建筑施工公司財務(wù)危機及避免辦法

1、建筑施工公司財務(wù)危機及避免辦法摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭更激烈，格外是2008年“營改增政策綜合實行以來，建筑施工公司面對著比過去越來越大的危機。持續(xù)改變進(jìn)步的市場環(huán)境對公司管理提出了越來越高的需求以解決時刻存在的危機，在公司內(nèi)部眾多部門中，財務(wù)部門面臨的改變和危機最為明顯，筆者試著對建筑施工公司財務(wù)部門在進(jìn)步中面對的危機開展剖析，而且結(jié)合本身工作經(jīng)歷提出了可以防止危機的方法。關(guān)鍵詞：建筑施工公司；財務(wù)危機；防止方法伴著國民經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，市場化機制持續(xù)改良，國家大總量進(jìn)步根本原理設(shè)施建設(shè)，建筑業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時期，但是危機往往伴隨意遇而來，市場競爭的愈發(fā)激烈讓建筑施工公司以

2、往的管理辦法和路徑逐漸顯現(xiàn)出問題，公司發(fā)生財務(wù)危機的可能性逐步增高?！盃I改增政策的實行越來越是對建筑公司財務(wù)工作提出了越來越高越來越嚴(yán)格的需求，在大幅增長工作量的而且，亦使得公司面對的財務(wù)危機更大。一、建筑施工公司面對的財務(wù)危機(一)會計人員的學(xué)科素質(zhì)短板建筑業(yè)是一個艱辛的行業(yè)，格外是路橋施工公司，項目工程大都處在比擬偏遠(yuǎn)的地區(qū)，工作和生活條件不高，很難吸引到高素質(zhì)的學(xué)科會計人員。特別是是項目工程一線會計人員，學(xué)科素質(zhì)問題更要代表，還有許多公司的會計人員是企業(yè)從其它部門調(diào)崗到財務(wù)部門才啟動從事財務(wù)工作，只可以順利實現(xiàn)日常根本原理的核算工作，短少主動加入企業(yè)管理的認(rèn)識，亦短少對公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)開展

3、監(jiān)督的能力。此類情形下，作為公司運行信息最后歸集部門，公司領(lǐng)導(dǎo)人很難從財務(wù)部門得到有利于作出決策的信息，財務(wù)部門亦無法將其它各部門的狀況串聯(lián)起來，從總體出發(fā)反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況。會計人員學(xué)科素質(zhì)短板不光會影響公司內(nèi)部管理的速度和效果，還會使財務(wù)部門面臨關(guān)聯(lián)法學(xué)法規(guī)發(fā)生改變時短少主觀能動性，無法主動改變本身會計財務(wù)管理辦法和路徑去滿足新改變，用切實的辦法躲避因法學(xué)法規(guī)改變產(chǎn)生的新危機。(二)舊有管理辦法和路徑無法控制財務(wù)危機建筑施工公司的內(nèi)部管理大都重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，日常生產(chǎn)中財務(wù)部門尤為被輕視。導(dǎo)致此類情況的第一緣由是許多公司管理者的財務(wù)能力和認(rèn)識短板，將幾乎全部關(guān)注力放在了項目質(zhì)量、項目進(jìn)度和項目

4、平安確保方法上，短少把會計財務(wù)管理作為總體企業(yè)管理軟件工程中一個必要的構(gòu)成局部，使得現(xiàn)金流運用進(jìn)程短少必要的籌劃，引起現(xiàn)金流運用的速度和效果減少，難以將有限的現(xiàn)金流完全運用，增長公司的現(xiàn)金流費用支出。費用支出管理關(guān)于建筑施工公司來講是生命線，是公司管理的重中之重。伴著人工費用支出的持續(xù)攀升和資料采購費用支出的回升，費用支出管理變得更要重要，相較于一線生產(chǎn)部門和采購部門，財務(wù)部門關(guān)于費用支出控制經(jīng)常被公司管理者忽略，許多時候人們認(rèn)為財務(wù)部門就是審核一印發(fā)票真假，采購金額，只要一把手簽字了就不總需過問了。在此類管理辦法和路徑下，財務(wù)作為最后一道關(guān)，短少起到對費用支出約束應(yīng)該有的作用，格外是對本錢的

