案例要素計點法航空工業(yè)總公司薪酬設計

1、案例要素計點法航空工業(yè)總公司薪酬設計Last revision on 21 December 2020要素計點法對中國航空工業(yè)集團的職位評價一、中國航空工業(yè)集團簡介中國航空工業(yè)集團公司（簡稱“中航工業(yè).）是由中央管理的國有特大型企業(yè)，是國 家授權投資的機構，由原中國航空工業(yè)第一、第二集團公司重組整合而成立。集團公司 設有防務、運輸機、發(fā)動機、直升機、機載設備與系統(tǒng)、通用飛機、航空研究、飛行試 驗、貿易物流、資產管理、工程規(guī)劃建設、汽車等產業(yè)板塊，下轄近200家子公司（分 公司）、有20多家上市公司，員工約40萬人。2009年7月8曰，美國財富雜志公 布世界500強企業(yè)最新排名，中航工業(yè)首次申報

2、并成功入選，排名第426位，成為首家 進入世界500強的中國航空制造企業(yè)和中國軍工企業(yè)。中航工業(yè)系列發(fā)展殲擊機、殲擊轟炸機、轟炸機、運輸機、教練機、偵察機、直升 機、強擊機、通用飛機、無人機等飛行器，全面研發(fā)渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發(fā) 動機和空空、空面、地空導彈，強力塑造殲十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機品牌和 太行、秦嶺、昆侖等發(fā)動機品牌，為中國軍隊提供先進航空武器裝備。中國航空工業(yè)集團公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發(fā)展原則，以新理念、新思 路、新舉措大力發(fā)展軍民用運輸機產業(yè)，研制生產新舟60、新舟600、新舟700系列渦 槳支線飛機，運-8飛機、運T2飛機，直-9直升機等多種機型，是

3、ARJ21新支線客機的 主要研制者和供應商，是大飛機重大專項的主力軍。按照只有合作伙伴、沒有競爭對手 的理念，在世界航空工業(yè)領域進行廣泛合作與交流，在開展梟龍飛機、K8飛機、EC120 直升機、ERJ145渦扇支線客機等國際合作項目的同時，積極參與國際重大航空項目的開 發(fā)，大力開展航空轉包生產業(yè)務；將航空高技術融入汽車、摩托車及其發(fā)動機、零配件 等領域，大力發(fā)展燃氣輪機、制冷設備、電子產品、環(huán)保設備、新能源設備等機電產品，并提供飛機租賃、通用航空、交通運輸、醫(yī)療服務、工程勘察設計、工程承包建設、房地產開發(fā)等第三產業(yè)服務項目。中國航空工業(yè)集團公司是中國科技發(fā)展的領軍者之一，擁有由中國航空研究院和

4、33 個科研院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和國家級專家；擁有一批達到亞洲 一流或國際領先水平的國家重點實驗室和重大科研試驗設施；擁有中航網聯(lián)通國內所屬 成員單位，具備異地協(xié)同設計制造能力和現(xiàn)代化信息傳輸能力。中國航空工業(yè)集團公司秉承“航空報國、強軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超 越"的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略?！皟扇凇本褪歉淖冞^去封閉保 守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產業(yè)鏈，融入區(qū)域發(fā)展經濟圈三新” 就是集團的核心競爭力，由傳統(tǒng)的“資產、管理、技術，三位一體，逐步轉型升級為“品牌 價值、商業(yè)模式、集成網絡”新的三位一體五化”就是推進

5、市場化改革、專業(yè)化整合、 資本化運作、國際化開拓、產業(yè)化發(fā)展，最終實現(xiàn)經濟規(guī)模挑戰(zhàn)一萬億的目標。二、公司組織結構圖1中國航空工業(yè)集團公司組織結構圖三、職位評價過程要素計點法（一）、選取通用報酬要素并加以定義根據中國航空工業(yè)集團公司的性質以及公司職位的特點我認為中國航空工業(yè)集團公 司在采用要素計點法進行職位分析時的通用報酬要素是：責任、知識技能、努力程度、 工作條件。表格1職位評價報酬要素表報酬要素名 稱報酬要素定義責任指的是組織對于員工按照預期要求完成工作的依賴程度，強 調職位上的人所承擔的職責的重要性。知識技能指的是完成某種職位工作所需具備的經驗、培訓、能力以及 教育水平。努力程度是指對完成

