工期保證措施

1、第一節(jié)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.1根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及 我司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。1.2進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)施工的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施 工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.3安排原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1.3.1做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；1.3.2及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；1.3.3按

2、照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；1.3.4人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；1.3.5現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；1.3.6制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。2. 施工部署針對(duì)本類型項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合多年精裝學(xué)校的工程積累經(jīng)驗(yàn)及德州市施工規(guī) 范，特制定如下施工方案：2.1施工部署2.1.1采取分段分區(qū)平行流水式施工，按建筑布局劃分為多個(gè)施工區(qū)，每個(gè) 施工區(qū)根據(jù)各功能房間布局與工作量大小分成幾個(gè)施工分區(qū)，各施工區(qū)問平行施工，全面展開施工。2.1.2進(jìn)場后首先進(jìn)行全面布署，室內(nèi)外項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行施工，室內(nèi)裝

3、修及安 裝穿插施工。2.1.3 明確各施工班組的施工范圍，施工過程中重點(diǎn)抓好交義，水電管線 敷設(shè)和設(shè)備安裝與裝修的交義。各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，避免因交 義影響造成窩工、返工。2.1.4全面了解設(shè)計(jì)意圖，積極與建設(shè)單位緊密配合，及時(shí)解決施工中的問 題。2.2平面施工流向及工序流水分段2.2.1平面施工流向?yàn)榱吮阌诠芾砑笆┕と肆鞯姆植?，盡量避免單位面積內(nèi)施工人員與材料運(yùn)輸 密集，對(duì)施工造成不便。2.2.2分區(qū)工序流水根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及成品保護(hù)的需要，每施工區(qū)分別進(jìn)行施工段進(jìn)行流水 式施工，同一時(shí)間只允許該階段的人員進(jìn)入。3.施工進(jìn)度計(jì)劃圖本工程的進(jìn)度計(jì)劃分段安排是根據(jù)施工階段劃分和施

4、工區(qū)域及施工段劃分 的原則編排的。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(見附表四)第二節(jié)工期保證措施1.作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及 人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研 究和優(yōu)選等，如果建設(shè)單位信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在建設(shè)單位許可的情況下，我司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場 平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件 的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作(1) 認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前

5、與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障 礙。(2) 認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、 機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3) 編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求, 進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃一 簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。»施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。2. 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目

6、的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生 出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、 物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系歹U計(jì)劃，使 進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：(1) 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表，采用計(jì)算 機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管

7、理， 本次投標(biāo)提供一 級(jí)總控計(jì)劃(初步)。(2) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到 滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。(3) 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工 和交義施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表和 專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序 工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃， 并進(jìn)行上月計(jì)劃情況 分析和下月計(jì)劃安排。(4) 周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃， 計(jì)劃隨工

8、程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行 檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確 保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解 到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表， 要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與 之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由 建設(shè)單位招標(biāo)確定專業(yè)承包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常 必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要

9、內(nèi)包括以下內(nèi)容：(1) 方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫 的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶， 通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質(zhì) 量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首 先需報(bào)建設(shè)單位審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。(2) 合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本裝飾工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的 選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分

10、體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各 分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。(3) 工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后， 如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條 規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或建設(shè)單位原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與建 設(shè)單位協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整， 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建 設(shè)單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好 工程施工變更計(jì) 劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。3. 人、財(cái)、物的保障在本裝飾

11、工程上，將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。 我 司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、 實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu) 良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管 理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚?用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管 理，服從我司的整體調(diào)配，將在

12、本裝飾工程中發(fā)揮重大作用。我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī) 械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。4. 交義作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交義施工裝修與機(jī)電安裝之間的交義施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與 機(jī)電安裝交義工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相 互推卸的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交義矛盾， 解決的原則是：(1) 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選 擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形 成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。(2) 明

13、確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。(3) 建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4) 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安 裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5. 技術(shù)工藝及措施的保證5.1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案本裝飾工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng) 施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使 工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。5.2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求， 采用小流水施工方式進(jìn)行組織 施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種

14、科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及 季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。5.3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采 用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段， 提高施 工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。5.6. 材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本裝飾工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本裝飾工程中材料

15、預(yù)訂、 預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材、木材及吊頂板材等建 筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不 良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。5.7. 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一 召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由建設(shè)單位召開一次有各 專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開建設(shè)單 位、施工單位雙方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工 作對(duì)策。通

