關(guān)于如何推進(jìn)供電所精益化管理的探討

1、    關(guān)于如何推進(jìn)供電所精益化管理的探討    張飛媛摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對于電力資源的需求量日益提升，這也使得供電所迎來了巨大的挑戰(zhàn)。要想使供電所能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展，就必須提升供電所的管理水平。而在供電所的管理當(dāng)中充分運(yùn)用精益化管理方式，就可以使供電所的資源得到更好的配置和節(jié)約，以此提高供電所整體的管理水平。本文先是闡述了供電所采取精益化管理方式的重要性，之后提出了推進(jìn)供電所精益管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：供電所;精益化管理;管理措施引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，人們在供電服務(wù)方面所提出的要求日益提高，供電所為供電企業(yè)和用

2、電用戶之間建立連接提供了必要條件，其服務(wù)的質(zhì)量與供電企業(yè)的發(fā)展有著直接關(guān)系，所以，只有不斷提高供電所的管理質(zhì)量，強(qiáng)化供電所的管理能力，提升精益化管理的水平，才能確保供電企業(yè)取得更好的發(fā)展，本文針對推進(jìn)供電所精益化管理展開了探討。一、供電所采取精益化管理的重要性1.提高資源配置的合理性采用精益化管理方式，可以使供電所的相關(guān)管理人員更加充分的了解所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的具體流程，提高管理人員分類統(tǒng)計(jì)平時(shí)生產(chǎn)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的效率，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的了解當(dāng)前指標(biāo)完成的具體情況，以便于針對用于生產(chǎn)的相關(guān)資源進(jìn)行更好的整合，節(jié)省供電所平時(shí)生活當(dāng)中消耗的各類資源，防止資源產(chǎn)生過度浪費(fèi)。此外，采用精益化管理方式，還

3、可以提高供電所制定相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，抓住工作的重中之重，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供電所經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.為社會(huì)提供更加充足的能源采用精益化管理方式，可以使供電所及時(shí)獲取到具有較高準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)信息，為社會(huì)提供更加充足的能源，以此確保供電所能夠穩(wěn)定發(fā)展。供電所在采用精益化管理方式后，能夠大大降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，強(qiáng)化供電所防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，采取精益化管理，還可以讓合作單位更加深入的了解供電所具體的業(yè)務(wù)流程，使合作單位能夠更加信任供電所，以此實(shí)現(xiàn)供電所和社會(huì)的統(tǒng)一發(fā)展。二、推進(jìn)供電所精益化管理的相關(guān)措施1.建立并健全相關(guān)制度供電所必須以自身當(dāng)前發(fā)展的具體情況為依據(jù)建立健全相

4、關(guān)的管理制度，同時(shí)還要將其加以全面的落實(shí)，這樣就能夠在很大程度上提高供電所相關(guān)工作人員行為的規(guī)范性，供電所一定要將用戶的利益放在首位，按照用戶的相關(guān)需求，采取相應(yīng)的管理措施，使供電所在為用戶提供電力資源時(shí)能夠更加的安全、可靠。與此同時(shí)，供電所還要建立并不斷完善有關(guān)設(shè)備巡視以及停電管理的相關(guān)機(jī)制，安排專人針對供電所當(dāng)中的每臺(tái)設(shè)備和每條線路都進(jìn)行定期的巡查，爭取將安全隱患消除在萌芽之中，確保設(shè)備和線路不會(huì)出現(xiàn)故障問題。另外，供電所還必須逐步提升自身的檢修能力，在設(shè)備和線路已經(jīng)出現(xiàn)故障問題時(shí)，要盡可能用最快的速度排除故障，確保設(shè)備和線路能夠繼續(xù)保持正常運(yùn)行的狀態(tài)。倘若必須進(jìn)行停電作業(yè)，那么供電所一定

5、要盡可能避免重復(fù)停電的情況發(fā)生，縮小停電的范圍，以此確保能夠?yàn)橛脩粽９╇姟?.嚴(yán)格管控相關(guān)設(shè)備在采用精益化管理方式的過程中，供電所必須對平時(shí)的生產(chǎn)質(zhì)量加以全程的管理，而相關(guān)設(shè)備又與生產(chǎn)質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以，供電所一定要做好相關(guān)設(shè)備的管理工作，這樣才能夠確保供電所的精益化管理工作更加順利的進(jìn)行。在購買相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，采購人員必須仔細(xì)核實(shí)設(shè)備的質(zhì)量合格證和出廠證明等，絕對不能讓達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的相關(guān)設(shè)備在供電所當(dāng)中使用;在安裝設(shè)備的過程中，要以具體情況為基礎(chǔ)，選擇相應(yīng)的安裝方式，同時(shí)必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行。另外，設(shè)備安裝完畢之后，還要馬上試運(yùn)行相應(yīng)的設(shè)備，以此保證設(shè)備在投入使用后能夠一直