6、某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度所進行的度量。工作條件是指職位上的人所從事的工作的傷害性以及工作的物理環(huán) 境。表格2詳細報酬要素表大要素細分要素責任風險控制要素指導監(jiān)督的責任內部協(xié)調的責任外部協(xié)調的責任工作結果的責任組織人事的責任法律上的責任決策的層次知識技能最低學歷要求知識多樣性工作復雜性工作靈活性工作經驗綜合能力努力程度工作壓力精力集中程度體力要求創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作條件工作時間特征工作危險性職業(yè)病環(huán)境舒適性分析：根據中國航空工業(yè)集團公司的性質以及公司職位的特點.中國航空工業(yè)集團公司在采用要素計點法進行職位分析時的通用報酬要素是：責任、知識技能、努力程度、工作條

7、件。在選擇報酬要素時、中國航空公司根據自身的職位特點和工作環(huán)境，對薪酬要素進行合理慎重的細分。從而制定出具有強化組織戰(zhàn)略和哲學作用的報酬要素。眾所周知，航空企業(yè)的危險性很大，所以“風險控制要素”和“指導監(jiān)督的責任要素”是 必不可少的。在飛機的研發(fā)過程中，航空研究、飛行試驗都是要做的，所以“指導監(jiān)督 的責任、內部協(xié)調的責任、外部協(xié)調的責任、工作結果的責任、組織人事的責任”也是 應考查的薪酬要素。而“法律上的責任和決策的層次'是領導者應該努力女里完善的要 素。中國航空工業(yè)在參與國際合作項目的同時，積極參與國際重大航空項目的開發(fā)，大 力開展航空轉包生產業(yè)務；將航空高技術融入汽車、摩托車及其發(fā)

8、動機、零配件等領 域，大力發(fā)展燃氣輪機、制冷設備、電子產品、環(huán)保設備、新能源設備等機電產品。所 以在完成上述工作時，他們制定了“最低學歷要求、知識多樣性、工作復雜性、工作靈 活性、工作經驗和綜合能力”等因素。駕駛與研發(fā)飛機是一項非常嚴肅的工作，每一項數(shù)據都要精確，因此對各部的員工 的努力與認真的程度要求很高。這樣，便選取了“工作壓力、精力集中程度、體力要 求、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性等薪酬要素。員工要努力緩解壓力，隨 時保持謹慎，要想工作能令人滿意，則在這些要素方面必須達到可以接受的水平。航空企業(yè)的工作環(huán)境是很明了的，整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下工作，時間長 了就會煩躁不安，工作

9、環(huán)境對任職者身體、心理健康也會帶來不同程度的影響。因此， 中國航空工業(yè)選取了“工作時間特征、工作危險性、職業(yè)病及環(huán)境舒適性'諸要素制定的 要素薪酬體系。優(yōu)點：能夠量化；可以避免主關因素對評價工作的影響；可以根據情況對要素進行 調整；易于理解接受。缺點：要素的選擇帶有主觀性；方法的設計比較復雜；對企業(yè)的管理水平要求較 高；工作量大。（二）、對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或層次加以區(qū)分和等級界定等級定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資及其他項目順利 進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損 失的大小作為判斷基準1無任何風險2僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會

10、給公司造成多大影響3有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到4有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響5有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且 會使公司發(fā)生經濟危機甚至倒閉表格4指導監(jiān)督要素界定表等級定義：指在正常權力范圍內所執(zhí)行的正式指導、監(jiān)督。其責任大 小根據所監(jiān)督、指導的人員數(shù)量和層次進行判斷。（3個基層員工可 以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層 管理人員）1不指導、監(jiān)督任何人2監(jiān)督、指導3名以下基層員工3監(jiān)督、指導3-5名基層員工，或1名基層管理人員4監(jiān)督、指導5-7名基層員工，或2名基層管理人員5監(jiān)督、指導7-1

11、0名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人 員6監(jiān)督、指導4名以上基層管理人員，或者2名中層管理人員7監(jiān)督、指導2名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以卜職 位；中層管理人員包括管理部門經理、副經理和車間的主任、副主任。表格5內部協(xié)調責任要素界定表等級定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業(yè)務的 協(xié)調活功。其責任大小以協(xié)調對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和 失調后果作為判斷基準I不需要與任何人進行協(xié)調。若有，也是偶爾與本部門的一般員工2僅與本部門員工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門進行些個人協(xié) 調，協(xié)調不利一般不會影響自己或他人正常工作

12、3與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不利會影響雙 方的協(xié)作4幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經理有 工作協(xié)調的必要，協(xié)調不利對公司有一定的影響5與各部門的經理或負責人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系 和溝通，協(xié)調不利對整個公司有重大影響表格6外部協(xié)調責任要素界定表等級定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關系，以便順利開展 工作方面所負有的責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準1不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然 性極強2工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系，所 開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的3需要與廠商、政府

