阿旗同濟醫(yī)院愛國衛(wèi)生月活動總結(jié)

1、阿旗同濟醫(yī)院愛國衛(wèi)生月活動總結(jié) 阿旗同濟醫(yī)院愛國衛(wèi)生月活動總結(jié) 阿旗同濟醫(yī)院愛國衛(wèi)生月活動總結(jié)局愛衛(wèi)辦： 上半年，我院愛國衛(wèi)生工作在局愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下，在區(qū)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院干部職工的努力，具體做了以下主要工作：一、積極響應(yīng)號召，廣泛宣揚愛國衛(wèi)生月的活動 我院的愛國衛(wèi)生活動月以“全民動手為主，廣泛動員全院干部職工參加治理環(huán)境臟亂差，重點清除醫(yī)院衛(wèi)生死角、手術(shù)室、門診部的公共廁所、門診輸液室等地方進行全面徹底地除四害活動，防止疾病傳播，保證了群眾健康，促進兩個文明建設(shè)，我院利用拉橫幅字幕標語的形式宣揚衛(wèi)生月標語和愛衛(wèi)條例。如“動員起來，講究衛(wèi)生，減少疾病，提升健康水平、“人人參加愛國衛(wèi)生月

2、活動，等標語進行反復(fù)宣揚，激發(fā)廣大人民性群眾的衛(wèi)生榮譽感，促使群眾愛護醫(yī)院環(huán)境，自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐，提升全民愛衛(wèi)意識。二、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理 1、制定了衛(wèi)生管理制度，落實責任，進行定期檢查，我院在年初制定了愛國衛(wèi)生工作看法，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛衛(wèi)工作，各科室具體負責各辦公室及門前的衛(wèi)生工作，專職清潔工負責公共場所等的清潔衛(wèi)生，并進行了院辦公室組織定期和不定期檢查，保證了全院清潔衛(wèi)生工作有人管，有具體的人員做，堅持醫(yī)院的優(yōu)良環(huán)境。2、我院安排一定的經(jīng)費投入開展愛國衛(wèi)生活動月，保證了宣揚月活動的順利開展，積極參加愛國衛(wèi)生活動月的活動。發(fā)動社區(qū)群眾組織開展創(chuàng)建

3、衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生醫(yī)院活動，深入開展健康教育活動，提升全民健康意識和自我保健能力，樹立社會衛(wèi)生觀念。三、深入開展愛衛(wèi)工作 1、大力治理臟、亂、差，貫徹具體工作人員，對職工宿舍區(qū)的化糞池衛(wèi)生隱患進行了徹底整治，美化了環(huán)境，提升職工生活環(huán)境質(zhì)量。 2、認真貫徹公共場所禁止吸煙規(guī)定。開展了“世界無煙日活動，認真開展了公共場所禁止吸煙規(guī)定。 今后，我院將要加大愛衛(wèi)工作力度，進一步實干，爭取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績，更好地宣揚愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作，為全院的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為廣大人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻。 阿旗同濟醫(yī)院 擴大閱讀：阿旗同濟醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動狀況匯報材料 阿旗同濟醫(yī)院

4、201*年工作狀況總結(jié) 二00九年，是我院不斷深入改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力關(guān)鍵的一年，更是落實以病人為中心、以提升醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我院在旗委、旗政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，以創(chuàng)建百姓滿意行業(yè)為目標，以職業(yè)道德為基點，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，開展“以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于開展“以病人為中心，以提升醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動的要求，依據(jù)醫(yī)院管理評價指南和上級主管部門有關(guān)文件精神，按照市、旗兩級主管部門的統(tǒng)一布暑，在院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題這一工作

