建設(shè)工程招投標(biāo)費(fèi)用支出控制管理剖析

1、建設(shè)工程招投標(biāo)費(fèi)用支出控制管理剖析摘要】在建設(shè)項(xiàng)目中，費(fèi)用支出控制管理起到非常重要的作用，其貫通在建設(shè)項(xiàng)目的全流程中，在建設(shè)項(xiàng)目中，招投標(biāo)時(shí)間層次歸類為一個(gè)重要的構(gòu)成局部。做好項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)間層次中的費(fèi)用支出控制管理至關(guān)重要。故而，筆者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中的費(fèi)用支出控制管理開展剖析，希望可以起到一定積極的作用，推動(dòng)中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；招投標(biāo)；費(fèi)用支出控制1建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中費(fèi)用支出控制管理的重要性1.1有利于預(yù)判項(xiàng)目費(fèi)用支出，擬定費(fèi)用支出方案在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)間層次，總需事先做好每個(gè)招投標(biāo)的計(jì)劃，開展費(fèi)用支出控制管理，有利于選定最優(yōu)的計(jì)劃，運(yùn)用此類辦法和路徑，可以保證項(xiàng)目施工的

2、質(zhì)量，又可以切實(shí)把握費(fèi)用支出控制計(jì)劃。有利于預(yù)判項(xiàng)目的費(fèi)用支出，擬定相應(yīng)的費(fèi)用支出方案，保證費(fèi)用支出控制管理的貫徹。1.2有利于清晰人員職業(yè)工位職責(zé)，將費(fèi)用支出控制落到實(shí)處招投標(biāo)工作歸類為一項(xiàng)比照復(fù)雜的、關(guān)系到范圍廣的工作，運(yùn)用開展費(fèi)用支出控制管理，有利于選定費(fèi)用支出控制的學(xué)科人員，并清晰人員的職責(zé)，貫徹人員的責(zé)任，總需做好招投標(biāo)項(xiàng)目工程的策動(dòng)。將責(zé)任、權(quán)力以及利益開展彼此結(jié)合，貫徹費(fèi)用支出控制工作，節(jié)約預(yù)算費(fèi)用支出，得到越來越高的經(jīng)濟(jì)效益。2招標(biāo)實(shí)用費(fèi)用支出控制2.1招標(biāo)文件擬定中的費(fèi)用支出控制建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真熟悉標(biāo)準(zhǔn)要求和審閱關(guān)聯(lián)的文件，在招標(biāo)文件擬定的進(jìn)程中，對(duì)圖紙主要問題開展深入探究，

3、和其它的設(shè)計(jì)人員開展協(xié)調(diào)溝通，在保證功能的條件下，運(yùn)用性價(jià)比高的施工資料和施工工藝，切實(shí)減少項(xiàng)目費(fèi)用支出。在采購(gòu)資料的進(jìn)程中，應(yīng)該開展多方的市場(chǎng)調(diào)研研究工作，確定價(jià)格合理，切實(shí)保養(yǎng)單位的利益。開標(biāo)的進(jìn)程總需保證公平、公開以及公道，接受社會(huì)群眾的監(jiān)督，倘假設(shè)有必要，總需開展二次開標(biāo)和二次報(bào)價(jià)，倘假設(shè)技術(shù)條件相同，選定合理的低價(jià)。2.2降低廢標(biāo)發(fā)生概率應(yīng)該強(qiáng)化招標(biāo)工作方案性，普通情形下無法夠隨意取消招標(biāo)的任務(wù)。在處理招標(biāo)任務(wù)的時(shí)候，招標(biāo)單位總需抓住重點(diǎn)，開展周密的召集進(jìn)行，保證招標(biāo)采購(gòu)工作可以順利開展，避免因?yàn)闊o序工作而導(dǎo)致招標(biāo)任務(wù)取消。做好招標(biāo)預(yù)算，避免由于預(yù)算不合理導(dǎo)致廢標(biāo)，與此而且，招標(biāo)預(yù)算

