房產(chǎn)中介店長季度總結(jié)

1、房產(chǎn)中介店長季度總結(jié)房產(chǎn)中介店長季度總結(jié)引導語：何謂“取其精華去其糟粕”即選擇精華部分加以借鑒運用剔除 糟粕工作報告也是如此。下面是 yjbys小編給大家?guī)淼姆慨a(chǎn)中介店長工作報 告歡迎閱讀！很感謝公司對我的信任將088店交給我來管理作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的 店長我認為起到的作用是非常重要的。首先店長是一個單店最高的指揮官最 基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長我 會事事親歷親為以身作責同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力用我 的行動來感染我的銷售。其次店長管理的是一線銷售人員且起著承上啟下的作 用需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工并要最大限度的激

2、發(fā)員 工的工作激情更重要的是做到對銷售人員的充分支持培養(yǎng)員工的工作能力培 養(yǎng)團隊合作的意識最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后綜合調(diào)查的商圈樓盤同行競爭做出了初步的銷售路線 和單店的定位我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主使店內(nèi)資源充 足以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來通過一系列的培訓加強 他們的業(yè)務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)1. / 18定對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃 :2. 人員管理 :企業(yè)以人為本管事先管人特別是銷售這個行業(yè)

3、。對于我們中介行業(yè)人員 管理的好壞直接關系到銷售與服務的質(zhì)量一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售 人員而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀 人為主導核心店長金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理 中店長必須以身作則帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表富有激情的工作態(tài)度成熟穩(wěn)健的工作作風公正處事的道德原則對事不對人事事公 平處理并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家”的責任意識。一個銷售人員保持良好的 心態(tài)是很重要的當員工心態(tài)起伏不平穩(wěn)的時候應當及時與之溝通幫助他們 調(diào)整好心態(tài)更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面首先要掌握每個經(jīng)紀 人的工作動態(tài)手上操作的案源

4、進況及跟單情況協(xié)助他們完成每個可能完成的交 易持續(xù)評核每個經(jīng)紀人不斷的訓練真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。3. 人員培訓 :無論對什么人培訓都是至關重要的只有不斷的學習才能不斷的進步。作為 房地產(chǎn)中介服務的行業(yè)對于員工2 / 18的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況大部分社會經(jīng)驗不足而且從 沒有接觸過這個行業(yè)就更不具備相應的專業(yè)知識了?；A培訓更是重中之重前 期我以接待勘察房源帶看技巧陌生電話為主從扎實的基本功開始練起并 結(jié)合我的實際經(jīng)驗手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流并消化變成自己的語言表達 出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的通過最近的強化演練每個人都有很大的進步 知道工作該從哪里下手了在不斷

5、的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂 于參加各種培訓講座的也很注重對員工的培訓使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實 際工作中相互發(fā)揮運用。4. 房源維護 :“房源”是一個中介公司的命脈房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。 對于房源實施集中管理并加以分級予以分類分別對待充分了解客戶出售的 動機和原因。房源一定要維護何為維護就是在房東將房源委托后要與房東保 持密切的聯(lián)系讓房東享受到質(zhì)量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗?物業(yè)制定的銷售計劃為他分析市場行情及市場定位告訴他我們在為他做什么 包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)還應帶上情感交流前期我們的目的就是要與實 方建立信任關系先做人后做事。一個優(yōu)

6、質(zhì)的房源最關鍵的就是她的價格所以對 于一些 b 類 c 類的3 / 18房源在后期還可以按照蜜月期挫折期打擊期成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單就是 以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源不管是客戶最近賣的還是我們幫 他成交的后期對房東的服務也是致關重要的要學會做回頭生意。對于店內(nèi)員工 的房源定期做質(zhì)量服務的回訪充分掌握他們手上房源的情況并協(xié)助他們跟蹤維 護。總之優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。5. 客戶維護 :對于需求客戶首先要了解買方的動機和急迫性了解買方的購房能力找出 最適合房子與之配對掌握配對的要點配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行 為在深

7、入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)對于還不能準 確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)在推薦中增加交流的機 會以便更好的把握其真實需求并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系對于已經(jīng)掌 握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)過多推薦會影響客戶的專注度延長確 立時間增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤 的觀念這些都需要我們?nèi)ヒ龑?。很感謝公司對我的信任將088店交給我來管理作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的 店長我認為起到的作用是非常重要6. / 18的。首先店長是一個單店最高的指揮官最基本的職責就是全面負責店面的 各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長我會事事親

