電廠精細化管理總結(jié)

1、精品文檔X X精細化管理工作總結(jié)XXX星國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。 在公司資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下， 企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前XXX公亙旗下?lián)碛蠿家全資子公司和X家控股公司，總資產(chǎn) 30 多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風險防范等諸多方面的問題。公司照需在精益生產(chǎn)、精細化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進“ 企業(yè)精細化管理”工作的東風，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、 工作實施情況1. 成立精細化管理領(lǐng)導機構(gòu)。為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細化管理領(lǐng)導小組， 公司董

2、事長親自掛帥， 擔任組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組還下設(shè)工作組， 工作組涉及財務、 人力資源、 安全環(huán)保、 生產(chǎn)技術(shù)、 研發(fā)中心、信息化等各個職能和專業(yè)部門。2. 積極組織安排相關(guān)人員參與學習培訓。先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務平臺等部門及X X集團組織的專業(yè)培訓， 并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳， 使精細化管理理念深入人心。3. 委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行診斷和輔導。聘請XX管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者， 診斷公司在管理方面存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。4. 逐步

3、開展現(xiàn)場 5S 管理和 TPM 設(shè)備全面管理活動。為突出重點， 強化落實， 結(jié)合診斷報告， 明確現(xiàn)場 5S 管理和 TPM設(shè)備全面管理為重點攻關(guān)內(nèi)容。 在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓、營造了氣氛，接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通過設(shè)定 TPM 專項 KPI 指標、 制定和完善自主保全標準流程、 應用設(shè)備 OEE 測定、 MTTR&MTBF 統(tǒng)計、設(shè)備Loss 統(tǒng)計分析、故障PM分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障FMEA 等一系列工具對活動進一步推進和深入。二、工作成果和經(jīng)驗1 、 5S 管理及 TPM 成果通過工器具、

4、材料物資的定置定位管理及清掃、 清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。通過 OEE 測定、 MTBF 統(tǒng)計、 PM 分析等工具的應用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題， 使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/ 月延長到 1 次/年； 降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進口鐘罩閥門的維修成本， 使得原本 7000 多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為 100 多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL 單點教育的形式促進了生產(chǎn)運行和設(shè)備維護兩部門的協(xié)調(diào)， 使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作量得以明顯降低。2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果公司作為省

5、級高新技術(shù)企業(yè)， 擁有配套齊全的工程實驗室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和XX大學合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預處理技術(shù)、 蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、 蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于 MVC-R 的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化” 項目。 目前該項目已處于安裝調(diào)試階段， 項目建成后可提高垃圾爐效率2.5% ，年節(jié)標煤2700 噸；公司與XX1商大學合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開展大規(guī)模的工程應用。公司還與浙江大學

6、熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學研合作， 借助高校等科研機構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。3、 “雙增雙節(jié)”系列活動及成果這是公司上半年重磅推出的一項活動， 由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機組上網(wǎng)電量、加強內(nèi)部消耗控制、 嚴格把關(guān)大宗物資招投標、加強綜合辦公管理、合理調(diào)度財務資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、 增收節(jié)支平均 700 萬元 / 月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財務、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在新材料公司、新能

7、源公司、 東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。4、七大塊內(nèi)容整體推進情況“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進行重點輔導，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。三、 當前工作中存在的問題員工是公司創(chuàng)造價值的主體， 公司所有的運營效率、 質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造。 “員工是第一顧客”、 “員工是資源，而不是成本”的理念還需強化?，F(xiàn)場管理方面， 除了轉(zhuǎn)變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進， 有些措施涉及設(shè)備改造、 工藝更新， 投