4、總需留有相對(duì)的空間，讓中標(biāo)單位可以有相應(yīng)的利潤(rùn)。倘假設(shè)產(chǎn)生廢標(biāo)或者無效投標(biāo)的情形時(shí)，應(yīng)該按照法定情形，降低人工約定的因素，招標(biāo)文件對(duì)廢標(biāo)與無效投標(biāo)的情形，應(yīng)該運(yùn)用黑體開展標(biāo)示，給潛在的投標(biāo)人具備相應(yīng)的工程輔導(dǎo)和工程咨詢，開展相應(yīng)的提醒，在產(chǎn)生廢標(biāo)和無效投標(biāo)的情形時(shí)，應(yīng)該慎重開展考慮。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)條件、合同條款等不要過于苛刻，避免投標(biāo)單位覺得危機(jī)大，調(diào)高報(bào)價(jià)或者放棄投標(biāo)，引起招標(biāo)費(fèi)用支出增長(zhǎng)或者產(chǎn)生廢標(biāo)的情形。第三招標(biāo)日期比擬緊迫，改成議標(biāo)的話，費(fèi)用支出很難開展控制。2.3對(duì)同類或類似項(xiàng)目工程合并分包招標(biāo)一層面可以對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目工程開展橫向合并，在統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)程中，切實(shí)突破地域限制，提升統(tǒng)一招

5、標(biāo)總量，減小項(xiàng)目的費(fèi)用支出。在另一個(gè)層面，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目工程開展縱向的合并，關(guān)于各樣的招標(biāo)項(xiàng)目工程，在項(xiàng)目特性、功能、類別大致相近的情形，應(yīng)開展切實(shí)合并。2.4完善實(shí)用措施，推動(dòng)實(shí)施電子化采購(gòu)在招標(biāo)交易的平臺(tái)，應(yīng)該盡快到達(dá)電子化，向投標(biāo)單位具備紙面與電子的采購(gòu)文件，有利于投標(biāo)單位制作相應(yīng)的投標(biāo)文件，對(duì)假設(shè)干路途比照邊遠(yuǎn)的投標(biāo)單位，應(yīng)該運(yùn)用電子郵件的辦法和路徑，向投標(biāo)單位具備采購(gòu)文件，推動(dòng)實(shí)施免費(fèi)的招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)工作亦應(yīng)該推動(dòng)實(shí)施無紙化，運(yùn)用如此的辦法和路徑，亦可可以切實(shí)節(jié)約費(fèi)用支出。3在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)間層次的費(fèi)用支出控制與管理3.1嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的法學(xué)制度在建設(shè)單位中，建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制

6、度歸類為切實(shí)控制項(xiàng)目造價(jià)的一個(gè)措施，每個(gè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照關(guān)聯(lián)的法學(xué)規(guī)定，完全運(yùn)用招投標(biāo)此類切實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)措施，控制項(xiàng)目的造價(jià)。要求招標(biāo)文件的擬定應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)性和嚴(yán)密性，并且應(yīng)該嚴(yán)格開展審核。3.2確立改良的召集進(jìn)行機(jī)構(gòu)要想做好費(fèi)用支出控制和管理工作，第一，應(yīng)該確立一個(gè)改良的召集進(jìn)行機(jī)構(gòu)，貫徹項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任的費(fèi)用支出控制和管理。要想超過預(yù)期的效果，關(guān)聯(lián)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該設(shè)定費(fèi)用支出管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部門的費(fèi)用支出管理和考核。項(xiàng)目工程部門亦總需以項(xiàng)目工程經(jīng)理作為重點(diǎn)，設(shè)定費(fèi)用支出管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程部門費(fèi)用支出管理的目標(biāo)。每個(gè)部門間應(yīng)該強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，完全施展每個(gè)部門的作用，使各

7、個(gè)工作可以有章可循，貫徹費(fèi)用支出控制和管理工作。3.3完全熟悉投標(biāo)單位總需運(yùn)用先進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完全熟悉投標(biāo)單位。當(dāng)前是一個(gè)信息化非常興旺的時(shí)代，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位開展詳盡的調(diào)研，能完全使用互聯(lián)網(wǎng)資料和素材，關(guān)于每個(gè)投標(biāo)單位的技術(shù)水準(zhǔn)、社會(huì)信譽(yù)、施工質(zhì)量等開展綜合的深入的熟悉，再聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情形，選定最為合理的評(píng)標(biāo)辦法和路徑，選定最為適應(yīng)的施工單位，切實(shí)貫徹費(fèi)用支出控制和管理。3.4招標(biāo)文件要清晰評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)文件應(yīng)該按照建筑市場(chǎng)的行業(yè)形勢(shì)，合理地確認(rèn)控制價(jià)，無法夠過于追求費(fèi)用支出控制，短少對(duì)合理的費(fèi)用支出范圍開展考慮，與此而且，亦總需避免投標(biāo)單位運(yùn)用低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)索賠的辦法和路徑