8、歷親為以身作責同 時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力用我的行動來感染我的銷售。其次 店長管理的是一線銷售人員且起著承上啟下的作用需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最 新政策正確的傳達給員工并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情更重要的是做到 對銷售人員的充分支持培養(yǎng)員工的工作能力培養(yǎng)團隊合作的意識最大限度的 提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后綜合調(diào)查的商圈樓盤同行競爭做出了 初步的銷售路線和單店的定位我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為 主使店內(nèi)資源充足以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來通過一 系列的培訓加強他們的業(yè)務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到

9、 一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過 程中籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃 :1. 人員管理 :企業(yè)以人為本管事先管人特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)人員 管理的好壞直接關系到銷售與服務的質(zhì)量一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售 人員而銷5 / 18售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心店長金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中店長 必須以身作則帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表富有激情的工作 態(tài)度成熟穩(wěn)健的工作作風公正處事的道德原則對事不對人事事公平處理 并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家”

10、的責任意識。一個銷售人員保持良好的心態(tài)是很 重要的當員工心態(tài)起伏不平穩(wěn)的時候應當及時與之溝通幫助他們調(diào)整好心 態(tài)更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)手上操作的案源進 況及跟單情況協(xié)助他們完成每個可能完成的交易持續(xù)評核每個經(jīng)紀人不斷的 訓練真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。2. 人員培訓 :無論對什么人培訓都是至關重要的只有不斷的學習才能不斷的進步。作為 房地產(chǎn)中介服務的行業(yè)對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況 大部分社會經(jīng)驗不足而且從沒有接觸過這個行業(yè)就更不具備相應的專業(yè)知識 了。基礎培訓更是重中之重前期我以接待勘察房源帶看技巧陌生電話為 主從扎實的基本功開始

11、練起并結(jié)合我的實際經(jīng)驗手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶 交流并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們6 / 18現(xiàn)在最需要的通過最近的強化演練每個人都有很大的進步知道工作該從 哪里下手了在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培 訓講座的也很注重對員工的培訓使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互 發(fā)揮運用。3. 房源維護 :“房源”是一個中介公司的命脈房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。 對于房源實施集中管理并加以分級予以分類分別對待充分了解客戶出售的 動機和原因。房源一定要維護何為維護就是在房東將房源委托后要與房東保 持密切的聯(lián)系讓房東享受到質(zhì)量的服務。前期在維護

12、中應向房東闡述我們?yōu)樗?物業(yè)制定的銷售計劃為他分析市場行情及市場定位告訴他我們在為他做什么 包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)還應帶上情感交流前期我們的目的就是要與實 方建立信任關系先做人后做事。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關鍵的就是她的價格所以對 于一些 b 類 c 類的房源在后期還可以按照蜜月期挫折期打擊期成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很 簡單就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源不管是客戶最近賣的 還是我們幫他成交的后期對房東的服務也是致關重要的要學會做回頭生意。對 于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務的7 / 18回訪充分掌握他們手上房源的情況并協(xié)助他們

13、跟蹤維護?？傊畠?yōu)質(zhì)房源 都是維護出來的。4. 客戶維護 :對于需求客戶首先要了解買方的動機和急迫性了解買方的購房能力找出 最適合房子與之配對掌握配對的要點配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行 為在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)對于還不能準 確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)在推薦中增加交流的機 會以便更好的把握其真實需求并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系對于已經(jīng)掌 握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)過多推薦會影響客戶的專注度延長確 立時間增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤 的觀念這些都需要我們?nèi)ヒ龑?。各位?yōu)秀的伙伴們:你們好:今

14、天是2016年12月28日2016年只有最后的三天時間了在這里作為 店長我將對于即將過去的這一年做一個深刻的檢討與總結(jié)：回首即將過去的2016年是較為失敗的一年今年3月份4月份是政府 對于房地產(chǎn)調(diào)控最嚴的時候但也是房地產(chǎn)交易量最大的時候在這個時候我 以及我們的團隊對于市場以及政策的把握不足在人人都有錢賺的大牛市8 / 18里選擇了放棄放棄了原本屬于我們的市場份額。等到我們清醒的時候五 六七月份的市場已趨于平淡雖然我們有努力去拼也搶了一些單子但三四月份 的高峰期已經(jīng)提前透支了的市場并沒有太多的成交量。在八月九月份我們的團 隊開始浮燥有想到外面走一走再開一家分店卻忘記了自己的根據(jù)地以至于 市場份額

