生產(chǎn)責任制落實得好， 平安狀況就好， 反之平安狀 況 就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責任制， 首先必須對各部 門、 各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定， 責、 權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂?

11、安 全生 產(chǎn)責任書?的形式，逐級落實平安生產(chǎn)責任，并按責任 和要 求追究事故責任。二、加強平安技術(shù)教育、 培訓工作，提高人員素質(zhì)。要 重 點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果 4 個環(huán)節(jié)，切實做 到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣 性，把員工平安知識、 平安技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)能力與員工個人 業(yè) 績考核相結(jié)合，并與鼓勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及 員 工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理 能 力，使廣闊員工把平安作為工作、 生活中的“第一需要， 實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、 我懂平安、我會安 全 的轉(zhuǎn)變。、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重 要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工 樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責的思想，形成 團結(jié)友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的 過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決 的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險 源，認真解決突出問題， 建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排 查 機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管 理 信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安 生 產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處