13、機構、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體 業(yè)務范圍內4需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系 的原因往往涉及重大問題或者重要決策表格7工作結果責任要素界定表等級定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司的影響 大小作為判斷標準1只對自己的工作結果負責2需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責3對整個分部負責4對整個部門的工作結果負責5對整個公司部分部門的工作結果負責6對整個公司的工作結果負責表格8組織人事責任要素界定表等級定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、 激勵等具有法定的權利和責任。其責任大小以人事決策的層次作為判 斷基準1不負有組織人事責

14、任2僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任3對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任4對基層負責人有任免的權利5對中層領導有任免的權利表格9法律上的責要素任界定表等級定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同， 并對合同的結果負有相應的責任。其責任大小視簽約、擬定合同的重 要性及后果的嚴重性作為判斷基準1不涉及有法律效力的合同和簽約2工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約3工作需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任4工作經常需要審核業(yè)務方面的合同或其他合同，并對合同的結果負有 全部責任5工作需要以法人資格簽署有關合同并對結果負全部責任表格10決策的責任要

15、素界定表等級定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據參與決 策的層次作為判斷基準I工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分普通員 工3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策4工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可5工作需要參與最高層決策表格11最低學歷要求要素界定表等級定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。判斷基準按 相當于正規(guī)教育的水平1初小及初中以下2高中畢業(yè)3職業(yè)高中或中專4大學?？?大學本科6大學本科以上表格12知識多樣性要素界定表等級定義：指在順利履行工作職責時，需要使用多種學科、多個專業(yè)

16、領域的知識。判斷基準在廣博不在精深。1偶爾使用其他學科知識2較頻繁的使用其他學科的一般知識3頻繁的綜合使用其他學科知識4工作要求經常變換專業(yè)領域表格13工作復雜性要素界定表等級定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷基準根據所需要的 判斷、分析、計劃水平而定1簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害2只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考 慮自己是否妨害了他人工作3需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶 爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作4工作時需運用多種專業(yè)技能，經常做獨立判斷和計劃。要有相當高的 解決問題能力5工作要

17、求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和 問題表格14工作靈活性要素界定表等級定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工 作職責的要求I屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性2大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題3工作一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題4工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善 處理5工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問 題表格15工作經驗要素界定表等級定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經驗的不斷積累才能掌 握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間13個月以內23-6個月36-9

18、個月49-12個月51-2年62-5年75年以上表格16綜合能力要素界定表等級定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質經驗和能力的 總體要求1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能3工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能4非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需導度的綜合能力表格17工作壓力要素界定表等級定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據決策的迅速性、工 作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷1極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工

19、作有時被打斷3需要經常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流 動性很強4經常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很 強，很難坐下來安靜地處理問題表格18精力集中度要素界定表等級定義：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據集中精力的時間、頻率進行判斷1工作時心態(tài)平常2工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%- 25%3工作時高度集中精力的時間占26%-50%,或高度集中精力或視力、 聽力時間為工作時間的10%-25%4工作時高度集中精力的時間占26%-50%5工作時高度集中精力的時間占51%以上表格19體力要求要素界定表等級定義：指在工作中對體力的

20、要求。判斷基準取決于工作姿勢、持 續(xù)時間長度和用力大小等1工作時姿勢隨意2站立、久坐時間占全部時間50%以下3站立、久坐時間占全部時間的50%以上4需經常遠程出差表格20創(chuàng)新與開拓要素界定表等級定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求1全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓2工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新3工作時常需要開拓創(chuàng)新4工作性質本身即為開拓創(chuàng)新性的表格21工作緊張度要素界定表等級定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉移程度和工作所需 對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感1工作不飽和，完成任務沒有緊迫感2工作量較大，忙的時候很緊張，但忙的時間不長3工作量大，50%的時間都很忙，而且忙的時

21、候很緊張4工作量很大，不忙的時候極少，而且精力需要高度集中表格22工作均衡性要素界定表等級定義：指每天工作忙閑不均的程度1工作任務平穩(wěn)，沒有突擊性的工作2工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務有規(guī)律性3工作任務不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務沒有明顯的規(guī)律4工作任務極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時間來應付表格23工作時間特征要素界定表等級定義：指工作要求的特定起止時間1按正常時間上下班，極少需要加班2有時需要加班才能完成任務3根據需要經常加班，但有一定的時間規(guī)律性4工作時間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時間的差別表格24危險性要素界定表等級定義：指工作本身可能對任職者身體造成的

