2021年機修車間年終工作總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年機修車間年終工作總結(jié)范文3篇 在社會主義方案經(jīng)濟時代,機修車間的勞動管理多年以來始終沿用按工種計件、計時兩大類別計算的傳統(tǒng)形式。本文是我為大家整理的機修車間年終工作總結(jié)范文，僅供參考。 機修車間年終工作總結(jié)范文篇一： xxxx年我車間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)進展觀，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新進展，著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、鼓勵機制、管理程度、修理質(zhì)量的重大打破，施行"1234工程'，即："圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建立，實現(xiàn)三個進步，強化四項重點工作'，促進各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展。 一、圍

2、繞一個工作中心 機修車間全體干部職工在公司指導(dǎo)班子的正確帶著下，緊緊圍繞平安消費這一工作中心，以平安管理為主線，全車間上下精誠團結(jié)，開拓進取，不斷解放思想，更新觀念，努力克制各種困難，圓滿完成公司及部室下達的修理保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機率0%。2、重要設(shè)備完好率 100%。3、設(shè)備返修率1%。4、設(shè)備事故狀況：全年無事故。 二、抓好兩支隊伍建立 一個是管理隊伍，一個是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵，員工隊伍是保證。主動探究并嘗試高效的管理機制，努力鑄造一支"有思想、有愛心、有力量、有責(zé)任、有激情'的管理隊伍，一支"品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情&#

3、39;的員工隊伍。 1、探究完善推行車間干部及班組長競爭上崗機制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊伍的主動性主動性。 2、加強管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，主動創(chuàng)立條件，搭建平臺，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進進步管理程度。 3、強化工作紀(jì)律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，"走動式管理，近間隔 效勞'，全方位實行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。 4、實行員工星級稱號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長期工作在消費一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻、成果突出的，授予星級員工稱號，并實行動態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面賜予頃斜。xxxx年培育一星級員工5人，二星級員工3人，三

4、星級員工1人 三、實現(xiàn)三個進步 1、進步車間平安意識 車間在年初逐級簽訂了平安目的分解責(zé)任書，明確了各方責(zé)任，并在工作中實在落實了"責(zé)任書'中規(guī)定的內(nèi)容。組織開展"冬季百日平安'活動，主動參與公司組織的各類平安活動，堅固樹立"平安第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理'的平安消費方針，堅持"以人為本'，在全年的工作中未發(fā)生一起平安事故。 2、進步車間技術(shù)程度 我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對員工進展季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進展業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地進步了他們的業(yè)務(wù)程度和效勞質(zhì)量

5、。 3、提車間凝聚力 圍繞集團公司"開展群眾路途'活動，車間加強與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車間管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組平安活動、月度例會和座談會等形式，支配與員工開展專題溝通，建立聯(lián)絡(luò)點制度，聽取職工群眾看法和狀況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交伴侶，形成溫馨小家的氣氛，構(gòu)建團結(jié)和諧，包涵互勉，到達車間和職工滿足的"雙贏'場面，提車間工凝聚力。 四、完成四項重點工作 1、加強車間制度建立工作 車間按照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了仔細梳理和進一步完善，修訂了個車間管理制度。并在此根底上幫助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編

6、制了車間修理工作程序標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。 2、完善設(shè)備修理質(zhì)量管理工作 設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們施行了檢修技術(shù)工作由班長施行，車間干部落實的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員施行，班長確認，車間檢查的管理三部曲，保證每一項都有人負責(zé)，有人落實。對當(dāng)場檢查出的問題，準(zhǔn)時進展關(guān)心，整改和考核。 3、健全設(shè)備隱患查找治理工作 車間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度，實現(xiàn)了有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核的系統(tǒng)化過程。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、

7、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設(shè)備隱患治理形成長效機制。 4、落實挖潛增效降本錢工作 車間根據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運行狀況及往年經(jīng)費用法狀況等，在滿足修理需求前提下，根據(jù)型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報，依據(jù)配件在設(shè)備上的用法狀況主動與消費廠家溝通，通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家，注油器也是同樣找到了原消費廠家，大大的降低了配件費用;對于單一貨源的聯(lián)絡(luò)相關(guān)廠家看樣測繪定做，包括泵各個部件從一家擴展到了多家，大量的節(jié)省了本錢。 雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越。展望xxxx年，我們?nèi)沃囟肋h，平安消費困難依舊存在，任務(wù)依舊艱難。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存

