201-年度設(shè)備科目標(biāo)計劃

1、201*年度設(shè)備科目標(biāo)計劃 201*年度設(shè)備科目標(biāo)計劃 201*年度主要目標(biāo)計劃 -設(shè)備動力科 201*年將是設(shè)備動力科全面開展各項(xiàng)工作最重要的一年，嚴(yán)格按照設(shè)備管理考核制度“按章辦事的工作指導(dǎo)方針，努力將各方面的工作推上一個更高的臺階；嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)工作檢查計劃并認(rèn)真執(zhí)行；細(xì)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作理念；特別監(jiān)督職能，完善考核機(jī)制。本著做對事，事做對的原則，強(qiáng)化本科室人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升科室團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。一、提升團(tuán)隊協(xié)作、營造積極工作氛圍 設(shè)備動力科在201*年為了提升本科室員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和凝集力，計劃通過各種方式來實(shí)現(xiàn)： 1、201*年每月組織科室電儀人員針

2、對現(xiàn)場存在的問題開展學(xué)習(xí)研討會，并到現(xiàn)場實(shí)際操作施行。 2、針對車間電氣儀表存在的問題，每月開展電氣儀表分項(xiàng)主題月活動，如“儀表壓力月、“儀表溫度月、“電氣低壓月、“電氣高壓月、“車間照明月、“車間潤滑月、“車間節(jié)能月、“車間消防月、“科室安全月、“科室技能月等，在該主題月間組織人員將針對主題開展工作，排除隱患，組織學(xué)習(xí)， 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)開拓管理思路、豐富管理知識、汲取先進(jìn)的管理理念，更好地做好設(shè)備管理工作，通過開展主題月活動，細(xì)化工作，提升專業(yè)技能，排除設(shè)備隱患。 二、細(xì)化科室管理制度，建設(shè)完善考核機(jī)制 201*年科室的量化考核指標(biāo)主要有：重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率、重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測率和重點(diǎn)設(shè)

3、備故障率、關(guān)鍵裝置隱患率等，計劃201*年進(jìn)一步細(xì)化、量化并提升科室各崗位考核目標(biāo)和指標(biāo)。三、強(qiáng)化分公司的設(shè)備管理，建議學(xué)習(xí)tpm設(shè)備管理系統(tǒng) 1、每月月初制定tpm檢查管理計劃，由科員按計劃和設(shè)備管理制度的規(guī)定對各車間的tpm設(shè)備管理檢查并通報。 2、每月月底定期組織召開機(jī)電會議，通報當(dāng)月的設(shè)備點(diǎn)檢狀況、重點(diǎn)故障管理狀況、潤滑管理、檢修計劃率等設(shè)備管理的數(shù)據(jù)，做好設(shè)備管理各種數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作。 3、配合個車間做好201*年大修工作，參加檢修項(xiàng)目討論、現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，協(xié)調(diào)服務(wù)好各廠的大修工作。 四、創(chuàng)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理水平需報經(jīng)分公司同意后實(shí)施 1、做好201*年

4、預(yù)算執(zhí)行狀況的管控：首先做好每個月一般修理費(fèi)用的考核工作；其次做好201*年年度大修費(fèi)用工作的統(tǒng)計；第三是做好新增固定資產(chǎn)包括技術(shù)改造費(fèi)用的統(tǒng)計整理工作。 2、201*年6月份前完成固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。201*年4月份完成方案的編制和審批，5-6月份開始固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月份前系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，8月底正式運(yùn)行；五、特種設(shè)備監(jiān)察管理 1、計劃201*年3月前建立特種設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，定周期、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)，且每月制定特種設(shè)備檢查管理計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。重點(diǎn)把特種設(shè)備外檢率100%、特種設(shè)備檢查狀況做為衡量特種設(shè)備管理好壞的工作指標(biāo)。 2、以固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加特種

5、設(shè)備管理模塊，把特種設(shè)備的申請、報廢、變更、強(qiáng)制報檢管理、檢查以及特種設(shè)備檔案電子化管理等工作做為201*年的重中之重。 3、完善和建立特種設(shè)備紙版、電子版的檔案管理。使得特種設(shè)備管理更加細(xì)化。 六、項(xiàng)目技改工作按期完成 1、精制硫酸建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成可研及土建、非標(biāo)設(shè)備制定，計劃在2月中旬完成土建施工，1月底完成非標(biāo)設(shè)備招標(biāo)，3月中旬進(jìn)入設(shè)備安裝階段，4月中旬投運(yùn)試生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備動力科將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及電器儀表安裝工作； 2、在201*年的基礎(chǔ)上對車間設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行再次摸排挖潛，實(shí)施節(jié)能降耗技改工作，計劃201*年電耗降至102度/噸酸,新增1項(xiàng)余熱利用項(xiàng)目，完成3個技改方案的編

6、制報分公司批示洗選水系統(tǒng)節(jié)能技改、循環(huán)水風(fēng)扇技改等； 設(shè)備動力科201*年1月7日 擴(kuò)大閱讀：設(shè)備科201*年工作計劃 五一放假安排201*科技整理。 五一放假安排201*設(shè)備科201*年工作計劃 持續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)察、審計等部門監(jiān)督下嚴(yán)格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計劃如下： 一、日常工作 1、強(qiáng)化為臨床及各使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護(hù)管理，保證醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、強(qiáng)化設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化

7、崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升操作技能；提升工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個人績效考核，落實(shí)設(shè)備修理責(zé)任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。 3、做好201*年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。 4、強(qiáng)化固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。 5、強(qiáng)化醫(yī)療器械安全使用意識，做好醫(yī)療器械安全使用知識的宣揚(yáng)培訓(xùn)。 6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。 7、強(qiáng)化與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不管是采購工作，還是修理事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員強(qiáng)化協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到

8、及時上傳下達(dá)互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。 五一放假安排201*科技整理。 五一放假安排201*二、專項(xiàng)工作 1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價反饋，實(shí)現(xiàn)物資條碼管理擴(kuò)展覆蓋至所有專用產(chǎn)品。 2、配合院高新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，加快設(shè)備論證及采購進(jìn)度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會會議 3、配合監(jiān)察、審計、國資、財務(wù)等部門進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評價標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。 4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標(biāo)采購和安裝調(diào)試工作。 5、會同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門，持續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。 6、完成pet-ct免稅、安裝、驗(yàn)收，完成3.0mri招標(biāo)采購、免稅、安裝、驗(yàn)收，完成加速器、ct等大型設(shè)備的驗(yàn)收。 7、開展呼吸機(jī)、電刀、麻醉機(jī)、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級繼教班。 希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各