22、傷害1不可能對人體造成任何傷害2不注意可能造成人體局部輕度傷害3不注意可能會造成較嚴重的傷害4不注意就可能會造成致命的傷害表格25職業(yè)病要素界定表等級定義：指因工作造成的身體疾病1無職業(yè)病的可能2會對身體某些部位造成輕度損害3會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。4對身體某些部分造成損害，而且很痛苦表格26環(huán)境舒適性要素界定表等級定義：指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度1非常舒適，無不良感覺2不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響3不舒適，時間長了就會煩躁不安4整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下分析：中國航空工業(yè)集團各種不同程度、水平或層次的報酬要素的等級是由高到低加以界 定的，1

23、級最高，依次逐級降低。他們是對每一個細分要素都做出了具體的定義，以及 級別界定。然后又根據組織內部被評價職位在各報酬要素上的差異大小，劃分了不同的 等級數(shù)量。中國航空工業(yè)集團的報酬要素劃分的是比較細的。包括四大要素：責任、知識技 能、努力程度、工作條件。其中責任包括8個細分要素：風險控制要素（5級）、指導 監(jiān)督的責任（7）、內部協(xié)調的責任（5）、外部協(xié)調的責任（4）、工作結果的責任（6）、組織人事的責任（5）、法律上的責任（5）決策的層次（5）；知識技能包括6個細分要素：最低學歷要求（6級）、知識多樣性（4）、工作復雜性（5）、工作靈活性（5）、工作經驗（7）、綜合能力（4）；努力程度包括6個

24、細分要素：工作壓力（4）、精力集中程度（5）、體力要求（4）、創(chuàng)新與開拓（4）、工作緊張程度（4）、工作均衡性（4）;工作條件包括4個細分要素：工作時間特征（4級）、工作 危險性（4）、職業(yè)?。?）、環(huán)境舒適性（4）。由于企業(yè)較大，內部的組織結構龐大，職位較多，所以各報酬要素的等級劃分也比 較細。這樣的具體的等級劃分有助于使對各個職位的評價更為精確,評價結果也更容易 被員工介接受。而且，通過報酬要素的等級劃分也能反映出組織內部獨特的需要及文 化。但是由于劃分較細，在應用過程中會耗費很多時間，而且也可能受到主觀因素的影 響。（三）、確定不同報酬要素在職位評價體系中的“權重”或相對價值 表格27報

25、酬要素權重分配表大要素權重 （%）細分要素權重（%）責任35風險控制要素15指導監(jiān)督的責任15內部協(xié)調的責任10外部協(xié)調的責任10工作結果的責任15組織人事的責任10法律上的責任10決策的層次15知識技能25最低學歷要求15知識多樣性15工作復雜性20工作靈活性15工作經驗20綜合能力15努力程度25工作壓力20精力集中程度10體力要求20創(chuàng)新與開拓25工作緊張程度15工作均衡性10工作條件15工作時間特征20工作危險性30職業(yè)病25環(huán)境舒適性25分析:責任強調職位上的人所承擔的職責的重要性，對于航空行業(yè)來說，安全是最關鍵的 要求，中航工業(yè)為中國軍隊提供先進航空武器裝備，他們研發(fā)的裝備關系著整

26、個國家， 每個人員的責任是企業(yè)嚴格要求的，公司秉承“航空報國、強軍富民，的宗旨，責任的重 要性深入每位員工的思想中，只有盡心盡責才會做好工作。責任在報酬要素的權重是最 大的也證明這一點。在這個需要高度謹慎的行業(yè)中，強調責任就是對生命的負責。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依賴知識，企業(yè)的發(fā)展需要以科技為支撐，中國航空工業(yè)集 團公司踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn) 略。作為航空工業(yè)，技能的要求是企業(yè)發(fā)展的必要。創(chuàng)新需要新的科技作為指導，中國 航空工業(yè)集團公司是中國科技發(fā)展的領軍者之一，擁有由中國航空研究院和33個科研 院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和國家級專

27、家；擁有一批達到亞洲一流或 國際領先水平的國家重點實驗室和重大科研試驗設施。知識技能在報酬要素中要占據很 大的權重。任何工作都需要員工的努力，他們的進取心是推動工作發(fā)展的重要因素，員工在面 對工作壓力和體力的要求是要有堅持的毅力，不能中途放棄。在航空行業(yè)，開拓創(chuàng)新是 企業(yè)不斷發(fā)展的需要，員工要有創(chuàng)新的精神和意識，不斷努力進取才會開發(fā)新的裝備產 品。在員工工作中要保持高度集中精神，企業(yè)安排員工的工作時間要保證他們身 心健康，提供良好的工作環(huán)境，在舒適的環(huán)境下讓員工充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)做出貢獻，保證員工的安全預防職業(yè)病。所以工作條件在報仇要素中也很重要。（四）、確定每一種報酬要素的不同等級所對