5、控制，難以掣肘采買環(huán)節(jié)，必定引起費用支出回升，進(jìn)而引起公司利潤減少甚至產(chǎn)生虧損。(三)“營改增對建筑施工公司導(dǎo)致的影響2008年5月1日“營改增的綜合實行，建筑施工公司由繳納營業(yè)稅改為繳納增加和提高稅。在原本繳納營業(yè)稅的環(huán)境下，建筑施工公司只總需按照建筑業(yè)發(fā)票的金額繳納3%的營業(yè)稅以及附加稅和所得稅，稅收負(fù)擔(dān)比率是鞏固的，不總需開展稅收籌劃。繳納增加和提高稅后，需用銷項稅減去進(jìn)項稅計算稅額，應(yīng)交增加和提高稅的稅額又影響附加稅的稅額，建筑施工公司就需要開展稅收籌劃，既要控制銷項發(fā)票的開具日期，又要盡快獲得進(jìn)項發(fā)票，才可以減少稅收負(fù)擔(dān)，發(fā)票管理水準(zhǔn)非簡潔影響公司的稅收負(fù)擔(dān)，稅收負(fù)擔(dān)超過正常水平就會

6、給公司運營和管理導(dǎo)致重大的負(fù)擔(dān)。營業(yè)稅時代，建筑施工公司買入發(fā)票行為比擬普遍，“營改增后，公司只會收到或開具增加和提高稅發(fā)票，增加和提高稅違法行為與營業(yè)稅違法行為在中國刑法規(guī)定中有本質(zhì)比照，增加和提高稅違法行為歸類為刑事犯罪，不光稅務(wù)機關(guān)要根據(jù)中國稅法查究責(zé)任，公安機關(guān)還要根據(jù)中國刑法查究刑事責(zé)任。故而，建筑施工公司需要杜絕買入發(fā)票行為，不論是領(lǐng)導(dǎo)者也是財務(wù)部門工作人員都要確立一個正確的認(rèn)識，與買入發(fā)票行為劃清界限。增加和提高稅發(fā)票真假的判斷在未來的財務(wù)工作中亦是一項重點工作，放松警惕就會給公司帶來財務(wù)危機，只要產(chǎn)生不實發(fā)票，補繳稅款和繳納罰款不光會給公司帶來現(xiàn)金流損失，可能的刑事追責(zé)還會給公

7、司帶來信譽和形象上的損失。(四)外部監(jiān)督和審計產(chǎn)生的危機伴伴著國家各個財務(wù)制度改良和法學(xué)法規(guī)的健全，外部的財務(wù)監(jiān)督和審計讓許多會計人員叫苦不迭，格外是建筑施工公司，因為關(guān)系到的現(xiàn)金流額重大，往往是監(jiān)督和審計部門重點注意對象。為確保現(xiàn)金流建設(shè)現(xiàn)金流可以完全投放的項目工程建設(shè)中，絕很大比例數(shù)業(yè)主單位都會和中標(biāo)公司簽訂現(xiàn)金流監(jiān)督管理合同，其中規(guī)定現(xiàn)金流的運用范圍，支付監(jiān)督管理，發(fā)票審核等要點，項目開展中還會有各自的第三方審計機構(gòu)開展跟進(jìn)審計。在嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督和審計環(huán)境下，有些公司財務(wù)部門短少導(dǎo)致足夠的關(guān)注，對監(jiān)督管理合同和關(guān)聯(lián)法學(xué)法規(guī)一知半解，旨在可以越來越便捷的運用現(xiàn)金流經(jīng)常利于漏洞打“擦邊球，認(rèn)

8、為現(xiàn)金流是本企業(yè)財產(chǎn)，企業(yè)對其有自由支配權(quán)，忽略監(jiān)督管理合審計的權(quán)威性，成果往往引起受到業(yè)主單位和審計部門的嚴(yán)厲處分，輕那么限期整頓改過，重那么通報批評，突出的勒令停工并被凍結(jié)賬戶，影響正常工程的支付和正常生產(chǎn)。二、建筑施工公司防止財務(wù)危機的方法(一)提升財務(wù)部門雇員學(xué)科素質(zhì)建筑施工公司財務(wù)部門雇員學(xué)科素質(zhì)的提升不是較短日期里可以到達(dá)，作為建筑施工公司的會計人員，至少總需經(jīng)歷一個項目工程的完備的項目運轉(zhuǎn)，建賬，日常賬務(wù)處理，工程結(jié)算，項目工程決算，審計，只有如此才可以完全熟悉建筑業(yè)會計的工作要點。雇員本身提升的而且企業(yè)還要不定期召集進(jìn)行有結(jié)合性的工程培訓(xùn)，如“營改增培訓(xùn)，讓雇員時刻可以熟悉到最

