附3：某公司人力資源制度體系構建思路

1、資料收集于網絡如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝內部資料某某公司人力資源制度體系構建思路人力資源部擬定2012年 6月精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝目錄 3 3 4 4 5 22 22精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學化建設目標，為有效支撐人力資源管理體系建設， 通過制度規(guī)范人力資源管理活動，確保有章可依、有據(jù)可查，促進管理體系的建設。按照人力資源管理體系建設目標開展人力制度體系建設，為加強人力資源集團管控奠定強有力的制度基礎， 為子公司、 子廠人力資源制度體系建設提供指導和參考。一、總體思路服從并服務于公司的管理戰(zhàn)略、 組織結構、

2、 企業(yè)文化、 管理模式，依托人力資源管理體系， 從人力資源業(yè)務模塊和管理流程角度出發(fā)， 結合制度現(xiàn)狀和建設需求， 開展人力資源制度體系建設規(guī)劃， 確定制度建設需求名錄和時間計劃， 打造規(guī)范、完善的人力資源制度體系。二、建設方式和目標通過現(xiàn)有制度梳理， 按照人力資源業(yè)務管理流程需要， 采用體系搭建、 制度規(guī)劃、 現(xiàn)狀分析、 建設需求的程式化方式開展制度建設。按照統(tǒng)籌全局、重點突出、層次清晰，全方位、多角度、規(guī)范建設完善的人力資源制度體系目標要求， 確保公司人力資源管理各項業(yè)務活動有標準可依、有制度可查。人力資源制度體系建設目標人力資源管控制度化不規(guī)范的行為規(guī)范化不清晰的流程清晰化不標準的業(yè)務標準

3、化精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝三、建設原則遵循制度建設的體系性、 前瞻性、 全面性、 戰(zhàn)略戰(zhàn)術并重的原則。一是避免制度建設相互矛盾， 確保制度體系的邏輯和相互關聯(lián)；二是避免滯后行為，有效避免“需要什么制度才建設什么制度”；三是確保人力資源制度涉及到人力資源管理的各個方面， 制度流程應全面、 可行和規(guī)范； 四是制度要為人力資源戰(zhàn)略服務，指導人力資源業(yè)務管理。四、制度體系框架某公司人力資源管理體系建設目標： 以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領， 以信息化平臺為基礎， 以員工管理為核心， 狠抓四大管理體系建設。體系建設目標示意圖：在人力資源管理體系建設的總體目標下，從人力資源職能精品文檔

4、資料收集于網絡如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝細分的角度， 按照人力資源管理八大主要模塊分類進行制度框架體系的搭建（下圖） 。組織戰(zhàn)略、組織架構人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃人人招員教績薪才力企培聘工育效酬信業(yè)養(yǎng)錄管培管福息文與用理訓理利激管化勵理內培培培績分考人職招特層核人獎職外訓訓訓效才業(yè)聘殊員評力懲業(yè)部需實體管選化錄人工優(yōu)成機生招求施系理拔體用才績管本制涯聘與與及與與系管引效理管建管管計考費考培建理進考機控設理理劃評用核養(yǎng)設核制員工管理體系薪酬福利體系考住人人人勞內人人定薪社特力力勤房員試動部員事崗酬會殊信資與公入用合異退檔定福保補息源假積司轉同動出案級利險助分系期金入正管管機管定辦管管析統(tǒng)管管職理理制理薪法理理報管理理告理五、制度建設規(guī)劃及建設需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設框架，從業(yè)務的過程管控、管理支撐、結果控制角度，進行制度建設規(guī)劃，結合制度現(xiàn)狀，提出制度建設