28、應的點值根據中國航空工業(yè)集團公司的組織的實際情況，公司是一家特大型企業(yè)，故采用1。0。點計分方法。表格28報酬要素等級的點數(shù)確定報酬要素報酬要素等 級幾何法算術法大報酬要 素詳細報酬要素責任風險控制要素11822421331440425指導監(jiān)督的責任1112141531842430531640457內部協(xié)調的責任112721614321214272853535外部協(xié)調的責任11622132743535工作結果的責任114218324431355406組織人事的責任112721614321211272853535法律上的責任112721614321214272853535決策的層次1127216

29、14321214272853535知識技能最低學歷要求110213317422255296知識多樣性1172223294工作復雜性1171022320330304384055050工作靈活性11321715322429305工作經驗1107213143172142328530356384275050綜合能力1172223294努力程度工作壓力1232302533845050精力集中程度19521110315154192052525體力要求1232302533845050創(chuàng)新與開拓1282373484工作緊張程度1172223294工作均衡性11121531942525工作條件工作時間特征114

30、2181532343030工作危險性12022733544545職業(yè)病1172223294環(huán)境舒適性1172223294注：幾何法取比值（五）、運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位表格29院長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計院長貝任風險控制要素5指導監(jiān)督的責任7內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次535知識技能最低學歷要求529知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條

31、件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格30黨委書記報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計黨委書記責任風險控制要素5指導監(jiān)督的責任7內部協(xié)調的責任535外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次535知識技能最低學歷要求529知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格31總工程師報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬

32、要素等 級點值點值合計總工程師責任風險控制要素5指導監(jiān)督的責任7內部協(xié)調的責任321外部協(xié)調的責任327工作結果的責任6組織人事的責任321法律上的責任535決策的層次535知識技能最低學歷要求529知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征218工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格32管理副院長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計管理副院 長貝任風險控制要素5296指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任

33、435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任427決策的層次535知識技能最低學歷要求529233知識多樣性329工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力450精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格33開發(fā)副院長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計開發(fā)副院 長責任風險控制要素5285指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任216法律上的責任427決策的層次535知識技能最低學

34、歷要求529221知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性429工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格34工會主席報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計工會主席貝任風險控制要素440指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求422226知識多樣性329工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工

35、作壓力450精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格35科技委主任報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技委主 任責任風險控制要素4296指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求6250知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件

36、工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格36科技委副主任報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技委副 主任責任風險控制要素4指導監(jiān)督的責任531內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任540組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求6238知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格37科技委專職

37、委員報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技委專 職委員貝任風險控制要素331244指導監(jiān)督的責任331內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任431組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求529187知識多樣性4工作復雜性438工作靈活性322工作經驗423綜合能力4努力程度工作壓力338197精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格38科技發(fā)展部部長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點

38、值點值合計科技發(fā)展 部部長責任風險控制要素4296指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求6250知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格39科技發(fā)展部副部長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技發(fā)展責任風險控制要素-1部副部長指導監(jiān)督的責任531內部協(xié)調的責

39、任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任540組織人事的責任427法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求529知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格40綜合計劃專責報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技發(fā)展 部綜合計 劃專責責任風險控制要素331244指導監(jiān)督的責任331內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任431組織人事的責任42

40、7法律上的責任535決策的層次427知識技能最低學歷要求422180知識多樣性4工作復雜性438工作靈活性322工作經驗423綜合能力4努力程度工作壓力338191精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格41技術專責報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技發(fā)展 部技術專 擊 貝責任風險控制要素331230指導監(jiān)督的責任331內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任431組織人事的責任321法律上的責任427決策的層次427知識技能最低學

41、歷要求422知識多樣性4工作復雜性438工作靈活性322工作經驗423綜合能力329努力程度工作壓力338187精力集中程度315體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格42科技發(fā)展部副總工程師報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計科技發(fā)展 部副總工 程師貝任風險控制要素331230指導監(jiān)督的責任331內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任431組織人事的責任321法律上的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求422知識多樣性4工作復雜性438工

42、作靈活性322工作經驗423綜合能力329努力程度工作壓力338187精力集中程度315體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格43產品發(fā)展部部長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計責任風險控制要素4288指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求6250知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力

43、要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格44產品發(fā)展部副部長報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等 級點值點值合計產品發(fā)展 部副部長責任風險控制要素4288指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任427外部協(xié)調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427法律上的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求529213知識多樣性4工作復雜性550工作靈活性429工作經驗530綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)