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文檔簡介
1、工會主席個人述職報告20xx自查報告 工會主席個人述職報告20xx 一、民心是桿秤 作為一名區(qū)基層工會主席,我時刻想到的就是職工群眾的切身利益,細心的去捕獲職工的心聲,用真情回報各級領(lǐng)導和寬敞職工。在最基層的地方,沒人聽你說“官話”,必需一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的,就是要好好打造工會工作的品牌,把工會真正建設(shè)成職工最溫存的家。 我和我的同事們堅持深化基層職工家里,傾聽職工的呼聲和要求,為他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。,我們共走訪慰問了困難職工110戶,組織全局干部職工參與各類捐款20余萬元。在我們工會,凡是有職工生病住院,我們工會干部都會去探望;凡是離退休工會干部過生
2、日,我們都會去參與;凡是基層有患重大疾病的特困職工,我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。 去年,基層工會某職工因患重病需進行手術(shù),但手術(shù)費用高達10余萬元,可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術(shù)費用,病者親人愁得火急火燎。當我們得知狀況后,啟動應急幫扶機制,特批幫扶資金元,同時,組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進行捐款,兩天時間,籌集資金2萬余元,在最短的時間幫忙該職工湊齊了手術(shù)費,使他手術(shù)得以順當進行。事后,該職工及家人逢人便說:“沒有工會組織的關(guān)懷,我們?nèi)揖投炔贿^那個坎兒?!蔽覀冇脤崒嵲谠诘男袆訙卮嬷毠さ男模覀児虼吮粚挸毠ひ暈椤奥毠ぶ摇?,我也被大家親切地稱呼為“
3、職工群眾的貼心人”。 職工群眾的事情無小事,只要我們帶著責任,用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務,把服務職工、幫扶職工作為我們工作的動身點和落腳點,這樣才能得到職工的信任和支持。 我也深深感到,民心是桿秤,他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。 二、職工的代言人 “從事工會工作,必必要有鍥而不舍、真抓實干的精神,要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹,在心上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關(guān)懷職工群眾的生活,維護好職工群眾的切身利益,保持正常和諧的勞資關(guān)系,這也是我在工作中積極探究、實踐的課題。 去年,是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的第一年,也是我擔當區(qū)建筑企業(yè)工會聯(lián)合會工
4、會主席的第一年。我上任后不久,便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點工作任務。當我初聽到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個詞匯時,滿腦子全都是問號。由于建筑企業(yè)多半是民營企業(yè),法人代表個個都是大老板,資產(chǎn)都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。平常接觸都很難,別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領(lǐng)導,將困難說了一大通,表明此項工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會領(lǐng)導耐心地將開展工資集體協(xié)商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會聯(lián)合會主席的責任重大。特殊是在新形勢下維護好農(nóng)夫工的合法權(quán)益更不能懈怠。 4月,區(qū)建筑工會聯(lián)合會召開
5、了工資集體協(xié)商工作會議,同時給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書,并要求各企業(yè)工會主席必需做好工資集體協(xié)商宣揚動員工作,制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點,我打算從兩方面工作入手,第一以上帶下,以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會,由建筑企業(yè)工會帶動全體職工;第二以點帶面,以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進行工資集體協(xié)商業(yè)務培訓,同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣揚資料。為了盡快使工作初見成效,我積極與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系,結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我,我便以這兩家企業(yè)為突破點,從而帶動其他企業(yè)順當開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽
6、定工資協(xié)商協(xié)議后,又轉(zhuǎn)向更加困難的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的閱歷力氣,也堅決了我完成此項工作的決心和自信。 當此項工作向其他企業(yè)延長時,企業(yè)經(jīng)營者根本不予理解和協(xié)作,并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力,但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業(yè)老總見上面,就是邁向協(xié)商成功的第一步,我就有自信完成協(xié)商。可結(jié)果卻不是我想象的那么簡潔順當,我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門,讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導,就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待,企業(yè)工會主席告知我們老總根本沒有出門,是有意回避。并說:我也是拿老總工資的,當我向
7、老總說工資集體協(xié)商工作時被嚴峻的批判一通,老總說:“企業(yè)是我的,效益好了我自然給漲工資,用不著你來跟我談”,我再也不敢找領(lǐng)導了。得知此狀況后,我先打電話與企業(yè)老總交流幾次,明顯聽出他不耐煩語氣,我真誠的懇請對方見面,最終獲準。好不簡潔見面后,一開口便說:“請你的領(lǐng)導同我談吧”,當時,我別提有多尷尬,心里特殊難過,但是為了協(xié)商工作順當進行我盡量保持微笑,并開玩笑的說到:“- 您連我與您說話的頁 頁機會都不給嗎?這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收獲還不少,您的員工對您的評價很高,您是一位有責任心的領(lǐng)導在職工心目中的聲望很高,既沒有無故拖欠職工工資,而且各種福利待遇都很好,作為工會聯(lián)合會應當大力宣揚你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例敘述協(xié)商過程和協(xié)商的意義,打消了他的顧慮,談判得以順當進行。 還有各別企業(yè)對工資集體協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū),認為簽訂后假如企業(yè)效益不佳,工資增漲幅度達不到簽訂標準怎么辦,針對這一顧慮我們進一步做工作,耐心解釋樹立他們自自信,明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想,企業(yè)要進展,離不開職工的支持,職工工資漲了,干勁足了,企業(yè)效率就上去了,直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項工作。 歷時
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