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文檔簡介
1、會計學1建設工程質量與安全生產(chǎn)管理二級建造建設工程質量與安全生產(chǎn)管理二級建造師繼續(xù)教育培訓師繼續(xù)教育培訓第1頁/共117頁第2頁/共117頁第3頁/共117頁第4頁/共117頁第5頁/共117頁第6頁/共117頁第7頁/共117頁第8頁/共117頁第9頁/共117頁體系質量管理體 系環(huán)境管理體 系財務管理體 系圖圖2-1 術語的屬種關系術語的屬種關系質量管理質量策劃質量控制質量保證 質量改進圖圖2-2 術語整體與部分關系術語整體與部分關系過程產(chǎn)品圖圖2-3 術語的因果關系術語的因果關系第10頁/共117頁第11頁/共117頁關注的目標12.質量管理體系與組織優(yōu)秀管理模式之間的關系第12頁/共1
2、17頁第13頁/共117頁第14頁/共117頁第15頁/共117頁第16頁/共117頁第17頁/共117頁第18頁/共117頁第19頁/共117頁第20頁/共117頁第21頁/共117頁第22頁/共117頁第23頁/共117頁3、執(zhí)行性文件、執(zhí)行性文件(四)質量管理體系審核(四)質量管理體系審核1.審核的活動范圍審核的活動范圍2.審核人員的資格審核人員的資格3.審核依據(jù)審核依據(jù)4.審核報告審核報告(五)質量管理體系的評審和評價(五)質量管理體系的評審和評價評審和評價應對下列問題做出綜合性評價評審和評價應對下列問題做出綜合性評價; (1) 質量管理體系各要素的審核結果;質量管理體系各要素的審核結
3、果;(2)質量管理體系達到質量目標的有效性;)質量管理體系達到質量目標的有效性;(3)質量管理體系適應新技術、新工藝、質量概念、市場社會環(huán)境條件變化而進行修改的建議。)質量管理體系適應新技術、新工藝、質量概念、市場社會環(huán)境條件變化而進行修改的建議。第24頁/共117頁三、施工項目質量成本管理(一)施工項目質量成本科目(一)施工項目質量成本科目1.運行質量成本運行質量成本2.外部質量保證成本外部質量保證成本(二)質量成本分析報告(二)質量成本分析報告 項目施工中要定期組織質量成本分析工作,提出基礎工程、主體工程、裝修工程等各分部工程質量成本分析報告。分析的重點應放在保證工程質量、降低工程造價的關
4、鍵項目上,在施工階段應放在內部故障損失的分析上。項目施工中要定期組織質量成本分析工作,提出基礎工程、主體工程、裝修工程等各分部工程質量成本分析報告。分析的重點應放在保證工程質量、降低工程造價的關鍵項目上,在施工階段應放在內部故障損失的分析上。第25頁/共117頁第26頁/共117頁六、采購質量主要有以下幾項工作應加以控制:主要有以下幾項工作應加以控制:(1)采購質量大綱應包括的內容采購質量大綱應包括的內容(2)對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求(3)選擇合理的供方選擇合理的供方(4)關于質量保證的協(xié)議關于質量保證的協(xié)議(5)關于檢驗方法的協(xié)議關于檢驗方法的協(xié)議(6)處理質量爭
5、端的規(guī)定處理質量爭端的規(guī)定(7)進貨檢驗計劃和進貨控制進貨檢驗計劃和進貨控制(8)進貨質量記錄進貨質量記錄第27頁/共117頁七、施工過程控制1.概述概述施工過程是工程符合性質量形成的過程施工過程是工程符合性質量形成的過程2.落實現(xiàn)場質量責任制落實現(xiàn)場質量責任制3.貫徹并加強工藝紀律的管理貫徹并加強工藝紀律的管理4.文明施工與均衡生產(chǎn)文明施工與均衡生產(chǎn)5.正常開展正常開展Qc小組活動小組活動八、工序管理點控制八、工序管理點控制1.管理點的位置管理點的位置2.實施管理點的控制實施管理點的控制3.工序管理點的文件工序管理點的文件4.工序管理點實際效果的考察工序管理點實際效果的考察第28頁/共117
6、頁第29頁/共117頁十一、工程質量的檢驗與驗證主要包括以下工作:(1)預檢(2)隱檢(3)施工班組應以Qc小組為核心做好班組質量檢驗(4)工程使用功能的測試十二、工程回訪與保修十三、施工項目質量文件與記錄1.施工項目質量文件2.施工項目質量記錄第30頁/共117頁十四、人員1.培訓2.資格認證3.調動人員積極性十五、測量和試驗設備的控制十六、工程安全與責任1.安全與責任事故的缺陷類型2.確保工程安全應做的工作十七、統(tǒng)計技術的應用第31頁/共117頁第32頁/共117頁第33頁/共117頁第34頁/共117頁(四)正文部分(四)正文部分 (1)組織結構 (2)質量職能 (3)其他因素(五)補充