8、，我們信任，在集團公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，機修車間必將上下精誠團結(jié)，同心協(xié)力，在公司大進展的狀況下，連續(xù)挖潛增效，降低檢修本錢，進步技術(shù)程度保證設(shè)備長周期運行，節(jié)省消費本錢推動機修車間"注得詳情，零次失誤'的平安消費文化理念，圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建立，實現(xiàn)三個進步，強化四項重點工作，創(chuàng)立 "團結(jié)、進步、安康、和諧'機修車間，爭當(dāng)平安消費排頭兵。 機修車間年終工作總結(jié)范文篇二： xxxx年完畢了,我們設(shè)備保障部機修車間伴隨著公司的成長和進展,經(jīng)受了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克制設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素養(yǎng)得到了很大進步,為公司xxxx年消費任務(wù)的完成做出了有力

9、的保障。 xxxx年,全年開機 天,方案性停機約 天,設(shè)備故障造成停機 小時,約 天，全年機電設(shè)備故障停機率為 %。 一.xxxx年工作總結(jié) xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、團隊建立等方面做了一些工作。 1.設(shè)備管理方面 1.1. 員工每天對設(shè)備的修理作業(yè)進展記錄，每周搜集各部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準(zhǔn)時正確處理設(shè)備突發(fā)大事(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，供應(yīng)必需的后勤保障效勞(所需備品備件，工具等);同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍

10、內(nèi)。 2.設(shè)備修理方面 2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，仔細分析故障，快速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修;協(xié)作消費部門提出的各項以往累積的老缺點，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、消費、平安要求，進步設(shè)備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。 2.3. xxxx年機修員工較大的修理工程400余相，設(shè)備大修及改造主要工程如下： 1)1.04刮板機更換鏈條、導(dǎo)軌; 2)b401、b402皮帶機機頭改造; 3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修; 4)新3#深

11、井泵大修; 5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作; 6)6.17麥芽清理風(fēng)機大修; 7)老筒倉2#空壓機大修; 8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計); 9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修; 10)制麥塔平底風(fēng)機大修; 11)3.05、3.14斗提機大修; 12)無油光滑軸承安裝調(diào)試; 13)平底十字大臂大修; 14)1#至4#鍋爐煤倉更換; 15)自動清洗改造; 16)幫助廠家處理鋁管換熱器漏水問題; 17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，平安檢查及效果確認。 3.設(shè)備保養(yǎng)方面 3.1.各區(qū)域班組長依據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能程度，把全部設(shè)備劃分到各人，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)狀況檢

12、測，并仔細做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。 3.2. 開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺撠?zé)區(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)工作以sop形式表達，制作sop 30個，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時，進步員工的巡檢質(zhì)量和效率。 4.團隊建立 4.1在平安管理方面，車間成立了平安小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大修理任務(wù)時，相關(guān)人員組織對施工前后進展全面的平安檢查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了獎罰清楚;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中平安保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50100元的嘉獎;制麥塔小組在提升井修理作業(yè)中平安工作不到位分別受到了懲罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的平安工作滲入到員工家庭中，讓家

13、屬來監(jiān)視、約束員工的平安行為。 4.2、員工座談，每月不定時地與員工進展有目的性的溝通，主要理解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。 通過座談拉近與員工之間的間隔 ，讓員工感到暖和，感到他在組織中的作用以進步士氣，使車間形成一個有力的團隊。 4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案主動分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也調(diào)動了員工解決實際問題的主動性，使一些疑難問題得到理解決。 4.4、強化規(guī)章制度建立。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建立

14、，將制度建立細化到班組，并留意依據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使"事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)' 。 4.5、主動推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓根底管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域班組記錄標(biāo)準(zhǔn)化入手，主動推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持"高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓根底'的原那么，在"高'字上做文章;在"嚴(yán)'字上立規(guī)矩;在 "實'字上下功夫;在"細'字上找差距，主動推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理形式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)

15、濟杠桿激發(fā)了人員標(biāo)準(zhǔn)操作保平安保質(zhì)量的工作主動性。通過開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組成員的精神相貌變了，班組環(huán)境氣氛變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。 二、xxxx年工作亮點 亮點一、注重工作方案性 為了增加車間工作的方案性、針對性和前瞻性;避開隨便性和盲目性。 各工作小組每周填報周方案及上周方案完成狀況，明確各班組及成員的工作目的，車間制作重點設(shè)備巡檢方案，對重點設(shè)備運行狀態(tài)進展檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對方案完成狀況進展評比。每月車間對各區(qū)域修理工作進展分析，評比修理故障率及修理準(zhǔn)時率;準(zhǔn)時訂正修理工作中的缺乏。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實，做到思路不亂，陣腳不亂。 亮點二、分區(qū)管

