街道基層組織建設(shè)年工作總結(jié)VIP

1、街道基層組織建設(shè)年工作總結(jié)一、開展特色活動(dòng)：1、在全街開展“做好五帶頭，爭當(dāng)明星黨員”活動(dòng)，現(xiàn)已評出第一季度明星黨員3名，流動(dòng)紅旗有幸授予我們組宣科，在全街形成“我是黨員我先行、從我做起”的新風(fēng)。2、在15個(gè)社區(qū)開展“一社一品凝黨心”，目的是要將社區(qū)黨建工作者的實(shí)踐成果轉(zhuǎn)成理論成果，最后達(dá)制度成果。如七里一村的“黨員網(wǎng)絡(luò)化”，由實(shí)踐到理論現(xiàn)已轉(zhuǎn)成全街黨建工作的長效工作方法。中興“我是黨員我先行，維持安全做標(biāo)桿”，由原來的57轉(zhuǎn)成了現(xiàn)在的7戶。對于馮家畈社區(qū)建材市場流動(dòng)黨員多，他們開展流動(dòng)黨員回家活動(dòng)，已找到黨員25名，這些黨員立即融入社區(qū)建設(shè)。還有我們的百靈社區(qū)40%村改，問題少年很多，黨員主

2、動(dòng)做黨員爸爸，一對一幫助問題少年。還有龍陽社區(qū)80%黨員在外過渡，鼓勵(lì)他們“在家做黨建、黨建做到家”。3、為了豐富基層組織年工作內(nèi)涵，集中展示琴斷口轄區(qū)居民家庭和睦、尊老愛幼的精神風(fēng)貌，進(jìn)而推進(jìn)“幸福琴斷”的建設(shè)，街黨工委在全街開展“十佳好婆媳·十佳和諧家庭”評選活動(dòng)，6月20日評選完畢。4、為集中展示琴斷口街居民群眾、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者在基層組織建設(shè)年工作、武漢精神宣傳活動(dòng)、文明創(chuàng)建活動(dòng)中開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，街辦事處決定在全街范圍內(nèi)舉辦“剪影基層風(fēng)采·共創(chuàng)幸福琴斷”攝影大賽。大賽從5月15日開始，至6月10 日結(jié)束。設(shè)一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)20名，評

3、出作品將集中展示，制作成冊。二、晉位升級：以查找問題為主線，以解決基層黨建癥結(jié)為切入點(diǎn),以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，對“摸底調(diào)查、整改提高”階段查找出來的問題切實(shí)做到不遮不掩，積極面對，使查找的問題逐一得到有效的整改，實(shí)現(xiàn)了我街二、三類社區(qū)黨組織全面晉位升級。-把握“共性”梳理，突出集體整改。街工委對各社區(qū)查找出的屬于普遍存在的“共性”問題，如未設(shè)立社區(qū)大黨委、六級管理組織體系、社區(qū)班子結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，社區(qū)黨建工作特色不明等問題，全街統(tǒng)一制定了實(shí)施方案，分類指導(dǎo)，督促整改。一是健全領(lǐng)導(dǎo)體制。全街15個(gè)社區(qū)都經(jīng)程序成立了社區(qū)“大黨委”，初步構(gòu)建起了區(qū)域化黨建工作新格局，有效提升了基層黨組織管理水平。二

4、是優(yōu)化黨組織設(shè)置。各社區(qū)通過走訪調(diào)研，召開座談會等形式，探討優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置的有效途徑，建立起了“社區(qū)黨組織書記-社區(qū)黨組織成員-社區(qū)黨支部書記-單元網(wǎng)格黨員-樓棟長-單元長”的六級組織體系。三是打造黨建工作特色。琴斷口街通過“一社一品凝黨心”特色活動(dòng)，在全街15個(gè)社區(qū)中打造了“黨建示范型、人本服務(wù)型、文明學(xué)習(xí)型、平安溫馨型、特色文化型、流動(dòng)黨員型、拆遷過渡型”七大黨建品牌，形成了百花齊放、百家爭鳴的基層黨建工作新格局。四是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。將基層組織建設(shè)年“整改提高，晉位升級”工作于社區(qū)換屆相結(jié)合，選優(yōu)配強(qiáng)班子。通過多維度考察，奠定先進(jìn)的組織基礎(chǔ)。-找準(zhǔn)“個(gè)性”癥結(jié)，推動(dòng)分類晉級。（1）一類社