5、目標，制定整改措施，狠抓落實，推動醫(yī)院各項工作向縱深發(fā)展，并取得了初步成效和階段性成果?，F(xiàn)將我院一至十月份工作狀況匯報如下： 一、基本狀況 阿旗同濟醫(yī)院是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防、保健于一體的二級中西醫(yī)結(jié)合?？漆t(yī)院。醫(yī)院占地總面積13000平方米，建筑面積7800平方米，設(shè)有門診樓、病房樓、制劑樓等。開設(shè)病床100張，醫(yī)院固定資產(chǎn)1400萬元，流動資金800萬元。醫(yī)院現(xiàn)有職工126人，其中專業(yè)技術(shù)人員115人，高級職稱6人，中級職稱6人，初級職稱50人，其它專業(yè)技術(shù)人員36人，工勤人員10人。201*年門診人次56421 人次，住院人數(shù)3713人次，手術(shù)2075人次，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入2

6、070萬元。醫(yī)院設(shè)有中醫(yī)科、肝膽病?？啤d癇?？啤?nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科等臨床科室，并設(shè)有ct、放射線科、檢驗科、心電圖室、腦電圖室、超聲科、胃鏡室、碎石科等輔助科室，還設(shè)有醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、院辦、預(yù)防保健科、財務(wù)科、統(tǒng)計科等職能科室。 二、醫(yī)院管理年活動開展狀況一醫(yī)院管理及依法執(zhí)業(yè)狀況1、精心組織、嚴密安排 在工作中，我院始終把強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責任放在首位。院黨政班子召開專題辦公會，把“醫(yī)院管理年作為當前醫(yī)院工作的重中之重列上議程，成立了以院長為組長、院領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的“醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了醫(yī)院院長是第一責任人。制定了醫(yī)院管理年活動實施方案及活動計劃

7、，明確了職責和分工，做到有組織、有計劃。分工明確，層層落實?？剖邑撠熑藶榈谝回熑稳?。醫(yī)院催促各科室嚴格按照文件精神和具體要求，明確目標，找準問題，制定措施，以查促改，狠抓落實，切實做到一切以病人為中心，以提升服務(wù)質(zhì)量為主體，圓滿地完成了1-10月份各項工作。 2、狠抓管理、保證質(zhì)量 通過強化醫(yī)院的科學(xué)管理，保證醫(yī)療質(zhì)量的繼續(xù)改善不斷提升。始終把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全作為生命線牢牢抓緊。因此我們采用了多項保證醫(yī)療安全、改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量的措施。廣大醫(yī)務(wù)工 在醫(yī)療服務(wù)中對待病人滿腔熱忱，對工作高度負責，文明行醫(yī)、愛崗敬業(yè)、熱心服務(wù)。以病人為中心，一切為了病人，對待病人做到耐心、細致、周到、認真

8、。做到合理檢查、合理用藥，不收取病人紅包和謝絕患者宴請。不給病人增加不必要的經(jīng)濟負擔。嚴格遵守醫(yī)政管理法律法規(guī)，自覺遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)院常常開展醫(yī)德醫(yī)風教育，使廣大醫(yī)務(wù)工在服務(wù)中做到便民、利民、誠實、可信。在工作中特別醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題，執(zhí)行重點科室重點監(jiān)控。在定期進行考核督查的同時，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全意識，把重點放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，注意對工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控。各管理委員會組織人員深入一線科室督查，強調(diào)對12項核心制度的貫徹執(zhí)行；如常常性抽檢運行的和存檔病歷書寫質(zhì)量。監(jiān)控：首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制度、院內(nèi)外醫(yī)師會診制度、危重患者搶救制度等規(guī)章制度的落實狀況，建立和

9、完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療安全報告制度。3、依法執(zhí)業(yè)、遵章守紀 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是關(guān)系到廣大患者的切身利益和醫(yī)院的社會效益，并關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。醫(yī)院通過多種渠道強化全體職工的醫(yī)政法律法規(guī)的知識培訓(xùn)，每季度舉行一次法律法規(guī)知識講座，半年組織一次全院法律法規(guī)知識考試；并印制了醫(yī)政法律法規(guī)選編下發(fā)到各科室，科主任每月組織一次法律法規(guī)學(xué)習(xí)。各科還組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、藥品管理法等法律法規(guī)，加強醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)意識，提升了依法執(zhí)業(yè)的自覺性。各級各類人員按照診療科目依法執(zhí)業(yè)，對提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療 安全起到了有效地促進作用，同時也有利于醫(yī)院對各方面的