8、，取得項(xiàng)目施工資格，文件應(yīng)該展現(xiàn)出合情合理的標(biāo)準(zhǔn)。清晰現(xiàn)場(chǎng)條件、地址、項(xiàng)目概要、狀況、招標(biāo)范圍、承包辦法和路徑、項(xiàng)目預(yù)付款、計(jì)價(jià)根據(jù)、結(jié)算辦法和路徑、施工工期、質(zhì)量要求、評(píng)標(biāo)細(xì)那么、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)日期、截標(biāo)日期等具有本質(zhì)性的要點(diǎn)，并且在這些條款中，責(zé)任總需分明明確確切，并且總需具有比照強(qiáng)的可實(shí)用性。還有，清晰投標(biāo)人的統(tǒng)一計(jì)算根據(jù)和計(jì)價(jià)口徑，往往標(biāo)價(jià)合理等全面的條件，選定適應(yīng)的施工單位，提升招標(biāo)工作的質(zhì)量。在堅(jiān)持各個(gè)大致標(biāo)準(zhǔn)的情形下，選定一個(gè)可以減少造價(jià)費(fèi)用支出，又能保證項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)的中標(biāo)單位。完全把握招標(biāo)文件的具體要點(diǎn)，避免在接下來項(xiàng)目施工的進(jìn)程中，施工單位要求索賠。3.5控制

9、現(xiàn)金流利息費(fèi)用支出嚴(yán)格按照中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)開展合同的簽訂，無法夠另行追加本錢，避免中標(biāo)單位先謀求中標(biāo)，其次再考慮追加的情形。普通在付款辦法和路徑層面，運(yùn)用分期付款的辦法和路徑，在合同履行的進(jìn)程中，招標(biāo)人可以占有主動(dòng)權(quán)，但倘假設(shè)分期付款的日期越長(zhǎng)，中標(biāo)單位的機(jī)遇費(fèi)用支出和現(xiàn)金流利息負(fù)擔(dān)亦越大，這些費(fèi)用支出就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到招標(biāo)人身上，導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)格偏高，所以，付款總期限不應(yīng)該太長(zhǎng)，首付比率能適當(dāng)增長(zhǎng)，對(duì)履行協(xié)議確保金應(yīng)該在法定的比率內(nèi)設(shè)定。3.6招投標(biāo)現(xiàn)實(shí)實(shí)用進(jìn)程的費(fèi)用支出控制在開展招投標(biāo)時(shí)間層次的費(fèi)用支出控制管理時(shí)，要是運(yùn)用項(xiàng)目量清單計(jì)算、招標(biāo)控制價(jià)擬定等，進(jìn)而保證最后的投標(biāo)價(jià)格。施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)

10、現(xiàn)實(shí)情形，關(guān)聯(lián)的技術(shù)部門應(yīng)該制訂技術(shù)方法，勞資部門應(yīng)該提出人員總量和工種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門應(yīng)該提出施工設(shè)備總量和召集進(jìn)行計(jì)劃。聯(lián)系招標(biāo)文件中的資料供給辦法和路徑，確定在施工進(jìn)程各種消耗資料的價(jià)格。按照人員和運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量，合理計(jì)算出相應(yīng)的本錢，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照項(xiàng)目工程經(jīng)理部門管理人員的數(shù)量、檢驗(yàn)伎倆、交通車輛的配備情形，計(jì)算相應(yīng)的管理本錢。最后按照招標(biāo)文件的施工日期要求，按照以上的每個(gè)計(jì)劃，計(jì)算出整體施工本錢的預(yù)算。再按照招標(biāo)文件的稅金計(jì)取辦法和路徑和比率，確定應(yīng)交稅金，其次加之招投標(biāo)的本錢，預(yù)計(jì)交工后的保修效勞費(fèi)等本錢，組成了項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出，能按照項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出，作為招投標(biāo)最低報(bào)價(jià)，切實(shí)控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出。4結(jié)語(yǔ)在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中，應(yīng)該按照合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證在施工工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工，定期開展招標(biāo)費(fèi)用支出控制的交流會(huì)，推廣切實(shí)的招標(biāo)的費(fèi)用支出控制方法，保證招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用支出控制的合理性。在招標(biāo)的進(jìn)程中，有關(guān)單位應(yīng)該持續(xù)提升本身工程水準(zhǔn)，積累豐盛的體會(huì)和心得，提升費(fèi)用支出控制管理的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用各種切實(shí)的辦法，做好建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)費(fèi)用