15、進一步丟失到10月份以后大的市場行情成交萎縮有些伙伴對于自 己沒信心對行業(yè)前景也失去了信心選擇了退出在1112月份市場受一手樓盤低價促銷的影響二手房成交量持續(xù)走低我和留下來的伙伴們一起迅速調(diào) 整心態(tài)不急不燥用平常的心態(tài)去做好每一天接待好每一個客戶因為我們堅信努力付出才會有回報今天的努力是明天成功的基礎遇到一點事情就放 棄的人是沒法和我們一起分享成功的喜悅的：寒冷的冬天很快就過去了春天 還會遠嗎，2016年的失敗將屬于過去2016年我將帶領伙伴們一起努力拼搏找 回屬于我們的市場份額展望未來2016年將是激情輝煌的一年：我將和伙伴們 將一起去創(chuàng)造去迎接這個美好的時代因為我們都堅信成功與輝煌一直都屬

16、 于我們這些努力干事業(yè)的人們:謝謝大家:傅*很感謝公司對我的信任將088店交給我來管理作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的 店長我認為起到的作用是非常重要9 / 18的。首先店長是一個單店最高的指揮官最基本的職責就是全面負責店面的 各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長我會事事親歷親為以身作責同 時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力用我的行動來感染我的銷售。其次 店長管理的是一線銷售人員且起著承上啟下的作用需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最 新政策正確的傳達給員工并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情更重要的是做到 對銷售人員的充分支持培養(yǎng)員工的工作能力培養(yǎng)團隊合作的意識最大限度的 提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。前期

17、和銷售人員一起做市場調(diào)查后綜合調(diào)查的商圈樓盤同行競爭做出了 初步的銷售路線和單店的定位我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為 主使店內(nèi)資源充足以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來通過一 系列的培訓加強他們的業(yè)務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到 一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過 程中籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃 :1. 人員管理 :企業(yè)以人為本管事先管人特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)人員 管理的好壞直接關系到銷售與服務的質(zhì)量一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售 人員而銷10 / 18售人員總體素質(zhì)的高低與管理密

18、不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心店長金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中店長必須以身作則帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表富有激情的工作 態(tài)度成熟穩(wěn)健的工作作風公正處事的道德原則對事不對人事事公平處理 并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家”的責任意識。一個銷售人員保持良好的心態(tài)是很 重要的當員工心態(tài)起伏不平穩(wěn)的時候應當及時與之溝通幫助他們調(diào)整好心 態(tài)更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作 動態(tài)手上操作的案源進況及跟單情況協(xié)助他們完成每個可能完成的交易持續(xù) 評核每個經(jīng)紀人不斷的訓練真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。2. 人員培訓 :無論對什么人培訓都是

19、至關重要的只有不斷的學習才能不斷的進步。作為 房地產(chǎn)中介服務的行業(yè)對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況 大部分社會經(jīng)驗不足而且從沒有接觸過這個行業(yè)就更不具備相應的專業(yè)知識 了?；A培訓更是重中之重前期我以接待勘察房源帶看技巧陌生電話為 主從扎實的基本功開始練起并結(jié)合我的實際經(jīng)驗手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶 交流并消化變成自己的語言表達出來。【房產(chǎn)中介工作總結(jié)3篇】房產(chǎn)中介工作總結(jié) 3 篇。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最11 / 18需要的通過最近的強化演練每個人都有很大的進步知道工作該從哪里下 手了在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座 的也很注重對員工的培

20、訓使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運 用。3. 房源維護 :“房源”是一個中介公司的命脈房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。 對于房源實施集中管理并加以分級予以分類分別對待充分了解客戶出售的 動機和原因。房源一定要維護何為維護就是在房東將房源委托后要與房東保 持密切的聯(lián)系讓房東享受到質(zhì)量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗?物業(yè)制定的銷售計劃為他分析市場行情及市場定位告訴他我們在為他做什么 包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)還應帶上情感交流前期我們的目的就是要與實 方建立信任關系先做人后做事。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關鍵的就是她的價格所以對 于一些 b 類 c 類的房源在后期還可以按照蜜

