建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題與對(duì)策研究

1、建設(shè)工程工程本錢(qián)控制中的問(wèn)題與對(duì)策研究 建設(shè)工程工程本錢(qián)控制中的問(wèn)題與對(duì)策研究 摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨劇烈，企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，要從各方面入手，而本錢(qián)控制已經(jīng)受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。本文主要對(duì)建設(shè)工程工程本錢(qián)控制中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；本錢(qián)控制；對(duì)策 中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 建設(shè)工程工程本錢(qián)控制是施工工程管理的重要內(nèi)容，這關(guān)系到施工企業(yè)的生存與開(kāi)展。因此，如何保證本錢(qián)控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低本錢(qián)，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立足于市場(chǎng)的不敗之地，就成為了施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，我們要在不斷實(shí)踐中，摸

2、索出一條控制建設(shè)工程工程本錢(qián)的成功之路。 一、建設(shè)工程工程本錢(qián)控制的界定 1、建設(shè)工程工程本錢(qián)的內(nèi)涵 建設(shè)工程工程本錢(qián)是指工程工程在建設(shè)過(guò)程中所消耗的人力、物力、財(cái)力等全部資源的總稱(chēng)。根據(jù)工程工程建設(shè)的不同階段，可以將建設(shè)工程工程本錢(qián)分為如下幾個(gè)內(nèi)容：一是工程工程啟動(dòng)本錢(qián)，即工程工程在啟動(dòng)階段所消耗的資源，包括市場(chǎng)調(diào)查、工程勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等費(fèi)用；二是工程工程實(shí)施本錢(qián)，即工程工程在建設(shè)階段所消耗的資源，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等；三是工程工程完工本錢(qián)，即工程工程在竣工驗(yàn)收階段所消耗的資源，包括竣工驗(yàn)收費(fèi)、評(píng)估費(fèi)用等。 2、建設(shè)工程工程本錢(qián)控制的內(nèi)涵 本錢(qián)控制是指企業(yè)基于一定時(shí)間

3、內(nèi)預(yù)先設(shè)定的本錢(qián)控制目標(biāo)，對(duì)各類(lèi)影響本錢(qián)的因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，以保證本錢(qián)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。建設(shè)工程工程本錢(qián)控制是指建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制目標(biāo)，而采取的預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核等管理活動(dòng)。相較于其他企業(yè)本錢(qián)控制，建設(shè)工程工程本錢(qián)控制具有如下特點(diǎn)：一是綜合性和系統(tǒng)性，即屬于全員和全過(guò)程本錢(qián)控制；二是不可恢復(fù)性，即建設(shè)過(guò)程中不能挽回已經(jīng)發(fā)生的本錢(qián)；三是動(dòng)態(tài)可變性，即要隨時(shí)關(guān)注外界變化而對(duì)本錢(qián)控制進(jìn)行調(diào)整。 二、建設(shè)工程工程本錢(qián)控制中存在的問(wèn)題 1、本錢(qián)管理意識(shí)淡薄 我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的工程經(jīng)理制度，以工程經(jīng)理部為經(jīng)營(yíng)的單位進(jìn)行核算，能使工程經(jīng)理及工程管理人員具備本錢(qián)管理意識(shí)，提高本錢(qián)管

4、理水平，采取強(qiáng)有力措施，到達(dá)降低本錢(qián)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，許多工程經(jīng)理與工程人員本錢(qián)管理意識(shí)淡薄，雖然外表上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，實(shí)際上缺乏本錢(qián)管理思想，也不能獲得很好的本錢(qián)管理成效。例如：技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)進(jìn)度和工程質(zhì)量，無(wú)視了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，孤立地采取技術(shù)上可行但本錢(qián)高的施工方案；另外只管工程進(jìn)度，為趕工期盲目增加人員和設(shè)備，造成施工本錢(qián)的增加。 2、控制方法落后 在傳統(tǒng)的工程管理方法中，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)是用不同方法分別管理的。工程本錢(qián)的管理方法是本錢(qián)會(huì)計(jì)的方法，僅僅把工程進(jìn)展過(guò)程中本錢(qián)的目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比擬，而不在工程進(jìn)行時(shí)分析和控制。這一方法應(yīng)用在工程結(jié)束時(shí)，結(jié)

5、果無(wú)疑是正確的，能說(shuō)明最終的本錢(qián)是節(jié)約還是超支。但是，工程的本錢(qián)控制實(shí)際應(yīng)是對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程的控制。一個(gè)工程工期短長(zhǎng)短不同，其內(nèi)部和外部條件也千差萬(wàn)別。本錢(qián)控制的目的是要保證工程本錢(qián)按設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)展，而簡(jiǎn)單地把在工程的進(jìn)展過(guò)程中的本錢(qián)預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的進(jìn)行比擬，無(wú)法說(shuō)明在該時(shí)刻費(fèi)用的差異是由于本錢(qián)的超支或節(jié)約而造成，還是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，并不能給工程管理者提供以決策的信息參考，從而使工程本錢(qián)得到有效的控制?，F(xiàn)在是信息社會(huì)，各種新方法、新理念層出不窮，應(yīng)該把信息管理的理念等新觀念引領(lǐng)到本錢(qián)管理中來(lái)。 3、缺乏質(zhì)量本錢(qián)管理意識(shí) 相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的施工企業(yè)管理水平較低，管理者缺乏質(zhì)量本錢(qián)管