16、理，定時定額 班長依據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細化量化，不留死角，進步效率，挖掘工人潛力，推開工人學(xué)習(xí)，保障消費。 分區(qū)管理：車間依據(jù)消費工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負責(zé)區(qū)域修理工作，各班組填報周方案和方案完成狀況，明確各班組及成員的工作目的;班長依據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能程度，把全部設(shè)備劃分到各人，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。 定時定額：各區(qū)域把全部設(shè)備修理相設(shè)定修理工時，修理工時本著大局部工人都能完成，小局部工人通過努力可以完成的原那么制定的，這樣可以促進員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時間

17、修改修理定額時間，始終保持制定原那么。 亮點三：突重點、抓頻繁 突出重點設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點設(shè)備制作巡檢sop，sop中規(guī)定巡檢、光滑標(biāo)準(zhǔn)、時間及周期，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展?fàn)幷撚懻?，尋求徹底解決方法，制作opl，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個，進展培訓(xùn)20余次。 有效削減重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率，進步員工解決故障的思路和力量。 三、xxxx年工作方案 方案一：班組建立方案 方案事項 1、深化開展以技能比武為主線的"智能班組'建立，進步專業(yè)技能，練就精兵強將; 2、小組內(nèi)部設(shè)置流淌紅旗， 獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換

18、一次，從而增加班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。 3、開頭輪崗學(xué)習(xí)"煉金方案'。 4、開展讀書我先行活動 負責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目的： 到達員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調(diào)相互信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧，增進班組之間的溝通、溝通，閱歷共享、資源共享，共同提升;班組長與員工之間要開誠布公，公正公正、班務(wù)公開，為員工解決實際困難。 方案二：加強員工平安培訓(xùn) 方案事項 1、動火作業(yè)平安培訓(xùn); 2、高空作業(yè)平安培訓(xùn); 3、受限空間平安培訓(xùn); 4、現(xiàn)場作業(yè)平安留意事項培訓(xùn); 5、個人勞保用品用法和維護 6、現(xiàn)場平安管理閱

19、歷溝通 負責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目的： 做到平安管理與平安消費相吻合，進步修理員工的平安素養(yǎng)，做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害。 方案三：有方案對重要設(shè)備進展大修及改造 1、進糧一線斗提1.06-1更換畚斗; 2、進糧1.04-2刮板機更換導(dǎo)軌及托輥; 3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修; 4、制麥塔浸麥泵大修; 5、1#分級篩大修; 6、發(fā)芽層、枯燥層風(fēng)機加光滑脂方式改造; 7、1#、4#馬丁除渣機大修 8、2#深井泵大修。 負責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目的： 進步設(shè)備性能;延長設(shè)備用法壽命。 方案四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理

20、念，用"6s'標(biāo)準(zhǔn)檢修工作 1、樹立"第一次就把事情做好'的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的詳情做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的奉獻。 2、"問題就是資源'的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消退設(shè)備缺陷和制約消費的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)、消費和效益的打破。車間每個月都對檢修記錄進展統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織討論，分析故障產(chǎn)生的緣由，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)

21、頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。 3、用"6s'促進檢修標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必需文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而到達文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。 四.完畢語 機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，細心組織，合理方案，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確指導(dǎo)下，我信任，xxxx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地! 機修車間年終工作總結(jié)范文篇三： xx年機修車間克制了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠指導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特殊能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作看法，克制重重困難，圓滿完成了上級下達的各項 消費任務(wù)，年終向公司交了一份滿足的答

22、卷。 一年來不管工作任務(wù)怎么重，始終把平安放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進展崗前培訓(xùn)。機修人員鉗工、焊工多。成天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域，危急系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從平安訓(xùn)練入手，一切按公司和廠平安員的要求去做。進入零線以下檢修支配兩人以上，并有專人監(jiān)護，做到平安消費萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司平安工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的奉獻。 xx年6月18日高線一次點火勝利。8月6日 順當(dāng)過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了許多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備用法完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行消費 。跟班鉗工在班長的帶著下，克制種種困難，為高線消費付出了辛勤的汗水。 一年來機修車間對保證帶鋼消費做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進展了改造，削減了停車率，進步了消費率。對板坯輥道進展了較好的修理，進步了出材率。 對24米跨機組進展有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。屢次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各