10、工作進行有效監(jiān)管和制約。 二醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量與安全繼續(xù)改善狀況 1、強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，嚴格遵守診療常規(guī)，護理常規(guī)和醫(yī)療文件書寫規(guī)范，執(zhí)行處方管理辦法和抗菌藥物臨床使用指導(dǎo)原則，認真落實醫(yī)院手術(shù)分級管理辦法，執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、會診制度、首診負責制度，加大監(jiān)督力度，科主任、護士長在工作中認真負責，愛崗敬業(yè)，率先垂范，扎扎實實把工作做好，把好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這一關(guān)。并建立了院科兩級質(zhì)量管理組織，有質(zhì)量管理工作計劃，每月召開專題會議，定期進行考核，并提出整改看法和整改措施，使全院的醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。結(jié)合我院工作實際狀況，制定了醫(yī)院核心制度，如：首診負責制、危重患者搶救制度、三級醫(yī)師查房制

11、度、病歷書寫制度、手術(shù)管理制度等，并嚴格執(zhí)行。 2、嚴格基礎(chǔ)質(zhì)量，強化“三基三嚴，“三基三嚴不僅是醫(yī)務(wù)工必備的基本素養(yǎng)，更是醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。我院注重醫(yī)療和護理基礎(chǔ)質(zhì)量管理，多次組織醫(yī)療護理質(zhì)量小組深入科室檢查醫(yī)護人員對“三基的掌握狀況。針對存在的問題，醫(yī)院質(zhì)量管理組織對全院醫(yī)護人員進行“三基三嚴方面的培訓(xùn)與考核。每季度組織一次全院業(yè)務(wù)講課，每半年組織一次全院“三基三嚴業(yè)務(wù)考試，各科室每月組織業(yè)務(wù)講座一次，醫(yī)務(wù)科、護理部常常對臨床各科室遵守醫(yī)療規(guī)章和病歷、處方書寫狀況進行檢查和督導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)也親自到臨床科室抽檢病歷，了解第一手資料。對不規(guī)范的病歷、處方全院通報，并進行相應(yīng)的罰款處理，以強化對患

12、者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在臨床工作中，嚴格執(zhí)行醫(yī)療 操作規(guī)范和診療常規(guī)，制定醫(yī)療事故及糾紛處理預(yù)案，201*年無醫(yī)療事故發(fā)生。 3、革新護理服務(wù)理念，深入護理服務(wù)內(nèi)涵。加大護理質(zhì)控督查力度、繼續(xù)改善護理質(zhì)量。各管理組對質(zhì)控項目逐項分析，找出問題原因，提出改善看法和措施，并分別在每月護士長例會上進行反饋。強化對護理記錄全程監(jiān)控，提升了全院護士護理文書書寫的水平，強化護理關(guān)鍵流程的管理，改善了護理質(zhì)量檢查流程。各項護理指標完成優(yōu)良，其中基礎(chǔ)護理合格率達100%，急救物品完好率達100%，護理文件書寫合格率達100%，護理“三基考核率達100%，一次性注射器、輸液器、輸血器用后毀形率達100%，常

13、規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%，褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。全院護理質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度逐年提升。三醫(yī)院重點學(xué)科及?？平ㄔO(shè)狀況 抓好醫(yī)院重點學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，保證醫(yī)院科學(xué)繼續(xù)發(fā)展，以靠?？茖２〗ㄔO(shè)，推動?？铺厣蛢?yōu)勢，專科專病建設(shè)是形成?？铺厣蛢?yōu)勢的有效途徑，為此，我院在201*年把建設(shè)名院、名科、名醫(yī)、名藥做為目標，要求院有專科、科有專病、病有專藥、人有專才，并以?？茖２〗ㄔO(shè)為載體，在全院范圍內(nèi)形成?？铺厣蛢?yōu)勢。我院肝膽病、癲癇、心腦血管、消化內(nèi)科等科室是重點學(xué)科，在?？茖２》矫娌粩噙M行探究，在理論與施行方面都有較大的突破和革新，除本旗的患者外，鄰近旗縣和外省市的患者也越來越多，門診病人和住院病