9、近的財務(wù)法規(guī)，保證推陳出新。建筑施工公司會計人員的學(xué)科素質(zhì)短板一定程度上是由于難以留住專業(yè)人員，亦難以吸引專業(yè)人員，短少結(jié)合會計人員的經(jīng)濟和職位鼓勵機制是許多建筑業(yè)公司的通病。留住公司本身栽培的會計人員就總需制訂改良的績效考核和晉升進(jìn)步機制，處理好會計人員流失的問題。(二)確立改良的財務(wù)控制制度財務(wù)控制制度的改良第一應(yīng)該從思想上關(guān)注起來，會計財務(wù)管理作為公司管理的構(gòu)成局部需要對其有足夠的關(guān)注，在現(xiàn)金流支付和費用支出管理進(jìn)程中，摒棄領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的習(xí)慣。在支付進(jìn)程中，會計人員要嚴(yán)格審核各一筆支付，完全施展財務(wù)部門的監(jiān)督作用，關(guān)于不合理的支付要堅定拒絕支付，確保公司現(xiàn)金流得到最完全的運用。在費用支

10、出控制進(jìn)程中，預(yù)算部門制訂定額，財務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算定額審核費用支出開支，關(guān)于超出定額的部門有權(quán)要求工程部門做出表明，有利于總結(jié)問題盡快得出結(jié)語吸取教訓(xùn)。(三)加強公司管理解決“營改增“營改增是全部建筑施工公司面對的一個重大危機，面臨國家政策變化和改動，所有公司都難以避免，只能迎難而上?！盃I改增帶來的最大問題就是稅收負(fù)擔(dān)的增長，這就對公司的管理提出很高的需求。擴大進(jìn)項是增加和提高稅管理的重點，在合作公司的選定上亦要選定信用優(yōu)良的公司，簽訂合同的進(jìn)程中切記在合同規(guī)定對方需具備增加和提高稅專票并分辨注明價款和稅款。運用設(shè)立發(fā)票專管員統(tǒng)一管理增加和提高稅專用發(fā)票，在獲得發(fā)票的第一日期第一檢驗發(fā)票真假

11、，避免因不實發(fā)票給公司帶來損失。管理員還要盡早對合乎規(guī)定的發(fā)票開展認(rèn)證，避免過期抵扣。除了控制好發(fā)票之外，會計人員還要任意注意公司的費用支出組成，“金稅三期啟動運營后，公司的日常全部工程都會在軟件工程管控范圍內(nèi)，公司只有合法運營和管理，確保全部工程總是真實發(fā)生的工程，要不然，軟件工程發(fā)出預(yù)警就會給公司帶來稅務(wù)危機。(四)強化內(nèi)審盡快發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題面臨更嚴(yán)格的現(xiàn)金流監(jiān)督管理和外部審計，建筑施工公司總需強化內(nèi)審制度的建設(shè)，建立專門的內(nèi)審部門。內(nèi)審部門對公司日常財務(wù)工作開展監(jiān)督，加強公司財務(wù)部門的核算管理工作，為公司提升會計財務(wù)管理水準(zhǔn)，避免財務(wù)危機具備參考根據(jù)。內(nèi)審部門還要對財務(wù)部門的賬務(wù)合規(guī)開展嚴(yán)格的審計，發(fā)現(xiàn)問題改過問題。伴著會計法學(xué)法規(guī)的持續(xù)的健全和進(jìn)步，財務(wù)工作有時會跟不上外在形式的進(jìn)步，內(nèi)審工作就成旨在公司財務(wù)工作短板的一個必要補充，躲避因不合乎目前正在實施規(guī)章制度而產(chǎn)生的財務(wù)危機。三、結(jié)論財務(wù)工作在建筑施工公司中更重要，舊有的對財務(wù)工作的理解和管理辦法和路徑很難滿足目前的行業(yè)環(huán)境和持續(xù)進(jìn)步的危機，從公司領(lǐng)導(dǎo)者到各一個基層財務(wù)工作者都總需提升理解，逐步提高會計財務(wù)管理水準(zhǔn)，才可以在快速激烈的市場競爭中脫穎而出。參考文獻(xiàn)：【1】李鳳娟.建筑施工公司財務(wù)危機管理探究J.財會