上半年機電安裝公司工作總結(jié)范文

1、xx年上半年機電安裝公司工作總結(jié)范文 工作總結(jié)之家為大家收集了xx年上半年機電安裝公司工作總結(jié)精選范文供大家參考，希望對大家有所幫助！ xx年上半年對*公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務

2、方案完成率為423%，xx年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的151%提高了20個百分點；xx年46月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。 一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給*公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著

3、許多差距，職工對*公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對*公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與*公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津

4、貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是*公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考

5、，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。 二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為 3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把制度進行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考

6、勤管理規(guī)定、計件工資分配方法、管理人員請銷假制度等，迅速地與*公司接軌，也使管理走上了健康開展的軌道。 三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機電安裝公司在沒有劃撥為*公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。 xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的

7、變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上*公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集工程部沒有其

8、他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。 四、機電安裝公司劃入*公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭 從總體上講，xx年上半年，*公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。 xx年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含

9、個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的151%提高了20個百分點。 五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理： 1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機電安裝公

10、司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原那么，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。 2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增強他們的平安意識。 3、

11、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度 凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。 六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項

12、機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。 xx年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。 5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。 6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡努力來調(diào)配人力資源。把板集工程部職工及時抽掉進行補充，用二個

13、工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。 在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。 6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的

14、時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。 三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀 機電安裝公司在學習科學開展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學開展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良

15、。 在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。 xx年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃 xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是