7、部分(五)補充部分可以有下列一些項目:(1)工作標準、管理標準、技術標準的目錄(2)質量記錄目錄(3)質量實踐的陳述第35頁/共117頁第36頁/共117頁第37頁/共117頁三大對策三大對策1.人2.材料3.過程第38頁/共117頁工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程質量控制整個建設項目質量控制建筑工程質量安裝工程質量設備本身質量施工項目質量控制控制圖3-1 施工項目質量控制過程三、施工項目質量控制的過程 施工項目的質量控制過程第39頁/共117頁第40頁/共117頁人的控制重點一、教育二、培訓三、激勵第41頁/共117頁施工項目質量控制因素對參與施工人員的質量控制對原材料、
8、構配件的質量控制對所有施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制圖3-3 質量因素的控制第42頁/共117頁第43頁/共117頁第44頁/共117頁第45頁/共117頁1 自檢2 互檢3 專檢第46頁/共117頁第47頁/共117頁(二)材料質量檢驗(二)材料質量檢驗1.材料質量檢驗的目的第48頁/共117頁第49頁/共117頁抽樣方案(N,n,c)從N批量中抽取樣本n檢驗檢驗出d個不合格數(shù)dc該批合格dc該批不合格圖3-4 一次抽樣方案第50頁/共117頁施工手冊5部分冊或合訂本第51頁/共117頁第52頁/共117頁第53頁/共11
9、7頁第54頁/共117頁第55頁/共117頁第56頁/共117頁第57頁/共117頁第58頁/共117頁第59頁/共117頁封就是局部封敝。第60頁/共117頁第61頁/共117頁第62頁/共117頁三、工程項目質量問題及質量事故的分析三、工程項目質量問題及質量事故的分析1.違背建設程序違背建設程序2.工程地質勘察原因工程地質勘察原因3.未加固處理好地基未加固處理好地基4.設計計算問題設計計算問題5.建筑材料及制品不合格建筑材料及制品不合格6.施工和管理問題施工和管理問題7.自然條件影響自然條件影響8.建筑結構使用問題建筑結構使用問題第63頁/共117頁第64頁/共117頁發(fā)現(xiàn)質量問題問題調查
10、原因分析確定是否處理?確定處理方案設計、施工檢查驗收結 論提交處理方案補充調查不處理不清楚圖圖4-1施工項目質量問題施工項目質量問題分析、處理程序框圖分析、處理程序框圖第65頁/共117頁發(fā)現(xiàn)質量事故上級主管部門成立事故調查組確定防護措施防護措施實施原因分析責任判定處理方案確定是否處理?確定處理方案設計、施工檢查驗收結 論提交處理方案圖圖4-1施工項目質量事故施工項目質量事故分析、處理程序框圖分析、處理程序框圖1.判斷趨勢 采取措施2.逐級上報第66頁/共117頁第67頁/共117頁第68頁/共117頁第69頁/共117頁第70頁/共117頁第71頁/共117頁MDMmaxD圖4-8 跨中最大
11、正彎矩與吊點處負彎矩的絕對值相等第72頁/共117頁第73頁/共117頁第74頁/共117頁第75頁/共117頁第76頁/共117頁6.變異系數(shù)變異系數(shù)第77頁/共117頁第78頁/共117頁第79頁/共117頁操作者不合格合格不合格率(百分數(shù))A61332B3925C10953合計193138表5-2 按操作者分層第80頁/共117頁工廠不合格合格不合格率(百分數(shù))甲91439乙101737合計193138表5-3 按供應焊條的工廠分層第81頁/共117頁操作者甲廠乙廠合計A不合格合格62011613B不合格合格053439C不合格合格3772109合計不合格合格91410171931表5-
12、4 綜合分層分析焊接質量第82頁/共117頁第83頁/共117頁第84頁/共117頁第85頁/共117頁第86頁/共117頁13713171712631-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5頻數(shù)5101520圖5-5 頻數(shù)直方圖第87頁/共117頁第88頁/共117頁第89頁/共117頁上控制線UCL上控制線UCL中心線CL下控制線LCL時間或樣本序號質量特征量圖5-8 質量管理圖第90頁/共117頁第91頁/共117頁第92頁/共117頁段、過程控制段、過程控制”第93頁/共117頁第94頁/共117頁第95頁/共117頁第96頁/共117頁第97頁/共117頁單位負責人進行驗收。單位負責人進行驗收。第98頁/共117頁n驗收記錄由施工單位填寫,驗收結論由建設單驗收記錄由施工單位填寫,驗收結論由建設單位填寫。位填寫。第99頁/共117頁第100頁/共117頁第101頁/共117頁第102頁/共117頁第103頁/共117頁第104頁/共117頁第105頁/共117頁第106頁/共117頁第107頁/共117頁第108頁/共117頁第109頁/共117頁第110頁/共117頁
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