供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理分析

1、    供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理分析    范偉摘 要：隨著國家政策的調(diào)控，供電企業(yè)改革進(jìn)程不斷的推進(jìn)，電力物資管理工作的重要性越發(fā)凸顯出來。當(dāng)前我國供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀比較復(fù)雜，這是由于管理過程涉及部門比較多。比如，生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、物資等多方面，各部門之間專業(yè)不同，跨度比較大。尤其是當(dāng)前我國的供電企業(yè)物資管理多以粗放型為主，致使很多時候無法滿足供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作需求，嚴(yán)重的制約了供電企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化物資管理模式，合理運(yùn)用精細(xì)化物資管理，促進(jìn)我國電力行業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：供電企業(yè);物資管理;精細(xì)化管理引言物資管理屬于企業(yè)管理工作范

2、疇，在控制企業(yè)成本、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營上有著重要意義，而從供電企業(yè)的本質(zhì)上來看，其不僅是服務(wù)行業(yè)，還具有資金密集以及技術(shù)密集的特點(diǎn)，因此物資管理在供電企業(yè)中發(fā)揮著更為重要的作用。為此，為了保障供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，文章通過供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析，探究有效的物資管理精細(xì)化策略，以便促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為社會發(fā)展創(chuàng)造更多效益。1精細(xì)化物資管理的內(nèi)涵1.1供電企業(yè)物資管理供電企業(yè)內(nèi)部需要的物資主要是設(shè)備材料。具體來說是設(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)技術(shù)含量較高，物資所生產(chǎn)需要耗費(fèi)的周期較長，物資供應(yīng)補(bǔ)給必須及時，供電必須是持續(xù)的，一旦發(fā)生停電事故會造成極大損失所以時間極度珍貴。對管理制度要求極高，器材都

3、種類較多而且專業(yè)較細(xì)化，合理的使用需要有合理的管理制度來保障流通過程的暢通，避免故障影響。1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理來自發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理念，對管理方式有著三個層次的要求：第一層要求規(guī)范化，明確責(zé)任的落實(shí)制度。第二層要求精細(xì)化，對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與落實(shí)。第三層是個性化要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)“精細(xì)思路”下的薄弱點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，即規(guī)范化與創(chuàng)新化相結(jié)合，這也是精細(xì)化管理的最關(guān)鍵一點(diǎn)。2當(dāng)前我國供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀2.1物資管理體系問題沒有建立完善的物資管理體系是當(dāng)前供電企業(yè)存在的主要問題。供電企業(yè)物資種類繁雜，各部門管理物資沒有對其功能進(jìn)行有效的定位。各部門之間職能差異大的同時，極易引起工

4、作開展過程中的問題。比如，業(yè)務(wù)流程不順暢，難以形成科學(xué)合理的物資管理平臺，導(dǎo)致工作效率的低下。眾所周知，作為一項(xiàng)對于整體性要求極高的管理活動-物資管理工作。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使得問題難以及時解決，增加供電企業(yè)運(yùn)營成本，使得整體經(jīng)濟(jì)效益的下降。2.2標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的不足首先要明確物資標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的意思。顧名思義，對供電企業(yè)的物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，從字面的意思即可理解到規(guī)范物資管理過程，降低運(yùn)營成本，從而提高了電網(wǎng)整體的穩(wěn)定性，這是十分重要的舉措。但是在實(shí)際的工作管理中，存在著物資采購標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)。各地區(qū)之間的標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，無法進(jìn)行通用化，工作推行進(jìn)度緩慢，難以開展。2.

5、3采購管理監(jiān)督問題供電企業(yè)采購物資環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問題。從物資報(bào)價到初步達(dá)成采購意向。這整個采購活動都圍繞在供電企業(yè)內(nèi)部。這樣的辦理流程嚴(yán)重缺乏外部有效的監(jiān)督，使得物資內(nèi)部管理控制形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮相應(yīng)的效用。致使相應(yīng)物資供應(yīng)商容易使用不當(dāng)行為進(jìn)行利益的獲取。比如，通過賄賂供電企業(yè)內(nèi)部員工，謀取利益。這樣一來，對于供電企業(yè)采購的物資價格難以形成有效的價格標(biāo)準(zhǔn)，為以后的采購環(huán)節(jié)提供依據(jù)，嚴(yán)重制約物資管理工作的開展和完善。2.4缺乏現(xiàn)代信息化的管理雖然我國當(dāng)前已進(jìn)入信息化高速發(fā)展的時代，各種各樣的信息化系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用于生活工作中。但是相較于其他發(fā)達(dá)國家而言，我國供電企業(yè)信息化建設(shè)力度仍然不足。這不是由