6、處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。在平時(shí)的工作中，供電所還需應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行情況，同時(shí)深入分析設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)參數(shù)，對設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的故障處理辦法，以此確保設(shè)備能夠始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。3.加大信息系統(tǒng)以及目視管理的推廣力度在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，信息系統(tǒng)早已被普遍使用在了社會(huì)的各行各業(yè)當(dāng)中，而在供電所的管理工作中充分運(yùn)用信息系統(tǒng)，就可以能使信息的傳遞具有更高的效率，提升供電所的管理質(zhì)量。另外，借助于信息系統(tǒng)還可以全面監(jiān)控供電所的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這樣就能夠在最短時(shí)間內(nèi)找出其中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，加快供電所的發(fā)展步伐。針對供電所的生

7、產(chǎn)情況，可以采取目視管理的方式，全面體現(xiàn)出看板應(yīng)有的作用，對供電所生產(chǎn)所需的信息數(shù)據(jù)先進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，然后裝訂成冊，最后制作成看板，如此一來，就可以更加清楚的了解工作的最終成果。而對于比較重要的項(xiàng)目，則可以在看板上使用鮮明的顏色劃分出變壓器和線路等，使相關(guān)工作人員可以更好的把控每一個(gè)重要細(xì)節(jié)。此外，供電所還可把各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及其完成的具體情況以表格的形式繪制出來，之后由對應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)管理控制指標(biāo)，然后再將其落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，以此提升整體的工作效率。4.提升服務(wù)方面的質(zhì)量供電所在服務(wù)方面的質(zhì)量與供電所的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，所以，供電所一定要不斷提升服務(wù)方面的質(zhì)量。供電所必須將自身發(fā)

8、展的相關(guān)與用戶的相關(guān)需求充分結(jié)合在一起，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)的基本流程，增多服務(wù)窗口的數(shù)量，提高辦理業(yè)務(wù)的效率，使用戶能夠更加的認(rèn)可。比如建立并開通24小時(shí)的服務(wù)終端，使用戶可以隨時(shí)查詢電費(fèi)和自行繳費(fèi)等，供電所必須不斷提升服務(wù)的質(zhì)量，贏得更多用戶的好評(píng)，才可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供電所的穩(wěn)定發(fā)展。5.提高倉儲(chǔ)方面的管理水平對于供電所而言，倉儲(chǔ)管理主要就是管理配電設(shè)備的相關(guān)備件和零件等。而采用精益化管理方式管理供電所的倉儲(chǔ)，可以確保供電所中相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行更具穩(wěn)定性。供電所必須按照設(shè)備故障的具體類型以及出現(xiàn)的頻率科學(xué)、合理的確認(rèn)每種備件和零件的數(shù)量，盡可能在達(dá)到設(shè)備故障搶修要求的同時(shí)，降低庫存，提升倉庫的使用效率。

9、倉庫的管理人員要按照各類物資所具備的特性將其整齊和干凈的保存起來，而對于相對比較重要的搶修物資，要粘貼容易識(shí)別的標(biāo)識(shí)，以此提高搶修的效率。6.強(qiáng)化相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)在采取精益化管理方式的情況下，供電所必須將所有的崗位加以細(xì)分，使管理質(zhì)量得到提高。所以，供電所一定要以具體情況為基礎(chǔ)，制定出有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高所有工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，在平時(shí)的工作當(dāng)中，工作人員也要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并將其靈活應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此進(jìn)一步提高自己的工作水平。除此之外，供電所還必須對相關(guān)工作人員在思想道德方面的進(jìn)行教育，全心全意為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)，使供電所實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，在供電所中充分采用精益化管理方式，可以在很大程度上提升供電所整體的管理水平，使供電所具備更強(qiáng)的市場競爭力。所以，供電所必須建立健全相關(guān)的管理制度、嚴(yán)格管控相關(guān)設(shè)備、加大信息系統(tǒng)與目視管理推廣力度、為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、提高倉儲(chǔ)方面的管理水平并強(qiáng)化相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，以此推進(jìn)供電所的精益化管理，使供電所得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張遠(yuǎn)鎮(zhèn).同業(yè)對標(biāo) 促進(jìn)供電所精益管理j.農(nóng)村電工，2017，25（10）：22.2郭蕾，毛紅