16、過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四 級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃5.8 .根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖， 各。階段 材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、資源 配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場 秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5.9. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 帥以及各專業(yè)承包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工

17、程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我司歷來非常 重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5.10. 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外 界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)， 取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境。5.11. 加強(qiáng)與建設(shè)單位的合作與協(xié)調(diào)(1) 采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2) 施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩 班制流水作業(yè)。(3) 利用施工區(qū)段多的有利條件展開交義作業(yè)。(4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、

18、充分利用施工作業(yè) 區(qū)，組織不同工種之間展開交義作業(yè)。(5) 采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。(6) 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。加強(qiáng)員工的思想教育，樹立建設(shè)單位的需求就是自己的需求的思想。5.12. 加快工程進(jìn)度的措施積極主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的 工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、 協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作， 與 建設(shè)單位以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加 強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決， 為工程 創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件

19、。第三節(jié)勞力及材料供應(yīng)計(jì)劃為滿足施工需要，特別是關(guān)鍵工期需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度 安排，并考慮較高的機(jī)械化作業(yè)程度和我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng) 定額，經(jīng)測算分析，完成本工程各單位參建人員總計(jì)約1500人，高峰期人數(shù)2175 人。2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工驗(yàn)收）期間，因我公司在 該階段僅為施工區(qū)域內(nèi)整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數(shù)將減少到200人左右，處于施工人數(shù)穩(wěn)定期，在下表中就不具體歹0出。4.1.4.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理1）施工人員實(shí)行彈性編制，動(dòng)態(tài)管理。2）勞動(dòng)力進(jìn)場：根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)

20、力進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場、退場。現(xiàn)場管理人員根據(jù)項(xiàng) 目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部 室人員陸續(xù)進(jìn)場。3）臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門聯(lián)系，按照國家的現(xiàn) 行政策和北京市的有關(guān)文件要求， 做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng) 對(duì)臨時(shí)工的管理。4）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理， 加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。5） 建立各項(xiàng)考核制度，推行激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。6）嚴(yán)格推行定額管理，提高工效。7）加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。8）勞動(dòng)力按月分配表 4.2. 材料供應(yīng)計(jì)劃 4.2.1. 材料供應(yīng)計(jì)

21、劃施工前，將綜合材料的種類、庫存特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)因素、供應(yīng)渠道、運(yùn)距遠(yuǎn)近和 施工進(jìn)度要求分別制定年度、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據(jù) 施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，詳細(xì)的詳見“主要材料供應(yīng)計(jì)劃 表” 4.2.2.主要材料供應(yīng)方案4.2.2.1.材料廠設(shè)谿情況及供應(yīng)區(qū)域本標(biāo)段擬在工地設(shè)谿三個(gè)臨時(shí)堆料場、三個(gè)加工區(qū)、兩個(gè)材料庫房，根據(jù)材 料供應(yīng)計(jì)劃和材料功能，汽車運(yùn)料至工地時(shí)，直接進(jìn)行分發(fā)。充分利用北京市物 流、交通的便利運(yùn)輸優(yōu)勢，確保工程物資的存放經(jīng)濟(jì)和及時(shí)供應(yīng)。施工中將在上述材料廠設(shè)谿符合各類物資存放標(biāo)準(zhǔn)的倉庫和場地， 確保庫存 水泥半個(gè)月的用量，確保存放鋼材等其他物資一個(gè)月

22、的需用量。 4.2.2.2. 主 要材料運(yùn)輸方式本標(biāo)段所用甲供材料，由廠家采用合適的方式運(yùn)至施工現(xiàn)場總庫，根據(jù)材料計(jì)劃，用汽車分發(fā)至工地各臨時(shí)堆料場或材料棚。砂石料等大宗地材在當(dāng)?shù)厣笆蠄鼋y(tǒng)一采購，汽車運(yùn)至工地。商品混凝土在北京市采購，碌運(yùn)輸車運(yùn)至施工現(xiàn)場。給排水管道、電纜、PVC®、鋼管、周轉(zhuǎn)料具等材料在北京市采購，汽車運(yùn) 輸至工地料庫。鋼結(jié)構(gòu)材料在加工廠加工好后，直接由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場 4.2.2.3. 物資 供應(yīng)保障措施(A)物資質(zhì)量保障措施項(xiàng)目部將成立物資質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù) 責(zé)人和材料廠負(fù)責(zé)人組成，共同實(shí)施物資質(zhì)量管理工作，各材料廠工作人員負(fù)