6、于科學(xué)技術(shù)水平導(dǎo)致的差距，而是由于我國短時間內(nèi)發(fā)展速度過快，相應(yīng)的信息化建設(shè)數(shù)據(jù)不夠，相應(yīng)的管理思維模式一時轉(zhuǎn)變不過來，并不能做到即時的將各類供電信息進(jìn)行資源共享，以及各項(xiàng)工作進(jìn)行動態(tài)的管理。除此之外，依據(jù)當(dāng)前我國供電企業(yè)物資管理人員的水平來看，管理技能單一，仍舊以傳統(tǒng)模式為主，缺乏先進(jìn)的管理意識，以及更為科學(xué)的物資管理平臺的運(yùn)用等等。這些方面的缺失必將導(dǎo)致我國供電企業(yè)物資管理工作的事倍功半，整個供電企業(yè)的工作效率低下，必將影響經(jīng)濟(jì)效益的增加，難以維持供電企業(yè)的良好發(fā)展前景。3基于供電企業(yè)物資精細(xì)化管理的措施分析3.1構(gòu)建完善的物資管理體系物資管理體系具有指導(dǎo)意義，能有效的明確各部門之間的物資

7、管理工作內(nèi)容，使得各部門之間的職能責(zé)任意識劃分準(zhǔn)確，使得后期物資配送環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。同時，對于各個部門的物資管理審批環(huán)節(jié)起到了良好的計(jì)劃，規(guī)范作用，使得整個工作流程更加順暢有序。比如，物資需求部門提前編制好計(jì)劃，經(jīng)過其他審核部門的匯總，提交到相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)。物資機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的采購。整個過程科學(xué)有序，使得每個環(huán)節(jié)緊密相連。建立了良好的物資使用習(xí)慣，使得物資利用率大大提高了，也降低了供電企業(yè)的物資成本支出。3.2充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)信息時代的發(fā)展，即是工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的競爭。供電企業(yè)為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)十分必要。信息技術(shù)能有效推動供電企業(yè)的發(fā)展，提升供電企業(yè)的管理水平

8、。尤其是對于精細(xì)化物資管理工作的開展起到重要的作用。首先，在通過信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，能及時共享供應(yīng)物資的質(zhì)量價格等全面的信息，這對于有效的監(jiān)控企業(yè)物資供應(yīng)商資源信息有著重要作用。同時規(guī)范了供電企業(yè)內(nèi)部的管理程序，提高了工作效率，降低了材料成本的投入?？茖W(xué)的應(yīng)用信息化系統(tǒng)，再結(jié)合精細(xì)化物資管理的開展，使得企業(yè)收益得到明顯的提升。3.3靈活采購方式當(dāng)前的采購方式是傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，對企業(yè)的相應(yīng)物資進(jìn)行區(qū)別分類后，在傳統(tǒng)的采購方式下進(jìn)行物資的采購。這類采購方式并非不好，只是存在一定的制約性，靈活的采購方式則更加適應(yīng)于當(dāng)代社會。隨著當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，合理的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)有利于采購過程的順利完成。為了及時的

9、獲取市場信息，提高采購效率，以及降低采購價格?？梢酝ㄟ^透明且開放的電商平臺。改變單一的招投標(biāo)方式，不局限于某一個地域。這樣一來，保證了整個過程的公開，公平。使得物資采購成本最大限度的降低了，并且形成良好的物資采購供應(yīng)鏈。3.4強(qiáng)化物資管理投入要想物資管理工作做的好，加大物資管理投入少不了。比如，針對當(dāng)前缺少物資管理人才的情況，為了順利的開展工作，應(yīng)該采取有效的人才引進(jìn)。尤其是當(dāng)前我國供電企業(yè)缺乏物資精細(xì)化管理的人才的情形，供電企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，促進(jìn)相關(guān)人員提升自身實(shí)力，做好物資精細(xì)化培訓(xùn)工作。加大同其他國家的人才交流活動。通過不斷的學(xué)習(xí)和投入，使得供電企業(yè)的整體實(shí)力得到穩(wěn)步的提升。結(jié)語總之，物資精細(xì)化管理是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。隨著供電企業(yè)物資精細(xì)化管理的不斷深入開展，企業(yè)經(jīng)營管理水平將進(jìn)一步提高，企業(yè)競爭優(yōu)勢將不斷增強(qiáng)，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：1湯進(jìn).