工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

1、    工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析    馬乃偉摘 要：加強工民建施工現(xiàn)場的管理、提高施工質(zhì)量，不僅是為工程項目的建設(shè)質(zhì)量提供保證，更且單位降低了投入成本、縮短了施工周期，為單位帶來社會效益與經(jīng)濟效益。優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，將直接影響到整個企業(yè)其他各項管理工作的進程，加強建筑工程土建現(xiàn)場的管理工作將會面對著更大的壓力和挑戰(zhàn)。本文對土建施工技術(shù)管理進行了探討分析。關(guān)鍵詞：土建施工 技術(shù)管理 優(yōu)化策略引 言施工項目的質(zhì)量和施工周期直接關(guān)系到施工投入的成本，而建筑項目的成本高低又是企業(yè)經(jīng)濟效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟效益

2、，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場的管理，通過不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，確保各項資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個施工作業(yè)程序，保證在預(yù)計工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的工程項目，確保工程項目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。1.認真分析土建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.1建筑市場管理力度不夠。當前，在建筑市場存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此，一些公司在中標后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工

3、具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。1.2工人缺乏自我保護意識。在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)常可以看到經(jīng)營人員多是隨時隨地招收的農(nóng)民工，這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低，安全意識也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓的資金，甚至有的企業(yè)連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。1.3安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，但是在實際的安全監(jiān)督過程中，安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。在施工安全管理過程

4、中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。1.4企業(yè)資源管理存在問題。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，有些企業(yè)沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。對于機械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位對機械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。2.土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵守的原則2.1堅持經(jīng)濟性原則。以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進度，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本與施工安全的

5、管理應(yīng)該越來越得到重視，安全是各項生產(chǎn)有序進行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支。2.2堅持科學性原則。在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術(shù)、科學管理手段，以保證整個施工現(xiàn)場的各項資源得到合理利用，各項設(shè)備得到有效配置。2.3堅持規(guī)范性原則。要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規(guī)范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現(xiàn)場的管理水平與工作質(zhì)量。3.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略3.1樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展。針對建筑工程

6、施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身項目管理認識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項目管理意識的樹立使企業(yè)認識到項目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項目管理意識的樹立促進相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執(zhí)行，進而實現(xiàn)項目管理工作的有效開展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理目標。3.2加強土建施工現(xiàn)場的工作人員管理。人員的管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，建筑工程對施工人員的要求也越來越高，施工人員不僅要具備過硬的專業(yè)技術(shù)，還要具有

7、嚴明的紀律性、責任感、道德感，只有這種具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的施工人員才能確保工程的施工質(zhì)量，承擔起建筑工程的重擔。3.3加強土建施工現(xiàn)場的安全管理。各項生產(chǎn)在保證質(zhì)量的同時都應(yīng)該把安全放在首位。因為生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的、不斷變化的，所以在整個過程中各種安全隱患也是動態(tài)的，這就要求我們的安全管理工作要時刻根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，不斷探索、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)新的危險因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結(jié)安全控制的經(jīng)驗和教訓，以指導(dǎo)變化后的管理工作，進而不斷提高安全管理水平。3.4加強土建施工現(xiàn)場的材料管理。作為施工單位，對于施工材料的管理應(yīng)該主要從材料的質(zhì)量與成本兩方面加強管理手段。施工前，施工單位應(yīng)該詳細掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價廉的材料貨源，同時要根據(jù)工程項目的實際需要制定材料或設(shè)備的需求計劃，并隨時根據(jù)施工進程合理的調(diào)整計劃，保證材料的有效供應(yīng)及企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。制定合理的采購計劃，加強采購人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，確保采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，以減少施工的投入成本，增加企業(yè)的收益。結(jié) 語綜上，本文從優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要意義、應(yīng)該遵守的原則以及存在的問題進行了深入分析，并提出了主要措施，對于優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，提升工程