23、責(zé) 具體實(shí)施。按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)工程施工的實(shí)際情況，建立健全各 項(xiàng)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實(shí)，將各項(xiàng)工作分解到具體的人 頭上，做到工作的有意可循。各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測工程帥，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和 措施，貫徹落實(shí)物資質(zhì)量管理規(guī)章制度， 在供應(yīng)商發(fā)運(yùn)物資到達(dá)現(xiàn)場后，及時(shí)配 合監(jiān)理單位共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)到達(dá)物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題，立即聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào) 處理。對(duì)每次到達(dá)物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)進(jìn)行

24、認(rèn)真核對(duì)，確保與供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件一致。材料廠工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)物資技術(shù)規(guī)范和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理 意識(shí)、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。制訂質(zhì)量缺陷處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反 饋到供應(yīng)商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任，明確處理 缺陷相關(guān)工作責(zé)任單位、責(zé)任部門與責(zé)任人。（B）物資供應(yīng)保障措施材料廠由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，材料廠設(shè)谿符合物資供應(yīng)工作的職 能部門、材料存儲(chǔ)倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃及施

25、工實(shí)際進(jìn)度和施工安排， 做好 物資需用量計(jì)劃安排工作。根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商, 平衡供需關(guān)系,了解落實(shí)供應(yīng)商原材 料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫 等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資物資市場供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律， 在各材料廠建立科學(xué) 合理的庫存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資 供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程施工過程中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題 （檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn) 檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆分袛?、黃金周運(yùn)力緊張），充分考慮以上特殊條件對(duì)物資供應(yīng)工作的影響， 做到精心組織，

26、科學(xué)安排，對(duì)物資的需求做 到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保物資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物 資的提前儲(chǔ)備工作，以便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，材料廠對(duì)物資供應(yīng)方案 進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因 素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預(yù)警機(jī)制， 當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，材料廠應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施 工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場合理的庫存。第四節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施1. 施工配合因素及解決措施1.1

27、工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成， 下一工序還無法開始，往往需要等很 長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。 項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一 道工序緊密搭接。1.2成品交義破壞返工1.2.1工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員， 針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不活顛倒的情況。1.2.2成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的 成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，廣生父義破壞，勢必會(huì)影 響到工期。

28、項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。1.2.3交義施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交義施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將 理活工序，分活先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。1.2.4因擾民問題須停工施工過程中十?dāng)_施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活， 造成工程停工，也是影響 工期的因素。本工程施工現(xiàn)場為中關(guān)村南大街， 屆鬧市區(qū)，我司將加強(qiáng)施工工人 的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。 另外，我司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管 理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的

29、安全造成不必要的停工。1.2.5停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會(huì)影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場建設(shè)單位聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最 快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水； 對(duì)于施工用電配備幾臺(tái)發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。1.2.6施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)活理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就 會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專 用垃圾活運(yùn)車，在建設(shè)單位來不及統(tǒng)一活運(yùn)時(shí)，我司將自行單獨(dú)活運(yùn)每日的生產(chǎn) 垃圾。2. 材料因素及解決措施2.1訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往

30、往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工， 有一部 份乂是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿 出材料采購計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。2.2材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技 術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要 求。2.3現(xiàn)場保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在 現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞， 影響工期。項(xiàng)目部將到 場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。2.4供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如

31、果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。 我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。2.5運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交 通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí) 掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場施工做出調(diào)整。3. 工人因素及解決措施3.1缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施 工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟 練，甚至還會(huì)不斷

32、出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì) 的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選 具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。3.2勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開工前項(xiàng)目會(huì)制定 詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就 會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位 的施工隊(duì)伍不能按時(shí)完成可隨時(shí)增加人員。4. 工藝因素及解決措施4.1施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而 且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息

33、用于工程施 工中。4.2裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝， 這樣可以大大提高 現(xiàn)場的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)， 理出可在場外加工，運(yùn)到現(xiàn)場 安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。5. 管理因素及解決措施5.1無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要 返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。5.2質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。5.3計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工