21、月期挫折期打擊期成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很 簡單就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的后期對房東的服務也是致關重要的要學會做回頭生意。對 于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務的回訪充分12 / 18掌握他們手上房源的情況并協(xié)助他們跟蹤維護。總之優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。4. 客戶維護 :對于需求客戶首先要了解買方的動機和急迫性了解買方的購房能力找出 最適合房子與之配對掌握配對的要點配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行 為在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)對于還不能準 確掌握其真實需求的客

22、戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)在推薦中增加交流的機 會以便更好的把握其真實需求并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系對于已經(jīng)掌 握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)過多推薦會影響客戶的專注度延長確 立時間增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤 的觀念這些都需要我們?nèi)ヒ龑?。總結(jié)二 :20XX年對我們來講是極其不平凡的一年在這一年中公司經(jīng)歷了發(fā)展、到 不斷壯大的過程我們大家共同努力、精誠團結(jié)、互助共贏為大量的客戶找到了 他們滿意的住所在服務社會的同時也成就了自己?；厥走@一年如夢如幻無 限感慨。20XX年年初經(jīng)過公司與 XX物業(yè)的洽談對我公司進駐 XXX小區(qū)合 新的 一年隨著市場形

23、式的發(fā)展和激烈的競13 / 18爭下我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益明確我們的工作目標 加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶 的溝通和協(xié)調(diào)將各項工作做好做實做出成效進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知 名度和信譽度將我們的工作發(fā)揚光大。結(jié)尾“人生在世事業(yè)為重一生尚存絕不松勁東風得勢時代更新趁此時 機奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白失敗的原因千 萬種但是成功只有一條捷徑那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心要做就爭 取做到最好。經(jīng)過了 9個月的努力雖然離我的目標還很遠但是這些只是下一 步工作的起點在嶄新的一年中我們會更加努力的去工作力爭把我們的工作

24、做 到最好實現(xiàn)更高的收入并且在 20XX年里實現(xiàn)三跨。總結(jié)三 :轉(zhuǎn)眼間又到了十二月這年的工作已經(jīng)接近了尾聲根據(jù)自身工作的實際情 況我對自己的工作做出分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓提出改進方法以便使自己在 今后的工作中能懲前忠后揚長補短為今后不斷改進工作方法提高工作效率提 供依據(jù)?？梢哉f20XX年開年至今二手房一直處于一個低迷的狀態(tài)。國家對于房價 制定了一系列的政策以宏觀調(diào)控14 / 18微觀指導的方針來調(diào)控房價致使買房的顧客一直處于觀望狀態(tài)導致了房地 產(chǎn)中介公司的門可羅雀甚至有一些房地產(chǎn)公司關閉了幾家門店可以說20XX年房地產(chǎn)中介公司是很不景氣。今年國家出臺的主要針對房產(chǎn)的政策有以下幾點 :1 月26日

25、二套住房首付款提到到了 60%并且從嚴制定和執(zhí)行住房限購措施,1 月25日房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法落實國務院關于加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的重要舉 措整頓房地產(chǎn)市場秩序規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀行為保護房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀活動當事 人的合法權(quán)益,1月27日規(guī)定個人將購買不足5年的住房對外銷售的將全部征 收營業(yè)稅,2月9日其上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率個百分點上調(diào)個人住 房公積金貸款利率。【房產(chǎn)中介工作總結(jié)3 篇】工作總結(jié)總結(jié)一 :20XX年是我們*地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年對于一個剛剛踏入 房地產(chǎn)中介市場的新人來說也是一個充滿挑戰(zhàn)機遇與壓力并重的開始的一年。 因此為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識充分

26、認識并做好廠房中 介的工作。為此在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下我逐步認識本部門的 基本業(yè)務工作也充分認識到自己目前各方面的不足為了盡快的成長為一名職業(yè) 經(jīng)紀人我訂立了以下年度工作計劃及工作總結(jié)：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。15 / 18作為一位新員工本人通過對此業(yè)務的接觸使我對公司的業(yè)務有了更好地了 解但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷希望公司以后有時間能定 期為新員工組織學習和培訓以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度以業(yè)務學習為主由于我們公司正值開張期間部門的計劃 制定還未完成節(jié)后還會處于一個市場低潮期我會充分利用這段時間補充相關業(yè) 務知識認真學習公司得規(guī)章制度與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)電話陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶加緊聯(lián)絡客戶感情到以期組成一個強大的客戶群 體。2、在第二季度的時候公司已正式走上軌道工業(yè)廠房市場會迎來一個小小 的高峰期在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下我會努力爭取盡快開單從而正 式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工