項目技術(shù)負責(zé)人年終工作總結(jié)

1、精選項目技術(shù)負責(zé)人年終工作總結(jié)一、xx年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后， 組織項目施工人員及 勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖 紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及 施工班組進行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作 及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、 安全方 案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于 滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在

2、 施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的， 在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步， 及時填寫收集。4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工 法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了 相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進行過程的質(zhì)量 檢查與控制。5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制 i了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成 情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進 度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施 工中配合監(jiān)理工程師的

3、監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程 質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行 三檢 制度。凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決 返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、xx年xx年的工作目標(biāo)是-創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目 部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、 工期、安全把關(guān)的重任。1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。 作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置， 現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管 理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管 理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步 提高思想認識，開拓視野。3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人， 我一定要起好倡導(dǎo)的 作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。以上是我xx年的，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé) 人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)， 繼續(xù)完善自己的技 術(shù)