14、人增加20%，這些?？剖侵吾t(yī)院發(fā)展的骨干科室，是醫(yī)院發(fā)展的動力和源泉，體現(xiàn)了醫(yī)院大專科小綜合的辦院方向，基本實現(xiàn)了院有特色，科有重點，人有專長，病有特色的?？苾?yōu)勢，專科優(yōu)勢的打造，使我院成了一家遠近聞名，具有?？破放菩б娴拿?，好的口碑換來的是患者的紛至沓來，提升了醫(yī) 院競爭能力和知名度。 我們要在現(xiàn)有的?？苾?yōu)勢前提下，持續(xù)向縱深發(fā)展，在理論上有所突破，在療效上有所進步，加大科研力度，提升科技含量，認真總結(jié)經(jīng)驗，達到重點突破，專項推動的目標，在繼承、發(fā)揚的基礎(chǔ)上有所革新，開拓發(fā)展，與時俱進，為促進醫(yī)院的繼續(xù)發(fā)展做出貢獻，在發(fā)展原有?？频耐瑫r，我們還要再建23個比較有療效、有優(yōu)勢、有發(fā)展前景的

15、?？疲x好?？疲ê脤？频年P(guān)鍵是要有一個好的專業(yè)人才，我們將持續(xù)培養(yǎng)人才、引進人才。特別?？铺厣l(fā)揮?？苾?yōu)勢，是我院成功之本，發(fā)展之路。 四醫(yī)院感染控制管理狀況 建立和健全醫(yī)院感染管理體系，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染控制意識。由醫(yī)院保健科、護理部負責醫(yī)院感染控制工作；對醫(yī)院感染進行規(guī)范化、標準化管理；每月把規(guī)范傳染病管理、消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理納進醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查工作中；提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染控制意識，促進醫(yī)院感染病例監(jiān)測工作；強化醫(yī)院感染管理專題培訓(xùn)工作，保健科先后組織各類人員專題培訓(xùn)，重新修訂并下發(fā)關(guān)于醫(yī)療廢物管理的規(guī)定的通知，制作醫(yī)療廢物警示標識，保健科與護理部齊抓共管，做到醫(yī)

16、療垃圾與生活垃圾分開存放，對醫(yī)療廢物的分類、收集、運送及暫存進行規(guī)范管理。進一步規(guī)范了我院的醫(yī)療廢物處理流程。 五臨床實驗室建設(shè)與各項操作規(guī)程的執(zhí)行狀況 實驗室現(xiàn)有房屋四間，其中常規(guī)兩間、生化、值班室各一間。隨著 醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院引進了大量的先進設(shè)備和人才，目前，實驗室共有檢驗人員4名，并有血球儀、全自動生化分析儀、尿儀、血凝儀、離子分析儀等先進設(shè)備，滿足了臨床和廣大患者的需求。在工作中嚴格按照sop文件操作各項儀器。強化臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)量評價工作，并逐步 做到室間質(zhì)量控制。做到有檢查落實，有記錄。規(guī)范檢驗報告的管理，落實檢驗報告的雙簽名核對制度。不斷強化科學(xué)合理用血，保證血液安全，杜絕非法自采自供血液的發(fā)生；堅決執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的規(guī)范文書。強化督查、落實，規(guī)范輸血記錄，保證臨床用血安全。 在201*年的各項工作中，我院的醫(yī)療管理和醫(yī)療質(zhì)量得到了顯然的改善，醫(yī)院管理更加有序，醫(yī)療質(zhì)量也有了極大提升，服務(wù)意識得到了加強，有效地推動了各項工作，得到了廣大患者和社會各界的認可。但是也存在著諸多不夠之處，如設(shè)備需要更新、人員素養(yǎng)有