5、區(qū)，示范帶動(dòng)。我街七里一村、墨北、桃花島、馮家畈4個(gè)一類社區(qū)，鞏固率達(dá)到100%。特別是七里一村社區(qū)更是搶抓機(jī)遇打造國家級基層黨建示范點(diǎn)，3000平方米的黨員群眾服務(wù)中心于3月18日動(dòng)工開建，同時(shí)通過實(shí)行黨員網(wǎng)格化管理及“亮、動(dòng)、滲”三招深挖在職黨員作用發(fā)揮，走出一條社區(qū)黨建工作新路子。街工委及時(shí)總結(jié)推廣一類黨組織典型經(jīng)驗(yàn)，于5月12號，組織全街15個(gè)社區(qū)書記、副書記在七里一村召開了經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場會，并將黨員“網(wǎng)格化管理”在全街推行，發(fā)揮了典型的輻射帶動(dòng)作用，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)全街基層黨組織建設(shè)工作上水平，努力把每一個(gè)黨支部都打造成黨的堅(jiān)強(qiáng)陣地。（2）二類社區(qū)，晉位升級。

6、我街中興、墨北、七里廟等10個(gè)二類社區(qū)，晉位升級率達(dá)到100%。對二類社區(qū)，街工委加強(qiáng)指導(dǎo)和幫帶，幫助查找差距、理清思路、完善機(jī)制、明確措施，促進(jìn)提檔升級。一是考察學(xué)習(xí)，將眼睛向內(nèi)與向外相結(jié)合，先后組織社區(qū)黨組織書記到百步亭、江欣苑、南國明珠等先進(jìn)社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的黨建理念、黨建模式和黨建機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想，開闊視野。二是破題研討。針對二類社區(qū)黨組織存在的突出問題，如黨建工作特色不明、第三方測評滿意度不高、在職黨員作用發(fā)揮不夠等問題，展開研討，集中梳理問題，分析原因，找準(zhǔn)對策，明晰轉(zhuǎn)化思路，幫助化解疑難。（3）三類社區(qū)，爭先進(jìn)位。麒麟、旺達(dá)、江花、江城4個(gè)三類社區(qū)，轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。街工

7、委通過區(qū)劃調(diào)整，采用“強(qiáng)并弱 弱聯(lián)弱”的方式促使三類社區(qū)“重?fù)Q新貌”，如麒麟和旺達(dá)社區(qū)，都區(qū)劃后與七里一村和桃花島兩個(gè)一類社區(qū)進(jìn)行了合并，并選派了優(yōu)秀干部任黨組織書記，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。江花和江城社區(qū)通過合并，弱弱聯(lián)合，在重組中獲得新生，平穩(wěn)順利地實(shí)現(xiàn)了從合并到整合、從整合到融合的跨越。 三、五務(wù)合一5月25日，接受了市委組織部對我街9個(gè)社區(qū)的檢查驗(yàn)收。按照發(fā)揮作用、以用為本、科學(xué)布局的思路，緊緊把握“有沒有，實(shí)不實(shí)，好不好”的工作標(biāo)準(zhǔn)。要求基層組織年工作的一切硬件規(guī)劃都要以“三個(gè)離不開”為目標(biāo)。7個(gè)有條件達(dá)標(biāo)的社區(qū)在認(rèn)真分析本社區(qū)居民結(jié)構(gòu)、認(rèn)真征求群眾意見的基礎(chǔ)上，分別拿出群眾“生產(chǎn)離不開、生活

8、離不開、感情離不開”的功能布局方案。七里一村社區(qū)結(jié)合社區(qū)中老年居民較多的人口結(jié)構(gòu)特征，拿出了構(gòu)建社區(qū)“事務(wù)受理中心”、“商務(wù)服務(wù)中心”、“公益服務(wù)中心”、“群眾文化中心”4大中心的方案。七里一村社區(qū)黨總支在基層組織建設(shè)年活動(dòng)中,創(chuàng)新工作思路與方法，成立了社區(qū)“黨員周三工作室”。匯福園社區(qū)為豐富居民群眾文化生活，計(jì)劃將原位于社區(qū)一樓的書記辦公室騰出作為居民的“計(jì)生悄悄話室”。針對居民中乒乓球愛好者多的情況，從社區(qū)中心，4分之一的位置開辟出來做乒乓室。星火社區(qū)根據(jù)社區(qū)居民調(diào)查問卷分析居民需求后，擬調(diào)整社區(qū)現(xiàn)有辦公場所，增設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站以解決社區(qū)居民就診難的問題七里廟社區(qū)針對老年人居多，開展了“陽