6、理意識(shí)。工程質(zhì)量的施工本錢(qián)在某種程度上是與施工質(zhì)量管理緊密相聯(lián)的，施工質(zhì)量管理不力引起的質(zhì)量低劣，同樣會(huì)引起本錢(qián)的增加。現(xiàn)階段，我國(guó)施工工程本錢(qián)管理水平較低，對(duì)質(zhì)量本錢(qián)管理還沒(méi)引起足夠重視，例如，在工程發(fā)包或招標(biāo)時(shí)的建設(shè)單位的壓價(jià)行為，使得工程承包價(jià)格過(guò)低，甚至低于本錢(qián)，從而迫使施工單位在施工過(guò)程中采取偷工減料行為，這樣會(huì)造成質(zhì)量檢驗(yàn)不合格后的返工現(xiàn)象發(fā)生，從而使施工本錢(qián)增加。 三、建設(shè)單位施工本錢(qián)控制中存在問(wèn)題的對(duì)策 1、建立健全施工全過(guò)程本錢(qián)綜合管理體系 應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)控。在簽訂合同前，應(yīng)該集思廣益，讓相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)工程工程進(jìn)行全面細(xì)致的審核，包括工程的可行性分析以及是否到達(dá)環(huán)保

7、、平安的要求。工程上馬后，應(yīng)讓各個(gè)部門(mén)充分發(fā)揮職權(quán)，相互協(xié)助又相互制約和監(jiān)督，使建設(shè)工程減少不必要的浪費(fèi)，并且施工中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整本錢(qián)預(yù)算。工程竣工后，相關(guān)部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行客觀公正的分析，核算該工程的本錢(qián)控制情況。 2、增強(qiáng)本錢(qián)管理意識(shí) 在工程施工過(guò)程中必然伴隨著相應(yīng)的損耗和消耗，本錢(qián)管理主要就是將不適當(dāng)?shù)膿p耗控制在最低范圍。施工企業(yè)和工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的本錢(qián)管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工本錢(qián)管理納入工程日常管理，接收施工中所反應(yīng)的各種本錢(qián)信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗。每一個(gè)工程工程管理人員，都應(yīng)牢固樹(shù)立本錢(qián)管理的意識(shí)，工程部應(yīng)充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，制定各種措施使員工利益與本錢(qián)消耗掛鉤

8、，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)。 3、加強(qiáng)工程工程本錢(qián)管理根底工作 做好本錢(qián)管理的根底工作是加強(qiáng)工程本錢(qián)核算的重要保證。加強(qiáng)工程工程的本錢(qián)管理根底工作，就是要健全定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和驗(yàn)收管理等。并且應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)槠髽I(yè)定額是企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理與控制本錢(qián)的一項(xiàng)根底，更是企業(yè)對(duì)工程部本錢(qián)控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過(guò)程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進(jìn)性。工程施工前要編制施工圖預(yù)算，工程竣工后要編制竣工結(jié)算。各種物資的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)

9、存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證實(shí)物和賬務(wù)相符，這都是工程本錢(qián)管理的根底工作。 4、全過(guò)程進(jìn)行本錢(qián)控制 招標(biāo)階段的本錢(qián)控制 在招標(biāo)階段，要根據(jù)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)地勘察，收集有關(guān)工程的工程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，為公司投標(biāo)提出參考意見(jiàn)。在中標(biāo)后，要成立工程經(jīng)理部，根據(jù)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容制定相關(guān)的本錢(qián)目標(biāo)，并將此下發(fā)給工程經(jīng)理部。 準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制 在準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)備、方法、材料、技術(shù)的選擇進(jìn)行仔細(xì)研究，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案。以實(shí)物工程量為根底，確定勞動(dòng)人員和材料消耗等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并制定出詳細(xì)可行的本錢(qián)方案，將方案落實(shí)到各部門(mén)和基層。制定間接費(fèi)用預(yù)算，對(duì)本錢(qián)預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，然后落實(shí)到

10、各部門(mén)和基層，作為本錢(qián)控制的考核依據(jù)。 施工過(guò)程中的本錢(qián)控制 在施工工程中，要格外注意施工任務(wù)單和限量領(lǐng)料單的管理工作，確保實(shí)際消耗與上報(bào)消耗相符，以此為本錢(qián)控制提供真實(shí)的根底數(shù)據(jù)。在核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢(qián)出現(xiàn)差異的，要認(rèn)真研究出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)采取整改措施，使問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在整個(gè)過(guò)程中，要注意定期對(duì)相關(guān)部門(mén)的本錢(qián)控制實(shí)際情況進(jìn)行檢查，在每月的本錢(qián)核算后，要對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。 竣工階段的本錢(qián)控制 在工程竣工后，要及時(shí)完成工程的收尾工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，以便盡快交付使用，辦理工程結(jié)算時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)本錢(qián)數(shù)額，確保結(jié)算的及時(shí)和準(zhǔn)確。 結(jié)束語(yǔ) 工程是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)本錢(qián)的中心。工程本錢(qián)管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要不斷增強(qiáng)本