倉儲物流KPI案例倉儲物流指標(biāo)及PACD方法開展績效考核_第1頁
倉儲物流KPI案例倉儲物流指標(biāo)及PACD方法開展績效考核_第2頁
倉儲物流KPI案例倉儲物流指標(biāo)及PACD方法開展績效考核_第3頁
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文檔簡介

KPI是什么或者說重要性什么的，可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下。先說明，磚頭其實對KPI研究不深，所以說可能會有一些片面或者膚淺，但是希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。前期，我們要先確定一下關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是什么？從公司整個運(yùn)營體系來分析，可以用下面的視點去考核。那么就倉儲物流部門而言，主要的業(yè)績指標(biāo)為：日發(fā)貨完成率（發(fā)貨單數(shù)）、發(fā)貨出錯率、因自身原因?qū)е碌耐素浡剩ㄍ素泦螖?shù)）、退件完成率以及倉庫整體情況的考核。確定好關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)后，設(shè)定KPI目標(biāo)。在設(shè)定KPI目標(biāo)時，應(yīng)該滿足以下個要件：、必須是按照部門/部的目標(biāo)而設(shè)定的目標(biāo)。擔(dān)負(fù)部門/部的目標(biāo)完成的責(zé)任。、每個人親自制定目標(biāo)方案，并且必須帶有挑戰(zhàn)性。、覆蓋業(yè)務(wù)的主要部分，必須是按照職位所定的目標(biāo)。設(shè)定定量目標(biāo)，與提高業(yè)績相結(jié)合。必須是與上級領(lǐng)導(dǎo)商談好而決定的目標(biāo)。倉儲物流的KPI：然后，按照PACD方法開展績效考核，這里的考核期限可以使一年，可以是一個季度，也可以是一個月。建議倉儲物流的話，時間最好能夠比較短?，F(xiàn)在磚頭在總結(jié)出各個小組的考核指標(biāo)。QC組KPI入庫組商品管理組訂單組出庫組

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