9、光家園”。馮家畈社區(qū)為了給流動(dòng)黨員一個(gè)家，他們向十里集團(tuán)租借了五間房，打造了“流動(dòng)人口親情驛站，目前正在裝修中。我街社區(qū)陣地建設(shè)將通過改擴(kuò)建、配套等方式，實(shí)現(xiàn)達(dá)國標(biāo)社區(qū)1個(gè)、達(dá)市標(biāo)社區(qū)1個(gè)、達(dá)區(qū)標(biāo)社區(qū)5個(gè)的目標(biāo)。四、社區(qū)換屆（一）把握穩(wěn)妥基調(diào)，確保換屆圓滿成功。為了保證街道工作的連續(xù)性及換屆的圓滿成功，綜合各方情況，經(jīng)過慎重考慮，街黨工委確定了“平穩(wěn)過渡”的原則，即對社區(qū)正職不作大幅度調(diào)整，對社區(qū)副職全部“臥倒”，重點(diǎn)考察、鑒別，大膽使用，為社區(qū)建設(shè)發(fā)展儲備人才。（二）注重尊重民意，確保人選群眾公認(rèn)。我們通過創(chuàng)新工作方式、依靠“群眾”換屆，多維度考察社區(qū)工作人員綜合素質(zhì)。運(yùn)用“四考”、“五評”

10、“PK”“方式，多維度考察，評價(jià)過程中一個(gè)社區(qū)正職由77人、從5個(gè)層面進(jìn)行綜合評議。一個(gè)社區(qū)其他成員由57人、從4個(gè)層面進(jìn)行綜合評議。最后決出4名社區(qū)正職，其中3人為70后。（三）樹立正確用人導(dǎo)向，確保用人不拘一格。街黨工委將“四考五評”考核結(jié)果作為社區(qū)人員調(diào)整的重要依據(jù)。通過崗位調(diào)整、降低職務(wù)、誡勉談話、停職待崗等多種形式對人員進(jìn)行“職務(wù)交流、崗位異動(dòng)”的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了兩委班子“三優(yōu)化”的目標(biāo)。一是社區(qū)黨組織班子的學(xué)歷層次得到優(yōu)化。擬任新一屆社區(qū)黨組織班子成員67人，大專以上學(xué)歷37人較上屆多9人。二是班子年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。新一屆社區(qū)黨組織成員70后42人較上屆多19人，其中80后有14人，占

11、全街黨組織成員數(shù)的62%。三是黨組織設(shè)置得到優(yōu)化。15個(gè)社區(qū)均配備了專職副書記，同比增長17%。14名一般社區(qū)工作者提拔為社區(qū)副職，其中從委員中提拔為社區(qū)副職的有5人，從專干中提拔為社區(qū)副職的有9人，社區(qū)副職交流任職的有5人。五、區(qū)域化黨建（1）籌建“街道大工委“。按照行政組織、綜合經(jīng)濟(jì)組織、社區(qū)三條線設(shè)置成立街道“大工委”。共吸納11個(gè)黨組織負(fù)責(zé)人納入大工委席位，其中學(xué)校1人、企業(yè)5人、機(jī)關(guān)事業(yè)單位5人。（2）“社區(qū)大黨委”雛形已建成。建立健全社區(qū)黨委工作職責(zé)，建立社區(qū)“大黨委”會議制度、社區(qū)重要問題審議決策制度和民主監(jiān)督制度等制度，建立社區(qū)“大黨委”科學(xué)化的長效機(jī)制。實(shí)行“1+3”工作模式。社區(qū)新增*位“大黨委”委員，其中物業(yè)4人、衛(wèi)生服務(wù)中心1人、民警 14人、企業(yè)干部 18、 機(jī)關(guān)干部12人 、文教干部10人。（3）創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置，形成結(jié)合各社區(qū)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)。七里一村社區(qū)探索實(shí)踐黨員網(wǎng)格化管理，通過分類管理、劃分網(wǎng)格、亮牌承諾、組團(tuán)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨組織結(jié)構(gòu)與社區(qū)區(qū)域劃分的有效吻合。現(xiàn)在全街15個(gè)社區(qū)整體推進(jìn)。針對拆遷戶